下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見

集團(tuán)層面對各層級預(yù)算機構(gòu)編制年度預(yù)算的總體性要求，其內(nèi)容一般包括預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點、預(yù)算表格填制說明、預(yù)算管理要求

上報預(yù)算草案

下一級預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)根據(jù)集團(tuán)層面下達(dá)的預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點等要求，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化等或?qū)嶋H情況編制年度預(yù)算草案，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報集團(tuán)層面

審查平衡

預(yù)算管理委員會辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求，組織對匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡

審議批準(zhǔn)

經(jīng)審查平衡，預(yù)算管理委員會辦公室匯總編制集團(tuán)層面年度預(yù)算方案，然后報預(yù)算管理委員會審議，預(yù)算管理委員會召開專門會議審議全面預(yù)算草案，形成全面預(yù)算草案，并提交董事會。董事會審議通過后，全面預(yù)算草案應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東（大）會最終審議批準(zhǔn)

下達(dá)執(zhí)行

集團(tuán)層面的年度預(yù)算草案經(jīng)過有關(guān)決策機構(gòu)審議通過后，應(yīng)及時以文件形式下達(dá)執(zhí)行