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技術監(jiān)督工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的技術監(jiān)督工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術監(jiān)督工作總結1
金屬技術監(jiān)督工作是電力建設過程中技術監(jiān)督的重要組成部分，是保證火力發(fā)電廠安全生產的重要措施，目前火力發(fā)電正向著大容量、大參數方向發(fā)展，所用鋼種日益增多，材質日趨復雜，安裝階段的金屬技術監(jiān)督工作會變得越來越重要。我公司在安裝環(huán)節(jié)進行全過程技術監(jiān)督和技術管理。目的是通過對受監(jiān)部件的檢測和過程控制，及時了解并掌握金屬部件的安裝狀況，防止由于選材不當、材質不對、焊接缺陷、應力狀態(tài)不當等因素而引起的各類事故，提高設備安全運行的可靠性。
20xx年，是我公司加強質量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現監(jiān)督增效的一年。一年來，在省公司業(yè)務主管部門及公司的正確領導和大力支持下，我室嚴格遵守《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》 DL/T438-20xx、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》和《電力工程施工安全質量標準化達標與工程質量驗收規(guī)范及強制性條文》的規(guī)定，對我公司承擔的火電機組安裝過程中的金屬監(jiān)督及檢驗工作，認真執(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)范、標準，履行各項規(guī)章制度，圓滿完成了我公司所承擔工程的金屬監(jiān)督及檢驗工作，取得了較好的成績，金屬技術監(jiān)督工作在我公司承建的各個工程上正常有效運轉。使我室的金屬技術監(jiān)督管理工作達到了一個新的水平，下面是對一年來我室的金屬技術監(jiān)督工作總結：
一、主要承擔工程項目情況:
20xx年，我室主要承擔了大、中小修的金屬檢驗工作，累計完成10萬余道安裝焊口的金屬檢驗,面對去年前所未有的施工高峰，我室通過
認真貫徹落實公司的總體工作部署，嚴格實施金屬試驗室質量手冊，加強內部管理、落實崗位績效考核辦法、深化核算，引進外單位專業(yè)人員、招聘應屆畢業(yè)生和臨時工、以及租賃儀器，著力提升檢驗隊伍素質和檢測能力，合理調配各類資源，基本依靠自身的力量完成了公司所有在建項目金屬監(jiān)督和檢驗任務。
二、在金屬技術監(jiān)督管理工作方面
過去的20xx年，我們克服了施工點多面廣、工作量大、人員緊缺的困難，建立和完善了公司各在建工程的金屬監(jiān)督網，明確了各級責任人員的職責，定期組織工作檢查，進行績效考核，使各項工作程序分明，受控到人。對各個工程項目實行項目負責制的管理辦法，從檢驗策劃、作業(yè)指導書編制、工藝試驗、檢驗實施到資料整理歸檔工作全過程負責，責任到人，并與經濟收入掛鉤，以確保工程的進度和質量。在各個工程點，我們將工作重點始終放在安裝過程中對原材料、焊接材料、重要承壓承載部件、轉動部件以及安裝焊口檢驗監(jiān)督方面，全年各項目上累計發(fā)現設備和安裝質量問題55項，全部進行了反饋處理。有力地保證了各個項目工程安裝工作的順利進行。
三、在質量管理工作方面
我們根據工程整體達標的要求，并結合我公司ISO9001質量、安全、環(huán)境三合一目標管理體系升級材質不符版的要求，改版并發(fā)布了《金屬試驗質量手冊20xx版》，組織學習和貫徹落實，為金屬技術監(jiān)督全方位控制提供了必要的條件。結合專業(yè)人員的工作質量，由主任工程師負責考核，高級人員對二級或初級人員進行評定，減少了工作失誤、失職現象的'發(fā)生。與此同時，我們還經常請專業(yè)監(jiān)理對我們的工作進行監(jiān)督檢查和指導，每周定時向監(jiān)理公司和總工匯報質量情況，虛心聽取甲方的反饋意見，為工程建設把關材質不符奠定了堅實的基礎。同時我室也非常重視檢驗技術的總結與提高,我室于去年編寫的《電站鍋爐大口徑厚壁管焊縫綜合檢驗施工工法》被評為省級工法,并于08月份在工程質保部的組織下，編制發(fā)布了《金屬試驗室檢驗方法標準化手冊》。為了更好的促進公司金屬焊接質量管理的進步,我公司與20xx年xx月xx日首次召開了金屬焊接技術交流會,參會人員主要有焊接分公司、金屬試驗室一線管理人員和技術人員參加,會議主要討論了今年我公司在金屬、焊接技術管理方面的經驗和教訓,以及焊接工程和金屬檢驗質量監(jiān)督中存在的問題及改進,會議為期一天,取得了良好效果。
四、在人員管理方面
截止目前，我室有在職正式員工33人（其中人事代理制職工22人），輔助配合工11人。人員持證總數達到341人次，人員數量和持證項目及等級基本能滿足目前公司在建項目對專業(yè)人員的配置要求。今年在對專業(yè)檢驗人員的培養(yǎng)方面，共選派了53人次參加了有關部門組織的培訓取證和換證。
為進一步提高質量管理人員的自身水平，我公司積極組織檢驗員參加公司質量管理基本知識教育，本著人少精干、素質高、一專多能的原則，以內培和外培，高級教初級為手段，利用工程間隙時間，對人員進行專業(yè)理論、規(guī)程標準和實際操作的培訓，通過各項培訓學習，職工改變了以往的看法，對金屬技術監(jiān)督質量的認識有了新的提高，在實際工作過程中，產品質量和監(jiān)督質量都有了很大的提高。
五、工作中存在的不足之處和改進
1、20xx年度，是我公司成立以來生產任務最為繁重的一年,我室的金屬檢驗任務也超過了本身的承擔能力，全年共完成了13萬余道安裝焊口的金屬檢驗任務。加之工程項目全部為600MW及以上的亞臨界和超臨界機組，施工點多面廣、檢驗比例要求高、數量多、材料復雜等實際情況，施工中暴露出檢驗人員不足、儀器設備不足、力工人員不足等諸多問題。新進學生、臨時工還處于學習、培訓階段。使得去年6-10月份的檢驗工作面臨極大的困難。
2、檢驗隊伍的整體專業(yè)素質、檢測技術能力及檢驗人員數量與國內同行相比還存在較大的差距，在面對未來幾年的施工高峰期和檢測技術要求的不斷提高，在引進專業(yè)人才、后備人才的培養(yǎng)、先進的檢測設備等方面還需加大力度。
3、要進一步加強受監(jiān)部件的原材料跟蹤檢查，對焊工培訓、考核工作實行規(guī)范管理，健全各項管理制度，建立實用性強的文件管理系統(tǒng)，收集整理好已見證的所有工程資料，做好檔案管理工作。
4、我公司質量標準體系的運行已有相當長的時間，目前我室與焊接分公司也都發(fā)布了部門級質量手冊，但在操作層還是存在不少問題，比如說不能及時下達檢驗委托單，尤其是廠區(qū)中低壓、鍋爐附屬合金焊口的無損、光譜檢驗委托，這些委托如不能及時下達，在檢驗員也不知情的情況下可能造成漏檢或今后無法檢驗。
5、向兄弟同行學習先進的管理經驗，不斷提高人員的整體素質，向一流的高水平的試驗室邁進。
技術監(jiān)督工作總結2
20xx年，鍋爐項目部在檢修部領導下，堅決貫徹執(zhí)行發(fā)電公司和檢修部的各項技術管理要求和相關規(guī)程制度，嚴格執(zhí)行鍋爐檢修行業(yè)的相關國家標準，認真落實各項相關技術監(jiān)督工作，確保了全年主、輔設備檢修工作的完成和機組安全穩(wěn)定運行�，F就一年的技術工作，作簡單的總結：
一、加強技術管理，確保檢修質量
1、按照發(fā)電公司和檢修部的有關規(guī)定，對現場生產和技術管理采用的各類表格、票、單等按公司規(guī)定，并按照檢修公司“ISO9000”質量管理體系、安全性評價工作標準及安全、文明標準化管理工作的有關要求，進行規(guī)范化處理，全部納入計算機管理，確保生產管理上的各類基礎技術資料全面、統(tǒng)一、規(guī)范，符合有關要求。
2、加強對專業(yè)和班組技術管理人員的專業(yè)技術培訓和工作監(jiān)督，從制度上促使他們學習專業(yè)技術業(yè)務知識，并不斷提高自身技術管理能力。各級技術人員責任到位，從制定施工方案開始，進行工程施工全過程的技術指導和技術監(jiān)督，并做好相關的各種記錄。對主輔設備大修、小修、臨時安排工作及設備消缺等，均按照公司規(guī)定進行技術交底，編制相關措施。設備檢修驗收嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度和“W/H”質檢點驗收制度，對特殊項目工作，編制相應的技術措施和作業(yè)指導書，并嚴格執(zhí)行。對各項目的檢修、施工，技術人員堅持深入現場，掌握設備狀況和檢修、施工情況，切實把好工藝質量關。各班組加強技術培訓，按公司規(guī)定按時進行技術講課和考問講解，完成全員年度《安規(guī)》、《檢規(guī)》考試。
二、強化工程項目的現場施工過程技術監(jiān)督和管理，確保施工質量。
1、對項目部的各項工程項目，按照安全技術措施的要求，做好各項工程施工全過程各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和驗收。特別是特殊過程和關鍵工序的全過程質
量管理，安裝現場數據測量及數據分析等。組織各級質檢人員，對工程質量分部（分項）進行現場檢查和驗收，并做好相應的驗收記錄和數據記錄。對現場驗收的各種有關數據進行認真分析，確保數據的測量準確性和真實性，以確保單項或分部工程合格。
2、對工程施工中的不合格品進行分析，制定糾正、預防措施，在工程完工前完成對不合格品的處理并進行確認。
3、工程竣工后，做好施工工程或檢修項目的竣工報告及技術總結，對竣工后的遺留問題，制定處理措施，在公司確認的期限內處理。
4、項目部堅持進行兩級技術交底，專業(yè)對班組技術負責人進行技術交底，班組技術人員對參加施工人員進行技術交底。切實加強培訓講解，使現場施工人員明確相關技術要點和技術難點，做到心中有數，從而在一些關鍵環(huán)節(jié)處理上更加耐心細致，確保檢修質量。
三、主要檢修工作完成情況
1、為確保公司年度各項生產任務的完成，鍋爐項目部按照發(fā)電公司及檢修部的工作安排，全年主要完成了11#爐擴大性小修1次；12#爐擴大性小修1次以及11、12#爐10余次調停性檢修。這幾次檢修主要完成了設備的定期檢修和消缺，對11號爐B、D冷渣器由箱體式改為水冷式滾筒冷渣機，12號爐A、B、D冷渣機改為水冷式滾筒冷渣機，冷渣機改造好后，拆除一級刮板、絞龍、旋轉給料閥，優(yōu)化了設備系統(tǒng)，為公司每年節(jié)約了大量的維修資金；同時利用兩次擴大性小修期間，對爐內7型風帽全部進行了鐘罩式風帽改造，并對爐內燃燒帶以上的水冷壁管采取噴涂方式有效地減少水冷壁管因磨損而爆管的次數；11號爐、12號爐A、B側空預器管漏風，風機負荷增加，爐內氧量不足，致使鍋爐熱效率降低影響機組正常運行，通過兩次擴大性小修，對空預器A、B側冷端一二次風管全部進行了更換，解決了鍋爐上半年因出力不夠影響機組正常運行的問題。兩臺鍋爐2次小修共計完成標準項目116項、特殊項目21項、技措項目2項、反措項目6項、改造項目6項。在檢修中，廣大職工嚴格執(zhí)行檢修工藝質量標準，不怕苦、不怕累，克服了工期短、任務重的困難，加班加點，保證了安全、工期、質量，圓滿完成了任務。
2、完成了設備的一系列整改、改造工作。對11#爐B冷渣器、D冷渣器，12#爐A、B、D冷渣器改造為滾筒式冷渣機；對11號爐、12#爐爐內風帽進行了鐘罩式風帽改造；對11#爐A、C、D、F給煤機出口閘板門進行了改型，解決了運行中給煤機隔絕困難的`問題；輸煤系統(tǒng)3#皮帶電磁鐵改造；以上改進提高了設備的健康水平。
3、全年消除缺陷約1000項，缺陷消除率達99%以上。主設備完好率100%。
四、教育培訓工作
為適應公司發(fā)展的需要，提高職工的技術業(yè)務素質，項目部逐步完善了培訓制度，強化了職工技術培訓。全年完成技術問答12期次，約1000人次；完成技術考問講解12期次，培訓人數1100人次；完成技術講課192次，培訓1200人次，每一季度檢規(guī)考試一次、技術比武一次；8月份12月份參加公司技術比武每月一輪；參加公司組織的《安規(guī)》考試一次，全部合格。
現場培訓方面，3月份，在生產技術部的支持下，我部進行了一次歷時30天的業(yè)余焊工現場實際培訓，全部合格；9月份，我部還派出2人到生產廠家學習輸煤皮帶熱硫化粘接工藝培訓。
五、存在的問題及今后的打算：
1、加強設備、材料的驗收工作，特別是影響主設備安全運行的主要部件和材料，要有合格證、檢驗證明、材質證明等，并充分利用發(fā)電公司的檢測手段，盡可能全面地對設備進行驗收；
2、項目部和班組兩級的基礎管理資料和臺帳還需進一步健全；加強資料和臺帳管理，理清技術臺帳、資料，確保設備的檢修資料完備，為現場檢修工作提供技術支持和保障；
3、項目部對各工程項目的現場監(jiān)督和對班組技術管理人員的監(jiān)督做得不夠，特別是現場檢修（安裝）的各級驗收督促不力。必須加強在建項目的現場監(jiān)督管理，確保工程質量，特別要做好各級驗收，把好質量關�？⒐ろ椖考皶r收集、整理、作好竣工資料。
4、由于人員分流等原因，項目部整體技術力量不強，缺乏能獨立承擔工作的技術工人。今后，必須加強技術培訓工作，特別要做好現場培訓講解及操作示范，要培養(yǎng)一批能獨立工作的技術工人，以提高專業(yè)整體人員素質，滿足現實的檢修工作需求及今后適應市場的需要。
技術監(jiān)督工作總結3
1概述
1.1我公司2臺660MW汽輪發(fā)電機組采用超臨界、一次中間再熱、單軸、三缸四排汽、直接空冷凝汽式汽輪機，型號：CLNZK660-24.2/566/566。
1.2為確保汽機設備的性能能夠滿足機組在運行中安全、經濟的要求，汽機專業(yè)在生產全過程開展技術監(jiān)督工作，全面發(fā)揮技術監(jiān)督網的作用，使得各級技術監(jiān)督人員能夠按照技術監(jiān)督細則相關要求，嚴格執(zhí)行各項制度和標準，確保機組在投運后的安全、經濟、可靠，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。
1.320xx年汽機專業(yè)主要以設備檢修維護為主，結合進行一些小型改進型檢修工作，在檢修維護中，以技術監(jiān)督細則要求，全面完成技術監(jiān)督問題整改工作，使技術監(jiān)督工作始終貫穿生產維護工作的全過程。
1.4全年未發(fā)生因技術監(jiān)督不到位而引發(fā)不安全事件。
2全年安全生產情況
2.1無人身傷害事件發(fā)生；
2.2無設備一類障礙發(fā)生；
2.3無設備二類障發(fā)生；
2.4無設備損壞事故發(fā)生；
2.5無火災事故發(fā)生；
2.6無交通事故發(fā)生；
3機組非停情況
3.11號機已連續(xù)運行300天。
3.22號機B修后運行100天。
3.3全年機組運行狀態(tài)良好，無非停事件發(fā)生
4技術監(jiān)督網絡建設情況
汽機技術監(jiān)督網以行業(yè)和集團的各項技術監(jiān)督標準為依據，積極修訂汽輪機監(jiān)督管理制度和汽輪機監(jiān)督技術標準，逐步做到標準與實際設備相對應。及時根據崗位變動情況調整汽輪機監(jiān)督網絡成員。嚴格執(zhí)行“二票三制”，對設備缺陷及時進行分析，并提出反事故措施，今年未發(fā)生汽機人身及設備事故。堅持“三不放過”的原則，對發(fā)生的事故、異常做到及時分析和處理。對上級下發(fā)的事故通報認真組織學習，從中吸取經驗和教訓。
5規(guī)章制度、規(guī)程標準制定及執(zhí)行情況
根據U20xB等級檢修及日常設備維護工作中發(fā)現的問題，認真總結經驗，對《檢修規(guī)程》和檢修文件包進行了修訂，完善了各項管理制度，使職責明確，管理更加細化、文明生產有了長足的進步。
6人員配備及培訓情況
6.120xx年下半年公司管控一體化以后，完善了汽機專業(yè)人員的配備。通過等級檢修與各兄弟電廠進行技術交流，有針對性的參加科研院所、生產廠家組織的技術論壇、專題講座，通過跨區(qū)域、跨行業(yè)的`交流學習完善監(jiān)督網絡成員知
識結構和監(jiān)督管理經驗。全年汽輪機監(jiān)督網部分成員參加了集團公司及股份公司組強的專業(yè)技術培訓。
6.220xx年第四季度汽輪機監(jiān)督網加強了與兄弟電廠的技術合作，就針對空冷系統(tǒng)防寒防凍、降低機組背壓、先進生產管理經驗及提高設備管理水平等內容派技術人員赴通遼發(fā)電總廠、華電靈武電廠、霍煤鴻駿鋁電有限責任公司調研。
7專業(yè)設備改進、技術改造情況
7.1通過U20xB等級檢修，完成了對2號汽輪機本體進行了綜合改造，改造內容包括：2號機高中壓缸通流部分改造、高中壓缸中間平衡環(huán)汽封改成F齒型汽封。
7.2完成了空冷系統(tǒng)加裝噴淋裝置，在機組夏季高溫運行時，降低了機組的背壓。
7.3完成了U20xD等級檢修工作。
7.4完成了U202D等級檢修工作。
8設備振動情況
8.120xx年度1號汽輪機振動趨勢圖
上表可知，1號機組軸振曲線很平緩，無較大波動，設備正常。
8.220xx年度2號汽輪機振動趨勢圖
上表可知2號汽輪機經過U20xB后軸振振動值下降叫明顯，而且U20xB后振動值一直較優(yōu)秀，未超過50μm。
9設備遺留缺陷
9.11號機2瓦和7瓦油擋漏油，計劃U10xD檢修更換浮動油擋。
9.21號機1號中調門門桿漏氣，計劃U10xD檢修。
9.32號機3號中調門門桿漏氣，計劃U203D檢修。9.42號機4瓦軸頸磨損，計劃U203D檢修。
1020xx年工作重心
10.1確保兩臺機組全年無人為檢修事故、無非停。
10.2做好U10xD和U203D等級檢修的技術管理工作。10.3計劃完成空冷背壓治理加裝減溫水裝置改造工作，并完成科技項目成果申報。
10.4堅決做好空冷島防寒防凍工作。
10.5完成1號機主機潤滑油過濾器出入口管加裝旁路門工作。
10.6完善技術監(jiān)督管理制度建設，規(guī)范技術監(jiān)督管理程序。
10.7完善制定詳實有操作性的技術監(jiān)督獎勵考核制度，提高全員積極性。
技術監(jiān)督工作總結4
一、鍋爐運行狀況統(tǒng)計
20xx年主蒸汽母管運行3748小時，1、2號爐段累計運行137159小時，3、4號爐段累計運行127492小時，5號爐段累計運行106862小時。各爐情況見下表：
二、金屬承壓部件的檢測和處理
20xx年夏季檢修，按金屬技術監(jiān)督要求的有關規(guī)定，對各爐汽包、減溫器、水冷壁、過熱器等鍋爐金屬承壓部件進行監(jiān)督檢測，對存在嚴重缺陷、隱患的水冷壁進行了大面積更換，其它有問題的承壓部件進行了修復或局部更換。
1、汽包 1—5號爐汽包內部裝置全部進行了宏觀檢測。1號爐修復均汽板多處，補焊配水管焊口一處；2號爐補焊配水管焊口缺陷3處；3號爐較好；4號爐補焊配水管一處；5號爐更換配水管一段，修補焊口2處，補焊匯水集箱3處。
2、減溫器 處理1號爐西側進水母管環(huán)形裂紋2處；2號爐西側蛇形管斷裂一組，修復。東側一蛇形管組漏泄，割斷；3號爐東側進出水母管漏3處，補焊處理；4號
爐西側進水母管焊口2漏，補焊處理。東側蛇形管漏一處，補焊處理；5號爐更換部分西側進水母管段。
3、水冷壁 根據現場抽查及20xx—20xx年冬運暴露出的問題，水冷壁管排進行了大量更換。1號爐二次室前墻、后墻水冷壁整體更換；2號爐二次室水冷壁做了整體更換；3號爐二次室東墻、后墻水冷壁整體更換；4號爐二次室東墻、后墻水冷壁整體更換；5號爐二次室西墻13.5----16米段進行了更換，后墻折焰角近3米段做了更換。
三、20xx年未完成的金屬計劃檢測項目
1、1----5號爐主蒸汽母管焊縫、石墨化、壁厚及支吊架等的檢測
2、1----4號爐汽包焊縫探傷、下降管管座焊縫探傷的檢測
3、1----4號爐給水管道彎管測厚、焊縫探傷、2號爐給水管道修復等
4、爐外管的探傷、測厚等
四、承壓部件暴露出的.問題
盡管20xx年夏季水冷壁進行了大面積更換，由于安裝質量問題，冬季運行以來，新管的焊口、拉筋板等處經常泄露，致停爐。1號爐西墻西南角漏一處；2號爐前墻下集箱焊口漏2處，上部汽包方箱部位焊口漏1處 ；3號爐后墻折焰角位置漏1處，東墻二次風道下漏1處；4號爐后墻水冷壁漏數處；5號爐西墻同一位置焊口漏2次。
前置爐水冷壁也出現了泄露。2號爐東側7米位置、西側5米位置水冷壁各漏一處；4號爐噴燃器下縮頸管磨漏2處。
2號爐一級省煤器外漏一次，內漏2處，補焊一處，斷管一排；5號爐一級省煤器集箱處焊口漏數次。1號爐汽包外部配水管焊口漏一處；5號爐后墻水冷壁抓丁處漏3處。
20xx年鍋爐金屬技術監(jiān)督檢測計劃
一、根據《火力發(fā)電廠中溫中壓管道安全技術導則》蒸汽管道件技術監(jiān)督要求，1----5
號爐主蒸汽管道累計運行已超過10萬小時，應檢驗如下項目：
1、焊縫檢驗應達到70％，檢驗外觀質量及內部超標缺陷。檢驗方法70％超生波，30％射線檢驗。
2、金相組織和石墨化檢驗 3、彎管不圓度測試，壁厚測量
4、支管截門及1---4號爐主汽門宏觀檢查（表面打磨用放大鏡） 5、支吊架檢查
二、根據《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督細則》Q/100-003-20xx鍋筒的技術監(jiān)督要求，
1---4號爐累計運行已超過5萬小時，汽包作如下檢查：
1、宏觀檢查
2、汽包筒體縱焊縫的25％，環(huán)焊縫的10％（含全部T型接頭）進行超聲波探傷，下降管管座焊縫探傷檢查
三、根據《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督細則》Q/100-003-20xx給水管道的技術監(jiān)督要
求，1---4號爐給水管道累計運行已超過5萬小時，作如下檢查：
1、三通、閥門宏觀檢查（表面打磨用放大鏡）
2、對20％彎管宏觀檢查（表面打磨用放大鏡），測厚抽查（每個外弧不少于5點）
3、對焊縫集中部位進行宏觀和20％無損探傷
4、對閥門后管段進行壁厚測量
5、2號爐給水管道變形產生位移，應檢驗修復 四、受熱面檢測各爐水冷壁、過熱器、省煤器等腐蝕、磨損、鼓包、裂紋等宏觀檢查。
五、爐外管檢測
各爐水冷壁下降管、上升管、事故放水管、省煤器出入口管、減溫器出入口管、再循環(huán)管，焊口探傷，壁厚測量及裂紋等宏觀檢驗
技術監(jiān)督工作總結5
金屬技術監(jiān)督工作是電力建設過程中技術監(jiān)督的重要組成部分，是保證火力發(fā)電廠安全生產的重要措施，目前火力發(fā)電正向著大容量、大參數方向發(fā)展，所用鋼種日益增多，材質日趨復雜，安裝階段的金屬技術監(jiān)督工作會變得越來越重要。我公司在安裝環(huán)節(jié)進行全過程技術監(jiān)督和技術管理。目的是通過對受監(jiān)部件的檢測和過程控制，及時了解并掌握金屬部件的安裝狀況，防止由于選材不當、材質不對、焊接缺陷、應力狀態(tài)不當等因素而引起的各類事故，提高設備安全運行的可靠性。
20xx年，是我公司加強質量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現監(jiān)督增效的一年。一年來，在省公司業(yè)務主管部門及公司的正確領導和大力支持下，我室嚴格遵守《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》DL/T438-20xx、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》和《電力工程施工安全質量標準化達標與工程質量驗收規(guī)范及強制性條文》的規(guī)定，對我公司承擔的火電機組安裝過程中的金屬監(jiān)督及檢驗工作，認真執(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)范、標準，履行各項規(guī)章制度，圓滿完成了我公司所承擔工程的金屬監(jiān)督及檢驗工作，取得了較好的成績，金屬技術監(jiān)督工作在我公司承建的各個工程上正常有效運轉。使我室的金屬技術監(jiān)督管理工作達到了一個新的水平，下面是對一年來我室的金屬技術監(jiān)督工作總結：
一、主要承擔工程項目情況:
20xx年，我室主要承擔了河曲二期工程3#機組、國電長治工程、中煤山陰工程、國電霍州工程、京能右玉工程、機械廠基地的焊工培訓以及自行承攬的河津電廠大、中小修的金屬檢驗工作，累計完成13萬余道安裝焊口的金屬檢驗,面對去年前所未有的施工高峰，我室通過認真貫徹落實公司的總體工作部署，嚴格實施金屬試驗室質量手冊，加強內部管理、落實崗位績效考核辦法、深化核算，引進外單位專業(yè)人員、招聘應屆畢業(yè)生和臨時工、以及租賃儀器，著力提升檢驗隊伍素質和檢測能力，合理調配各類資源，基本依靠自身的力量完成了公司所有在建項目金屬監(jiān)督和檢驗任務。
二、在金屬技術監(jiān)督管理工作方面
過去的20xx年，我們克服了施工點多面廣、工作量大、人員緊缺的困難，建立和完善了公司各在建工程的金屬監(jiān)督網，明確了各級責任人員的職責，定期組織工作檢查，進行績效考核，使各項工作程序分明，受控到人。對各個工程項目實行項目負責制的管理辦法，從檢驗策劃、作業(yè)指導書編制、工藝試驗、檢驗實施到資料整理歸檔工作全過程負責，責任到人，并與經濟收入掛鉤，以確保工程的進度和質量。在各個工程點，我們將工作重點始終放在安裝過程中對原材料、焊接材料、重要承壓承載部件、轉動部件以及安裝焊口檢驗監(jiān)督方面，全年各項目上累計發(fā)現設備和安裝質量問題87項，全部進行了反饋處理。有力地保證了各個項目工程安裝工作的順利進行。
三、在質量管理工作方面
我們根據工程整體達標的要求，并結合我公司ISO9000質量、安全、環(huán)境三合一目標管理體系升級材質不符版的要求，改版并發(fā)布了《金屬試驗質量手冊20xx版》，組織學習和貫徹落實，為金屬技術監(jiān)督全方位控制提供了必要的條件。結合專業(yè)人員的工作質量，由主任工程師負責考核，高級人員對二級或初級人員進行評定，減少了工作失誤、失職現象的發(fā)生。與此同時，我們還經常請專業(yè)監(jiān)理對我們的工作進行監(jiān)督檢查和指導，每周定時向監(jiān)理公司和總工匯報質量情況，虛心聽取甲方的反饋意見，為工程建設把關材質不符奠定了堅實的基礎。同時我室也非常重視檢驗技術的總結與提高,我室于去年編寫的《電站鍋爐大口徑厚壁管焊縫綜合檢驗施工工法》被評為省級工法,并于10月份在工程質保部的組織下，編制發(fā)布了《金屬試驗室檢驗方法標準化手冊》。為了更好的促進公司金屬焊接質量管理的進步,我公司與20xx年1月25日首次召開了金屬焊接技術交流會,參會人員主要有焊接分公司、金屬試驗室一線管理人員和技術人員參加,會議主要討論了今年我公司在金屬、焊接技術管理方面的經驗和教訓,以及焊接工程和金屬檢驗質量監(jiān)督中存在的問題及改進,會議為期一天,取得了良好效果。
四、在人員管理方面
截止目前，我室有在職正式員工37人（其中人事代理制職工21人），輔助配合工49人。人員持證總數達到281人次，人員數量和持證項目及等級基本能滿足目前公司在建項目對專業(yè)人員的配置要求。今年在對專業(yè)檢驗人員的.培養(yǎng)方面，共選派了25人次參加了有關部門組織的培訓取證和換證。
為進一步提高質量管理人員的自身水平，我公司積極組織檢驗員參加公司質量管理基本知識教育，本著人少精干、素質高、一專多能的原則，以內培和外培，高級教初級為手段，利用工程間隙時間，對人員進行專業(yè)理論、規(guī)程標準和實際操作的培訓，通過各項培訓學習，職工改變了以往的看法，對金屬技術監(jiān)督質量的認識有了新的提高，在實際工作過程中，產品質量和監(jiān)督質量都有了很大的提高。
五、工作中存在的不足之處和改進
1、20xx年度，是我公司成立以來生產任務最為繁重的一年,我室的金屬檢驗任務也超過了本身的承擔能力，全年共完成了13萬余道安裝焊口的金屬檢驗任務。加之工程項目全部為300MW及以上的亞臨界和超臨界機組，施工點多面廣、檢驗比例要求高、數量多、材料復雜等實際情況，施工中暴露出檢驗人員不足、儀器設備不足、力工人員不足等諸多問題。新進學生、臨時工還處于學習、培訓階段。使得去年6-10月份的檢驗工作面臨極大的困難。
2、檢驗隊伍的整體專業(yè)素質、檢測技術能力及檢驗人員數量與國內同行相比還存在較大的差距，在面對未來幾年的施工高峰期和檢測技術要求的不斷提高，在引進專業(yè)人才、后備人才的培養(yǎng)、先進的檢測設備等方面還需加大力度。
3、要進一步加強受監(jiān)部件的原材料跟蹤檢查，對焊工培訓、考核工作實行規(guī)范管理，健全各項管理制度，建立實用性強的文件管理系統(tǒng)，收集整理好已見證的所有工程資料，做好檔案管理工作。
4、我公司質量標準體系的運行已有相當長的時間，目前我室與焊接分公司也都發(fā)布了部門級質量手冊，但在操作層還是存在不少問題，比如說不能及時下達檢驗委托單，尤其是廠區(qū)中低壓、鍋爐附屬合金焊口的無損、光譜檢驗委托，這些委托如不能及時下達，在檢驗員也不知情的情況下可能造成漏檢或今后無法檢驗。
5、向兄弟同行學習先進的管理經驗，不斷提高人員的整體素質，向一流的高水平的試驗室邁進。
技術監(jiān)督工作總結6
xx年，xx市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為xx市經濟快速發(fā)展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持xx經濟建設先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇，積極擴大服務領域，業(yè)務收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現收入3148.04萬元，同比增長22.14%；人均業(yè)務收入8.98萬元，同比增長17.32%。
一、xx年主要工作情況
回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸荆婕訌婈犖榻ㄔO，整體素質和部門形象有了新提高
以人為本是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監(jiān)工作的重要基礎。今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現了三個提高。
一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神、落實科學發(fā)展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內容的業(yè)務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業(yè)務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導；組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業(yè)務培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，85.2%的人員取得大專以上學歷。
二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風廉政和行風建設各項規(guī)章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判�！拔辶被顒拥拈_展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在xx市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現有“五亂”現象發(fā)生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位于前兩位。
三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發(fā)達，但質監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在xx要為質監(jiān)部門爭光、在全省質監(jiān)系統(tǒng)要為xx爭光的工作理念。我們對在省局和xx市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的.良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
�。ǘ﹫猿仲N緊中心，認真履行職能，各項業(yè)務工作邁上新臺階
一是強化培育幫扶，戰(zhàn)略有了新進展。實施戰(zhàn)略是質監(jiān)部門履行職能與服務地方經濟發(fā)展的結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育、創(chuàng)建和宣傳上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市戰(zhàn)略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《xx-xx年全市培育計劃》，確定了今后一段時期的主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤�；钊�、春曉制衣等企業(yè)的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報創(chuàng)建情況，積極協(xié)調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及產品的知名度和美譽度。今年，指導渤�；钊煞萦邢薰精@得國家質量管理先進單位，西王集團和渤�；钊煞萦邢薰精@得山東省質量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產品獲得“山東”產品。使一大批企業(yè)走上了質量效益型發(fā)展道路，為地方經濟的發(fā)展注入了生機和活力。
二是突出執(zhí)法地位，經濟秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動質量認證認可、產品定檢以及特種設備報檢等業(yè)務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施�！叭椫贫取�，即：區(qū)域監(jiān)管責任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報告制度；對區(qū)域監(jiān)管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區(qū)，將執(zhí)法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發(fā)揮“12365”質監(jiān)熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發(fā)放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在xx日報及廣播電臺開辟了《質監(jiān)公告》、《質監(jiān)行動》欄目，對列入“黑名單”的企業(yè)進行公開曝光。今年已發(fā)布《質監(jiān)公告》8期，播放《質監(jiān)行動》36期，共對35家不合格企業(yè)及28個制假窩點向社會進行了曝光�！叭齻�重點”，即：根據xx實際，將安、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產品為重點，確保不發(fā)生區(qū)域性質量問題。根據產品定檢和抽查情況，對容易發(fā)生質量問題的重點區(qū)域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質量安全。與食品生產、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》；認真開展“四大戰(zhàn)役”，加大對無證生產行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度；同時，對食品外包裝標簽標識進行了監(jiān)督檢查。以促進特種設備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設備安全執(zhí)法；設立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、�；菲詹榈怯浐蛯ｍ棃�(zhí)法活動，推動了特種設備的報檢。截止目前，全市特種設備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺（案）秤、電子計價器和醫(yī)用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執(zhí)法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展�！叭棿胧�，即：樹立“大稽查”思想，市、縣局上下聯(lián)動，積極開展聯(lián)合打假行動；與周邊地市質監(jiān)部門建立打假信息網絡，實現信息公享；爭取當地黨委、政府支持，并與公安、衛(wèi)生等有關部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸；查處食品質量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬元，共為企業(yè)和消費者挽回經濟損失1000余萬元。
三是以建立企業(yè)電子質量檔案為載體，源頭抓質量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質量檔案是落實從源頭抓質量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領導為組長、分管領導為副組長的領導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術骨干，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質量檔案。在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實施戰(zhàn)略、加強區(qū)域監(jiān)管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全市企業(yè)的生產設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現狀，并根據企業(yè)實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質服務。今年，共指導49家食品加工企業(yè)取得了食品生產許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻；為40家企業(yè)通過iso9000質量體系認證提供了咨詢服務，從源頭上提高了企業(yè)的技術基礎工作和質量管理水平。今年，國家質檢總局在我市抽查產品23批次，合格率為78.3%；省質監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個百分點和1.4個百分點。
�。ㄈ﹫猿痔岣咝�，轉變工作作風，服務經濟發(fā)展取得新成效
今年，我們在全市系統(tǒng)建立了與企業(yè)聯(lián)系制度，把質監(jiān)工作融入到了服務經濟建設主戰(zhàn)場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進、全方位服務。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業(yè)結成幫扶對子，深入企業(yè)生產一線“把脈會診”，主動幫助企業(yè)解決在質量、計量、標準化及特種設備安全監(jiān)察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務企業(yè)就是服務經濟，服務經濟就是促進發(fā)展”的意識，不斷轉變工作作風，為企業(yè)實行服務承諾制、上門服務制、服務制，并做到“三多”、“三不”，即多服務不設卡，多指導不干預，多辦事不講價。據統(tǒng)計，今年以來，通過建立聯(lián)系企業(yè)制度，全市
技術監(jiān)督工作總結7
今年我公司在化學技術監(jiān)控方面主要開展了如下工作：
一、 技術監(jiān)控指標和主要專業(yè)技術工作完成情況
1. 取#1、2、3、4臺主變油樣送中試所做色譜，微水，耐壓，介損試驗，同時對4臺主變油做簡化試驗，并將化驗報告的數據報告給生計部。
2. 取#1、2、3、4、5、6機組油樣送中試所做水分，銹蝕，乳化度試驗并對6臺機組油樣做簡化試驗，上報公司生技部，#7機組正在大修中，#8機組在改造中。
3. 做好變壓器、斷路器等電氣設備的補油，402油開關換油工作記錄，做好#7機組大修、#2機組小修及運行時透平油的補油換油工作記錄。
4. 做好油庫內的透平油和變壓器油的管理、凈化、防劣等工作，嚴格控制五噸新油入庫。
5. #8機組總油量為41.73噸，運行時總補油量約為2.38噸，耗油5.55%。
二、 監(jiān)控工作中存在的.主要問題：
1. 嚴格控制8臺機組油耗。
2. 專業(yè)人員年齡偏大。
三、 今后監(jiān)控工作的主要任務：
按照《大唐衡陽發(fā)電股份有限公司化學技術監(jiān)控制度》做好技術監(jiān)控管理工作和專業(yè)技術工作。
xx有限公司油化驗室
20xx年12月15日
技術監(jiān)督工作總結8
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質監(jiān)局機構改革的試點，已基本完成機構改革的工作任務。這次改革，在市局的統(tǒng)一領導下，經過精心組織，周密布置，積極推進，較好地完成了各項改革任務。從總體上看，我局機構改革達到了預期的目的，取得了階段性成果，機構改革后全局工作機構運行情況良好，現就我局機構改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結：
一、基本情況
20xx年3月9日，根據《*市質量技術監(jiān)督局關于印發(fā)**縣質量技術監(jiān)督局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》（普質監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號）文件精神，**縣質量技術監(jiān)督局機構改革前行政編制11個，內設機構有辦公室（含財務工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室、標準質量工作室），稽查股三個工作機構。機構改革后我局行政編制11個，用于機關后勤服務人員的事業(yè)編制1個，現有在職職工9人，內設機構有辦公室（含人事監(jiān)察、計劃財務科技兩個工作室）、業(yè)務科（含食品安全監(jiān)管、特種設備安全監(jiān)察、標準化計量認證認可、質量監(jiān)督四個工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構。
由于質監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結構老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進行機構改革。
二、主要做法
本次機構改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機構改革穩(wěn)妥推進。成立了以局長掛帥的機構改革領導小組，多次召開機構改革工作會議，進行反復認真的研究，采取上下結合的方式，多方征求意見，反復協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機構改革試點任務的順利完成。
�。ㄒ唬�20xx年3月9日，**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長，黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領導小組和辦公室。
（二）20xx年3月15日，**局機構改革領導小組召開了全體干部職工參加的機構改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達學習了《*市質量技術監(jiān)督局關于印發(fā)**縣質量技術監(jiān)督局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學習，全體干部職工明確了我局的主要職責、機構設置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結合**局的人員結構現狀，明確了機構改革的目標任務，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構改革為契機，努力干、盡力干，爭取在20xx年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構改革順利實施提供了扎實的群眾基礎。
�。ㄈ榱巳嫔钊肓私飧刹柯毠さ乃枷搿⑾敕�，局黨組成員多次找干部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細致地掌握干部職工的整個思想動態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數，為機構改革能順利實施打下了良好基礎。
�。ㄋ模C構改革領導小組多次召開專題會議研究制定《**縣質量技術監(jiān)督局機構改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因為沒有現成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達地區(qū)質監(jiān)局機構改革的做法、經驗、也借鑒了省內做得好的質監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質監(jiān)分局導入iso9001質量管理體系的一些有益做法，結合**局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革，經上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認真把關修改，再報局長*嚴格審核修改，然后專門召開領導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經過三次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人。定崗位職責時，反復斟酌、反復推敲、反復修改，使崗位設置既按照市局的要求又符合**局實際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內容，不能有疏漏，經過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，采取由領導根據確定的崗位和**局人員的現狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構改革領導小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權衡，經過反復認真地研究，認為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力，根據干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優(yōu)化結構的目的。在對人員現狀進行分析當中，我們也分析了**局人少工作量大的現狀，由于這個問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干，必須要有人配合，過去是領導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作�，F在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個人求個人的現象轉變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強化協(xié)作，收到較好成效。
�。ㄎ澹┘訌婎I導班子建設，增強領導班子的執(zhí)行力。認真抓好領導班子建設十分重要，領導班子強，干部職工就強，領導班子團結，干部職工就團結，領導班子正，干部職工就正。**局現在局領導要認真做好表率，工作上帶頭干，作風上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經過集體討論來定，財務經費的開支都要在干部職工大會上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴明。通過加強領導班子建設，全面帶好干部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質，形成一個團結務實的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉局面。
三、基本經驗
�。ㄒ唬┍仨殘猿謴谋締挝磺闆r出發(fā)，不脫離實際、不回避存在的問題，不搞形式主義，把存在的.問題實實在在擺到機構改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，
（二）既要抓好機構改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務工作，堅持兩促進、兩不誤。
�。ㄈ﹫猿肿呷罕娐肪�。要增強機構改革工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平公正，進一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。
四、取得的主要成效
此次機構改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現在：
�。ㄒ唬┏浞终{動了干部職工的積極性。我局干部職工在機構改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領導安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒，同事間團結干事和凝聚力不強。由于本次機構改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調動。
（二）人員、崗位結構更加合理。工作職責合理劃分，理順關系，盡可能協(xié)調搭配，達到協(xié)調運轉的目的，根據具體工作設定相應崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閑分布不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務和責任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
�。ㄈ┘訌娊M織建設，著力打造團結務實的領導班子。一是建設高素質的領導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領導班子，好的領導班子必然是團結務實的領導班子。我局黨組始終把班子建設當作頭等大事來抓，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質和領導水平，不斷形成團結務實的工作作風。二是明確了班子成員的職責分工，主要領導負總責，分管領導各司其職、各負其責，既能獨立開展工作，又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度、重點工作安排、重大經費支出、收支預算、人員職責調整等重大內部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
�。ㄋ模┘ぐl(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機構改革結合“四亮四評”主題實踐活動，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執(zhí)行力，抓細節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作關鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個月局領導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作、生活和學習等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強。
�。ㄎ澹┕ぷ髯黠L明顯轉變。這次機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產生了危機感，自覺接受監(jiān)督、考核。通過機構改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風發(fā)生了明顯轉變，在改革期間，工作紀律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
五、存在的問題。
這次機構改革的主要目的是為了適應經濟社會發(fā)展的新形勢和質監(jiān)工作的新要求，任務重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題，一是機構改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來說還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習慣和毛病一段時間后可能還會反復反彈，當前已經有一些苗頭出現，我們還需要做更多更細的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設好。三是**局人員結構嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結構。四是干部職工的業(yè)務綜合素質普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調的骨干力量沒有，特種設備監(jiān)管強有力的骨干力量不足，質量監(jiān)督、標準化工作還沒有專人承擔，總的來看，業(yè)務素質和業(yè)務骨干力量適應不了當前質監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構改革成為推動全市質監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的強勁助力，為促進我縣經濟又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻。
技術監(jiān)督工作總結9
近年來在公司領導的重視和關心下，公司環(huán)保方面的工作有了質的飛躍，從環(huán)保法律法規(guī)的學習和執(zhí)行，到各類環(huán)保知識培訓以及環(huán)保設施的投入使用和維護都有著非常明顯的進步，特別是環(huán)保理念已經深入到公司領導以及員工的思想和日常行為中。公司為響應國家的號召，貫徹節(jié)能減排的方針政策，在創(chuàng)造經濟效益的'同時，也創(chuàng)造了良好的社會效益。
一、環(huán)保技術監(jiān)督情況1．領導重視，組織保證。
公司成立了環(huán)保領導小組和工作小組，對環(huán)保工作領導有方，控制得當，措施具體�？偣まk、運行部、商務部、行政部、信財部等部門通過明確責任，落實到人，各司其職，實現了環(huán)保管理到位做實。
2、加強環(huán)保管理，實現本質環(huán)保
環(huán)保設施的穩(wěn)定運行是做好環(huán)保工作的前提，而嚴格到位的管理是做好環(huán)保工作的關鍵。公司在完善環(huán)保管理體制機制、建立健全環(huán)保組織機構、落實環(huán)保責任、完善環(huán)保管理制度、加強環(huán)保設備的可靠性管理、提高優(yōu)化環(huán)保設施的運行水平、加強環(huán)保宣傳等方面做了大量工作，確保了污染物達標排放；同時保證了煙氣在線監(jiān)測數據能實時傳送至相關部門，自覺接受環(huán)保部門和社會各界對環(huán)保設施運行情況的監(jiān)督。
3．多措并舉，技術保障。
公司通過加強設備計劃檢修和日常管理，進行環(huán)保設備技術改造，組織環(huán)保技術攻關等工作，不斷提高環(huán)保設施高效運行水平。20xx年，公司對1#、2#機計劃性檢修進行了整體策劃，實現了檢修后機組安全、可靠、經濟、環(huán)保運行；加強了每日檢查消缺，每周檢查整改等日常設備管理工作；疏通了污水和雨水管道。公司還組織了多次與提高除塵脫硫效率、控制煙氣排放濃度等方面的試驗和技術攻關，成效明顯。
二、環(huán)保情況
1、燃料基本情況
20xx年公司共購買煤130159噸煤，平均含硫率0.47%，揮發(fā)份25.98%，灰份14.64%，平均熱值4838千卡/千克。
2、環(huán)保指標情況
公司實現了全部污染物達標排放，主要環(huán)保指標達到國內同行業(yè)的先進水平：電除塵器投運率100%；脫硫效率90%；SO2平均排放濃度137.69毫克/標立方米；煙塵平均排放濃度24.10毫克/標立方米；NOX平均排放濃度290.80毫克/標立方米；在線監(jiān)測數據傳輸率達99%。廢水納管達標排放。揚塵、噪音等得到了有效控制�；以膺\綜合利用量1.85萬噸，利用率為100%。廠區(qū)綠化、道路外觀進行了提質再造；
三、20xx年環(huán)境保護技術監(jiān)督工作計劃
1、加強監(jiān)督，防止在線監(jiān)測設施的污染物排放濃度超標率超過上海市環(huán)保局規(guī)定。
2、進一步實施脫硫脫硝試驗工作。
3、加強環(huán)保設施運行管理，確保環(huán)保設施安全、穩(wěn)定、可靠運行。
技術監(jiān)督工作總結10
根據縣20xx年度維護穩(wěn)定工作任務書，我局結合實際，成立領導小組，制定維穩(wěn)工作責任書，切實承擔起保一方平安的政治責任，積極主動開展工作�，F將半年工作情況匯報如下：
1.扎實做好特種設備安全工作。根據《XX縣20xx年度綜治維穩(wěn)(平安建設)工作目標管理責任書》要求，及時成立了綜治維穩(wěn)工作領導小組，認真落實責任制，全面摸排和全力化解可能引發(fā)的安全矛盾糾紛。加強特種設備日常監(jiān)察力度，開展電梯、壓力容器專項檢查，確保我縣特種設備安全平穩(wěn)運行。
2.切實抓好單位內部安保工作。在清明、五一等重大節(jié)假日期間，領導帶頭值班，定期不定期對辦公場所防火防盜開展安全隱患排查，發(fā)現隱患及時排除。
3.大力加強行政執(zhí)法工作。一方面加強干部職工的'法制教育，組織廣大干部職工認真學習了《產品質量法》、《標準化法》、《計量法》、《特種設備安全法》、《行政復議法》和《行政處罰法》等法律法規(guī)，不斷增強干部職工法制觀念、法制意識，提高干部職工整體素質和依法行政能力和水平，形成遵紀守法、嚴于律己的良好氛圍。同時充分利用“3.15消費者權益保護日”、“5.20世界計量日”、6月安全月以及計量惠民進社區(qū)、超市，農資打假等活動大力開展政策法規(guī)的宣傳教育，初步形成了知法、懂法、守法、用法的良好氛圍。
半年來，我局在綜治維穩(wěn)工作上取得較好成績，但與縣綜治委的要求還存在一定差距，下一步，我局將進一步加大工作力度，采取更加強有力的措施，做好綜治維穩(wěn)各項工作。
技術監(jiān)督工作總結11
按照市局《關于報送工作總結及20xx年主要數據統(tǒng)計表的通知》(成質監(jiān)辦〔20xx〕68號)要求，我局對今年工作進行了認真梳理，結合實際，提出20xx年工作計劃，有關情況如下：
積極做好標準化和計量工作，關注民生辦實事
1.不斷深化標準化工作，做好做實國家級養(yǎng)老服務標準化試點項目。為確保西部第一個國家級養(yǎng)老服務標準化試點項目在今年11月獲得國標委的驗收通過，我局堅持以標準入手來全面提升XX區(qū)養(yǎng)老服務水平，從領導機制到工作機制，從標準宣貫到標準實施，匯同XX市標準化研究院、區(qū)民政局及相關街道對XX區(qū)養(yǎng)老服務工作現狀進行了認真細致的調研，完成了大量的基礎性工作，搭建起了全區(qū)一體化的'養(yǎng)老服務推動體制。截止目前已編制25項標準制度正在XX區(qū)的敬老院、養(yǎng)老服務中心、養(yǎng)老服務站全面實施。成都日報分別2次對我局的養(yǎng)老服務標準化試點工作進行了報道，引起了社會的廣泛關注。
2.開展計量專項檢查，抓好誠信計量建設。一是組織12家眼鏡店、11家醫(yī)院、5家加油站開展誠信計量承諾活動;二是結合“5-;20”世界計量宣傳日，開展4次計量專項監(jiān)督檢查，組織部分眼鏡店到學校為學生免費驗光，并給部分貧困學生免費配送眼鏡;三是對轄區(qū)內26家農貿市場進行巡查68次，檢查計量器具2762臺;四是強制檢查11家醫(yī)療單位在用強檢計量器具3123臺(件)，周期檢定率100%，檢查眼鏡、加油站、大型超市等企業(yè)38家，計量器具468臺(件)，受檢率、合格率均達到100%，檢查定量包裝商品46種560件，凈含量監(jiān)督抽查合格率100%。
技術監(jiān)督工作總結12
本人任稽查分局局長助理已近一年，現將一年來工作總結
一、努力學習強素質
素質的高底是干好工作的前提和基礎，沒有適應工作崗位的素質，即有心干工作，也是心有余而力不足。本人著重加強了以下幾方面的學習：
�。ㄒ唬┘訌娝枷胝蔚膶W習，提高政治思想素質
本人養(yǎng)成隨時關注國家實事的習慣，動態(tài)掌握國家的大政方針政策，自學學習領悟黨的新思想、新方針，藉以保持自己的世界觀、人生觀、價值觀始終與時俱進、始終沿著正確的路線前進！積極參加黨的活動，關注黨的發(fā)展，把自己融入黨的培養(yǎng)和教育之中，依靠黨的力量來加強思想政治的學習，提高政治素養(yǎng)。
（二）加強領導和管理藝術的學習
到了新的崗位，要求我們要有新的素質，稽查分局局長助理主要還是一個執(zhí)行者，但在工作中難免需要一些管理和領導能力。要帶領隊員們去沖鋒陷陣，要向局長匯報工作，要向其他部門求得支持，這些都要求自己不斷學習。我自覺的在工作實踐中學習、總結，并自學了一些相關書籍，如《國家公務員能力建設與開發(fā)》、《企業(yè)管理學基礎》等。
（三）業(yè)務知識的學習這是我學習的重中之重。
首先是從書上學，本人自費訂閱了《中國質量技術監(jiān)督》《陽光質檢》等雜志，每期認真研讀，特別是案例分析，法規(guī)平臺等欄目給我實際工作有很大啟發(fā)，對提高自己的執(zhí)法水平有很大幫助。通過這些雜志，我及時掌握了各地的動態(tài)，學習了別人好的經驗，吸取了別人的執(zhí)法教訓。
其次是向互聯(lián)網學，互聯(lián)網就是一個大百科全書，掌握了向其學習的方法，就像是掌握了大百科全書。我主要是通過瀏覽各地各級質監(jiān)行業(yè)網站，參與網上行業(yè)論壇，參與qq質監(jiān)群聊天等方式來學習。這樣我可以掌握國務院、國家局、省局對質監(jiān)工作的最新方針，發(fā)布的最新文件，打假的最新動態(tài)和做法。在網上與全國各地的質監(jiān)同仁交流工作經驗和工作方法，共同討論執(zhí)法案件。現在我每天都要花2小左右在網上學習，參與《中國質量熱訊》、《中質網質檢社區(qū)》、《中國質檢論壇》等網站和論壇。
在會議中學，每次開會，總是不忘向參會的同仁學習，了解其執(zhí)法動態(tài)。今年還參加了省局舉辦的《全省質監(jiān)真假農藥產品識別交流會》，在會上學到了很多農藥的識別方法，以及假冒農藥主要特征。在工作實踐中學，在工作中遇到疑難問題，總是盡量找到理論依據，即使找不到，也盡量向其他同志請教，向上級請教。并注意總結經驗，吸取教訓。
二、踏實肯干創(chuàng)實績
學到了好理論，強化了自身素質，歸結到一點還是要踏踏實實的干，做出成績。
（一）、工作有目標、早計劃、早安排、早籌劃
一個團隊要有目標才能團結所有力量去追求，才有向心力，才有工作動力。經向分局局長請示并與隊內同志商議，確立了我們自己的目標，即以辦新行業(yè)案為主，分解完成分局相應的目標任務。在工作中我們做到了早計劃、早安排、早籌劃，分季、分月、分周制定了工作重點。在平日就注意對案件的籌劃準備，做到案件結案一批、立案一批、籌劃一批，手中始終有案。
（二）、嚴格要求自己，身先士卒
在工作中做到要求隊員做到的自己首先做到。在工作現場總是走在最前面，積極主動的做好現場檢查，在調查時，總是事先擬好調查提綱，在下達處罰告知和決定時總是仔細把關。
�。ㄈ⒆⒅卮笮“敢黄鹱�，不以案小而不為
抓大案是為抓重點，抓小案是為了全面履行質監(jiān)職責。所以我們注意大小案一起抓，不以案小而不為。大案是有限的，光辦大案就沒有全面履行質監(jiān)職責，所以發(fā)現了小案也必須辦，只有這樣才能使法律得到真正的執(zhí)行。（四）工作實績
一年中，緊緊圍繞食品、農資、建材三大主題開展專項打假，共主辦大小案件47件，罰沒收入46萬余元。案件準確性達100%，無一復議、訴訟案。并在一些新領域取得了突破。
三、開拓創(chuàng)新出亮點
正因為注重提高自身素質，注重學習，注重踏實肯干，從而形成了開拓創(chuàng)新的基礎，在一些新的`執(zhí)法領域取得了突破
去年10月我借鑒省外案例信息，對市內某醫(yī)院違反國家強制性標準gb2639-90的規(guī)定重復使用ii型玻璃輸液瓶進行了查處。ii型玻璃輸液瓶的內壁有一層保護膜，重復使用消毒時必須用硫酸，極易造成保護膜脫落，保護膜及玻璃成分易溶于藥液中，輸入后嚴重的會危及患者的生命。在此案的查處過程中，我做了大量細致的前期分析和后期調查取證工作，反復向院方及院方的上級管理部門說明情況、宣傳法律法規(guī)。經查明，從20xx年7月至20xx年10月共重復使用ii型玻璃輸液瓶344618個，違法所得157700元。在事實清楚、證據確鑿、定性準確的情況下，院方認識到違法事實的嚴重性，誠懇地接受了我局處罰。在我省這是首列查處。今年月我組織執(zhí)法人員對資陽移動、聯(lián)通、電信、鐵通、網通等公司進行了3c認證專項檢查，特別是聯(lián)通、移動的新式無線終端，電信、鐵通的普通電話機的3c查處，取得了良好社會效益和經濟效益，在省內走在前列。對網通的新式無線終端并沒有一切式的查處，經請示省局，省局答復未例入查處范圍，做到了實事求是，受到企業(yè)好評。
月組織對建筑扣件租賃企業(yè)的查處，這也是以往沒有涉及的領域，達到了規(guī)范建筑扣件租賃市場的目的，也取得了好的經驗，為下一步全開展此項工作打下了堅實的基礎。
四、不足之處
工作細節(jié)必須更加注意，有時會忽視細節(jié)，需知細節(jié)往往是案件的蛛絲螞跡。工作有時會松懈，不能保持以一慣之。辦案技巧和管理水平還需進一步提高。
總之，經過一年的學習和工作鍛煉，本人在工作中取得了一定的成績，思想政治水平和業(yè)務能力，自身綜合素質有了上了一個新的臺階。在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，發(fā)揮長處，克服缺點，
全力以赴的干好質監(jiān)工作。
技術監(jiān)督工作總結13
一、技術監(jiān)督主要技術指標完成情況
1、電壓分析
20xx年全年平均風速為6.85m/s，最大風速為38.2m/s、最大有功功率150MW，風場單臺風力發(fā)電機組對35kV電壓造成的波動相對較小，而且我風電場在35kV三段加裝3號電容器12Mvar一組，目前已基本不會出現無功補償不足導致的電壓波動大的情況，無功基本滿足需求，總的來看本年度無電壓越限及不可調情況，電壓合格率為100%。
2、頻率分析
上半年我廠運行的各臺機組負荷調整滿足系統(tǒng)需求，未發(fā)生頻率越限情況。
3、總體情況
全運行期間35kV系統(tǒng)電壓調整滿足電網調度要求，除在高負
荷時無功缺少較多導致電壓波動較頻繁，但未發(fā)生電壓越限情況。一次、二次系統(tǒng)滿足運行調整需要，設備總體情況良好。
二、技術監(jiān)督整改完成情況及技術監(jiān)督項目完成情況
1、技術監(jiān)督整改完成情況
按照華能集團公司技術監(jiān)督檢查整改問題有重新制定了20xx年技術監(jiān)督工作計劃，認真落實檢查了電能質量監(jiān)測儀，實施監(jiān)測了風電場全年電能質量數據。
2、風電場設備運行情況
風電場風功率預測系統(tǒng)正在試運行，全年運行情況良好，AVC未正式投運。
三、技術監(jiān)督工作中存在的'問題
風電場電能質量監(jiān)測儀已使用多年，監(jiān)測儀總是死機，為更準確監(jiān)測數據，需重新購買。
四、20xx年工作計劃
1、我風電場嚴格按照調度下達的增減負荷要求增減負荷，確保系統(tǒng)電壓在合格范圍內。
2、加強專業(yè)人員的技術培訓工作。
3、做好運行記錄、消缺記錄。
4、定期巡視風功率預測系統(tǒng)、電能質量監(jiān)測儀設備。
5、每月上報電能質量月報。
技術監(jiān)督工作總結14
20xx年，根據廠部的統(tǒng)一部署和部門工作的整體安排，電測儀表測量工作按原計劃有條不紊地進行。在這一年當中，充分利用機組停運的機會對相應電測儀表做了周期性校驗工作及技術培訓工作。電測儀表監(jiān)督各項指標也達到了預定的水平。工作總結如下：
一、監(jiān)督指標完成情況
1、保護裝置定檢率為100%。
2、保護裝置缺陷處理率100%。
3、保護裝置事故率為0。
4、保護裝置投入率100%。
5、保護正確動作率100%。
二、主要監(jiān)督工作完成情況
1、在5、6月份進行的我廠1、 2機組的小修過程中，我們按照《繼電保護檢驗規(guī)程》的要求，對全廠的`保護裝置進行了校驗。根椐檢修計劃，我們對2機發(fā)變組保護，勵磁系統(tǒng)設備，6KV工作段上送至DCS信號進行了核對，確保了上傳信號準確無誤。進行了1、 2機本體CT及出口PT、CT端子箱二次回路清掃檢查，二次線核對并緊固接線螺絲。對1、 2發(fā)變組保護A、B、C屏二次回路清掃檢查、接線校對并緊固接線螺絲。對1、 2主變、廠高變端子箱清掃及二次線核對。上述端子箱目前已做到了圖實相符，圖紙均已貼于柜門上。
2、完成1、 2機電子間及330KV網繼小室故障信息子站清灰檢查，繼電器小室線路故障錄波裝置清灰檢查。
3、在三月份春檢工作中，對起備變保護裝置進行了校驗，并用保護帶開關進行了傳動試驗，動作行為正確，動作信號正常。且對保護屏端子排、開關就地端子排進行了檢查和螺絲緊固，并進行了衛(wèi)生清潔，完善了所有電纜孔洞的封堵，核
遠方信號傳輸的通道設備、回路。繼電保護及安全自動裝置技術監(jiān)督的內容包括規(guī)劃設計、產品質量、安裝調試、交接驗收、運行管理、校驗維護、系統(tǒng)改造、新技術開發(fā)、反事故措施及技術措施的執(zhí)行等，對電力建設和生產的全過程實施技術監(jiān)督。
1、班組完成了繼電保護和勵磁專業(yè)監(jiān)督的日常管理工作：
�。�1）按照公司要求在每次的檢修中準備作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書中的要求認真完成檢修中的每一項工作，及時做好工作記錄，工作結束后及時完成實驗報告的整理工作。
�。�2）認真檢查班組的技術資料，20xx年6發(fā)電機監(jiān)控系統(tǒng)技術改造工作完成后，及時完善了6發(fā)電機的技術改造圖紙并把與之相關的原理圖進行了修改。
（3）對在電氣專項檢查中提出的問題進行了整改工作，如：主變溫度表做防雨罩；主變、5機微機保護盤接線端子換端子號等。
�。�4）在工作中發(fā)現設備缺陷做到及時處理，如遇到不能處理的缺陷與生產廠家及時聯(lián)系，督促廠家及時到現場處理，保證發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。
�。�5）對檢修工作結束前認真進行傳動工作，對新設備的安裝調試工作認真對待，并督促每個員工認真學習，盡快掌握新設備。
2、20xx年技術監(jiān)督重點工作
�。�1）繼續(xù)完善技術監(jiān)督工作，按照公司要求檢查應具備的技術資料并建立技術檔案。
�。�2）加強檢修工作的監(jiān)督，保質保量的完成檢修工作。
�。�3）針對明年的技改工作加強技術培訓工作，保證技改工作安全順利地完成。
20xx年12月19日
技術監(jiān)督工作總結15
**年，信息工作在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用。
一、保持高度的信息敏感性，圍繞全局中心工作，篩選、挖掘、整理有價值信息，提高為各級領導服務的水平和質量
緊緊圍繞市局“促進地方經濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領導的科學決策創(chuàng)造有利條件。一是根據工作需要，編發(fā)《內部工作簡報》，建立信息平臺，實現信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
二、全力抓好信息上報工作，及時、準確的反饋全局工作情況
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經驗以存在的問題。如《徐水局特種設備專項整治見成效》、《×××局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等。
第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質量，加大對企業(yè)服務的力度》等。 第三，認真搜集、整理領導的工作思路、工作方法、工作經驗以及工作成績，整理上報領導文章。如《縣質監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務》等。
三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢
為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的'客觀真實性。
二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結合，體現信息工作的整體性。
三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結合，體現信息工作的實用性。
另一方面，為了實現信息工作的科學化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：
一是完善和落實信息員聯(lián)系工作制度，各股室負責信息工作的信息員結合本股室實際工作，及時、準確的反饋信息；
二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統(tǒng)計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進行排名，并將排名情況予以通報。；
三是完善政務信息工作獎懲制度。制定《×××質量技術監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。二oo五年，經綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質監(jiān)股、質管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用，進一步推動各項工作的開展。
**縣質量技術監(jiān)督局
**年十二月二十日
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