項目部年終個人工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的項目部年終個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部年終個人工作總結1
在公司領導的堅強領導下，我與相關同事緊密合作，并與監(jiān)理公司、建設單位共同努力，順利推進了河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程。在我參與的過程中，我始終嚴格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，時刻要求自己廉潔自律。我勇于承擔責任，認真負責，并展現出一定的組織協調能力，能夠將理論與實踐相結合，與同事們積極合作，全心全意為公司工作，較好地完成了去年的工作目標�，F將今年有關河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程從今年5月份開始施工，經過兩個月的努力，已于7月底順利完工。
二、項目回款情況：
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。
公司提出“建精品、樹品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制方面，我們主要采用以下幾種管理方式來實現：首先，充分發(fā)揮質檢員在質量管理中的作用，對其進行全面授權，并進行有效的監(jiān)督和管理。
嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴格把控原材料質量關。本公司會首先對主要的.原材料供應商進行選擇，并直接從供應商處訂購，以減少中間環(huán)節(jié)，避免可能出現的假冒偽劣產品。項目部門將對進場的原材料和設備進行質量、數量和規(guī)格的驗收，并監(jiān)督現場的取樣送檢，以確保到場的材料和設備符合合同要求。對于總分包單位自行購買的材料，我們將加強對其到場材料和設備的檢驗。
一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;
三、項目組的工程師進行了專業(yè)檢查，對于有可疑問題的材料設備進行了現場封存，并擴大了取樣數量。除了遵循規(guī)范要求之外，他們還進行了獨立的檢驗。
四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部根據合同和國家相關法律法規(guī)，加強對施工單位的質量管理。施工單位是產品的制造者，他們的工作直接影響產品的質量。實際上，施工單位的工人操作技能基本相似，而產品質量的差異主要在于管理水平的不同。因此，在施工單位的管理中，重點是建立質量保證體系，發(fā)揮質量保證體系在質量管理方面的作用，并加強與施工單位的首席負責人和現場工程師的溝通，組織現場標區(qū)進行互相參觀和學習，以增強市場競爭意識、團隊意識和品牌意識，并從思想上重視質量管理。然后，項目組在日常管理中的重點工作是進行質量巡查和跟蹤，并根據施工階段組織一些有針對性的質量管理活動，充分利用工程例會制度，討論問題、提出問題并解決問題。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
項目部的驗收是在第二層進行的。針對不同的施工階段和系統(tǒng)，我們采用了相應的驗收方式和方法。我們不僅按照相關規(guī)定對施工單位進行復驗和規(guī)模驗收，還對工序的過程進行旁站監(jiān)督，以確保工程質量的過程清晰明了。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理相對較為簡單。在這個階段，我們首先根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確每個工作內容、工作順序、持續(xù)時間以及工作之間的銜接關系等，并將其付諸實施。在計劃實施過程中，我們會經常檢查實際進度是否按照計劃進行。一旦發(fā)現有偏差，我們會通過分析偏差產生的原因，采取有效措施來消除障礙或調整、修改原進度計劃，然后再進行實施。這樣可以確保施工進度的順利進行。
進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
(四)安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(五)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據工程項目建設的實際情況，我們將持續(xù)調整、補充和完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以滿足工程建設的需要。
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目部年終個人工作總結2
項目部今年以來，在公司領導的指導下，與公司各部門通力合作，項目部員工努力拼搏，積極理解和踐行公司總體部署和要求，扎實工作，確保了項目部各項任務的順利完成。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了安全生產責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極準備明年的安全生產工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的`共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動。
現將一年來的工作開展情況總結如下：
一、加強安全生產的領導
明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，貫徹上級關于安全生產工作的要求。及時召開班組長和項目部各職能部門負責人會議，分析項目部安全生產形勢，制定具體的安全工作計劃和部署。定期組織班組長和全體職工召開安全學習會，加強對安全知識和操作規(guī)程的培訓，提高員工安全意識和技能。通過有效的溝通和宣傳，使廣大職工深入了解安全生產重要性，積極參與并支持安全生產工作。
二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書
項目部與安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開展《安全生產法》等相關法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識。
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
定期或不定期對�；锲钒踩⒂秒姲踩�、防汛安全、防火安全及現場三違、習慣性違章進行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、不足之處
1、項目部的安全監(jiān)管工作有時不到位;
2、職工的安全生產意識有待于再提高;
3、對各類專業(yè)人員的安全培訓教育活動組織次數不多。
4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位;
5、安全員的安全管理知識有待進一步提高。
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