公司員工績效考核管理制度

　　績效考核是現在很多公司都實行的一種制度，你知道績效考核的制度是怎么樣的嗎?下面是百分網小編為你精心推薦的績效考核制度，希望對您有所幫助。

　　績效考核制度

　　第一章 總則

　　第一條 為全面客觀考核評價ABCD實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“ABCD”)員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實ABCD的發(fā)展目 標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。

　　第二條 績效管理指為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過管理人員和其下屬保持持 續(xù)和有效的溝通，經過績效計劃、管理績效、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不 斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程。

　　第三條 績效考核是各級管理者的重要工作內容。管理者通過績效考核可以 客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，

　　進而實現管理目標，提高工作效率。

　　第四條 績效考核是綜合管理部的重要工作內容。通過實施績效考核，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也為公司制定員工薪酬、核發(fā)績效工資、人 事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓工作提供基礎信息。

　　第五條 本制度適用于ABCD董事長外的公司所有員工，不包括以下員工:

　　1.臨時員工;

　　2.外部兼職人員;

　　3.試用期員工。

　　第六條 本績效考核制度適用于常規(guī)性的績效管理工作，不適用于臨時性或 其他非常規(guī)的考核工作。

　　第二章 組織和職責

　　第七條 薪酬與考核委員會

　　公司成立薪酬與考核委員會，對公司的績效管理工作進行全面領導和管理。

　　主要職責包括:

　　1.負責提出績效考核總體要求;

　　2.負責組織召開薪酬與考核委員會會議，就績效管理體系運行中的重大問題進行討論、確認;

　　3.對年度考核結果及其應用進行審議;

　　4.指導、監(jiān)督績效管理在所分管范圍內有效實施;

　　5.負責按時完成對直接下屬的績效考核;

　　6.對績效管理體系提出完善和修改建議;

　　7.對薪酬與考核委員會會議或擴大會議有關討論事項進行表決。

　　第八條 薪酬與考核委員會成員組成

　　公司董事長為薪酬與考核委員會主任，對公司的績效管理工作進行全面領 導。具體機構組成以公司下文為準。

　　第九條 薪酬與考核委員會的常務工作機構是綜合管理部

　　綜合管理部在公司薪酬與考核委員會的領導下組織公司績效管理工作，開展有關績效管理工作職責包括:

　　1.制定并完善公司員工績效管理辦法;

　　2.對各部門管理人員進行有針對性的績效管理培訓;

　　3.對各部門員工績效考核工作進行日常的指導、管理、監(jiān)督與檢查;

　　4.績效考核后，進行考核成績的計算、匯總、分析，并提出考核結果的應用建議;

　　5.接受和處理員工有關績效考核的投訴。

　　第十條 考核方式

　　績效考核實行直接上級考核制，考核者為被考核者的直接上級，即由直 接上級對下屬進行打分。

　　1.考核者根據考核周期工作內容每月與被考核者進行績效計劃面談，確定 被考核者的.考核指標、權重、考核標準和考核辦法等，雙方在考核表上簽字確認;

　　2.考核者需要向被考核者進行考核結果的反饋，指出其優(yōu)點和不足，并提 出改進建議。

　　考核關系見下表:(如有變動按照變動后執(zhí)行)

　　被考核者考核者

　　總經理董事長

　　副總經理、財務總監(jiān)、董秘、項目公司總經理總經理

　　財務管理部負責人財務總監(jiān)

　　董事會辦公室負責人董秘

　　其他部門負責人分管副總經理

　　普通員工所屬部門負責人

　　第三章 考核原則

　　第十一條 客觀原則:考核依據應符合客觀事實的，考核結果應以各種統(tǒng)計數 據和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。

　　第十二條 溝通原則:考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被 考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正 合理。

　　第十三條 時效原則:績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本 考核期之前的表現強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的 一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

　　第十四條 可行原則:考核者應正確執(zhí)行考核;考核者應保證考核的公正性;

　　考核指標是盡可能的量化指標;考核信息是盡可能可以獲得的信息。

　　第四章 考核內容、周期和時間

　　第十五條 考核的內容為公司確定的目標指標及分解的業(yè)績指標。

　　第十六條 關鍵業(yè)績指標考核

　　關鍵業(yè)績指標來自公司年度目標的層層分解，能夠反映公司關鍵重點經營活 動情況，用來定期衡量中層及以上完成重要工作和關鍵工作的成果。制定指標應該遵循以下原則:

　　1.少而精原則:指標的制定應體現 20/80 原則，即:指標總和應能反映被考核者 80%以上的工作成果;

　　2.結果導向原則:指標主要側重于對被考核者工作成果的考核;

　　3.可控性原則:指標均應是被考核者可控制的或能夠產生重大影響的指標;

　　4.可衡量性原則:指標應具備可衡量性，且必須量化，并有明確的考核標準;

　　第十七條考核周期

　　考核分為月度和年度考核。

　　第十八條 考核時間

　　1.月度考核。考核時間為次月 1 日起，5 日前結束。

　　2.年度考核一年開展一次:在每年的 1 月5 日—1 月 10 日進行;

　　注:上述考核時間如遇節(jié)假日，實際開展時間可根據公司具體安排和節(jié)假日情況予以 靈活調整，由綜合管理部臨時下發(fā)通知規(guī)定。

　　第五章 績效考核的實施

　　第十九條 績效管理專員應對應考核方案涉及的內容，準備考核用表，轉發(fā)各 個部門經理確定其下屬各崗位考核的指標。

　　第二十條綜合管理部根據各個部門提出各崗位績效考核表涉及的指標要求， 單獨組織各層面經理協(xié)商報考核領導小組確定。

　　第二十一條 被考核人根據溝通確定的績效考核目標要求，落實后續(xù)工作計劃， 并圍繞績效考核指標要求實現擬訂的目標，并配合考核人作績效目標達到的評價。

　　初創(chuàng)期的公司績效考核方法

　　首先，初創(chuàng)型公司管理不完善，績效考核以工作計劃管理為主，即考核初期確定考核的主要工作任務，明確工作責任人，完成的預期結果，期限;考核期末，對照初期的工作任務，衡量工作任務完成的實際結果，時間。

　　其次，綜合評價考核責任人工作任務完成的.情況。

　　工作計劃為公司的各項工作明確了方向和目標，它能促使公司的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效地開展。

　　工作計劃管理，由部門工作計劃分解到員工工作計劃，明確部門的工作的重要性和緊急性，優(yōu)先把重點工作作為考核的重點。

　　最后，初創(chuàng)型企業(yè)的考核以靈活為主，不要過分考究形式，避免形式主義影響公司業(yè)績!初創(chuàng)企業(yè)先活下來才是最關鍵的!

　　零績效的公司怎么做績效考核

　　一般員工崗位，適當加入態(tài)度類指標的考核，因為績效管理的理念是通過指標去引導員工在崗位上有效的工作!一般員工特別是行政服務類崗位的員工，一定程度上他們的態(tài)度可以決定他們的產出，所以適當加入態(tài)度指標是非常必要的，通過對態(tài)度的分檔次描述，讓員工知道什么樣的態(tài)度是被認可的，什么樣的工作態(tài)度是不被認可和不被允許的!

　　當然，不同類別崗位的`態(tài)度指標的權重應該是有差異的，像研發(fā)類、設計類，專業(yè)性較強的崗位，態(tài)度并不能很大程度去決定他們的業(yè)績水平，那么就要適當的降低態(tài)度指標的權重，只是通過態(tài)度指標達到保證員工工作狀態(tài)良好的效果而已。

　　而對于中層管理人員，其崗位特點是除了本身要完成本部門的主要業(yè)務工作之外還要肩負部門管理和下屬管理工作，主要業(yè)務指標可能比較好量化，但是管理指標可能就不太好量化，那可以通過適當引入能力指標進行考核，比如任務分配能力、激勵下屬能力等定性指標。

　　對于高層的考核多以結果性指標為主，且周期較員工和中層來說要長，那么在年終綜合評估的時候，可以對高層進行勝任力的評估，對平時的結果性量化指標的考核進行補充和調和。

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