電氣工程師年度總結

　　總結是最好的老師，通過總結，我們會發(fā)現自己工作當中有哪些不足，從而有針對性的進行改善，下面是小編整理的電氣工程師年度總結，歡迎來參考!

　　20xx年度工作總結

　　本人于20xx年x月底來到新疆慶華煤化，在這半年里的主要工作是負責凈化界區(qū)的電氣設備安裝，在電氣車間的正確領導下，針對公司制定的管理制度和本年的工作任務，根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、相互協(xié)調，努力提高自身的業(yè)務素質。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，現對本人一年來的實際工作根據進行客觀的總結。

　　1：對新員工業(yè)務培訓

　　我們的新學員中有本科生、大專生、中專生、基礎知識參差不齊，在車間領導的統(tǒng)籌安排下，讓本人對新學員進行了電工基礎知識，和高壓設備成套裝置的培訓，在培訓中認真解答學員所提出的每一個問題，并由淺入深、理論聯(lián)系實際，多從實際操作入手，讓新學員充分理解電氣設備元件的構造與原理，經過一段時間的業(yè)務培訓，使每個學員在不同的程度上業(yè)務水平都有所提高。此次培訓的不足之處在于所轄各工號均已開工，使培訓的時間相對較短，只能在以后的生產建設中加以培訓。

　　凈化裝置區(qū)各工號的施工

　　在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了一定的實踐經驗，積極配合中化三建電氣安裝公司做好電氣圖紙審圖，材料

　　申報，優(yōu)化施工方案，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中出現的問題和矛盾。對室內照明管線敷設與土建專業(yè)相互配合，并符合電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗收規(guī)范。順利完成了照明預埋管線的施工，

　　由于交叉施工多。電氣施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開工前期藍圖未到的各種原因，使得各工號的土建工程與電氣安裝工程存在著一定的問題，在車間領導的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經驗，主動會同安裝單位，監(jiān)理、及設計院代表，根據現場出現施工問題的情況積極與設計院聯(lián)系或現場出圖解決。積極配合安裝單位，對他們提出的問題在第一時間內解決。在施工過程中嚴把質量關。嚴把材料消耗關。作為甲方現場管理人員，為了維護公司利益，在保證工程進度的同時，嚴抓質量，和監(jiān)理公司、施工單位同步管理，嚴格按照國家現行施工驗收規(guī)范進行質量驗收。本項目管理從質量、進度、和安全等方面多重出發(fā)，使工程進度有條不紊的進行著。

　　努力學習，提高個人素質

　　現代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就很難適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我必須充分利用學習機會，不斷學習業(yè)務技術知識，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，不斷消化和吸收。為明年的審查施工方案、電氣工程安裝、調試、系統(tǒng)啟動運行等工作，系統(tǒng)

　　試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產準備等方面不斷的去充實自己。

　　總之，在20xx年的工作中，雖然在業(yè)務上有了一定的進步但也存在著缺點，主要是在看電氣圖時結合看水暖圖、內裝圖，做到在施工中不留死角。相信在電氣車間的統(tǒng)一領導下，按照公司管理模式，堅持程序化、系統(tǒng)化，規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，共同努力，較好地完成公司計劃及任務，在工程管理上堅持并完善已形成的一套管理體系和模式。針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，在工作中不斷總結經驗教訓。但壓力也大，我將變壓力為動力，克服困難，不斷總結，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名合格的“拓基人”

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