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安全工程師《安全生產(chǎn)事故案例分析》知識點2017
引導(dǎo)語：生產(chǎn)安全事故，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的事故，生產(chǎn)安全事故有四原則。以下是小編整理的安全工程師《安全生產(chǎn)事故案例分析》知識點2017，歡迎參考!
演練的類型
可采用不同規(guī)模的應(yīng)急演練方法對應(yīng)急預(yù)案的完整性和周密性進行評估。
(1)按組織方式分類
桌面演練是指由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加的，按照應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準工作程序，討論緊急情況時應(yīng)采取行動的演練活動。一般是圓桌討論或演習(xí)，情景和問題通常以口頭或書面敘述的方式呈現(xiàn)：圖上演練、沙盤演練、計算機模擬演練、視頻會議演練等。
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場實戰(zhàn)操作演練。
(2)按訓(xùn)練內(nèi)容分類
單項演練：涉及特定功能進行演練，針對一個或少數(shù)參與單位的特定環(huán)節(jié)和功能進行檢驗。
綜合演練：涉及多項或全部功能。
(3)按演練目的和作用分類
檢驗型演練：主要是指為了檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性及應(yīng)急準備的充分性而組織的演練。
示范型演練：指向參觀、學(xué)習(xí)的人員示范，普及宣傳應(yīng)急知識而組織的觀摩性演練。
研究型演練：主要為了研究突發(fā)事件應(yīng)急處置的有效方法，試驗應(yīng)急技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備，探索存在問題的解決方案等組織的演練。
應(yīng)急演練的組織者或策劃者在確定采取哪種類型的演練方法時，應(yīng)考慮以下因素：
a 應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序制定工作的進展情況。
b 本轄區(qū)面臨風(fēng)險的性質(zhì)和大小。
c 本轄區(qū)現(xiàn)有應(yīng)急響應(yīng)能力。
d 應(yīng)急演練成本及資金籌措狀況。
e 有關(guān)政府部門對應(yīng)急演練工作的態(tài)度。
f 應(yīng)急組織投入的資源狀況。
g 國家及地方政府部門頒布的有關(guān)應(yīng)急演練的規(guī)定。
無論選擇何種演練方法，應(yīng)急演練方案必須與轄區(qū)重大事故應(yīng)急管理的需求和資源條件相適應(yīng)。
保障措施
1、信與信息保障
明確與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員通信聯(lián)系方式和方法，并提供備用方案。建立信息通信系統(tǒng)及維護方案，確保應(yīng)急期間信息通暢。
列于應(yīng)急保障系統(tǒng)第一位的是信息與通信系統(tǒng)，構(gòu)筑集中管理的信息通信平臺是應(yīng)急體系最重要的基礎(chǔ)建設(shè)。應(yīng)充分考慮緊急狀態(tài)下的通訊能力和保障，并建立備用系統(tǒng)。
2、急隊伍保障
明確各類應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括專業(yè)應(yīng)急隊伍、兼職應(yīng)急隊伍的組織與保障方案。
人力資源保障包括專業(yè)隊伍的加強、志愿人員以及其他有關(guān)人員的培訓(xùn)教育。
3、資裝備保障
明確應(yīng)急救援需要使用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。
物資與裝備不但要保證有足夠的資源，而且還要實現(xiàn)快速、及時供應(yīng)到位。
4、保障
明確應(yīng)急專項經(jīng)費來源、使用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措施，保障應(yīng)急狀態(tài)時生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急經(jīng)費的及時到位。
應(yīng)急財務(wù)保障應(yīng)建立專項應(yīng)急科目，如應(yīng)急基金等，以保障應(yīng)急管理運行和應(yīng)急反應(yīng)中各項活動的開支。
5 、他保障
根據(jù)本單位應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施(如：交通運輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等)。
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