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靜脈配置中心個人實(shí)習(xí)小結(jié)（精選5篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，我們一定積累了不少感想吧，立即行動起來寫一份小結(jié)吧。那么問題來了，小結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編整理的靜脈配置中心個人實(shí)習(xí)小結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
靜脈配置中心個人實(shí)習(xí)小結(jié) 1
一、PIVAS建立的意義
�。ㄒ唬┍ＷC靜脈輸液的配置質(zhì)量和用藥安全
（二）增強(qiáng)職業(yè)防護(hù),保護(hù)醫(yī)療環(huán)境、促進(jìn)臨床合理用藥
（三）使護(hù)士有更多的時間從事臨床整體護(hù)理,真正把護(hù)士還給患者
二、對藥劑工作帶來的意義
1、就藥品分散管理的現(xiàn)狀帶來了意義
2、在規(guī)范醫(yī)囑及合理用藥方面起到了很好的作用
3、是藥師參與臨床合理用藥的一個有效途徑
4、有利于臨床藥學(xué)的開展
三、PIVAS存在的問題
1、費(fèi)用問題：目前相關(guān)部門還沒有沒有明確的收費(fèi)制度支持投資回報，按GMP標(biāo)準(zhǔn)建立的`PIVAS是一個高投入,高消耗的項(xiàng)目,主要包括前期的投入成本,運(yùn)行維護(hù)成本、人員成本等。（排藥區(qū),成品區(qū)的空氣潔凈度為30萬級,一更十萬級,二更1萬級,超凈臺為100級.）
2、人員素質(zhì)的問題：PIVAS的建立對藥師專業(yè)知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到配置中心配藥的質(zhì)量,應(yīng)大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)水平過硬的藥劑人員,3、與臨床科室的協(xié)調(diào)問題
4、藥品配置批次問題：藥品集中配置后,如何科學(xué)合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作運(yùn)行中的主要問題,同時也是保證藥品及時供應(yīng)、監(jiān)控醫(yī)囑正確執(zhí)行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節(jié)
5、缺乏統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：盡管衛(wèi)生部20xx年有文件倡導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步建立靜脈液體配置中心(室)，但如何建、規(guī)模多大、籌建標(biāo)準(zhǔn)、潔凈度要求、需配備設(shè)備、如何監(jiān)測等，都缺乏明確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時也缺乏統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)。
6、對信息系統(tǒng)的要求較高
PIVAS項(xiàng)目在國內(nèi)目前還是新興項(xiàng)目，其應(yīng)用軟件的開發(fā)還比較滯后，同時還存在購買軟件與醫(yī)院應(yīng)用軟件兼容的問題，
7、配置時間對藥物穩(wěn)定性及效價有一定影響
藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時間，會對藥物的穩(wěn)定性及效價產(chǎn)生影響。同時增加了臨床不良反應(yīng)，如何縮短這一時間，同時又能使集中配置、高效運(yùn)作，需要臨床、護(hù)理、藥師的有效協(xié)調(diào)、合作
臨床藥學(xué)工作參觀學(xué)習(xí)心得 一、臨床藥師逐步成長的經(jīng)驗(yàn)
1、政策支持
2、人員的教育培養(yǎng)：選定2-3名培養(yǎng)對象后，輪流到臨床藥師培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并取得臨床藥師資格證。
3、服務(wù)理念：從臨床用藥和分析處方開始，逐步參與臨床的藥物治療，如提供藥學(xué)信息服務(wù)、開展治療藥物監(jiān)測、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測和藥師下臨床等工作
4、建立臨床藥師工作制度：內(nèi)容包括臨床藥師工作職責(zé)、臨床藥師的工作內(nèi)容、臨床藥師深入臨床工作程序、臨床藥師參與臨床工作制度及指標(biāo)。
5、考核：每年組織1次對臨床藥師任職情況的考核，考核結(jié)果記入年終考評結(jié)果。
二、臨床藥師開展的實(shí)際工作
1、臨床查房和藥學(xué)查房工作;讓工作落到實(shí)處，讓相關(guān)人員真正解放出來，從參與臨床工作中一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗(yàn)。
2、病歷討論：通過病歷資料的收集、整理、陳述、討論、發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3、藥歷書寫：從簡單的藥歷書寫開始，養(yǎng)成書寫習(xí)慣，逐漸積累自己的經(jīng)驗(yàn)。
4、處方點(diǎn)評
5、藥物的ADR上報和分析
6用藥教育、
7藥物咨詢。
靜脈配置中心個人實(shí)習(xí)小結(jié) 2
1業(yè)務(wù)工作完成情況
靜脈配置中心工作情況：
在第一季度中，配置中心的總輸液配置數(shù)為272414袋，平均每天的配置數(shù)為3026袋；總退藥貼數(shù)為15075袋，平均每天的退藥數(shù)約為167袋。
2工作新進(jìn)展
自2007年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時間也作了相應(yīng)的調(diào)整，由過去的連班制改為現(xiàn)在的兩班制，盡可能滿足臨床要求。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，質(zhì)量安全問題在每周的例會上被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆啵瑢τ行┐嬖谂湮�、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在查房過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的'問題時，藥師及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過我們藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項(xiàng)等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。此外，對于某些患者的用藥，我們藥師也做跟蹤觀察，編寫藥歷。
3 內(nèi)部管理的優(yōu)化
從過去的不定期開會發(fā)展為現(xiàn)在每周一次的例會，會議中針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，討論解決方法，將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團(tuán)隊合作精神也成了每次例會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時反映，藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
4下一步工作計劃
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決，將審方軟件應(yīng)用于目前的his系統(tǒng)的工作要加快開展�；谀壳芭R床上提出第一批送藥時間提前的希望，我們也將盡量滿足，拉小前三批的數(shù)量差距，保證第一批及早送出，使配置中心更好的服務(wù)于臨床。
靜脈配置中心個人實(shí)習(xí)小結(jié) 3
為規(guī)范靜脈輸液操作技術(shù)，實(shí)施成功的靜脈穿刺，減輕病人痛苦，減少靜脈輸液的并發(fā)癥，提高靜脈治療護(hù)理質(zhì)量，使輸液治療程序化、規(guī)范化，同時發(fā)現(xiàn)并解決目前臨床輸液中的問題，現(xiàn)將靜脈輸液治療小組20xx年度工作安排如下：
一、完善靜脈輸液管理制度
借鑒美國靜脈輸液協(xié)會（INS）制定的《輸液治療實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》，在《20xx年靜脈輸液管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，完善一系列靜脈輸液管理制度，在全院執(zhí)行并實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。包括：靜脈輸液治療安全風(fēng)險評估、特殊藥物的使用流程及并發(fā)癥的防護(hù)、特殊藥物使用警示制度、特殊治療與患者談話及簽字制度、輸液新技術(shù)管理制度、輸液新設(shè)備使用培訓(xùn)與管理等。
二、規(guī)范靜脈輸液操作流程
修訂和完善我院靜脈輸液實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)：如靜脈輸液技術(shù)，PICC、留置針穿刺技術(shù)，輸液泵、微量注射泵技術(shù)，肝素帽的應(yīng)用等操作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范；建立《靜脈輸液質(zhì)量評價表》、《靜脈輸液治療安全風(fēng)險評估表》等。
三、靜脈小組成員的專業(yè)化培訓(xùn)
加強(qiáng)護(hù)理人員的知識培訓(xùn)。為了提高靜療小組護(hù)士在輸液知識、技能、能力和態(tài)度等方面，及對特殊藥物外滲、特殊病人靜脈輸液護(hù)理水平，培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)化靜療隊伍。
理論培訓(xùn)內(nèi)容：
�、佥斠杭夹g(shù)與臨床應(yīng)用；
�、谝后w和電解質(zhì)平衡；
�、鄹鞣N藥物的PH值、滲透壓及對血管的刺激；
�、芨腥究刂疲�
�、輧嚎戚斠海�
⑥輸血治療；
⑦抗腫瘤和生物治療；
�、辔改c外營養(yǎng)；
�、豳|(zhì)效提高。
技能培訓(xùn)內(nèi)容：
�、俨∪说臏贤ā⑿膛c護(hù)理；
�、谖臅涗�；
�、鄹腥究刂疲�
�、苈殬I(yè)安全防護(hù)；
�、蒽o脈治療前的評估；
�、薮┐滩课坏倪x擇與維護(hù)；
�、咻斠汗ぞ叩倪x擇與應(yīng)用；
�、喔鞣N敷貼的選擇及粘貼手法；
�、岵l(fā)癥預(yù)防；
�、庑录夹g(shù)應(yīng)用。
通過不斷培訓(xùn)，將靜脈輸液的先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到臨床護(hù)理實(shí)踐中，并傳授給其他護(hù)理人員，以提高全院的靜脈輸液質(zhì)量。
四、解決臨床實(shí)際問題
小組緊緊圍繞臨床實(shí)際需要開展管理和研究工作，對靜脈輸液的技術(shù)、質(zhì)量和產(chǎn)品不斷進(jìn)行研究、實(shí)踐和評估，切實(shí)體現(xiàn)為臨床服務(wù)的宗旨。小組成員主動學(xué)習(xí)靜脈輸液相關(guān)理論，努力提高靜脈輸液操作水平，把新知識、新技術(shù)與大家分享，對科室其他人員進(jìn)行指導(dǎo)，在科內(nèi)起到模范帶頭作用。同時，在參加靜脈輸液疑難問題討論過程中，分析問題、解決問題，充分發(fā)揮骨干作用。
開展全院靜脈輸液會診：小組中的骨干成員組成全院會診小組，各科室遇有疑難問題，由小組長指派會診小組成員前往會診解決，并完成會診記錄單。
小組每月開展小組活動一次，討論、解決臨床輸液中的疑難問題，交流、探討靜脈治療中的經(jīng)驗(yàn)。反饋全院靜脈輸液方面所存在的.問題(含輸液器材)，了解藥液外滲處理效果等。
五、積極開展學(xué)術(shù)研究
開展靜脈治療相關(guān)領(lǐng)域的循證護(hù)理學(xué)研究。小組成員不斷收集臨床資料，定期在臨床科室進(jìn)行有關(guān)靜脈治療調(diào)查，建立數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和追蹤系統(tǒng)，用于小組活動討論內(nèi)容及學(xué)術(shù)研究和科研論文的撰寫。
靜脈輸液治療小組要求護(hù)士從一個熟練的操作者轉(zhuǎn)變成為一個有判斷能力、決斷能力及預(yù)見能力的專業(yè)思想者。小組成員需不懈努力和探索，不斷學(xué)習(xí)和鉆研國內(nèi)外輸液領(lǐng)域的先進(jìn)理念，每兩個月開展一次學(xué)習(xí)心得，將新的、好的知識及經(jīng)驗(yàn)向大家分享。
靜脈配置中心個人實(shí)習(xí)小結(jié) 4
在護(hù)理部統(tǒng)籌及指引下，得到各科組和各科員的大力支持，使靜脈輸液治療組基本能按活動計劃開展工作，現(xiàn)把工作情況總結(jié)如下：
一、靜脈輸液治療小組活動完成情況
1.�？评龝喊从媱澟e行靜脈輸液治療小組例會，討論各科存在靜脈輸液問題，解決一些共性存在問題，對成員進(jìn)行溝通，了解成員對靜脈輸液相關(guān)知識知曉程度，以便有針對性進(jìn)行下一步培訓(xùn)。組員外出培訓(xùn)后在例會進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，互相學(xué)習(xí)互相提高。
2．業(yè)務(wù)開展情況：
1）PICC技術(shù)開展情況：PICC術(shù)后維護(hù)已成為重點(diǎn)和難點(diǎn)已向院內(nèi)提供PICC維護(hù)流程及護(hù)理指引。PICC門診業(yè)務(wù)量本年度達(dá)1800多人次，從十月份開始從原來的每周一天擴(kuò)展到逢一至五開展，真正做到�？谱o(hù)理，便民、利民要求，吸引鄰近地區(qū)病人到我院進(jìn)行PICC的維護(hù)服務(wù)。
2）培養(yǎng)2名靜脈穿刺能手，共3名靜脈穿刺能手在急診兒童輸液區(qū)負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，發(fā)揮無窮的力量。
3）根據(jù)護(hù)理部指引，接受全院與輸液相關(guān)護(hù)理會診。
3．護(hù)士培訓(xùn)情況：
1)1月份派出xxx參加廣東省護(hù)理學(xué)會舉辦的靜脈輸液護(hù)理理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)班
2)2月份派出xxx參加xxx學(xué)習(xí)班3)5月份派出xxx參加xxx學(xué)習(xí)班
二、目標(biāo)計劃完成情況：
1、制定留置針、CVC、PICC使用及維護(hù)流程指引。
2、制定中心靜脈置日期及置入深度的`標(biāo)色指引
3、PICC門診業(yè)務(wù)量本年度達(dá)1800多人次，從原來的每周一天擴(kuò)展到逢周一至五開展。
4、培養(yǎng)了2名靜脈穿刺能手。
5、制定化療藥物外滲的預(yù)防和外滲處理流程
靜脈配置中心個人實(shí)習(xí)小結(jié) 5
靜療小組在護(hù)理部指導(dǎo)下工作，通過基線數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)靜脈輸液治療過程中潛在的.問題而開展工作。
1)舉行全院靜療橫斷面調(diào)查留取基線材料。
2）對全院護(hù)士進(jìn)行留置針十步操作法培訓(xùn)。5.12進(jìn)行留置針操作競賽。
3）鋼針使用率持續(xù)下降，從20%降到9%。
4）開展靜療新技術(shù)中長導(dǎo)管應(yīng)用，共34例。
5）制定中長導(dǎo)管操作，維護(hù)流程。
20xx取得不少的收獲。但也存在安全輸液意識仍需提高，靜療�？谱o(hù)士短缺，總結(jié)不夠，對正確選擇合理的輸液工具偏差等問題，需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。
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