余世維的語錄合集35條

　　領(lǐng)袖根性可歸納為七種 ： 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。下面是小編給各位讀者分享的余世維的語錄35條,供各位參考。

1、我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵！

2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。

3、如果我沒有看錯，那一定是因?yàn)槲业腻e才害老板出錯。

4、如果是老板自己出錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯。

5、如果老板不認(rèn)錯，我還堅(jiān)持他錯，那就是我的錯。

6、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。

7、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

8、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

9、模仿加改良，等于創(chuàng)新。

10、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

11、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

12、當(dāng)老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運(yùn)氣當(dāng)上老板而已。

13、答應(yīng)人家的事一定要做到。

14、不要"辯解"，只要"表現(xiàn)"。

15、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

16、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

17、沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。

18、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

19、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執(zhí)行者。

20、假設(shè)既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。

21、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！

22、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

23、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

24、積極的人，將計(jì)劃付諸實(shí)施時(shí)不會半途而廢。

25、積極的人，被人賞識時(shí)不會表現(xiàn)平平、錯失機(jī)會。

26、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發(fā)怒的權(quán)力、就算有也得等到第二天才行！

27、就執(zhí)行而言，"決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。

28、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結(jié)交，但不可以賄賂！

29、第三次一定是你故意的！

30、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點(diǎn)不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來，"都是被逼的"自己。

31、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。

32、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。

33、做優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

34、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

35、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

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