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企業(yè)公司員工激勵(lì)方案（精選17篇）
為了確保事情或工作有效開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)公司員工激勵(lì)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 1
一、背景分析
企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立足，擁有一支高素質(zhì)、積極進(jìn)取的員工隊(duì)伍是必不可少的。然而，如何有效激勵(lì)員工，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，提高工作效率，成為了企業(yè)管理者必須面對和解決的問題。為此，我們提出了一套完整的員工激勵(lì)方案。
二、方案目標(biāo)
1、激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
2、增強(qiáng)員工歸屬感，降低離職率。
3、提升員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、方案內(nèi)容
1、根據(jù)員工崗位、能力和貢獻(xiàn)，設(shè)定具有競爭力的薪酬水平，確保員工的基本利益。同時(shí)，設(shè)立獎(jiǎng)金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其繼續(xù)努力。
2、福利激勵(lì)：完善福利制度，提供五險(xiǎn)一金、帶薪、帶薪病假等基礎(chǔ)福利，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、健康體檢、生日禮物等額外福利，增強(qiáng)員工歸屬感。
3、培訓(xùn)激勵(lì)：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和學(xué)歷提升等，幫助員工提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而激發(fā)其工作熱情。
4、晉升激勵(lì)：設(shè)立完善的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過努力晉升至更高職位或承擔(dān)更多職責(zé)，激發(fā)其積極性。同時(shí)，公開表彰優(yōu)秀員工，樹立榜樣，營造積極向上的氛圍。
5、文化激勵(lì)：打造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感。通過企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和忠誠度。
6、情感激勵(lì)：關(guān)注員工情感需求，積極傾聽員工意見和建議，營造良好的溝通氛圍。定期組織員工座談會、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。對于困難員工及時(shí)給予關(guān)心和幫助，增強(qiáng)員工的.信任感和忠誠度。
7、彈性工作制：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活安排工作時(shí)間、工作地點(diǎn)和任務(wù)量，給予員工一定的自主權(quán)和決策權(quán)，以提高其工作積極性和滿意度。
8、建立激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會、榮譽(yù)證書等，以激發(fā)其他員工的積極性。
9、績效考核：建立完善的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，促進(jìn)整體水平的提升。
10、反饋機(jī)制：建立員工反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出意見和建議。企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)接收并處理員工的反饋，不斷優(yōu)化管理措施，提高員工滿意度。
四、實(shí)施步驟
1、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)激勵(lì)措施的時(shí)間、地點(diǎn)和責(zé)任人。
2、宣傳激勵(lì)方案，讓員工了解方案內(nèi)容及實(shí)施意義。
3、逐步落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)措施，并及時(shí)評估效果，不斷調(diào)整優(yōu)化。
4、定期總結(jié)匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保激勵(lì)方案的有效實(shí)施。
五、總結(jié)
通過以上員工激勵(lì)方案的實(shí)施，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和整體績效。同時(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，降低離職率，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)方案，使其更加符合企業(yè)實(shí)際情況和員工需求。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 2
由于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推舉優(yōu)秀人才，公司賜予推舉員工嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)實(shí)施方法如下：
一、嘉獎(jiǎng)對象：
公司全體人員(人事部除外)
二、嘉獎(jiǎng)方案：
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;
2、嘉獎(jiǎng)費(fèi)以現(xiàn)金或伴同次月工資發(fā)至工資卡的.形式賜予;
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，賜予介紹人(在職員工)嘉獎(jiǎng)費(fèi)的50%;
4、被介紹人上班滿3個(gè)月，賜予介紹人(在職員工)嘉獎(jiǎng)費(fèi)的50%。
三、嘉獎(jiǎng)金額：
1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、嘉獎(jiǎng)發(fā)放流程：
1、被介紹人到達(dá)嘉獎(jiǎng)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹嘉獎(jiǎng)申請表》，上交人事部;
2、人事部根據(jù)本方案，對符合嘉獎(jiǎng)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
五、推舉流程：
1、直接向人事部推舉公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推舉應(yīng)聘者時(shí)，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推舉人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹嘉獎(jiǎng)。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推舉，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 3
一、引言
a、背景介紹
員工激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。通過合理的激勵(lì)方案，企業(yè)可以提高員工的工作積極性和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案對企業(yè)來說至關(guān)重要。
b、目的
本文旨在探討企業(yè)員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。首先，我們將分析員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，包括目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)內(nèi)容確定和激勵(lì)措施配套。然后，我們將討論員工激勵(lì)方案的實(shí)施過程，包括溝通和宣傳、參與和反饋以及監(jiān)督和評估。最后，我們將探討員工激勵(lì)方案的效果評估與調(diào)整，并通過成功案例分析和總結(jié)展望未來。
二、員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
a、目標(biāo)設(shè)定
在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方案時(shí)，首先需要明確激勵(lì)的目標(biāo)和預(yù)期效果。企業(yè)可以根據(jù)自身情況和發(fā)展需求，制定具體的激勵(lì)目標(biāo)，如提高員工的績效、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、提升員工滿意度等。
b、激勵(lì)方式選擇
員工激勵(lì)方式多種多樣，包括獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等。在選擇激勵(lì)方式時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的文化、員工的需求以及預(yù)期效果進(jìn)行比較和選擇。不同的激勵(lì)方式對不同的員工群體可能有不同的效果，因此需要根據(jù)具體情況進(jìn)行權(quán)衡和決策。
c、激勵(lì)內(nèi)容確定
激勵(lì)內(nèi)容是員工激勵(lì)方案的核心部分，包括薪酬、福利、工作環(huán)境等。在確定激勵(lì)內(nèi)容時(shí)，需要考慮員工的需求和期望，以及企業(yè)的資源和可行性。合理的薪酬福利政策可以提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
d、激勵(lì)措施配套
為了有效實(shí)施員工激勵(lì)方案，需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評估體系。激勵(lì)機(jī)制可以包括激勵(lì)的頻率、方式和金額等具體規(guī)定，以及激勵(lì)決策的流程和程序。評估體系可以通過考核、滿意度調(diào)查等方式對激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估。
三、員工激勵(lì)方案的實(shí)施
a、溝通和宣傳
在實(shí)施員工激勵(lì)方案之前，需要向員工介紹激勵(lì)方案的目的和內(nèi)容。通過溝通和宣傳，可以讓員工了解激勵(lì)方案的意義和價(jià)值，增強(qiáng)員工的參與意識和積極性。
b、參與和反饋
員工參與是員工激勵(lì)方案實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以征求員工的意見和建議，了解員工的需求和期望，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案。員工的參與和反饋可以增加員工的滿意度和忠誠度，提高激勵(lì)方案的實(shí)施效果。
c、監(jiān)督和評估
為了確保員工激勵(lì)方案的有效實(shí)施，需要建立監(jiān)督機(jī)制和評估體系。監(jiān)督機(jī)制可以包括上級對下級的監(jiān)督和激勵(lì)決策的公正性審查等。評估體系可以通過定期的、員工滿意度調(diào)查等方式對激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。
四、員工激勵(lì)方案的效果評估與調(diào)整
a。指標(biāo)確定
在評估員工激勵(lì)方案的效果時(shí)，需要制定合適的評估指標(biāo)。常用的評估指標(biāo)包括員工滿意度、績效提升、員工流失率等。通過合理的指標(biāo)設(shè)置，可以客觀地評估員工激勵(lì)方案的實(shí)際效果。
b。數(shù)據(jù)收集與分析
為了評估員工激勵(lì)方案的效果，需要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和比較。通過數(shù)據(jù)的收集和分析，可以了解員工激勵(lì)方案的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的空間。
c。調(diào)整與改進(jìn)
根據(jù)評估結(jié)果，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)員工激勵(lì)方案。通過不斷的調(diào)整和改進(jìn)，可以提高員工激勵(lì)方案的實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
五、成功案例分析
a、企業(yè)A
企業(yè)A通過激勵(lì)方案提高員工的工作積極性，業(yè)績得到了顯著提升。該企業(yè)制定了具體的激勵(lì)目標(biāo)和措施，并建立了有效的激勵(lì)機(jī)制和評估體系。通過高效的溝通和宣傳，員工對激勵(lì)方案的理解和認(rèn)同度較高，積極參與激勵(lì)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
b、企業(yè)B
企業(yè)B的'員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致員工流失和工作質(zhì)量下降。該企業(yè)沒有明確的激勵(lì)目標(biāo)和措施，激勵(lì)方式選擇不合理，導(dǎo)致員工對激勵(lì)方案缺乏信心和動(dòng)力。企業(yè)B的激勵(lì)方案沒有得到有效的實(shí)施和監(jiān)督，激勵(lì)效果不明顯，員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度下降。
c、企業(yè)C
企業(yè)C的員工激勵(lì)方案靈活多樣，員工滿意度和忠誠度顯著增加。該企業(yè)根據(jù)員工的需求和期望，制定了多樣化的激勵(lì)措施，包括薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等。通過激勵(lì)方案的實(shí)施，企業(yè)C成功提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、總結(jié)與展望
a。、總結(jié)
企業(yè)員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過合理的激勵(lì)方案，可以提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
b、展望
未來，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善和發(fā)展員工激勵(lì)方案�？梢酝ㄟ^更加精細(xì)化的激勵(lì)方式選擇、更加個(gè)性化的激勵(lì)內(nèi)容確定以及更加科學(xué)化的激勵(lì)措施配套等方式，進(jìn)一步提升員工激勵(lì)方案的實(shí)施效果，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 4
針對工作效率公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)鼓勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。
一、目標(biāo)激勵(lì)
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確生產(chǎn)員工應(yīng)從事的工作以及由告知經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰難以獲得并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。
此措施可能達(dá)成的效果：
1、屬員工自我激勵(lì)，目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。
2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的經(jīng)濟(jì)狀況下會更加努力工作。
二、參與激勵(lì)
對于某些不涉及問題公司方針的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等癥結(jié)）以及制定生產(chǎn)方面某些明定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
此措施可能達(dá)成一致的效果：
1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及反應(yīng)時(shí)間強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度甄選優(yōu)秀員工，具體評選方法激勵(lì)機(jī)制可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的'員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，重獎(jiǎng)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評獎(jiǎng)的公平性，否則會起反效果。
此措施可能出現(xiàn)達(dá)成的效果：
1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升管理人員積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會弱化。
四、員工生日問候
每位員工生日時(shí)，由控股公司公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日書簽，表達(dá)對雇主的祝福。
此措施可能達(dá)成一致的效果：
1、員工感覺不受公司重視。
2、不會總經(jīng)理鼓勵(lì)會增強(qiáng)員工工作熱情。
五、工資激勵(lì)
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可25元的工齡工資。每滿五年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
此政策可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止出來業(yè)務(wù)培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵(lì)
透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。公司把子公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
此預(yù)防措施可能達(dá)成的效果：不一樣于民俗其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會是一種比較個(gè)人風(fēng)格的方式。
七、績效激勵(lì)
目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)職員以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）
此措施可能達(dá)成一致意見的效果：
1、提高員工用品性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。
八、負(fù)激勵(lì)
對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低峭腹標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌拘剿�，但真正好處上面沒有幾個(gè)三個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）
此措施可能達(dá)成的效果：
1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很第一種低下的員工是一種激勵(lì)。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。
九、表揚(yáng)激勵(lì)
1、當(dāng)員工出色完成工作之時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面則表示肯定祝賀。
2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其教育工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達(dá)成一致的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高積極性。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 5
四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。海底撈雖然是一家火鍋店，但它的核心業(yè)務(wù)卻不是餐飲，而是服務(wù)。在將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致的情況下，“海底撈特色”日益豐富。海底撈的員工激勵(lì)措施與效果主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、良好的晉升通道
海底撈為員工設(shè)計(jì)好在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑，并清晰地向他們表明該發(fā)展途徑及待遇。每位員工入職前都會得到這樣的承諾。“海底撈現(xiàn)有的管理人員全部是從服務(wù)員、傳菜員等最基層的崗位做起，公司會為每一位員工提供公平公正的發(fā)展空間，如果你誠實(shí)與勤奮，并且相信：用自己的雙手可以改變命運(yùn)。那么，海底撈將成就你的未來！”該措施滿足了職工對自我實(shí)現(xiàn)的需要，激勵(lì)了員工對更好未來的追求。
二、獨(dú)特的考核制度
海底撈對管理人員的考核非常嚴(yán)格，除了業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容之外，還有創(chuàng)新、員工激情、顧客滿意度、后備干部的培養(yǎng)等，每項(xiàng)內(nèi)容都必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
這幾項(xiàng)不易評價(jià)的考核內(nèi)容，海底撈都有自己衡量的標(biāo)準(zhǔn)。例如" 員工激情" ，總部不定期的.會對各個(gè)分店進(jìn)行檢查，觀察員工的注意力是不是放在客人的身上，觀察員工的工作熱情和服務(wù)的效率。如果有員工沒有達(dá)到要求，就要追究店長的責(zé)任。海底撈通過獨(dú)特的考核制度，既規(guī)范了管理人員的管理行為，又使得管理人員可以通過不同的措施，激勵(lì)員工的工作熱情。
三、尊重與關(guān)愛，創(chuàng)造和諧大家庭
海底撈的管理層都是從最基層提拔上來的，他們都有切身的體會，都能了解下屬的心理需求。這樣，他們才能發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛下屬，并且給予員工工作與生活上的支持和幫助，同時(shí)也得到員工的認(rèn)可。
在海底撈，尊重與善待員工始終被放在首位。海底撈實(shí)行" 員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃" ，給優(yōu)秀員工配股。此外，海底撈的管理人員與員工都住在統(tǒng)一的員工宿舍，并且規(guī)定，必須給所有員工租住正式小區(qū)或公寓中的兩、三居室，不能是地下室，所有房間配備空調(diào)、電視，電腦，宿舍有專門人員管理、保潔，員工的工作服、被罩等也統(tǒng)一清洗。若是某位員工生病，宿舍管理員會陪同他看病、照顧他的飲食起居。同時(shí)，海底撈的所有崗位，除了基本工資之外，都有浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金，作為對員工良好工作表現(xiàn)的鼓勵(lì)。考慮到絕大部分員工的家庭生活狀況，公司有針對性的制定了許多細(xì)節(jié)上的待遇。
在尊重與善待員工的問題上，海底撈還有不少“創(chuàng)意”。例如，將發(fā)給先進(jìn)員工的獎(jiǎng)金直接寄給他的父母。
在如此和諧的文化與工作氛圍的激勵(lì)下，員工們的熱情日益高漲，提出很多建議。并且，只要是合理的，公司都會采納。這些激勵(lì)措施既滿足了員工的基本需求同時(shí)也滿足了他們的尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)的需求，激發(fā)了員工的主人翁意識。
在我們看來，海底撈的成功服務(wù)是取勝的關(guān)鍵， 但是如何做到將服務(wù)差異化戰(zhàn)略成功灌輸給所有員工， 激勵(lì)每一個(gè)員工共同努力才是真正至關(guān)重要的。要做到真正的顧客滿意必須將標(biāo)準(zhǔn)化的流程、制度和服務(wù)員的判斷力和創(chuàng)造力結(jié)合起來。員工的創(chuàng)造力不是管理出來的， 而是通過一整套系統(tǒng)激勵(lì)出來的。這些激勵(lì)系統(tǒng)提升了員工的滿意度， 滿意的員工就會帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 提高顧客滿意度以及降低許多餐飲企業(yè)都很頭痛的浪費(fèi)和損耗等隱形成本。海底撈更多依靠的是對餐飲業(yè)服務(wù)員這種特殊工作的理解，而不是生搬硬套一些書本上的先進(jìn)理論，在實(shí)際操作中，恰恰是其激勵(lì)機(jī)制符合了海底撈自身的實(shí)際，滿足了員工各個(gè)層次的需求，使員工最大程度地發(fā)揮了個(gè)人潛力，使得海底撈在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，并得到了穩(wěn)步發(fā)展。
由海底撈的例子我們可以看出，餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識到在激勵(lì)機(jī)制的各個(gè)階段都應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)采取適當(dāng)有效的激勵(lì)措施， 保證員工的積極性和個(gè)人能力較好的發(fā)揮， 消除他們在工作中的各種消極情緒， 增強(qiáng)他們在企業(yè)中的成就感和歸屬感， 并形成工作動(dòng)力， 是我國餐飲業(yè)在一線員工激勵(lì)問題上的出發(fā)點(diǎn)。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 6
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)對象：
公司全體人員(人事部除外)
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
1、被介紹進(jìn)公司的`新員工只能有一名介紹人;
2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%;
4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%。
三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：
1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：
1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，上交人事部;
2、人事部按照本方案，對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 7
一、激勵(lì)原則
1.綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來自區(qū)域內(nèi)銷售量、終端建點(diǎn)、渠道維護(hù)及雷區(qū)激勵(lì)等內(nèi)容的綜合考評。
2.公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開。
3.長短相結(jié)合的激勵(lì)原則：每月進(jìn)行各區(qū)域績效綜合考評，即時(shí)激勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測評，長期激勵(lì)。
二、薪酬激勵(lì)模式
1、薪酬模式：總體收入=基本工資+績效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。
實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。
績效獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金+渠道獎(jiǎng)金。
津貼補(bǔ)助：話費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。
扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保個(gè)人支付部分、雷區(qū)激勵(lì)部分及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。
2、薪酬模式說明
績效獎(jiǎng)金：公司銷售業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。
津貼補(bǔ)助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。
銷售獎(jiǎng)金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金。
渠道獎(jiǎng)金：根據(jù)銷售區(qū)域內(nèi)的渠道管理業(yè)績給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金
設(shè)置原則：獎(jiǎng)金高于基本工資，公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入。
收入比例：不同的崗位其收入是不同的，一般國內(nèi)部銷售代表和渠道代表的總收入比例為4.5：4.5：1，區(qū)域經(jīng)理的收入比例為4：5：1，大區(qū)經(jīng)理的收入比例為3：6：1，全國經(jīng)理的收入比例2：7：1。
三、基本工資
1、基本工資公式：基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資。
基本工資說明：基本工資不是銷售人員的主要收入來源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎(chǔ)的生活和工作保障。基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和國家有關(guān)法律法規(guī)確定，基礎(chǔ)工資在基本工資總額中占45％左右。
崗位工資：崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件等確定，公司崗位工資分為5類18級的等級序列，崗位工資在基本工資總額中占50％。
工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定（區(qū)分社會工齡和公司工齡），鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。
2、基本工資管理規(guī)定
基本工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)董事會批準(zhǔn)可以對基本工資進(jìn)行調(diào)整。原則上是每年10月進(jìn)行調(diào)整，基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來調(diào)整，崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。
崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)規(guī)定，員工根據(jù)聘用的.崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經(jīng)半年考核，再調(diào)整等級；對于崗位變動(dòng)的，根據(jù)晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
四、績效獎(jiǎng)金
1、績效獎(jiǎng)金公式：績效獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金+渠道獎(jiǎng)金。
銷售獎(jiǎng)金計(jì)算公式
銷售獎(jiǎng)金=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×銷售達(dá)成率
2、公式說明
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金：公司規(guī)定的固定值。
銷售達(dá)成率：（銷售達(dá)成率=實(shí)際銷售額/目標(biāo)銷售額x100%），在一定周期內(nèi)同一區(qū)域?qū)嶋H銷售額與目標(biāo)銷售額的百分比稱為銷售達(dá)成率；銷售達(dá)成率的區(qū)間為[0-200%]，銷售達(dá)成率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)銷售達(dá)成率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
目標(biāo)銷售額：是在對市場銷售情況進(jìn)行綜合調(diào)研及切實(shí)評估后經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定銷售金額，目標(biāo)銷售額是在充分遵循市場規(guī)則的前提下制定的，不同的銷售區(qū)域其目標(biāo)銷售額可能不一樣，就是同一銷售區(qū)域因不同階段其目標(biāo)銷售額也可能不一樣。
3、渠道獎(jiǎng)金計(jì)算公式
A、渠道獎(jiǎng)金（A模式）=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端增長率+平均銷售率）÷2
B、渠道獎(jiǎng)金（B模式）=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2
4、A模式說明
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金：同上公式。
終端增長率：（終端增長率=實(shí)際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量x%），指在同一時(shí)期、同一區(qū)域內(nèi)實(shí)際新增終端數(shù)量與目標(biāo)新增終端數(shù)量的百分比稱為終端增長率；終端增長率的區(qū)間為[0-200%]，終端增長率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)終端增長率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
實(shí)際新增終端數(shù)量：（新增終端數(shù)量=新建終端數(shù)量—終端淘汰數(shù)量），終端數(shù)量應(yīng)該是經(jīng)過備案的終端。
目標(biāo)新增終端數(shù)量：由營銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時(shí)間段各區(qū)域目標(biāo)新增終端數(shù)量決定。
平均銷售率：（平均銷售率=終端實(shí)際平均銷量÷終端目標(biāo)平均銷量x%），指在同一時(shí)期、同一區(qū)域內(nèi)終端實(shí)際平均銷量與終端目標(biāo)平均銷量的百分比稱為終端的平均銷售率；平均銷售率的區(qū)間為[0~200%]，平均銷售率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)平均銷售率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
終端實(shí)際平均銷量：{終端實(shí)際平均銷量=[∑（N個(gè)終端實(shí)際銷量）]÷N}，在這里的銷量僅僅是指由經(jīng)過備案的終端銷售出去的量。
終端目標(biāo)平均銷量：由營銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時(shí)間段各區(qū)域終端目標(biāo)平均銷量來決定。
5、B模式說明
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金：同上公式。
終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實(shí)際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率），指在同一時(shí)期、同一區(qū)域內(nèi)終端實(shí)際淘汰率與終端目標(biāo)淘汰率的比稱之為終端淘汰率；終端淘汰率的區(qū)間為[0-200%]，終端淘汰率在區(qū)間內(nèi)按實(shí)際值計(jì)算，當(dāng)終端淘汰率大于200%時(shí)按200%計(jì)算。
終端實(shí)際淘汰率：[終端實(shí)際淘汰率=（終端淘汰量/原有終端數(shù)量）x%÷終端目標(biāo)淘汰率]，終端數(shù)量應(yīng)該是經(jīng)過備案的終端。
終端目標(biāo)淘汰率：由營銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時(shí)間段各區(qū)域終端目標(biāo)淘汰率規(guī)定。
平均銷售率：同A模式。
6、A、B模式適用對象及選擇
A模式適用對象：主要適用于新產(chǎn)品在一個(gè)市場的導(dǎo)入、推廣期內(nèi)，以及適用于區(qū)域市場的拓展期。
B模式適用對象：主要適用于成熟的產(chǎn)品銷售，區(qū)域市場相對比較成熟。
A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時(shí)使用，須經(jīng)營銷總監(jiān)同意，并且需要乘一個(gè)系數(shù)。[A模式：渠道獎(jiǎng)=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端增長率+平均銷售率）÷2×k/N；B模式：渠道獎(jiǎng)=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2×（N-k）/N；K指新產(chǎn)品數(shù)，N指產(chǎn)品總數(shù)]。
7、基準(zhǔn)獎(jiǎng)金
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金說明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時(shí)參照公司經(jīng)營效益狀況及其崗位職責(zé)而制定的獎(jiǎng)金基數(shù)。與所在崗位擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任緊密聯(lián)系，所在崗位責(zé)任大則基準(zhǔn)獎(jiǎng)金數(shù)額大，反之則小。
基準(zhǔn)獎(jiǎng)金確定：基準(zhǔn)獎(jiǎng)金由人力資源部擬定，人力資源經(jīng)理和營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
調(diào)整周期：基準(zhǔn)獎(jiǎng)金在一定時(shí)期內(nèi)具有一定的穩(wěn)定性，其周期的調(diào)整經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行。
五、績效考核
1、考核說明
考核種類：績效獎(jiǎng)金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。
月度考核：由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公平的原則將上月度營銷考核成績匯集整理。月度考核采取只罰不獎(jiǎng)的原則，對連續(xù)3次不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退處理。
年度考核：由營銷中心辦公室及市場部按考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公平的原則，依照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，于年初組織年度管理考核。年度考核采取只獎(jiǎng)不罰原則，重獎(jiǎng)優(yōu)秀者，鼓勵(lì)上進(jìn)者。
2、考核指標(biāo)
（1）銷售指標(biāo)
銷售指標(biāo)=（銷售額÷目標(biāo)銷售額）×100%
�。�2）渠道指標(biāo)
渠道指標(biāo)（A模式）=（實(shí)際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量）×100%
渠道指標(biāo)（B模式）=（終端實(shí)際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率）×100%
渠道指標(biāo)（綜合模式）=（實(shí)際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量+終端實(shí)際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率）÷2×100%
（3）管理指標(biāo)
由市場部擬定具體管理考核標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4）雷區(qū)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
考核指標(biāo)說明
指標(biāo)分值：指標(biāo)總分值為100分，其中銷售指標(biāo)占50%，渠道指標(biāo)占40%，管理指標(biāo)占10%。
模式選擇：由全國經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時(shí)使用，須經(jīng)營銷總監(jiān)同意。
渠道指標(biāo)說明：渠道指標(biāo)A模式適用于新產(chǎn)品在市場導(dǎo)入推廣期間，或新開拓的銷售市場；渠道指標(biāo)B模式適用于成熟產(chǎn)品銷售期間，而渠道綜合模式適用于銷售區(qū)域內(nèi)同時(shí)有成熟和不成熟產(chǎn)品銷售期間。
（5）考核成績的計(jì)算
月度計(jì)算
當(dāng)各考核指標(biāo)均及格時(shí)，考核成績=（銷售指標(biāo)完成率×50%+渠道指標(biāo)完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指標(biāo)不及格的，考核成績不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)不及格的，所有成績?yōu)榱恪?/p>
考核指標(biāo)及格線為60。
年度計(jì)算
年度考核成績=各月平均值x60%+年度考核x40%
�。�6）考核管理及規(guī)定
特別說明：本考核方案不適用于銷售代表、渠道代表、促銷員，對促銷員的人事掌控權(quán)直接下放給區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理對下屬銷售代表、渠道代表不勝任者有辭退提議權(quán)，對其調(diào)崗具有決定權(quán)，經(jīng)過連續(xù)三次調(diào)崗后仍不合格者直接淘汰。
月度考核獎(jiǎng)罰：月度考核采取只罰不獎(jiǎng)，對于嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)者直接淘汰，考核排名連續(xù)三個(gè)月位于倒數(shù)三名者也將被淘汰。
年度考核獎(jiǎng)罰：年度考核采取重獎(jiǎng)優(yōu)秀者，鼓勵(lì)進(jìn)步者，不獎(jiǎng)不罰普通者。將提取管理獎(jiǎng)金的70%獎(jiǎng)勵(lì)10%的優(yōu)秀者，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)勵(lì)30%的進(jìn)步者，其余的將沒有獎(jiǎng)金。
考核紀(jì)律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象�？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。
申述與反饋：如被考核者認(rèn)為考核過程有失公平，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責(zé)任對被反映的問題予以調(diào)查，并給反映者合理答復(fù)。
六、費(fèi)用與津貼
津貼補(bǔ)貼說明：包括有市內(nèi)交通津貼、出差伙食津貼（長途車費(fèi)、公司往返車費(fèi)和住宿費(fèi)用不再此考慮）。
津貼補(bǔ)貼規(guī)定：銷售人員出差每天給予一定補(bǔ)貼，但必須在10：00前出差，晚于此時(shí)間的不享有補(bǔ)貼。
七、薪酬計(jì)發(fā)
1、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)
基本工資：主要以《佳的美薪酬制度》和《國內(nèi)部銷售人員基本工資表》的規(guī)定為依據(jù)，再根據(jù)《佳的美考勤制度》來具體計(jì)算發(fā)放金額。
績效獎(jiǎng)金：主要以本方案相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)，在以各區(qū)域?qū)嶋H銷售及渠道業(yè)績計(jì)算績效獎(jiǎng)金。
津貼補(bǔ)助：以營銷中心的《國內(nèi)部差旅及相關(guān)費(fèi)用管理規(guī)定》為主要依據(jù)。
2、薪酬計(jì)發(fā)時(shí)間
績效計(jì)算：依據(jù)考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報(bào)給營銷中心辦公室，由營銷總監(jiān)審批后再交財(cái)務(wù)部核算薪資。
計(jì)算周期：月度工資和獎(jiǎng)金工資計(jì)算周期為從上月1日到上月月底，管理獎(jiǎng)計(jì)算周期為1月1日到12月31日止。
基本工資：按照《佳的美薪酬制度》規(guī)定，每月15-16日發(fā)放上月工資。
績效獎(jiǎng)金：由公司財(cái)務(wù)部每月20-22日發(fā)放上月績效獎(jiǎng)金。
津貼補(bǔ)助：除報(bào)銷部分，由財(cái)務(wù)部每月20-22日發(fā)放上月津貼補(bǔ)助。
3、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額=（月度實(shí)際績效獎(jiǎng)金-扣除違規(guī)處罰款項(xiàng)）x90%。
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明：每月計(jì)提10%的績效獎(jiǎng)金作為年終管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的發(fā)放參見《銷售人員管理獎(jiǎng)管理規(guī)定》。
八、薪酬調(diào)整及異常
1、新進(jìn)人員：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26x出勤天數(shù)+績效獎(jiǎng)金x90%”。
2、離職員工：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26x出勤天數(shù)+績效獎(jiǎng)金x90%-扣款”。
3、試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟藴?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
4、崗位異動(dòng)：根據(jù)人力資源部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
5、職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，在晉升后發(fā)完一次工資后，開始實(shí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
6、其他情況：特殊情況，需個(gè)別調(diào)整基本工資的，經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。
7、薪資計(jì)發(fā)規(guī)定：
金額尾數(shù)規(guī)定：工資計(jì)算時(shí)，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生一律計(jì)算到元為單位。
支薪異常說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資時(shí)，須提前7天通知，并公告變更后的支薪日期。
薪金領(lǐng)取規(guī)定：由本人持有效的工作證到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪金，如需要代領(lǐng)，必須由部門經(jīng)理開證明后持代領(lǐng)人有效工作證和被代理人有效證明到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 8
一、引言
客服員工是企業(yè)與客戶之間的橋梁，他們直接面對客戶，承擔(dān)解決問題、提供支持和傳遞信息的重要職責(zé)。因此，為了激勵(lì)客服員工的積極性和創(chuàng)造力，制定一套有效的激勵(lì)方案至關(guān)重要。本文將介紹一些常見且有效的客服員工激勵(lì)方案。
二、提供良好的工作環(huán)境
一個(gè)良好的工作環(huán)境是激勵(lì)員工的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該提供舒適、安全和愉快的工作環(huán)境，為員工提供必要的工作設(shè)施和資源，以提高他們的工作效率和。此外，企業(yè)還可以通過組織團(tuán)建活動(dòng)、提供員工福利和關(guān)懷等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會
為客服員工提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會是激勵(lì)他們的重要手段。培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)知識和水平，使他們能夠更好地應(yīng)對各種客戶需求和問題。同時(shí)，提供晉升機(jī)會可以激發(fā)員工的上進(jìn)心和努力工作的`動(dòng)力，讓他們感受到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間和價(jià)值。
四、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)客服員工的重要方式之一。企業(yè)可以根據(jù)員工的績效和表現(xiàn)，設(shè)立獎(jiǎng)金、提成或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的積極工作態(tài)度和出色的工作表現(xiàn)。此外，企業(yè)還可以設(shè)立員工月度或季度最佳客服獎(jiǎng)等特殊獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰那些在工作中表現(xiàn)出色的員工，激發(fā)其他員工的工作動(dòng)力。
五、建立溝通渠道
建立良好的溝通渠道是激勵(lì)客服員工的重要手段。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出意見和建議，及時(shí)解決員工的問題和困難，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任和歸屬感。此外，通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和個(gè)人評估，可以及時(shí)了解員工的工作情況和需求，為他們提供更好的支持和幫助。
六、提供靈活的工作安排
靈活的工作安排是激勵(lì)員工的重要因素之一。企業(yè)可以根據(jù)員工的個(gè)人需求和工作情況，提供彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公或輪班制度等，以提高員工的工作滿意度和生活質(zhì)量。此外，適時(shí)給予員工一定的工作休假和假期，也可以提高員工的工作動(dòng)力和工作效率。
七、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化
良好的團(tuán)隊(duì)文化可以激勵(lì)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間的合作和互助，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作態(tài)度。通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和分享經(jīng)驗(yàn)，可以增強(qiáng)員工之間的互信和協(xié)作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效。
八、總結(jié)
通過提供良好的工作環(huán)境、提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、建立溝通渠道、提供靈活的工作安排和建立良好的團(tuán)隊(duì)文化等激勵(lì)措施，企業(yè)可以有效激勵(lì)客服員工，提高他們的工作動(dòng)力和績效。只有員工得到充分的激勵(lì)，才能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助企業(yè)取得更大的成功。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 9
一、激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定
1.1 確定目標(biāo)：激勵(lì)方案的首要任務(wù)是明確激勵(lì)的目標(biāo)。目標(biāo)需要具體、明確，并與組織的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相一致。通過設(shè)定具體的目標(biāo)，可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
1.2 分析需求：在設(shè)定目標(biāo)的過程中，需要分析員工的需求和動(dòng)機(jī)。不同員工有不同的需求，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等。通過了解員工的需求，可以有針對性地設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，提高其工作滿意度和忠誠度。
二、激勵(lì)方式的選擇
2.1 ：薪酬是最直接的激勵(lì)手段之一�？梢酝ㄟ^設(shè)定合理的薪資體系、獎(jiǎng)金、提升崗位等方式來激勵(lì)員工。薪酬激勵(lì)需要公平、公正，并與員工的工作表現(xiàn)相匹配。
2.2 培訓(xùn)發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會是激勵(lì)員工的'重要手段之一。員工可以通過學(xué)習(xí)和提升自身能力來獲得晉升和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。組織可以開展內(nèi)外部培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)資源和發(fā)展計(jì)劃，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。
2.3 團(tuán)隊(duì)合作：鼓勵(lì)員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神也是一種重要的激勵(lì)方式�？梢酝ㄟ^設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式來促進(jìn)員工之間的合作和協(xié)作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。
2.4 個(gè)人成長：為員工提供個(gè)人成長的機(jī)會和平臺也是一種重要的激勵(lì)方式�？梢酝ㄟ^設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、提供挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目、鼓勵(lì)員工參與跨部門合作等方式來激勵(lì)員工的個(gè)人成長和進(jìn)步。
三、激勵(lì)方案的實(shí)施和評估
3.1 實(shí)施計(jì)劃：在制定激勵(lì)方案時(shí)，需要明確具體的實(shí)施計(jì)劃。包括激勵(lì)方式的選擇、激勵(lì)對象的確定、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定等。同時(shí)，需要制定詳細(xì)的時(shí)間表和責(zé)任人，確保激勵(lì)方案的順利實(shí)施。
3.2 激勵(lì)效果評估：激勵(lì)方案的實(shí)施后，需要對激勵(lì)效果進(jìn)行評估�？梢酝ㄟ^員工滿意度調(diào)查、等方式來評估激勵(lì)方案的效果。根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)方案，確保激勵(lì)目標(biāo)的達(dá)成。
3.3 持續(xù)改進(jìn)：激勵(lì)方案需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。隨著組織發(fā)展和員工需求的變化，激勵(lì)方案也需要不斷調(diào)整和改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，可以提高激勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。
員工激勵(lì)是組織管理的重要一環(huán)。一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)組織的發(fā)展和進(jìn)步。在制定激勵(lì)方案時(shí)，需要明確激勵(lì)目標(biāo)、選擇合適的激勵(lì)方式，并在實(shí)施過程中進(jìn)行評估和持續(xù)改進(jìn)。只有不斷優(yōu)化激勵(lì)方案，才能更好地激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 10
一、員工激勵(lì)方案的重要性
1. 增強(qiáng)員工工作積極性：激勵(lì)方案可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。
2. 增加員工滿意度：激勵(lì)方案可以滿足員工的個(gè)人需求和期望，提高員工的滿意度和忠誠度。
3. 提高員工績效表現(xiàn)：激勵(lì)方案可以激勵(lì)員工努力工作，提高工作績效，從而為酒店創(chuàng)造更好的業(yè)績。
二、員工激勵(lì)方案的'設(shè)計(jì)原則
1. 公平公正：激勵(lì)方案應(yīng)該公平公正，避免任何形式的偏袒或歧視。
2. 個(gè)性化：激勵(lì)方案應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)人需求和表現(xiàn)情況進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，以提高激勵(lì)效果。
3. 可量化：激勵(lì)方案應(yīng)該具有可量化的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便員工能夠清楚地了解自己的表現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)。
三、員工激勵(lì)方案的具體措施
1. 薪酬激勵(lì)：提供競爭力的薪資水平，并根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如年終獎(jiǎng)金和提成制度。
2. 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會：提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升職業(yè)和個(gè)人能力，從而提高工作表現(xiàn)。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)制度：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，例如員工月度最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)、年度最佳員工獎(jiǎng)等，以表彰員工的出色工作。
4. 工作環(huán)境改善：改善員工的工作環(huán)境，提供良好的工作條件和舒適的辦公設(shè)施，以提高員工的工作滿意度和工作效率。
5. 職業(yè)晉升機(jī)會：提供員工職業(yè)晉升機(jī)會，根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力，提供晉升和升遷的機(jī)會，激勵(lì)員工更好地發(fā)展自己的。
一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案對于酒店的發(fā)展至關(guān)重要。通過增強(qiáng)員工的工作積極性、提高員工滿意度和績效表現(xiàn)，酒店可以提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，酒店管理者應(yīng)該重視員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，確保其合理性和有效性。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 11
最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的�，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。
一、榜樣激勵(lì)
為員工樹立一根行為標(biāo)桿
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影�！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
二、目標(biāo)激勵(lì)
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
3、把握“跳一跳，夠得著”的原則
4、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
6、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
7、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
9、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵(lì)
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
1、不要成為公司里的“管家婆”
2、權(quán)力握在手中只是一件死物
3、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
6、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選
7、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法
8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
四、尊重激勵(lì)
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
1、尊重是有效的零成本激勵(lì)
2、懂得尊重可得“圣賢歸”
3、對有真本事的大賢更要尊崇
4、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
5、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微
6、不妨用請求的語氣下命令
7、越是地位高，越是不能狂傲自大
8、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
8、不要總是端著一副官架子
9、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
10、尊重下屬的'個(gè)人愛好和興趣
五、溝通激勵(lì)
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通�？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
1、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶
2、溝通帶來理解，理解帶來合作
3、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
4、消除溝通障礙，確保信息共享
5、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
6、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
7、與下屬談話要注意先“暖身”
8、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽
9、正確對待并妥善處理抱怨
10、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵(lì)
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？
1、信任是啟動(dòng)積極性的引擎
2、用人不疑是馭人的基本方法
3、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
4、信任年輕人，開辟新天地
5、切斷自己懷疑下屬的后路
6、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法
7、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
8、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵(lì)
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
1、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
2、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
3、原諒別人就是在為自己鋪路
4、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會
5、得理而饒人更易征服下屬
6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
7、善待“異己”可迅速“收攏”人心
8、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新
9、要能容人之短、用人所長
10、敢于容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵(lì)
效果奇特的零成本激勵(lì)法
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
1、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美
2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
5、擺脫偏見，使稱贊公平公正
6、贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果
7、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式
8、對新老員工的贊美要有區(qū)別
九、情感激勵(lì)
讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
1、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧
2、征服了“心”就能控制住“身”
3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
4、“知遇之恩”也是可以制造的
5、替下屬撐腰，他就會更加忠心
6、不可放過雪中送炭的機(jī)會
7、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
8、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事
9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵(lì)
增強(qiáng)組織活力的無形按鈕
人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
2、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
3、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)
4、建立競爭機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
6、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
7、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力
8、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵(lì)
用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
1、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向
2、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)
3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
5、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工
6、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)
7、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
十二、懲戒激勵(lì)
不得不為的反面激勵(lì)方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)�，“懷柔”并不能解決所有的問題。
1、沒有規(guī)矩也就不會成方圓
2、隨和并非任何時(shí)候都有意義
3、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場
4、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則
5、對于奸邪者要做到除惡必盡
6、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大
7、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式
8、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果
9、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 12
一、引言
在任何組織中，員工都是最寶貴的資源。一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，增強(qiáng)組織的整體競爭力。
二、明確目標(biāo)
首先，要明確激勵(lì)方案的目標(biāo)。這包括提高員工的、增強(qiáng)員工的歸屬感、提高員工的工作效率等。明確目標(biāo)有助于我們更好地評估激勵(lì)方案的實(shí)施效果。
三、了解員工需求
了解員工的需求是制定有效激勵(lì)方案的關(guān)鍵。我們需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境、工作與生活的平衡等方面。通過與員工的溝通交流，了解他們的期望和需求，以便制定出更符合員工實(shí)際需求的激勵(lì)方案。
四、提供良好的工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境是激勵(lì)員工的重要因素之一。這包括提供舒適的工作場所、良好的照明和通風(fēng)條件、適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸�、安全的工作設(shè)施等。此外，良好的辦公環(huán)境還應(yīng)該包括積極的企業(yè)文化，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)之間的合作精神和企業(yè)的凝聚力。
五、合理的薪酬福利
合理的薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。我們應(yīng)該根據(jù)員工的和經(jīng)驗(yàn)，制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)，并根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整。同時(shí)，提供多元化的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假、員工培訓(xùn)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿足感。
六、鼓勵(lì)員工參與決策和管理
鼓勵(lì)員工參與決策和管理能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。我們可以建立員工代表大會或員工委員會，讓員工代表參與決策過程，提高員工的參與度和滿意度。此外，我們還應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們有機(jī)會參與和團(tuán)隊(duì)決策，從而提高他們的積極性和創(chuàng)造力。
七、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會
提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會是激勵(lì)員工的`重要手段。通過培訓(xùn)，員工可以提高技能和知識水平，增強(qiáng)職業(yè)競爭力。我們應(yīng)該根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程和資源，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。此外，我們還應(yīng)該為員工提供發(fā)展機(jī)會，如晉升空間、換崗鍛煉等，以促進(jìn)員工的職業(yè)成長。
八、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰
適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們可以設(shè)立各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，以表彰員工的優(yōu)異表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)和表彰可以采取多種形式，如獎(jiǎng)金、晉升、帶薪假期、旅游機(jī)會等，以滿足不同員工的需求。
九、持續(xù)改進(jìn)和反饋
激勵(lì)方案的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該定期收集員工的反饋意見，了解激勵(lì)方案的實(shí)施效果和存在的問題。根據(jù)反饋意見，不斷調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)方案，以提高其有效性和適用性。
總之，一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案需要綜合考慮多個(gè)因素，包括明確目標(biāo)、了解員工需求、提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬福利、鼓勵(lì)員工參與決策和管理、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰以及持續(xù)改進(jìn)和反饋等。這些措施將有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，增強(qiáng)組織的整體競爭力。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 13
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號令全部員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工嘉獎(jiǎng)，具體實(shí)行辦法以下：
一、嘉獎(jiǎng)對象：
公司全部人員(人事部除外)
二、嘉獎(jiǎng)方案：
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一位介紹人;
2、嘉獎(jiǎng)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的.情勢給予; 3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)嘉獎(jiǎng)費(fèi)的50%;
4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)嘉獎(jiǎng)費(fèi)的50%。
三、嘉獎(jiǎng)金額：
1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、嘉獎(jiǎng)發(fā)放流程：
1、被介紹人到達(dá)嘉獎(jiǎng)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹嘉獎(jiǎng)申請表》，上交人事部;
2、人事部依照本方案，對符合嘉獎(jiǎng)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹嘉獎(jiǎng)。
望全部員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，積極推薦，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)一份氣力。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 14
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。
二、【工資構(gòu)成】
1. 工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(1400—1800元); 2. 該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%,職能獎(jiǎng)勵(lì)工資占10%,效能獎(jiǎng)勵(lì)工資占40%;
3. 總收入=崗位工資+職能獎(jiǎng)勵(lì)工資+效能獎(jiǎng)勵(lì)工資+個(gè)人業(yè)績提成+其他獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼;
4. 崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效;
5. 職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分;(詳見附件一)
6. 效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分;
7. 個(gè)人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績效;
三、【基本量及銷售提成率】
1. 個(gè)人業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：
(1)基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn) (完成銷售額 1.4萬元—1.8萬元) (2)第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn) (完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元)
(3)最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn) (完成挑戰(zhàn)銷售額 4萬元以上，具體由自己制定)。 2. 提成率標(biāo)準(zhǔn)(如下圖)：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計(jì)劃，計(jì)劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實(shí)際完成21000萬元，完成了計(jì)劃額的84%，則視為完成計(jì)劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計(jì)劃，則按照4.5%提成。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)【職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】
職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100
(2)【效能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】
效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎(jiǎng)勵(lì)工資× 實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100
(3)【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】
話費(fèi)補(bǔ)貼：按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; 交通補(bǔ)貼：50元/月。
六.【考核紀(jì)律】
(1) 客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元;
第二次做假時(shí)，處分并罰款200元;第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。
(2) 不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時(shí)，警告
并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時(shí)，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元;若情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款1000-2000元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理。 (3) 不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。
七.【晉升】
當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的.120%時(shí)，部門經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級的資格，如果其它條件達(dá)到上一個(gè)職級標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個(gè)子職級。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 15
1．引言
1．1背景介紹
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工的積極性和工作效率對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了激勵(lì)員工，提高其工作質(zhì)量和效率，企業(yè)需要制定合理的員工激勵(lì)方案。
1．2目的和意義
本文旨在探討企業(yè)員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，通過激勵(lì)方案的落地，能夠提高員工的工作積極性和效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2．制定目標(biāo)
2．1定義明確的目標(biāo)
制定員工激勵(lì)方案的首要任務(wù)是明確目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具體、明確、可衡量，以便員工能夠清楚地了解自己需要努力達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
2．2考慮員工需求
員工激勵(lì)方案應(yīng)該根據(jù)員工的需求和期望進(jìn)行設(shè)計(jì)，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展、職業(yè)成長和工作滿意度等方面。
2．3設(shè)定具體的指標(biāo)
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作職責(zé)，制定具體的激勵(lì)指標(biāo)，以評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3．確定激勵(lì)方式
3．1薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)是最常見的員工激勵(lì)方式之一。它包括基本工資和績效獎(jiǎng)金等形式�；竟べY是員工的固定工資，而績效獎(jiǎng)金則根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3．2非薪酬激勵(lì)
除了薪酬激勵(lì)外，企業(yè)還可以通過其他方式激勵(lì)員工。例如提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)支持、彈性工作時(shí)間和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，以滿足員工的多樣化需求。
4．建立評估體系
4．1設(shè)定評估指標(biāo)
為了評估員工的工作表現(xiàn)，企業(yè)需要設(shè)定明確的評估指標(biāo)，以便能夠客觀、全面地評估員工的績效。
4．2設(shè)計(jì)評估流程
評估流程應(yīng)該清晰、簡潔，并且遵循一定的程序和規(guī)范。包括評估周期、評估方法、評估人員等方面的安排。
4．3定期評估和反饋
定期評估員工的工作表現(xiàn)，并及時(shí)給予反饋，以便員工了解自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
5．培訓(xùn)支持
5．1培訓(xùn)需求分析
通過對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，企業(yè)可以確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和內(nèi)容，以提升員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。
5．2制定培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)資源等。
5．3實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的.實(shí)施，包括培訓(xùn)師資的準(zhǔn)備、培訓(xùn)場地的選擇和培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備等。
5．4評估培訓(xùn)效果
通過評估培訓(xùn)的效果，了解培訓(xùn)對員工工作能力和業(yè)績的影響，以及培訓(xùn)的成本和效益，從而優(yōu)化培訓(xùn)方案和提高培訓(xùn)的質(zhì)量。
6．激勵(lì)方案的實(shí)施與管理
6．1交流和溝通
在激勵(lì)方案的實(shí)施過程中，企業(yè)需要與員工進(jìn)行積極的溝通和交流，以便員工了解激勵(lì)方案的具體內(nèi)容和要求。
6．2監(jiān)督和調(diào)整
企業(yè)應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查激勵(lì)方案的執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整方案，以確保其有效性和可持續(xù)性。
6．3激勵(lì)方案的持續(xù)改進(jìn)
根據(jù)員工的反饋和實(shí)際情況，不斷改進(jìn)激勵(lì)方案，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求變化。
7．成功案例分享
7．1公司A的員工激勵(lì)方案
公司A通過設(shè)定明確的目標(biāo)、靈活的薪酬激勵(lì)和多樣化的非薪酬激勵(lì)方式，成功提高了員工的工作積極性和效率。
7．2公司B的員工激勵(lì)方案
公司B建立了完善的評估體系，并通過培訓(xùn)支持和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作。
7．3公司C的員工激勵(lì)方案
公司C注重員工的職業(yè)發(fā)展，提供了豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識和工作動(dòng)力。
8．結(jié)論
8．1 總結(jié)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
通過本文的介紹，總結(jié)了企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，包括制定明確的目標(biāo)、確定適當(dāng)?shù)募?lì)方式、建立完善的評估體系和提供培訓(xùn)支持等。
8．2展望未來的發(fā)展趨勢
最后，展望了員工激勵(lì)方案的未來發(fā)展趨勢，包括更加個(gè)性化的激勵(lì)方式、更加科技化的評估體系和更加靈活的培訓(xùn)支持等。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 16
一、實(shí)施目的
1、體現(xiàn)企業(yè)人性化管理，提高員工的滿意度 2、挽留員工、維系員工，降低員工流失率 3、激勵(lì)員工、提高員工工時(shí)利用率
二、適用范圍
1、適用于xx話務(wù)中心全體員工
2、未轉(zhuǎn)正員工、待崗員工、當(dāng)月累計(jì)請假10天以上的員工不參與 三、積分的分類：
總分值35分，具體劃分范圍如下： 積分范圍 考勤積分績效積分星級積分獎(jiǎng)勵(lì)積分（5分） （10分） （10分） （10分） 注：以月為統(tǒng)計(jì)周期，以季度為兌換周期，不清零。 四、積分的組成
積分的計(jì)算公式=考勤積分+績效積分+星級積分+獎(jiǎng)勵(lì)積分 1、考勤積分：（滿分5分）
·當(dāng)月無缺勤，可獲得此項(xiàng)積分分值的滿分； ·每月缺勤在二天以內(nèi)，可獲得此項(xiàng)1分； ·每月缺勤在二天以上（含二天），此項(xiàng)不得分； ·如當(dāng)月有出現(xiàn)曠工現(xiàn)象則此項(xiàng)不得分； ·事假、婚假、喪假、產(chǎn)假此項(xiàng)不得分。
2、績效積分：（滿分10分） 工作工時(shí)利用任務(wù)完成率無客戶投訴 考核項(xiàng) 紀(jì)律 率＞60% ＞200% 分值 1 5 3 1 注： （1）工時(shí)利用率達(dá)標(biāo)不得分，大于50%得2分，大于60%得5分 （2）任務(wù)完成率達(dá)標(biāo)不得分，大于150%得1分，大于200%得3分 3、星級積分：（滿分10分）
根據(jù)員工星級考核成績給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)，原則上按星級標(biāo)準(zhǔn)制定，四星10分，三星8分，二星6分，一星4分，以此類推，準(zhǔn)星此項(xiàng)不得分。
4、獎(jiǎng)勵(lì)積分：(滿分10分)
�。�1）為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)者,提出新的管理思路并被采納的；舉報(bào)和制止影響中心利益的現(xiàn)象等。其分值按其所做出的貢獻(xiàn)高低決定； （2）積極主動(dòng)參與中心的各項(xiàng)活動(dòng)；
（3）圓滿地完成日常工作，且在工作中取得優(yōu)異成績者給予一定的
獎(jiǎng)勵(lì)積分，如：績效考核成績優(yōu)異，或被評為當(dāng)月優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工等等。
(4)季度內(nèi)全勤的員工可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分。（以季度為統(tǒng)計(jì)周期）
�。�5）星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級，給予加2分獎(jiǎng)勵(lì)
�。�6）由中心上報(bào)公司同意的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
（7）為中心宣傳提供內(nèi)容并入選者可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分
�。�8）義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分（打掃衛(wèi)生，布置會場等） 具體分值設(shè)定詳見下表： 獎(jiǎng)勵(lì)情況 最高獎(jiǎng)勵(lì)分值 為中心提出建議性意見并被采納，包括舉報(bào)違規(guī)現(xiàn)象（視具體情10分 況而定） 為中心班務(wù)提出建設(shè)性意見并被采納 2分 積極主動(dòng)地參與中心的各項(xiàng)活動(dòng) 1分 參與中心各項(xiàng)活動(dòng)的獲獎(jiǎng)人員前三名而定，第一名積10分，第二名積6分，第三名積3分。 考核前三名 星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級，給予加2分獎(jiǎng)勵(lì) 獲公司內(nèi)部評選的.各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 所制作的中心宣傳欄內(nèi)容入選者，1至2個(gè)內(nèi)容者，給予3分獎(jiǎng)勵(lì)；3至5個(gè)內(nèi)容者，給予5分獎(jiǎng)勵(lì)；整版獨(dú)立完成者，給予8分獎(jiǎng)勵(lì)（僅限提交當(dāng)月） 義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分 季度內(nèi)全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象 注： 1、中心提出的建設(shè)性意見需以書面的形式完成，所提出的問題不可與以往的意見重復(fù)。 2、參與活動(dòng)獲獎(jiǎng)人員在獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分值的基礎(chǔ)上就不再享有參與分值。
3、公司內(nèi)部評選的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：如半年度優(yōu)秀員工等。 五、考核實(shí)施辦法：
1、考勤積分：由現(xiàn)場管理根據(jù)當(dāng)月員工的出勤情況，核算當(dāng)月的考勤積分。
2、績效積分：在當(dāng)月績效考核數(shù)據(jù)公布之后，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3、星級積分：根據(jù)現(xiàn)有星級成績，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，如遇星級調(diào)整或保持原星級應(yīng)按調(diào)整成績及時(shí)變更，并進(jìn)行批注說明。 4、獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)當(dāng)月開展的活動(dòng)情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì) 六、積分兌換
10分 5分 8分 10分 8分 1分 5分 1、積分兌換休息
�。�1）分值要求：每30分可兌換一天的休息 （2）兌換時(shí)間：可隨時(shí)要求兌換 （3）注意事項(xiàng)：
�、偕暾埡螅僖罁�(jù)班務(wù)情況進(jìn)行安排
�、谌缬羞B休需求的員工，在原有扣減積分的基礎(chǔ)上，還需扣除5分/每一個(gè)連休 2、積分兌換培訓(xùn)
�。�1）分值要求：300分以上 （2）兌換時(shí)間：每年年底 （3）注意事項(xiàng)：
①培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)由公司預(yù)先提供，以供員工進(jìn)行選擇
�、趨⒂�(xùn)名額由公司確定，采用“先兌換先登記”的方式確認(rèn)最終培訓(xùn)名單。
3、積分兌換禮品
（1）起兌分值：60分
�。�2）兌換時(shí)間：每半年一次 （3）注意事項(xiàng)：
�、侔捶种祫澐殖筛鳈n，員工兌換時(shí)需優(yōu)先選擇本檔次所屬禮品 ②禮品兌換后，不予更改、退回。 4、年底競投
�。�1）如員工不參與每半年一次的積分兌換活動(dòng)，可將積分累計(jì)至年底統(tǒng)一兌換，公司還會另設(shè)定一個(gè)高額獎(jiǎng)品，員工需使用積分來競標(biāo)。 （2）注意事項(xiàng)：
根據(jù)實(shí)際的獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立參與競標(biāo)的最低積分?jǐn)?shù)，如競標(biāo)一個(gè)隨身DVD，價(jià)值為600元，參與競標(biāo)者的積分需在150分以上。 七、相關(guān)情況說明
�。�1）積分可作為作為競聘的參考條件，參考值是按該員工本年度所獲得積分總值而不是當(dāng)前剩余積分作為參考，年度總積分達(dá)到200分的員工，不論入司工作年限多久，均可報(bào)名競聘。 （2）積分是以月為單位，以自然月進(jìn)行計(jì)算 （3）積分分值不可轉(zhuǎn)贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓或售賣；
�。�4）積分分值只可兌換成中心提供的相應(yīng)獎(jiǎng)品，不可兌換成現(xiàn)金； （5）被公司勒令辭退及主動(dòng)離職的員工不參與積分獎(jiǎng)品的兌換； （6）如遇星級調(diào)整，則以當(dāng)月調(diào)整后的星級積分為準(zhǔn)；
�。�7）為保證競價(jià)的公平性，在對員工的個(gè)人積分使用情況公開以前，員工個(gè)人及積分統(tǒng)計(jì)工作人員需對員工所持有的積分保密，不可查詢自身以外其他員工的積分分值；
�。�8）如在禮品競價(jià)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)員工有舞弊行為，中心有權(quán)取消該次競價(jià)，并撤消舞弊員工的終身積分資格；
�。�9）競價(jià)活動(dòng)與禮品兌換活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，所有禮品限量兌換，先來先得，贈(zèng)完為止。同種禮品每位員工只能兌換一次，因獎(jiǎng)品數(shù)量有限，中心會對部分獎(jiǎng)品進(jìn)行調(diào)整；
員工積分查詢方法
一、 員工積分查詢時(shí)間：每月15-20日（如遇節(jié)假/雙休日時(shí)間延順）
二、 積分查詢方式：統(tǒng)一到xxx處進(jìn)行登記，之后會以短信方式或口
頭進(jìn)行回復(fù)。
三、 積分查詢范圍：月積分、季度積分、年度積分（只限查詢本人積分）
四、 積分復(fù)議：如對本人積分有異議，可向積分管理員要求復(fù)議，復(fù)議時(shí)間：每月22日前提出上月積分復(fù)議要求。
企業(yè)公司員工激勵(lì)方案 17
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作積極性，鼓舞員工長期為公司服務(wù)，嘉獎(jiǎng)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責(zé)：
行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、嘉獎(jiǎng)?lì)悇e與要求
(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：
員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：
1、評比標(biāo)準(zhǔn)：
�、俦静块T工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象消逝;②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司經(jīng)營方案、業(yè)績的不斷提升;
�、酆蜻x部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分(含)以上。
2、評比對象：公司各部門(以部門為單位)
3、評比流程：
年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：
1、評比標(biāo)準(zhǔn)：
�、俪掷m(xù)用心的.工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神;
②本職工作突出，對公司進(jìn)展能提出合理化推舉;
�、廴隉o警告以上懲處;
�、苡眯淖鍪拢\信做人，得到各部門同事的認(rèn)可;
�、萑橥度�，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成精彩;能換位思索，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn);
⑥工作滿一年(含)以上員工;
�、邆�(gè)人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分(含)以上。
2、評比對象：公司全體員工;
3、評比流程：
由部門內(nèi)部推舉并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。
(四)共性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
1、評比要求：
①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成果，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及將來進(jìn)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值;
�、趯居酗@著貢獻(xiàn)的特殊行為;對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績;
�、蹌�(chuàng)新的項(xiàng)目或推舉被公司接受、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)者;
④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
�、萦龅酵话l(fā)大事，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，搶救公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。
2、評比對象：全體員工
3、評比流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(五)共性榮譽(yù)獎(jiǎng)：
1、評比標(biāo)準(zhǔn)：
在各類參評申報(bào)活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。
2、評比對象：公司全體員工
3、評比流程：
個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(章)、參評原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、嘉獎(jiǎng)金額：
�、賴壹壴u比：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。
�、谑〔考壴u比：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。
�、凼�(廳)級評比：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍(選)獎(jiǎng)500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。
�、芄緝�(nèi)部評比：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)再次嘉獎(jiǎng)。
(六)創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)：
1、評比標(biāo)準(zhǔn)：
①用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的寵愛和感恩之心;
②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;
③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。
2、評比對象：全體員工
3、評比流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、嘉獎(jiǎng)金額：
貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)，與公司戰(zhàn)略進(jìn)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其它類別文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。
(七)嘉獎(jiǎng)要求：
1、公司賜予員工的各種嘉獎(jiǎng)，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2、員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎(jiǎng)：
�、僖罁�(jù)第四條理解嘉獎(jiǎng)后，其效果被評定為最高締造時(shí)或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí);
�、谝罁�(jù)第五條理解嘉獎(jiǎng)后，其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí)。
3、前項(xiàng)再嘉獎(jiǎng)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
4、嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參預(yù)人數(shù)平均支配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
5、如嘉獎(jiǎng)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。
6、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。
7、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)覺，賜予行政和經(jīng)濟(jì)懲處并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退
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