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余世維的語錄摘錄30條
官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結(jié)交，但不可以賄賂！下面是關(guān)于余世維的語錄30條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵！
2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。
3、如果是老板自己出錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯。
4、如果老板不認(rèn)錯，我還堅(jiān)持他錯，那就是我的錯。
5、重要的人物是不帶手機(jī)的。
6、我在辦公室經(jīng)常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計(jì)劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機(jī)會來了，看到的人很多，抓到的很少！
7、我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯�？傊I(lǐng)導(dǎo)沒有錯！認(rèn)真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
8、模仿加改良，等于創(chuàng)新。
9、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
10、脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會得到大家的擁戴，因?yàn)橄聦偻鶗J(rèn)為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時(shí)一定要保持管理者的威嚴(yán)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標(biāo)，指明方向，監(jiān)督檢查，獎好罰壞，如此而已。
11、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
12、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預(yù)見之后做改變；第三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。
13、答應(yīng)人家的事一定要做到。
14、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 ： 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。
15、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。
16、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
17、積極的人，將計(jì)劃付諸實(shí)施時(shí)不會半途而廢。
18、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢。
19、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。
20、不要將你的價(jià)值觀強(qiáng)加給別人。
21、就執(zhí)行而言，"決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。
22、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）
23、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點(diǎn)不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來，"都是被逼的"自己。
24、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！
25、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點(diǎn)，在歐美，有很多大酒店，是專門設(shè)計(jì)一個樓層，是專門給女性居住的！
26、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。
27、做優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
28、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
29、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。
30、可以平凡，但是不能平庸。
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