高級會計實務基礎知識：關鍵指標法
高級會計師考試的備考時間已經不多，越是關鍵時刻大家越要堅持備考，堅持就是勝利。下面小編為大家整理了高級會計實務基礎知識：關鍵指標法，希望能幫到大家！
【內容導航】：
關鍵指標法
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本知識點屬于《高級會計實務》科目第四章企業(yè)業(yè)績評價第三節(jié)業(yè)績評價方法的改進的內容
【知識點】：關鍵指標法
關鍵指標法
關鍵指標評價法(KPI)，只要選擇與戰(zhàn)略推進密切相關的指標對相關人員進行評價即可，是把對業(yè)績的評價簡化為對幾個關鍵指標的評價，將關鍵指標當作評價標準，把員工的業(yè)績與關鍵指標做出比較的評價方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。
KPI方法的優(yōu)點是：1.作為公司戰(zhàn)略目標的分解，能有力推動企業(yè)戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。2.各責任中心員工對工作職責和業(yè)績指標有共同認識，努力方向一致。3.標準比較明確，易于計量和評價。
KPI方法的缺點是：1.指標聯(lián)系不緊密，與戰(zhàn)略之間的邏輯性差，部門業(yè)績指標之間也缺少關系。2.KPI基本上都是量化指標，一些難以定量的關鍵業(yè)績指標容易被忽視�！窘滩�4-13】A企業(yè)是一家生產銷售通信設備的民營高科技公司。公司產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數(shù)據(jù)通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網略擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。
2013年，為了提升企業(yè)的核心競爭力，持續(xù)取得競爭優(yōu)勢，A企業(yè)開始建立“公司級關鍵業(yè)績指標體系”。企業(yè)的主要責任中心有：研發(fā)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、生產系統(tǒng)等。以研發(fā)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)為例，其KPI如下：
| 指標 | 含義 | |
| 研發(fā)系統(tǒng)KPI | 1.新產品銷售額比率增長率和老產品市場增長率 | 年度新產品訂貨額占全部銷售訂貨額比率的增長率，老產品凈增幅 |
| 2.人均新產品毛利增長率 | 計劃期內新產品銷售收入減去新產品銷售成本后的毛利與研發(fā)系統(tǒng)員工平均人數(shù)比率的增長率 | |
| 3.老產品技術優(yōu)化及物料成本降低額 | 計劃期內、銷售的老產品扣除可比采購成本升（降）因素后的物料成本降低額。 | |
| 4.運行產品故障數(shù)下降率 | 計劃期內，網上運行產品故障總數(shù)的下降率 | |
| 營銷系統(tǒng)KPI | 1.銷售額增長率 | 計劃期內，分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售增長率 |
| 2.出口收入占銷售收入比率增長率 | 計劃期內，出口收入占銷售收入比率的增長率 | |
| 3.人均銷售毛利增長率 | 計劃期內，產品銷售收入減產品銷售成本后的毛利與營銷系統(tǒng)平均員工人數(shù)比率的增長率 | |
| 4.銷售費用降低率 | 計劃期內，銷售費用支出占銷售收入比率的降低率 | |
| 5.合同錯誤率降低率 | 計劃期內，發(fā)生錯誤的合同數(shù)占全部合同數(shù)比率的降低率 |
強化階段備考需要考生多做高會案例分析題，預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關！學習從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。
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