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現(xiàn)場管理工作總結(jié)

時間:2025-03-12 20:29:03 工作總結(jié) 我要投稿

現(xiàn)場管理工作總結(jié)15篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的現(xiàn)場管理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)15篇

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1

  我于20xx年6月土木工程專業(yè)畢業(yè),7月來到中鐵廣州局三公司報道,分配到馬來西亞吉隆坡地鐵項目工作,參加工作以來,我一直從事工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作,20xx年7月,我取得了助理工程師的資格。本人在擔(dān)任助理工程師期間,主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作。馬來西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個海外地鐵項目,也是中國第一臺盾構(gòu)機(jī)在海外使用,我有幸參與了這個重大工程的施工,并且順利完成盾構(gòu)施工,也是全線第一個完成貫通的隧道,F(xiàn)將任職以來從事的本專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

  一、現(xiàn)場技術(shù)管理

  項目部的工程技術(shù)管理部,承擔(dān)著項目實體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計、實施性施工組織可行性編制、各種模板設(shè)備投入計劃編制、重難點工程專項方案編制、測量交底及測量復(fù)核制度建立及嚴(yán)格實施、臨時工程技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)有效實施、工程實體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實等方面的管理服務(wù)工作。

  1、施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)具體施工的,是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。

  2、施工圖紙會審,這是施工技術(shù)管理中的重要一步,也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過程中也發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有一些遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,我及時的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

  3、測量放線,眾所周知測量放線為工程施工開辟了道路,提供方向。準(zhǔn)確,周密的測量工作不但關(guān)系到一個工程是否能順利按圖施工,而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證,為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段?梢赃@樣比喻:如果沒有測量,工程施工將寸步難行,施工質(zhì)量將無從談起。

  4、技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。我們在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計后,針對施工各工序、各部位的特點,我們要進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題如果做到預(yù)控在先,交底在前,就為工程的'施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

  5、材料檢驗,在進(jìn)行現(xiàn)場施工前,必須對工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),F(xiàn)場施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求,按照試驗和檢驗的規(guī)程進(jìn)行操作,在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況,從而確,F(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

  6、技術(shù)復(fù)核及核定,技術(shù)復(fù)核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作,按照設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核查,復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定,通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯,影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進(jìn)行的一項技術(shù)管理工作,通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或材料不符合原設(shè)計的要求,通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來對未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。

  二、現(xiàn)場進(jìn)度管理

  工程進(jìn)度控制:這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準(zhǔn)確性,并且召開專門的進(jìn)度議會,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。馬來西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中,我始終站好乙方的崗位,嚴(yán)格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的進(jìn)行。

  三、工程成本控制管理

  1、設(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實,確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并做好資料的收集和整理。

  2、做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容,會同項目合同部、業(yè)主代表共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。

  四、信息管理方面

  信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報,保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個部門及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員,要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時上報,對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,保留好現(xiàn)場影像資料,尤其是對隱蔽工程,一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,組織工程項目有關(guān)人員開展周會議,并及時記錄每次周例會會議紀(jì)要,做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,做好工程施工日志的記錄工作。其次,收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄。

  五、質(zhì)量控制方面管理

  質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),一定要加強(qiáng)過程控制,及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料,每一道施工工序,都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,負(fù)起責(zé)任,對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

  六、現(xiàn)場安全管理

  安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,對不同階段的工程特點作重點防范,注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲,做好車輛機(jī)械運行安全管理,施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅持進(jìn)行班前安全會議,在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則,及時消除工程中存在的各個安全隱患。

  七、現(xiàn)場人員管理

  勞務(wù)隊的管理也是現(xiàn)場技術(shù)施工管理的重要組成部分,因為我參與的兩個項目都是在馬來西亞吉隆坡,在風(fēng)俗習(xí)慣和語言跟國內(nèi)項目上都有很大的不同,所以使得現(xiàn)場管理困難重重。所以要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問題,思考解決的對策。對于人員的管理要本著以人為中心的原則來處理,在工程項目的準(zhǔn)備階段要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì),聘用員工的時候要對其整體素質(zhì)把關(guān),盡量招聘高素質(zhì)的人員。對于他們要及時進(jìn)行必要的教育和培訓(xùn),針對他們的特點制定培訓(xùn)內(nèi)容,平時也要組織教育活動,調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心以及對待工作的主動性,另外,還要完善人員的獎懲制度和績效考核制度,并且在平時工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

  八、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)

  工程的順利進(jìn)行,施工現(xiàn)場管理是全方位的,要求項目施工管理者對施工項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項目現(xiàn)場技術(shù)施工管理,能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

  本人擔(dān)任現(xiàn)職期間,從事現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作以來,認(rèn)真履行工程部主管職責(zé),積極做好項目工程的技術(shù)和施工管理,以及資料收集與上報。在今后的工作中,本人將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)更多更專業(yè)的技術(shù)管理知識,不斷提高自身專業(yè)能力,在實踐中成長為更專業(yè)的技術(shù)現(xiàn)場管理人員。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)2

  5S管理工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎(chǔ)工作,也是現(xiàn)場管理的一項重點工作,在企業(yè)中運用的較多,企業(yè)可以通過5S管理工作,讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善,公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理中,能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣,提高職工的整體素質(zhì),帶來顯而易見的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求,今年2月份,我院全面推開5S管理法,從小事做起、從實際出發(fā),扎實推進(jìn)5S管理工作。

  一、項目準(zhǔn)備階段

  1、做好宣傳認(rèn)識5S

  5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進(jìn)行現(xiàn)場管理,看似簡單的5個詞,做起來卻很費勁。一開始接觸5S管理法時全院上下對這管理概念模糊,不知從何下手。為此,我院通過外出參觀、請專家上課輔導(dǎo)、同時利用電子顯示屏宣傳口號,做櫥窗宣傳版面,出5S專刊,自己網(wǎng)上搜資料等等方法,讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認(rèn)識,新的理解,為實施階段工作開展打好基礎(chǔ)。

  2、成立機(jī)構(gòu)制定方案

  為使5S管理工作順利有效,堅持不懈的開展下去,召開全體職工動員大會,成立項目管理小組,指定分管院長為項目負(fù)責(zé)人,各科室主任為組員,負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)5S檢查小組,負(fù)責(zé)對全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評價、督促整改,鞏固精細(xì)化管理成果。

  制定具體的工作方案和計劃,定期召開科室會議,方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性,制定了5S獎懲措施,把全院科室分為5個團(tuán)隊,并選取一名科主任為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,每月兩次進(jìn)行檢查評比,選出優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行獎勵,并將結(jié)果納入到績效考核中,有效的調(diào)動了職工的熱情和團(tuán)隊意識。

  二、實施階段

  1、整理整頓階段

  根據(jù)計劃我院于4月初進(jìn)入整理階段,通過專家對全院職工的培訓(xùn),讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”,區(qū)分“要”與“不要”的物品,并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員,讓需要的科室認(rèn)領(lǐng),避免浪費。在整理前,個別科室地面堆滿了物品,雜物太多又沒地方放,放櫥頂?shù)、塞角落的等等都有,特別是倉庫,雜亂無章,要的和不要的都堆放在一起,物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協(xié)力,在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來,釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間,塑造了清爽的工作場所。

  物品整理好了,接下去就是整頓階段了,在整理階段大家興致高昴,且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段,因為大家對整頓的概念理解不夠,不認(rèn)同,認(rèn)為我已經(jīng)整理好了,為什么還要再對物品定量、定點、標(biāo)示等問題提出了疑問,工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況,一方面5S負(fù)責(zé)小組通過培訓(xùn)公司對全院職工進(jìn)行了兩次的實地指導(dǎo)和培訓(xùn),和大家討論整頓的必要性,說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品,減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時間,能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí),取人之長,補(bǔ)己之短。在整頓的后期,全院職工發(fā)揮聰明才智,利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等,做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多,容易造成凌亂的現(xiàn)象,為此檢驗室的工作人員,根據(jù)自己的工作流程,對操作臺面及線路布局做了改變,使整個科室變得整齊、明亮,大有改觀。對搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進(jìn)行定點定位,方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。

  2、清掃清潔階段

  清掃是指清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮,在這個階段,職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進(jìn)行了大清掃,使各類物品達(dá)到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3S實施的做法制度化、規(guī)范化,便于維持前面3S的效果,各科室結(jié)合各自的工作特點制定了工作手冊,包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護(hù)保養(yǎng),制定目視化管理的基準(zhǔn),使新進(jìn)人員一看到工作手冊就知道做些什么,維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。

  3、素養(yǎng)階段

  為使5S管理取得成效,讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,制定了5S考核細(xì)則。由院長帶領(lǐng)檢查小組每個月進(jìn)行兩次檢查,一次為固定期,另一次為抽查,每次檢查完后將結(jié)果公開,并召開科主任會議,將每個扣分點進(jìn)行反饋,對有爭論的點進(jìn)行討論,提出整改措施。根據(jù)考核分?jǐn)?shù),每季度評選出一個優(yōu)秀團(tuán)隊給予獎勵,激發(fā)每個團(tuán)隊的積極性和凝聚力。

  三、取得的成效

  推行5S管理后,實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理,主要有以下成效:

  1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境,樹立衛(wèi)生院的形象。

  2、降低成本通過全院整理,各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配,減少了不必要的浪費和重復(fù)購買,降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗試劑,由于進(jìn)行了定量,科室人員對一個時間段的用量進(jìn)行了測定,每次按需進(jìn)貨,降低了物品過期的'風(fēng)險。

  3、減少差錯根據(jù)單位的實際結(jié)合各項考核要求,對院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理,特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度,把各類質(zhì)控要求寫入到5S工作手冊中,使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置,使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品,減少患者等候時間,提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示,對藥房工作人員在工作起到提醒作用,減少誤差。外科治療室通過5S管理,創(chuàng)造整潔的環(huán)境,減少無菌物品的污染,有效降低院內(nèi)感染的因素。

  四、目前存在問題

  1、如何長期有效的堅持5S管理。

  2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理,使5S管理工作開展遇到了困難。

  3、個別職工對5S管理工作的推行較被動,為了做5S而做,未與工作結(jié)合起來。

  4、對個別問題偶有反彈現(xiàn)象。

  五、下步如何推進(jìn)

  1、進(jìn)一步細(xì)化獎罰標(biāo)準(zhǔn),是否定個標(biāo)準(zhǔn)分來確定獎罰措施。在每次檢查中,仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況,科室里是否出現(xiàn)不必要物品。

  2、5S管理需要全院職工的參與,制作宣傳展版,將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊上墻公示,激發(fā)大家的積極性。

  3、結(jié)合人性化管理,根據(jù)職工的實際需求和科室實際情況,制定操作性強(qiáng),更加細(xì)致的考核方案,并不斷循環(huán)修正。

  4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓,結(jié)合院內(nèi)的實際情況不斷細(xì)化各項規(guī)章制度,堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

  5、5S沒有最好,只有更好,在實際操作過程中不斷的尋求好的做法,發(fā)現(xiàn)新的亮點,真正的把5S溶入到工作中。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)3

  時間過得飛快,XX年在我們的忙碌中悄然而逝。在XX年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,在項目公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,總部基地項目較好的完成了各項任務(wù)。作為總部基地項目的一員,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作,現(xiàn)主要將今年的'工作匯報如下:

  一、工作內(nèi)容

  1、負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作,總部基地項目截至到XX年XX月XX日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,主體結(jié)構(gòu)實測實量數(shù)據(jù)XX%以上,全年無安全事故,質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達(dá)的指標(biāo),F(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成XX%,砌筑墻體質(zhì)量滿足和規(guī)范要求。

  2、負(fù)責(zé)室外園林是市政道路的協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)階段園林單位、市政到位已進(jìn)場施工,道路截止到XX月底已完成規(guī)劃二路路基回填,規(guī)劃三路和規(guī)劃四路路基回填已完成XX%,市政雨水管道已完成XX%,室外回填土已完成XX%,回填過程中按規(guī)范要求分層碾壓保證土方后期不會出現(xiàn)沉降。園林單位已經(jīng)開始在3#樓北側(cè)施工。

  3、負(fù)責(zé)地下室的總體協(xié)調(diào)工作,目前地下室砌筑和抹灰已完成XX%,頂棚涂料已完成,地面已經(jīng)具備混凝土施工。

  二、工作心得

  1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“總部基地項目”一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

  2、把自己融入到公司的大XX中去,依靠XX的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

  3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中其他專業(yè)知識掌握的不足,特別是地下室各專業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作,由于對其他專業(yè)知識的欠缺,不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng),處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,這些問題我將在嶄新的XX年多加注意克服。

  XX年工作

  1、積極配合項目領(lǐng)導(dǎo),完成除酒店以外的所有工程規(guī)劃驗收和竣工驗收工作。

  2、上半年確定確定酒店施工單位,完成樣板間施工。

  XX年,對于新加入到南沙公司的我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主觀能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪,明天公司以我為榮!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)4

  近幾年來,許多企業(yè)一貫堅持在日常生產(chǎn)經(jīng)營中,管理是統(tǒng)攬各項工作的綱領(lǐng),是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略,也是搶抓機(jī)遇,贏得 先機(jī)的法寶。正是基于這樣的認(rèn)識,我們的管理者沒有停止過對“創(chuàng)新管理求發(fā)展,塑造名 牌樹形象”的不懈探索。其中,現(xiàn)場管理也是管理范籌之一。如何做好現(xiàn)場管理,在此,淺表個人培訓(xùn)感想:

  一、塑造班組長在現(xiàn)場管理中的主導(dǎo)角色。班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,是整個企業(yè)文化的推動者。班組長 所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實踐證明,班組 工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的'作用,首 先應(yīng)歸口管理集中參加勞動部門輪訓(xùn)班組長的培訓(xùn)活動,取得班組長資格的上崗證回到班組 任職,讓班組長在實踐中鍛煉提高,增長才干。在復(fù)雜的實際工作中,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教 訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長在班 組建設(shè)中的作用。

  二是更應(yīng)該強(qiáng)化班組執(zhí)行力建設(shè)。作為一個企業(yè)的定位就是車間,公司的 千條線萬條線都必須經(jīng)過班組這個窗口去貫徹和執(zhí)行,公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最終都要通 過班組來實施完成,班組執(zhí)行程度的好壞,直接影響著公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、企業(yè)形 象、文化建設(shè)、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面;三是要抓好制度落實。制度的成敗 關(guān)鍵在落實,擬定制度是“紙上談兵”,只能算完成了任務(wù)的5%,剩余的95%取決于制度的 落實。在抓落實上,基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長必須以身作則,要求班組員工做到的,自己必須模范 的遵守,以個人的人格魅力帶動基層的班組建設(shè);班組員工要進(jìn)一步明確崗位職責(zé),真抓實干,說實話、辦實事、求實效,使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。 借助“三標(biāo)一體”貫標(biāo)平臺,全面導(dǎo)入“6S“管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織將 GB/T19001-20xx 《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 24001shy;-20xx《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001 -20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三個標(biāo)準(zhǔn)在組織使用時進(jìn)行整合,是讓我們管理者更 加直觀了解三大體系要素,規(guī)范我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)入“6S”管理是對現(xiàn)場管理工作的夯實。 所謂“6S”管理,是在國外“5S”基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,“6S”即:整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全。

  導(dǎo)入“6S”管理,首先在思想認(rèn)識上結(jié)合本公司實際,對“5S”管理的內(nèi)涵進(jìn) 行提升和拓展,提高思想認(rèn)識,制定高起點,把這項工作作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容 進(jìn)行推進(jìn)。在基本整理的過程中,依據(jù)“5S”的基本原理,理清所有物質(zhì),讓員工學(xué)習(xí),熟 知所屬范圍內(nèi)的工具、設(shè)備、工藝方面的及時參數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)知識,確定所有設(shè)備、物質(zhì)、 材料、資料的放置位置,依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)識。在整個提升過程中,重點強(qiáng)調(diào)員工素養(yǎng)和 綜合素質(zhì)的提升。不斷提升員工品質(zhì),革除員工的劣習(xí),統(tǒng)一員工的行為,規(guī)范員工的作業(yè) 程序。以規(guī)范、合理、科學(xué)的規(guī)劃來儲存原燃材料;按規(guī)范的作業(yè)方法來保證設(shè)備安全運行、 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及員工生命安全,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  三、親臨現(xiàn)場,務(wù)實 一線,F(xiàn)場管理的第一責(zé)任人是班組長,現(xiàn)場發(fā)生了什么,現(xiàn)場出現(xiàn)了什么,班組長應(yīng)該 在第一時間,到第一現(xiàn)場處理問題。如果班組長自己本身沒有能力處理,應(yīng)第一時間報告你 的上司或主管,迅速把問題平息,維持現(xiàn)場的正常運作。了解并與現(xiàn)場保持密切的接觸,是 效率化管理生產(chǎn)線的第一步驟,因此,有五條現(xiàn)場管理法則需遵守:當(dāng)問題發(fā)生 時,要先去現(xiàn)場;檢查現(xiàn)物;當(dāng)場采取暫行處理措施;發(fā)掘真正的原因 并將它消除;標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。遵守管理法則是對“6S”管理的提升,也是對新的 現(xiàn)場管理工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化。而“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果,使之能繼續(xù)維持下去, 這就是務(wù)必親臨現(xiàn)場的重要性。

  四、做好現(xiàn)場管理工作寫實,完善現(xiàn)場管理工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作上, 我們要充分運用看板管理、目視管理、定點攝像、紅黃牌等方法,對看得見的、看不見的、高處的、低處的、設(shè)備內(nèi)的、設(shè)備外的,進(jìn)行徹底的清掃及全面寫實。在各車間、班組設(shè)置 的生產(chǎn)、通道及專用工具放置區(qū),堅持每班交衛(wèi)生、交現(xiàn)場、交設(shè)備運行情況,使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到設(shè)置規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在做好現(xiàn)場管理工作寫實后,按時間序列、單元進(jìn)行分析整理,然后訂出整改措施,組織改進(jìn)。同時并入激勵措施,確保整個管理系統(tǒng)運行正常。 現(xiàn)場管理工作并不是一朝一夕的擾癢小事,只有常抓不懈才能豐富企業(yè)管理內(nèi)涵,提高企業(yè)管理檔次,促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)5

  時光飛逝!轉(zhuǎn)眼間6個月的實習(xí)期即將過去,在實習(xí)的這段日子里,感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷,在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解;感謝同事們對我工作的支持,幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中,我會加倍努力,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量,對公司未來發(fā)展我充滿希望。

  20xx年11月入職后,參與了XXX機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理,主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故,讓我記憶深刻,心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

  20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作,對我是很大的考驗,首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉,其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況,了解項目人員配備,項目團(tuán)隊建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化,人員的生疏,給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了,并愉快的工作。

  一、從以下幾方面匯報一下實習(xí)期間的工作:

  1、XXX項目安全事故的教訓(xùn):要保證施工安全,就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

  2、在部門工作期間遇到項目部人員不團(tuán)結(jié),通過分別談話,調(diào)整人員配備等方式,目前已解決。

  3、入職來積極配合各部門工作,響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報,對下落實。

  4、熟悉公司各項規(guī)章制度,工作流程。目前還未完全熟悉。

  5、梳理總承包部已完工項目收尾情況,針對存在的不同情況,和項目經(jīng)理商量針對性方案,積極推進(jìn)項目驗收、結(jié)算及移交工作。

  6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

  二、建議:

  1、目前項目管理能力較弱,加強(qiáng)項目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作,注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。

  2、注重項目團(tuán)隊建設(shè),推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目目標(biāo)責(zé)任制,做到獎優(yōu)懲劣。

  3、理順管理架構(gòu),減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如:市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令,應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門,部門可督促執(zhí)行。(公司二級管理三級管理,增加了部門工作量、降低了辦事效率)。

  三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng),我希望能做到以下幾個方面:

  1、培育出優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊

  項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持,又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上,一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢,同時又要注重團(tuán)隊管理、協(xié)調(diào)各方資源,在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用,一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備,才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊;才能做出優(yōu)質(zhì)的工程;才能樹立良好的`企業(yè)形象。

  2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

  專注于自身的領(lǐng)域,把本專業(yè)做精做細(xì),以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo),當(dāng)然,這一發(fā)展過程可能會比較漫長,需要做出很大的努力,任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域,因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士,是我一直的追求,繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,完善自己專業(yè)水平,完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

  3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

  從事主要的項目管理工作,熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù),希望通過努力工作能夠擔(dān)任負(fù)有更多責(zé)任的工作,參與公司管理,成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中,希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo),希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。

  面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),我本著務(wù)實扎實的原則,更好的負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),使自己的業(yè)務(wù)水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,實現(xiàn)自身的人生價值。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)6

  20xx年,在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求,求真務(wù)實,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司會議精神,以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針,加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化, 實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo),公司開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求,為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作:

  1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳,環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單,重大危險源清單,并進(jìn)行了評價,使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

  2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

  3、在原料的'管理方面,對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理, 對料場進(jìn)行合理布局,F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(名稱、品位、檢驗狀態(tài)),保證了物料配比精確度。

  4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo),有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

  5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理,本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境,保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別,建立臺帳,對其跟蹤整改,以達(dá)到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

  隨著07年5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進(jìn),發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點:

  1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作,持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去,將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)得到提高。

  2、 抓住班組這個重點,通過加強(qiáng)班組建設(shè),來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

  3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會,進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

  4、在糾正和預(yù)防方面,要制定措施,使之形成一個閉環(huán),做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。

  5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位,要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)7

  在這四年中,我的思想性格也發(fā)生了一些改變,這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時,我也摸索著屬于自己的管理方式,記得剛開始當(dāng)工藝員的時候,我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,但獅子終究學(xué)不會老虎嘯,吃了一些虧之后,我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下,我的管理方法主要有以下特點:

  1、發(fā)揮我的親和力,用愛心去關(guān)心員工,多咨詢員工的意見,提高員工的'積極性,發(fā)揮員工的智慧。

  2、用方法去管理,用制度去制約,利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為。

  3、工作嚴(yán)謹(jǐn),原則性強(qiáng)。我作過分析,發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異常或其它問題,多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的,所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

  4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

  5、定期講授一些人生哲理知識,培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊,雖然這一思想有許多不足的地方,但我會不斷去摸索完善,以形成自己的哲學(xué)。

  通過總結(jié),去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點,找到自己努力的方向,然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行,把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。我希望成為精益管理精英,為此我每時每刻都要奮斗。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)8

)我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

  現(xiàn)場管理心得體會二:現(xiàn)場管理心得體會(1674字)

  20xx年8月6日,受維搶修中心上級領(lǐng)導(dǎo)安排,我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場,學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作,經(jīng)過長達(dá)近一個半月的工程項目跟蹤管理,從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現(xiàn)場管理,是對具體項目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。

  一、工程進(jìn)度管理

  進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此,首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,層層落實責(zé)任,堅持進(jìn)行周會議,并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃,以書面形式進(jìn)行記錄,且以會議的形式進(jìn)行安排。其次,科學(xué)合理的安排施工時間,督促施工單位現(xiàn)場管理人員,對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

  二、工程質(zhì)量管理

  質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),一定要加強(qiáng)過程控制,及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料,每一道施工工序,都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,負(fù)起責(zé)任,對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

  三、工程投資控制

  投資控制,及工程成本管理,現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確,將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊伍簽訂施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo)。其次,現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量,把握現(xiàn)場施工工作量,嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工,對于在實際施工過程中遇到和設(shè)計圖紙有出入的地方,應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計單位進(jìn)行反映,要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算,分階段對施工

  工程量和設(shè)計工程量進(jìn)行對比,以便核實工程量,不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,制定切實可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

  四、信息管理

  信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報,保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員,要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時上報,對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,保留好現(xiàn)場影像資料,尤其是對隱蔽工程,一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,組織工程項目有關(guān)人員開展周會議,并及時記錄每次周例會會議紀(jì)要,做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,做好工程施工日志的記錄工作。其次,收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄,并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

  五、現(xiàn)場安全管理

  安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的.原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,對不同階段的工程特點作重點防范,基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等,而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全,防止意外造成管線破壞,其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲,做好車輛機(jī)械運行安全管理,施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅持進(jìn)行班前安全會議,在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則,及時消除工程中存在的各個安全隱患。

  七、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

  工程的順利進(jìn)行,與施工現(xiàn)場管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項目管理,能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

  現(xiàn)場管理心得體會三:現(xiàn)場管理心得體會(2168字)

  建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

  施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。

  熱點之一:安全管理

  安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失!鞍踩谝,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。

  安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分部分項工程的特點,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點,針對不同階段的工程特點作重點防范,基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必須抓好安全用電管理。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)9

  20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司“重視人才,培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,我十分珍惜這次機(jī)會。

  這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,發(fā)現(xiàn)問題,然后透過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

  現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,普遍存在著嚴(yán)重的`浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等許多問題,這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,透過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費的最低化。

  透過這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過程中,合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對各種浪費的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改善,這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。

  現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面:

 。1)現(xiàn)場嚴(yán)格實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,確,F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,禮貌生產(chǎn);

  (2)加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量;

 。3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織,提高勞動效率;

  (4)建立健全各項規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等;

 。5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運行效能;

 。6)搞好團(tuán)隊建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性。

  現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個企業(yè)想要做大做強(qiáng),發(fā)展到必須階段,肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而此刻大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)10

  從7月25日至8月25日,我廠進(jìn)行了為期一個月5s現(xiàn)場管理整理活動。在整理活動中,各單位結(jié)合實際,精心組織,積極行動,通過宣傳發(fā)動、制定計劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實干、因地制宜、有序推進(jìn),生產(chǎn)環(huán)境有所改觀,取得了一定效果,為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ)。

  一、制定方案,整體推進(jìn)

  為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場管理活動,活動督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動伊始,按照活動領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃,制定了整理活動推行方案。方案從活動的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細(xì)則、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動的整體推進(jìn)提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計劃,但也有部分單位沒有制定整理計劃,造成了整理活動推行不力,行動遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進(jìn)會。要求各單位高度重視、明確責(zé)任、認(rèn)真落實、扎實推進(jìn)5s管理活動的深入開展。這次會議也把我廠5s整理活動推向了高潮。

  二、全員參與,清理現(xiàn)場

  根據(jù)整理活動推行細(xì)則,各單位上至領(lǐng)導(dǎo),下至每個班組、員工,都全部參與到清理現(xiàn)場的活動中。在整理活動中,各單位動腦筋、想辦法,對工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類,對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場,對工作現(xiàn)場內(nèi)各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外、以及車間的各個死角,都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動力車間、紙箱車間、機(jī)加車間生產(chǎn)環(huán)境較差,但通過整理,生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有,有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車間設(shè)置了專用水杯架,制作了清掃工具架,增設(shè)了貼票臺,使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝,成裝一車間加工了兩個斗狀鐵盒,配合手工禮盒生產(chǎn),改善了生產(chǎn)環(huán)境,提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機(jī)下方鋪設(shè)了橡膠墊,減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋,制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來不顯眼,但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。

  三、督促檢查,考核評比

  為了避免5s現(xiàn)場管理活動流于形式、走了過場,5s管理活動執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,進(jìn)行督促檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及時給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào),有效推動了整理活動的開展。5s管理活動督導(dǎo)組針對生產(chǎn)現(xiàn)場以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進(jìn)行了定點照相,并在專題推進(jìn)會上進(jìn)行了播放,對廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動很大,使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距,堅定了做好5s管理的信心和決心,統(tǒng)一了思想,形成了共識。同時,生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則,對各單位整理階段實施效果進(jìn)行考核打分。從打分結(jié)果上看,貯配、成裝名次靠前,其他單位分值與貯配、成裝相差不大,這從側(cè)面反應(yīng),各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫,動足了腦筋。

  四、存在的問題與不足

  1、有的單位沒有按照整理活動的要求,沒有制定整理活動的`重點內(nèi)容,也沒有回顧總結(jié)整理活動的得與失,這與我們提倡的PDCA工作方法不一致,沒有計劃就沒有條理,職工就不知道該從哪做起,即使做了也可能不符合要求。沒有回顧總結(jié),就不知道這一階段得與失,也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以,下一步要抓好此項工作。

  2,我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時,我們要注意生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場整潔,如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔,就需要干部職工動腦筋、想辦法,優(yōu)化操作流程,制定操作標(biāo)準(zhǔn)。避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的臟、亂、差,從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  3、有的單位在生產(chǎn)過程中,將所需物料一次性備齊,不僅占用了空間,而且形成了新的非必須品,這一點要引起注意。

  4、整理成果的保持。各單位通過大量整理,生產(chǎn)現(xiàn)場得到一定改善,但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問題。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為,這也就是我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在。

  5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理,但還有許多地方整理不到位,還必須繼續(xù)整理。

  整理活動雖然結(jié)束了,但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作,是一個永無止境的過程,現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化,昨天的必需品,今天就可能是多余的。所以,我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣,根據(jù)需要而隨時進(jìn)行,需要的就留在現(xiàn)場,不需要的馬上整理。進(jìn)而達(dá)到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)11

  安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視,交通運輸部對落實中央提出的"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針作出明確部署,要求各單位、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財產(chǎn)安全,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全工作,既是構(gòu)建和諧社會的核心理念,又是落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項長期而艱巨的任務(wù)。工程建設(shè)中的安全工作是一項系統(tǒng)工程,它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益,又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度,有效的防止各類安全事故的發(fā)生,的確值得我們深入研究。

  一、強(qiáng)化安全監(jiān)督工作,意在創(chuàng)造和諧社會

  安全工作是永恒的主題,是政府監(jiān)管的一個重要方面。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項重要行政行為,工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要,安全職責(zé)重于泰山。"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的宗旨,是時代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能,加強(qiáng)水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督,強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運行,切實保障人民群眾的利益,就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念,認(rèn)真踐行"三個代表"重要思想,體現(xiàn)對人的生命價值的尊重。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中,必須牢固樹立責(zé)任意識,注重社會管理和公共服務(wù);加快職能轉(zhuǎn)變,建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系;著力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機(jī)制;創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法,緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項目部,堅持標(biāo)本兼治、重在治本,堅持安全危險源的檢查力度,形成齊抓共管的格局,努力創(chuàng)造安全和諧工地。

  二、抓安全教育培訓(xùn),意在強(qiáng)化責(zé)任行為

  水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來,長江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,正確貫徹落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,貫徹落實交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī),本著"以人為本、安全第一、預(yù)防為主"的原則,圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場安全體系建設(shè),經(jīng)常性的.開展安全專項整治工作,取得了明顯的成效,有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生。

  但隨著長江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求,面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求,提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識到交通發(fā)展的新形勢、新任務(wù),準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的新情況、新特點、新挑戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示。針對目前安全形勢問題,我們按照交通運輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施意見》,在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對工程項目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查,深入排查治理水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患,全面提高水運基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情況來看,各項目負(fù)責(zé)人自覺強(qiáng)化安全的責(zé)任感,狠抓安全責(zé)任制度的落實與檢查,著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育,特別是扎扎實實做好"三個層面"安全教育。

  第一層面施工企業(yè)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,重點是提高安全責(zé)任意識,切實履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  第二層面是項目負(fù)責(zé)人,重點是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用,履行好安全管理職能與制度的落實。

  第三層面是安全員及專兼職安管隊伍,重點是學(xué)好安全基本知識,提高安全技能。切切實實地促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理。通過安全排查,各安全責(zé)任主體行為和意識得到了提高,大家認(rèn)為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意,否則往往會釀成的慘痛后果。

  在工程建設(shè)過程中,強(qiáng)化責(zé)任行為的落實,不僅要發(fā)動全體員工,人人參與。更要加強(qiáng)對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險源控制的安全教育,真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)",使全體員工都能自覺的運用重大危險源控制法來避免事故發(fā)生,確保施工生產(chǎn)和自身的安全。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面,才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收。

  三、強(qiáng)化安全運行機(jī)制,意在科學(xué)化安全管理

  人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素,現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入,人員素質(zhì)參差不齊,法制觀念淡薄,對有些安全規(guī)定的理解不深,這給安全工作提出了新課題。針對這一特點,作為安全監(jiān)督部門必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理,進(jìn)一步實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變",嚴(yán)把各個關(guān)口,著力創(chuàng)造一個安全,和諧的環(huán)境。

  一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運行檢查,著眼于在對危險源的預(yù)先識別、分析和控制上,變"事后處理"為"事先控制",這樣才能防患于未然。

  二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移,注重施工現(xiàn)場安全管理與指導(dǎo),檢查發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人,落實整改到位。

  三是促進(jìn)現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理,由被動受控到主動參與的轉(zhuǎn)變,變管理對象為管理動力,施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念,以人為本,提高專業(yè)素質(zhì),采用形式多樣的人性化管理手段,才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)12

  年,本人在建公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

  由于今年月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使年建公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié):

  一、紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度

  一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

  二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的.機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手

  從年月份至年月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

  一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要:

  1、檢查活動焊機(jī)臺次,機(jī)動翻斗車臺次,運輸機(jī)動車輛臺次,裝載機(jī)臺次,吊車臺次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具臺次。查出問題項。監(jiān)督整改合格項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況臺次。查出不合格項項次。監(jiān)督整改合格項。查出機(jī)動翻斗車、運輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患,及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

  2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)。

  3、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備,及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

  4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

  5、利用中午、晚上近小時,編制建公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單份。完善了建公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)13

  土建施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下,認(rèn)真地履行了工作職責(zé),順利完成了 土建施工現(xiàn)場 管理工作,F(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結(jié):

  一、積極學(xué)習(xí)和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)

  本年度是我參加工作以來工作量最重,管理人員和施工專業(yè)最多的一年,新年剛過的'工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來,為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我協(xié)助 XXX 項目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化,使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動大家積極性。積極實施解決辦法,一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn),組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作,提高了員工的熟練程度,統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考,不斷豐富經(jīng)驗。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識,并結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,不斷提高自己的管理工作能力。

  二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

  “干一行,愛一行,專一行,精一行”是我的工作目標(biāo),為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員,落實土建施工進(jìn)度,最大限度的調(diào)度施工隊伍,減少了反復(fù)進(jìn)場現(xiàn)象, 降低了施工成本。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)14

  一、思路

  1、第一階段:表面問題,員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi)生、臺帳記錄;

  2、第二階段:中層問題,完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn),硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目;

  3、第三階段:深層問題,改變員工意識、態(tài)度,有被動變主動,養(yǎng)成良好習(xí)慣。

  4、第四階段:把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中,使公司各項工作逐步提高,持續(xù)改進(jìn)。

  A. 人力資源管理:人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵機(jī)制、工資改革、安全保障;

  B. 企業(yè)管理:計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制;制度、標(biāo)準(zhǔn)、計量、定額、信息、班組、9000;組織機(jī)構(gòu)、流程

  C. 財務(wù)管理:制度、對帳、報表、決算、預(yù)算、成本;

  D. 物資供應(yīng):制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收;

  E. 生產(chǎn)管理:安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本;

  F. 技改管理:立項、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量;

  G. 產(chǎn)品銷售:制度、計劃、合同、出庫;

  H. 信息管理:制度、收集、分享、存檔。

  二、措施

  1、制定現(xiàn)場管理實施方案:分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項施工、檢查、考核等十六個步驟;

  2、全員培訓(xùn), 轉(zhuǎn)變觀念,全員參與:給員工灌輸思想,現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神,提高管理水平,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,形成自主改善的機(jī)制。現(xiàn)場管理的四大作用:“不良為零,浪費為零,事故為零,投訴為零”。

  3、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu):縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),點點舉刀,不留死角。

  4、開展現(xiàn)場活動:個單位每人每天班前十分鐘;周四下午一小時,使現(xiàn)場管理化整為零,個個擊破

  5、定制度,建標(biāo)準(zhǔn):制定公司級制度標(biāo)準(zhǔn),逐步完善車間級、班組級,制定了“現(xiàn)場管理檢查考核制度”; “現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”; “現(xiàn)場管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”;“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”; “漏點檢查考核制”; “安全環(huán)保制度”;“工藝制度”; “現(xiàn)場聯(lián)檢實施細(xì)則”, 通過制定現(xiàn)場管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法,責(zé)任分解到人,做到了事事有人管,人人都管事;

  6、現(xiàn)場計劃:各單位每周、月有計劃,中層干部每天有計劃總結(jié),符合SMART原則,有項目、責(zé)任人、計劃完成時間;有檢查人,檢查時間。

  7、現(xiàn)場檢查:第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢,第二階段不定期聯(lián)檢,每周進(jìn)行一次現(xiàn)場聯(lián)檢,并進(jìn)行考核,下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報,(董事長:只考核正職),問題整改后返還10-80%,每天班長以上管理人員檢查現(xiàn)場情況,現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況,在調(diào)度會上通報,填寫整改通知單,并進(jìn)行考核;

  8、現(xiàn)場考核:以正激勵為主,負(fù)激勵為鋪;以解決問題為目的,重視復(fù)查,重視返還,不以罰款為目的`,納入百分考核,調(diào)動了員工積極性,在3月和4月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763個,獎3242元,賠償5235元,返還4188元;

  9、工具:現(xiàn)場管理日報表(中層、班長);周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(先進(jìn)、落后、問題、賠償、整改時間、返還)。

  三、效果

  通過制度制度,完善標(biāo)準(zhǔn),實施激勵機(jī)制,調(diào)動了員工積極性,現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

  硬件改善:

  1. 室內(nèi)地溝蓋板整理,護(hù)欄加固;

  2. 整理電器儀表線路;

  3. 設(shè)備標(biāo)識、管道流向;

  4. 崗位標(biāo)識牌、漏點、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識牌;

  5. 煤場防塵網(wǎng)、道路整修;

  6. 安全環(huán)保查隱患、整改;

  7. 房頂漏水處理;

  8. 處理漏點,減少80%;

  9. 規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄;

  10. 技改施工現(xiàn)場掛牌,責(zé)任到人;

  11. 采取防塵措施;

  12. 物資庫物資整理,帳卡物相符;

  13. 生活區(qū)綠化;

  14. 拆除廢舊設(shè)備管道,定點存放;

  四、問題

  1、現(xiàn)場與 “一平二凈三見四無五不漏” 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;

  2、有些很簡單的問題,很難做到,例如工作服樣式多,很難統(tǒng)一,不規(guī)范;

  3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,時間長,一些小物品比如做黑板用的木板,也要等一個月的時間。如果及時的話,地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

  4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。

  五、下步計劃

  1、完善制度,逐步提高標(biāo)準(zhǔn),

  2。、整改項目逐步落實;(地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)

  3、現(xiàn)場管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合,加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核,以現(xiàn)場管理為突破口,推動公司各項工作上臺階、上水平,實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長周期運行,管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)15

  來引黃12標(biāo)一年了,在這期間,我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作和各種安全內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔。在安全管理方面雖然做了較多工作,取得了一定的成績,但也存在許多不足,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

 。ㄒ唬⿳徢鞍踩嘤(xùn)教育工作沒有普及。施工隊伍進(jìn)場時間不統(tǒng)一,致使一部分工人沒有在第一時間進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。針對此種情況,我項目部安排我統(tǒng)計新進(jìn)場工人,發(fā)現(xiàn)有新員工進(jìn)場,必須先進(jìn)行三級教育,即公司一級安全教育、項目部二級安全教育、班組三級安全教育。

  然后再進(jìn)行上崗前的崗前培訓(xùn)具體工作,培訓(xùn)具體按照特殊工種分批培訓(xùn)交底,并且還要與每個工人簽訂了風(fēng)險告知書。培訓(xùn)完成后,項目部統(tǒng)一進(jìn)行考核,使作業(yè)人員牢記安全培訓(xùn)內(nèi)容。我項目部始終堅持不培訓(xùn)不能上崗,考核不合格不能上崗的原則,以確保施工人員的生命安全。

  (二)安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)示標(biāo)牌、警示牌設(shè)置不齊全。針對此種情況,我項目部重新設(shè)置標(biāo)識牌,并安排專人看護(hù)。標(biāo)識牌包括安全橫幅,各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌,各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程,各種材料的標(biāo)識牌,鋼筋加工場的五牌一圖等,使各級作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中規(guī)范操作,加強(qiáng)自我保護(hù)能力,防止安全隱患的發(fā)生。

  尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都布置了安全宣傳標(biāo)語和警示牌,特別是便道與公路交接處,設(shè)立了限速牌、施工作業(yè)牌,同時張貼了反光標(biāo)志等。

 。ㄈ20xx年安全控制重點

  1、每周對各洞口的生活區(qū)、鋼筋加工場的臨時用電、機(jī)械安全、消防、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全隱患排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的.隱患進(jìn)行逐項清理和整改,對拒絕整改落實的施工隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位或者屢次犯得加倍處罰,絕不手軟。

  2、由項目工程20xx年35#支洞或其他洞口陸續(xù)開始進(jìn)行襯砌作業(yè)重新規(guī)劃出施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素,并列出危險源清單。針對各個危險源,制定專項施工方案,包括監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案和緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。并制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃,按照計劃展開各種應(yīng)急演練。

  3、重點做好火工品的管理,加強(qiáng)現(xiàn)場巡邏制度,合理有效的配置滅火器、消防桶等器材,規(guī)范火工品出入臺賬的登記與保存,在火工品運輸方面加強(qiáng)管理專車專人,確保火工品安全規(guī)范的使用

  在各位領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視下全體施工人員和安全人員的共同努力下,各項安全工作都在有條不紊的進(jìn)行中,雖然還有以上幾點不足之處,但在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在項目全體員工的共同努力下,取在今年施工中取得更加喜人的成績。

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