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世界上存在時間最長的企業(yè)
每個企業(yè)都有自己的文化和歷史，你所在的企業(yè)有多少年的歷史呢?你可能想象不到不史上最古老的企業(yè)有多長的歷史，下面就跟著百分網(wǎng)小編一起來了解一下吧!
世界上最古老的企業(yè)
飛鳥時代
公元578年，那時，中國正處在南北朝時期，北周宣帝宇文赟剛剛即位;歐洲，拜占庭帝國正如日中天;而日本尚未進入封建社會，佛教也才傳入不久。這一年，專營建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經(jīng)40代，成為目前世界上生存時間達1436年的最古老企業(yè)。
堅持千年的“工匠精神”
公元578年正值日本敏達天皇六年，圣德太子篤信佛教，并大力弘揚。這一年圣德太子批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛重光、早水、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命，創(chuàng)立了金剛組，繼續(xù)留在日本負責四天王寺的修繕。
此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”，這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重，四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護四天王寺”作為使命，在之后的悠悠1000多年里，承擔著其所有的修補工作。因天災或戰(zhàn)亂，四天王寺曾七度被燒毀，金剛組憑借著祖上傳承的技藝，一次次完成新建、改建、修補等各項工作，公元8世紀初，更將當初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成。也多虧了他們，四天王寺今時今日依然堅固如新。
除四天王寺外，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記。金剛家族于公元607年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作。德川幕府時代，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼六園、后樂園。如今，這三大名園已經(jīng)被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”。
自古至今，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。工匠加藤博文告訴記者，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關節(jié)沒用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法�！搬斪涌赡芨訄怨蹋斪右坏〾牧嘶蛘蹟�，建筑便沒辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂，使修復變得簡單”。
直到今天，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)�？梢钥吹饺纭皥怨烫镏小钡淖謽�，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn)�！斑@是金剛組師傅的習慣，是給未來的人看的，要傳達的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的!”數(shù)百年后無論何時改修，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。
生存之道：堅持初心，專注本業(yè)
金剛組為何能夠傳承千年，分析人士認為，這首先與金剛組特有的組織有關。在日本，工匠都是自由職業(yè)者，不隸屬于哪個工匠隊，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下。作為家族企業(yè)，被稱為“棟梁”的總首領由金剛家族世襲，下轄畑山組、木內(nèi)組、土居組、加藤組、木口組等8個組，約120人。金剛組開明地不采用長子繼承，而是選擇有責任心和智慧的男丁繼任。
金剛組奉行“實力主義”，8個組既密切配合又互相競爭。每次接業(yè)務時，總部會評估各組的能力，決定由哪一組來負責，這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力。當上組長后也不代表可以不干活了，組長被要求親自動手，甚至專干重活難活。毫無疑問，這些人才是真正的“工匠精神”的化身。
其次，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。在漫長的歲月中，每個階段總有溢價高的其他行業(yè)出現(xiàn)。金剛組歷經(jīng)磨難，卻始終堅持初心，抵制住誘惑，是非常難得的。金剛組第四十代首領金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密，堅持最最基本的業(yè)務才是生存之道�！�
金剛組1000多年的發(fā)展之路并不順遂。1868年明治元年，明治天皇推行“神佛分離論”，廢佛毀寺，四天王失去了原有的領地，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對困局，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業(yè)建筑的建造與維修，最終憑借精巧的技藝，度過了這次危機。
進入昭和年間后，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領金剛治是個不折不扣的技藝工匠，卻對各項經(jīng)營活動興趣缺乏，使得金剛組業(yè)務受阻。1932年，金剛治覺得辜負祖先重托，在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際，金剛組毅然打破傳統(tǒng)，由金剛治的妻子吉江繼任，成為歷代中第一位女首領。如此大膽的舉動在當時引起了巨大的社會震動，而正是這位女首領，上任后帶領金剛組擺脫了危機。
傳承與重塑
19世紀80年代，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火，沒能抵住誘惑，購買了大量土地。但隨著日本經(jīng)濟泡沫破滅，房地產(chǎn)遭遇重創(chuàng)，金剛組資產(chǎn)嚴重縮水，債務纏身。
2006年1月，大阪知名建筑公司高松建設從第四十代首領金剛正和的手中將公司買下，并完成重建。新公司結(jié)束了家族經(jīng)營，但保留了公司名稱、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式。“如果讓‘大阪之寶’金剛組垮了，將是大阪建設行業(yè)的恥辱!”高松建設會長高送孝育說。
在新社長的帶領下，金剛組回到原點，心無旁騖地專注于寺廟建設。同時，小川改革了金剛組的成本意識，強化了經(jīng)營人力。各個組也開始法人化，一直以來充滿職業(yè)技工氣質(zhì)的工匠們不再只埋頭工作，也開始算起了經(jīng)營賬，以“不出赤字”為奮斗目標。
金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓�，其千年如一日對事業(yè)的專注和對傳統(tǒng)的尊重，已經(jīng)成為日本社會文化和佛教建筑文化的一部分。
金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑，正是那個時代每個人的信仰和內(nèi)心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴感、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬人的純粹，是被歷史永遠鐫刻的。”
在金剛組公司里的一個桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年，第三十二代首領金剛喜定在“遺言書”中立的家訓�？偣擦辛�16條，大致可分為四類內(nèi)容：一須敬神佛祖先，二須節(jié)制專注本業(yè)，三須待人坦誠謙和，四須表里如一。
2014年1月11日，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式。金剛組成員整齊地排成行列，齊步向金堂走去的身影，讓人不禁想起千年前，應是同樣光景，仿佛一幅生動的時代畫卷。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長時間慢慢建造起來的，就算是很小的一步，也會在歷史上留下確實的痕跡。作為世界上最古老的企業(yè)，今天我們所擁有的，只是認真走過這一步步，以后也將繼續(xù)這樣前行�！�
時間最長的企業(yè)
與自然生命的周期不同的是，人死不能復生，即不能返老還童，更不能長生不老，但企業(yè)卻可以!
因為成為一個長壽的企業(yè)不易，但一個進入衰老期的企業(yè)，卻也可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新，制度改革，重新煥發(fā)青春的生命力量!藍色巨人的大象之舞，GE韋爾奇的偉大變革，無不顯示優(yōu)秀企業(yè)強大的生命力和韌性!
《跨越世紀的成功》一書指出，世界上最長壽的公司是一家日本建筑公司，成立于578年(1427歲)成立之初的業(yè)務是在大阪建筑神廟，而現(xiàn)在則經(jīng)營民用建筑。
另據(jù)法國的老企業(yè)俱樂部統(tǒng)計，世界上現(xiàn)存的最古老的企業(yè)是成立于公元718年(1287歲)的一個日本小旅館，現(xiàn)在由創(chuàng)始人的第46代孫在打理。
歐洲最長壽的公司是法國的古拉尼公司，創(chuàng)建于公元1000年(1005歲)經(jīng)營葡萄園，現(xiàn)在擁有博物館和蝴蝶農(nóng)場。
美國最長壽公司建立于1623年(378歲)，經(jīng)營的業(yè)務是制作和銷售打擊樂器，產(chǎn)品包括鐃鈸和鼓槌。
北京同仁堂創(chuàng)建于公元1669年(336歲)
企業(yè)的生命周期
美國中小企業(yè)：美國每年有50-60萬人創(chuàng)業(yè)，其中至少30%的人所創(chuàng)辦的企業(yè)在當年倒閉，剩下的企業(yè)有80%不到五年就倒閉，超過五年的企業(yè)，其中的70%會在第二個五年里倒閉。
1999年日本統(tǒng)計;壽命10年以上的只有18.3%，20年以上的8.5%，30年以上的不到5%。
2005年中國有各類企業(yè)1000多萬家。有人統(tǒng)計其中80%的企業(yè)存在著不同的疾病，每天有超過10000家企業(yè)倒閉，平均每分鐘有近22家企業(yè)企業(yè)關門，一年有將近360萬家企業(yè)消失。
1993年中國私營企業(yè)的平均壽命才2.5歲，2002年為5.02年，中國的集團公司平均壽命不到10年。
中關村電子一條街約有五千家公司，生存時間超過五年的只有430家，占8.6%，其余的91.4%己消聲匿跡，而壽命超過8年的僅3%。
跨國公司的平均壽生命周期40-50年;
50年前世界100強,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但擠出了榜,6家破產(chǎn),44家被收購。1970年的世界500強到1982年，其中1/3被淘汰。
可見，做一個長壽企業(yè)，難矣!
全球百年以上的著名企業(yè)還有：
瑞典的斯多拉(Stora)公司，創(chuàng)建于1288年，至今己717歲;
杜邦公司(1802年)
花旗銀行(1812年)
寶潔(1837年)
西門子(1853年)
柯達公司(1880年)
奔馳(1883年)
可口可樂(1886年)
強生公司(1886年)
通用電器(GE1887年)
通用汽車(1892年)
3M公司(1902年)
福特汽車(1903)
IBM公司(1911年)
惠普公司(1938年)
企業(yè)長壽的奧秘
以美國著名的智囊公司為例——蘭德公司花費了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企業(yè)具有一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。
具體包括三條原則：
一是人的價值高于物的價值;
二是共同的價值高于個人的價值;
三是客戶價值和社會價值高于企業(yè)的生產(chǎn)價值和利潤價值。
這表明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的超越利潤最大化的核心價值觀和基本目標。
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