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鐵路建設(shè)調(diào)研報告

時間:2024-11-09 09:44:05 調(diào)研報告 我要投稿
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鐵路建設(shè)調(diào)研報告范文

  隨著人們自身素質(zhì)提升,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢?下面是小編精心整理的鐵路建設(shè)調(diào)研報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

鐵路建設(shè)調(diào)研報告范文

  鐵路改制企業(yè)如何加強黨組織的建設(shè),是企業(yè)黨組織面臨的重大課題。去年改制以來,我們有限責(zé)任公司黨委大力推進黨建工作創(chuàng)新,為公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展提供了堅實保證。目前,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達75%以上;今年共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.92億,比去年增長17.27%,人均勞動生產(chǎn)率達66.48萬元;公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,職工收入穩(wěn)步增長,今年已被確定為鐵路大型機械制造基地。

  一、抓住龍頭,深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

  我們深刻認識到,鐵路改制企業(yè)必須始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨組織的龍頭工程來抓,努力打造團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。在日常實踐中,我們以提高領(lǐng)導(dǎo)水平為目標(biāo),努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。公司黨委以提高領(lǐng)導(dǎo)班子“分析駕馭分管工作的能力、指導(dǎo)下屬工作的能力、協(xié)調(diào)下屬提高效率的能力、矯正下屬行為的能力”的“四個能力”建設(shè)為目標(biāo),努力營造學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。去年以來,公司黨委把黨委中心組學(xué)習(xí)有選擇地擴大到中層干部參加,事先列定學(xué)習(xí)主題,深入開展專題研討,研究解決影響公司發(fā)展的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周星期一對上周工作實施講評,同時圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的案例,共同研究,探求辦法,較好體現(xiàn)了學(xué)以致用原則。公司黨委深刻認識到,團結(jié)就是力量,團結(jié)出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力,領(lǐng)導(dǎo)班子是否團結(jié)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。堅持在領(lǐng)導(dǎo)班子中大力倡導(dǎo)“為了不讓別人批評,必須關(guān)起門來先進行自我批評”的理念,著力在班子成員中營造開誠布公、批評與自我批評的氛圍。在團結(jié)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上,班子中只講干事、成事,班子成員各司其職,分工負責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐漸成為團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

  二、突出關(guān)鍵,健全科學(xué)決策機制

  科學(xué)決策是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的前提。我們體會到,加強改制企業(yè)黨組織的建設(shè),必須把健全科學(xué)決策機制作為重要內(nèi)容,以科學(xué)高效決策來體現(xiàn)黨的先進性,為此重點抓了三個方面的工作。一是組織上保證。公司黨委6名委員有5名進入董事會,占7名董事的71%,其他董事全是黨員,既可以使黨組織通過參加董事會表達對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、干部人事任免等重大問題決策的意見,貫徹落實黨委決定,又能真正了解和把握企業(yè)的經(jīng)營狀況,確保黨委對生產(chǎn)經(jīng)營決策的參與和監(jiān)督。二是發(fā)揮好職代會作用。公司、公司黨委嚴格按照《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,認真執(zhí)行職工董事和職工監(jiān)事制度,通過職代會各選舉2名職工代表分別進入董事會和監(jiān)事會,確保職工代表行使參與決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和對自身利益的維護權(quán)。同時,我們堅持職工代表大會、職工代表民主議事會、職工代表組長聯(lián)席會等多種公開形式,還積極探索邀請職工代表參加經(jīng)理辦公會,不斷提高民主參與、民主監(jiān)督的質(zhì)量。三是狠抓民主集中制的落實。公司黨委重新制定實施了金鷹公司黨委議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議事規(guī)則、“三重一大”集體討論決策的有關(guān)規(guī)定。堅持按規(guī)定程序召開黨委會、黨政工團聯(lián)席會,科學(xué)決策重大事項,使公司始終沿著正確的軌道向前發(fā)展。

  三、把握原則,積極推進依法治企

  依法治企是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征。改制企業(yè)加強黨的先進性建設(shè)必須遵循這一基本原則,堅持將依法治企作為黨組織的重要任務(wù)。為此,我們以《公司法》為依據(jù),積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。《公司法》是改制企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本大法。其核心是真正發(fā)揮好股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各自在企業(yè)運營中的作用。基于這種認識,公司黨委堅持把處理好黨委會與股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的關(guān)系作為重點工作來抓,積極支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理依法行使職權(quán)。堅持把支持董事會的工作看作是發(fā)揮政治核心作用的基點,嚴格執(zhí)行《公司章程》,堅持做到分工明確、權(quán)責(zé)到位。凡需董事會拍板決策的問題,決不以黨委會包辦代替,凡是應(yīng)由經(jīng)理層執(zhí)行實施的工作,黨組織決不過多干涉,真正使他們都能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)獨立自主的開展工作。同時建立紀(jì)委與監(jiān)事會相互補充、相互完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束體系,切實發(fā)揮好各自的功能與作用。公司黨委堅持把規(guī)范管理、嚴格管理作為依法治企的必然要求,致力于完善各項內(nèi)部管理制度,并通過領(lǐng)導(dǎo)班子的身體力行,努力營造靠制度管人、按程序辦事的氛圍。公司創(chuàng)新實施《環(huán)境秩序控制辦法》,通過安全文明照片考核來加強安全生產(chǎn);實施《物資采購、廢舊物資處理招投標(biāo)辦法》,確保各項經(jīng)濟活動的規(guī)范進行;建立《生產(chǎn)班組管理競賽評比辦法》,有效激勵車間和班組加強管理;實行《成本監(jiān)察制度》,嚴格控制各項成本支出。此外,公司還建立了大量的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、干部人事管理等管理制度,使公司各項經(jīng)營活動都處在有效控制之下。與此同時,公司黨委狠抓制度的落實,在執(zhí)行中突出一個“嚴”字。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以身作則,從自身做起。比如為有效地解決生產(chǎn)過程中的各種問題,公司實施了《生產(chǎn)過程問題報單》制度,規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各車間提出的生產(chǎn)問題報單必須于當(dāng)日內(nèi)回復(fù),以促進問題的解決;為減少電話費用的支出,對領(lǐng)導(dǎo)成員違反規(guī)定沒有用IP方式撥打的長途電話費用,和其他職工一樣直接從其工資收入中扣除,等等。通過制度面前人人平等的措施,促進了公司各項制度的有效落實。

  四、發(fā)揮優(yōu)勢,培育先進的企業(yè)文化

  企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容,也是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。我們深刻認識到,改制企業(yè)加強黨的建設(shè),必須致力于培育先進企業(yè)文化。近年來,公司黨委始終致力于培育以“認真負責(zé)、誠實守信”為核心價值觀的企業(yè)文化,從而統(tǒng)一思想,凝聚力量,展示形象。去年以來,公司黨委連續(xù)兩年以《公司黨委關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作指導(dǎo)意見》的形式,先后提出生產(chǎn)經(jīng)營管理中必須深入貫徹的公正與效率共存和伴生;產(chǎn)品質(zhì)量是公司價值和尊嚴的起點、是公司職工人格和誠信的體現(xiàn);各項工作都要認真研究過程、研究過程控制、研究過程效率;管理干部必須講問題、講清楚問題、提出解決問題的辦法;努力做可用、可靠、可信的事等理念,通過宣傳教育,達成共識,形成共同遵守的價值觀。公司黨委自5月份以來,以班組、車間、部室為單位廣泛開展了榮辱觀大討論活動,有針對性的提出了本班組、部室的榮辱觀具體要求共計364條。這些具體要求涵蓋了公司的各個崗位、各個工種以及各個層次,有較強的針對性和指導(dǎo)性。通過這一有效形式,教育引導(dǎo)干部職工按照這些要求努力工作,積極營造知榮明恥的濃厚氛圍,培養(yǎng)自尊、自重、自強的精神。公司黨委在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上,有針對性的提出了“給公司所有員工提供穩(wěn)定的工作崗位,保證職工的平均收入水平穩(wěn)定增長,努力減少所屬人員的考核扣獎”三項工作要求,作為考核評價各級干部管理能力和水平的主要依據(jù),努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展,為構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造了良好條件。

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