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建設(shè)工程物體打擊事故預防其應(yīng)急預案
在日常學習、工作抑或是生活中，難免會發(fā)生一些不在自己預料之中的事件，為了控制事故的發(fā)展勢態(tài)，總歸要預先編制應(yīng)急預案。編制應(yīng)急預案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的建設(shè)工程物體打擊事故預防其應(yīng)急預案，希望對大家有所幫助。
建設(shè)工程物體打擊事故預防其應(yīng)急預案1
一、物體打擊事故預防基本要求
1、人員進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配戴好安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上落，不得在非規(guī)定通道位置行走。
2、安全通道上方應(yīng)搭設(shè)雙層防護棚，防護棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。
3、臨時設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。
4、邊長小于或等于250mm的預留洞口必須用堅實的`蓋板封閉，用砂漿固定。
5、作業(yè)過程一般常用工具必須放在工具袋內(nèi)，物料傳遞不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。所有物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，不得放在臨邊及洞口附近，并不可妨礙通行。
6、高空安裝起重設(shè)備或垂直運輸機具，要注意零部件落下傷人。
7、吊運一切物料都必須由持有司索工上崗證人員進行指揮，散料應(yīng)用吊籃裝置好后才能起吊。
8、拆除或拆卸作業(yè)要在設(shè)置警戒區(qū)域、有人監(jiān)護的條件下進行。
9、高處拆除作業(yè)時，對拆卸下的物料、建筑垃圾要及時清理和運走，不得在走道上任意亂放或向下丟棄。
二、發(fā)生物體打擊應(yīng)急措施
1、發(fā)生的物體打擊事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如務(wù)員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。
2、出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢。昏迷者應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。
建設(shè)工程物體打擊事故預防其應(yīng)急預案2
為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預案。
一、應(yīng)急準備
1、組織機構(gòu)及職責
1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導組
組長：副總經(jīng)理
副組長：安安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理
組員：各車間主管和班長
值班電話：
1.2領(lǐng)導組下設(shè)搶險組（組長：車間主任）、通訊聯(lián)絡(luò)組（組長：人資部經(jīng)理）、疏散引導組（組長：車間主任）、安全警戒組（組長：保安隊長）和后勤保障組（組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長），組員為各組組長所屬部門人員。
事故應(yīng)急救援領(lǐng)導組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)物體打擊事故進行應(yīng)急處理。
2、培訓和演練
2.1由生產(chǎn)部負責主持、組織車間每年進行一次按物體打擊事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行模擬演練。
2.2各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。
演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進行評價，必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行調(diào)整或更新。
2.3演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。
2.4安全正副主管負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。
2.5安委會負責對應(yīng)急預案和救援體系的建立進行檢查。
二、應(yīng)急響應(yīng)
1、防物體打擊事故發(fā)生，成立義務(wù)小組，由安全正副主管擔任組長，各班組長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。
2、發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場車間安全員（車間主任），由安全副主管打事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時通知負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。
3、事故后處理工作
3.1查明事故原因及負責人
3.2以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
3.3制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。
3.4組織所有人員進行事故教育。
3.5向所有人員宣傳事故結(jié)果，及對負責人的處理意見。
三、預案終結(jié)
1、本預案全部完成后，由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。
2、預案終結(jié)7日內(nèi)對預案實施情況進行評估。
評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的.評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。
3、對預案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：
3.1預案時限性是否得到實施。
3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。
3.3參加預案實施的管理人員，領(lǐng)導是否按預案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。
3.4應(yīng)急預案是否需要修改，如何修改。
主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員，安委會應(yīng)對責任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯嚴重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級上報審批。
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