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高會優(yōu)秀論文：價值鏈會計管理視角下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究
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【論文關鍵詞】 價值鏈 管理 競爭 戰(zhàn)略
【論文摘要】 在經(jīng)濟全球化時代,價值鏈會計管理方式不但為企業(yè)提供了一種有效的會計方法,更為企業(yè)發(fā)展提供了一種可供參考的管理方式。從價值鏈研究的基礎概念及理論等入手,解析在價值鏈理論之下如何構(gòu)建企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
隨著全球化的進程,各國不論是在政治上還是經(jīng)濟上的發(fā)展都更密切地參與國際分工。與此同時,對于各企業(yè)來說,在面臨各種由全球化帶來的機遇的同時,也面臨著空前未有的挑戰(zhàn)。如何在新的時期找到自身的出路或捷徑以在激烈的競爭中贏得市場,勢必成為每個企業(yè)不斷發(fā)展所要探索的目標。價值鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一種新興方法,其以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為最終目標,從供應商到顧客價值實現(xiàn)的一系列增值管理活動,以改變傳統(tǒng)的會計管理方法。從價值鏈會計管理研究出發(fā),試圖總結(jié)出為提升企業(yè)競爭力更為有效的方法和途徑。
一、價值鏈和價值鏈會計管理概述
(一)價值鏈理論概念辨析
“價值鏈”是哈佛商學院教授邁克爾•波特1985年在其《競爭優(yōu)勢》中首次提出,他認為按照經(jīng)濟和技術的相對獨立性,企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都應是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動,企業(yè)所有互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,這個動態(tài)過程稱之為價值鏈。并且每一個企業(yè)都是設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。企業(yè)價值鏈存在于由供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構(gòu)成的價值鏈系統(tǒng)中,它反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略以及實施戰(zhàn)略的方式。1995年美國學者羅伯特基于虛擬價值的觀點認為:“企業(yè)都存在由物質(zhì)世界構(gòu)成的實物價值鏈和信息構(gòu)成的虛擬價值鏈”。由此,我們可以看出,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開對價值鏈中各個因素的考慮和重視。
在我國,閻達五教授是首次在國內(nèi)提出價值鏈會計管理的。在企業(yè)眾多的價值活動中,并不是每一環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值,只有那些真正創(chuàng)造價值的活動,才可稱為是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)的核心競爭力就于企業(yè)在某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢�？梢哉f,價值鏈理論的應用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機制,其既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具,同時也是企業(yè)建立和增強競爭優(yōu)勢的方法。
(二)價值鏈會計假設
假設是每一種理論思想所必備的基礎,價值鏈理論有如下四種假設:
一是經(jīng)濟聯(lián)合體假設。價值鏈會計的主體應是以企業(yè)主體為基礎,同時包括整個行業(yè)價值鏈 (從供應商到最終用戶 )中相關信息的新的經(jīng)濟聯(lián)合體。
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