《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的復(fù)習(xí)筆記

　　知識(shí)的鞏固在于平時(shí)的積累與準(zhǔn)備，備考需要用心去學(xué)習(xí).，以下是小編整理的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)筆記，歡迎閱讀。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從屬于企業(yè)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是在企業(yè)管理過程中植入風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、合理。與內(nèi)部控制相比，全面風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)對(duì)的是企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制通常控制的是企業(yè)內(nèi)部可控的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系下，加強(qiáng)內(nèi)部控制是為了防范控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，兩者都要求將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍以內(nèi)，兩者不是對(duì)立而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。

　　一、財(cái)務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

　　戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長(zhǎng)期目標(biāo)。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：

　　① 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法;

　�、� 戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，使其盡量與外部環(huán)境的預(yù)計(jì)變化相一致;

　�、� 戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資源之間的關(guān)系;

　�、� 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上的重大變化;

　　⑤ 戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對(duì)未來事件做出預(yù)測(cè);

　�、� 戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè);

　　⑦ 戰(zhàn)略決策著眼長(zhǎng)期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠(yuǎn);

　�、� 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望;

　　⑨ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)，將會(huì)影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)，帶來大量的管理低層的決策。

　　這些特征決定財(cái)務(wù)部門要提供各種重要的財(cái)務(wù)信息，以評(píng)估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實(shí)施過程中的效益情況。戰(zhàn)略管理與年度預(yù)算、預(yù)測(cè)雖緊密相關(guān)而又大不相同，其區(qū)別有：

　�、� 時(shí)間期限：預(yù)算和預(yù)測(cè)往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度一般在三至十年。

　　② 強(qiáng)調(diào)范圍：預(yù)算和預(yù)測(cè)往往涉及短期特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施。

　　③ 財(cái)務(wù)細(xì)目：預(yù)算和預(yù)測(cè)中包含大量的財(cái)務(wù)細(xì)目，以便各月之間財(cái)務(wù)結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計(jì)劃比預(yù)算涉及的細(xì)目要少得多。

　�、� 環(huán)境影響：預(yù)算和預(yù)測(cè)往往涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，為戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供必要的信息;戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長(zhǎng)期趨勢(shì)的變化，以及企業(yè)對(duì)此如何反應(yīng)。

　　實(shí)踐證明。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：

　　① 財(cái)務(wù)功能為戰(zhàn)略計(jì)劃提供先期背景信息;

　�、� 協(xié)助企業(yè)主管人員評(píng)估各種戰(zhàn)略備選方案和行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)可行性;

　　③ 提供與執(zhí)行各種計(jì)劃有關(guān)的成本。利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況的明細(xì)表，以作為營(yíng)業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ);

　�、� 以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)本來行動(dòng)方案的結(jié)果;

　　⑤ 幫助企業(yè)主管人員檢查。評(píng)估和修正戰(zhàn)略計(jì)劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實(shí)施和控制過程中的可靠性;

　�、� 建立和實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響

　　企業(yè)是處于不斷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的地位，而產(chǎn)品生命周期為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。

　　1.推出階段。在這個(gè)階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷該產(chǎn)品，因而促銷開支相當(dāng)高。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場(chǎng)，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)收益。這一階段主要的財(cái)務(wù)工作是預(yù)測(cè)，因?yàn)槿绻�產(chǎn)品非常新穎，可能很難預(yù)測(cè)未來的銷售狀況，即使延遲編報(bào)較長(zhǎng)期的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)資料也是不容易的。

　　2.發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，銷售量會(huì)大幅度上升，利潤(rùn)會(huì)快速增長(zhǎng)，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)有所下跌。在這一階段，一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作就是分析市場(chǎng)發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進(jìn)行比較。企業(yè)應(yīng)采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長(zhǎng)期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。

　　3.成熟階段。這一階段產(chǎn)品市場(chǎng)占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤(rùn)的吸引，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始進(jìn)入市場(chǎng)。企業(yè)增加促銷投入以便對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)，并改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的市場(chǎng)和銷售渠道，降低產(chǎn)品售價(jià)，以吸引對(duì)價(jià)格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場(chǎng)的發(fā)展趨于緩慢，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售的變化。在營(yíng)銷方面，應(yīng)保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)占有率。任何營(yíng)銷支出應(yīng)以短期效益為重，大量的營(yíng)銷支出是不合適的。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設(shè)法改善經(jīng)營(yíng)的效益。企業(yè)應(yīng)采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時(shí)不需要采取降低成本的長(zhǎng)期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報(bào)。

　　4.衰退階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在產(chǎn)品的銷售額下降、單位產(chǎn)品利潤(rùn)下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對(duì)產(chǎn)品的投資，維修支出也應(yīng)仔細(xì)從財(cái)務(wù)角度來考慮是否值得。由于公司不久將會(huì)作出停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品的決定，因而，企業(yè)必須注重短期現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量?jī)糁党霈F(xiàn)逆差，且有趨勢(shì)進(jìn)一步惡化時(shí)，公司應(yīng)作出該產(chǎn)品的停產(chǎn)決定。

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