- 相關(guān)推薦
高會(huì)基礎(chǔ)知識：業(yè)績評價(jià)概述
學(xué)習(xí)總是在一點(diǎn)一滴中積累而成的，就像砌磚，總要結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)。以下是小編整理的"高會(huì)基礎(chǔ)知識：業(yè)績評價(jià)概述"，歡迎來閱讀。更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目!
【所屬章節(jié)】：
本知識點(diǎn)屬于《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第四章企業(yè)業(yè)績評價(jià) 第1節(jié)業(yè)績評價(jià)概述的內(nèi)容
【知識點(diǎn)】：業(yè)績評價(jià)概述
一、業(yè)績評價(jià)的含義
業(yè)績評價(jià)是指評價(jià)主體運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系，對照設(shè)定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對評價(jià)客體在一定期間內(nèi)的業(yè)績作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。
企業(yè)業(yè)績評價(jià)(或稱業(yè)績考核、績效考核)是企業(yè)為了衡量其既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及企業(yè)內(nèi)部各部門、個(gè)人對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度的一個(gè)評判過程。
企業(yè)業(yè)績評價(jià)的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。
二、業(yè)績評價(jià)層次與評價(jià)角度
(一)業(yè)績評價(jià)層次
業(yè)績評價(jià)主要包括企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面三個(gè)層面。
1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的業(yè)績評價(jià)是指對包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評價(jià)。它是評價(jià)范圍最廣、評價(jià)內(nèi)容最多、評價(jià)指標(biāo)最全、評價(jià)邊界相對清晰的業(yè)績評價(jià)層面。
2.部門層面。部門層面的業(yè)績評價(jià)是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個(gè)子業(yè)績評價(jià)對象，并對其業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的過程。部門層面的評價(jià)是對企業(yè)整體業(yè)績評價(jià)的分解與細(xì)化。
3.個(gè)人層面。個(gè)人層面的業(yè)績評價(jià)按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分，對企業(yè)層面業(yè)績的評價(jià)同時(shí)也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績評價(jià)。
(二)評價(jià)角度
主要從外部視角(財(cái)務(wù)視角)與內(nèi)部視角(管理視角)兩個(gè)角度來進(jìn)行。
1.外部視角(財(cái)務(wù)視角)
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者是現(xiàn)有或潛在的股東、信貸者、供應(yīng)商，以及其他一些外部的利益相關(guān)者。這些外部的利益相關(guān)者，需要根據(jù)各自的需要，定期或不定期地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。
外部視角的企業(yè)業(yè)績評價(jià)主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。
2.內(nèi)部視角(管理視角)
企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價(jià)，主要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行。企業(yè)整體的業(yè)績目標(biāo)，必須分解，落實(shí)到各分部和經(jīng)營單位，成為內(nèi)部各單位業(yè)績評價(jià)的依據(jù)。
管理視角的企業(yè)業(yè)績評價(jià)，既可以采用貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤、凈利潤、自由現(xiàn)金流、EVA等財(cái)務(wù)指標(biāo)或價(jià)值指標(biāo)，也可以采用客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等級、送貨及時(shí)性等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
【提示】本章主要從管理視角討論企業(yè)及其責(zé)任中心的業(yè)績評價(jià)問題。
三、企業(yè)業(yè)績評價(jià)的功能
業(yè)績評價(jià)具有價(jià)值判斷、預(yù)測、戰(zhàn)略傳達(dá)和管理、行為導(dǎo)向四大功能。
1.價(jià)值判斷功能——基本功能，也是業(yè)績評價(jià)概念的核心內(nèi)容;
2.預(yù)測功能;
3.戰(zhàn)略傳達(dá)和管理功能;
4.行為導(dǎo)向功能。
四、業(yè)績評價(jià)的程序
企業(yè)業(yè)績評價(jià)的程序一般有：設(shè)計(jì)業(yè)績評價(jià)體系、下達(dá)業(yè)績評價(jià)目標(biāo)值、動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)績執(zhí)行情況、確認(rèn)業(yè)績評價(jià)結(jié)果。具體程序見下表。
| 程序 | 具體內(nèi)容 |
| 設(shè)計(jì)業(yè)績評價(jià)體系 | 企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系是指由一系列與業(yè)績評價(jià)相關(guān)的評價(jià)制度、評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等形成的有機(jī)整體 |
| 企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“內(nèi)容全面、方法科學(xué)、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應(yīng)性廣”的基本原則 | |
| 下達(dá)業(yè)績評價(jià)目標(biāo)值 | 企業(yè)下達(dá)業(yè)績評價(jià)目標(biāo)值一般需要經(jīng)過評價(jià)客體預(yù)報(bào)業(yè)績評價(jià)目標(biāo)建議值、評價(jià)主體核定業(yè)績評價(jià)目標(biāo)值和簽訂業(yè)績責(zé)任書三個(gè)步驟： |
| 1.評價(jià)客體預(yù)報(bào)業(yè)績評價(jià)目標(biāo)建議值 | |
| 2.評價(jià)主體核定業(yè)績評價(jià)目標(biāo)值 | |
| 3.簽訂業(yè)績責(zé)任書 | |
| 動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)績執(zhí)行情況 | 1.對于業(yè)績評價(jià)主體而言，動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)績執(zhí)行情況有助于全面了解評價(jià)客體的工作情況，掌握工作的進(jìn)展信息，并有針對地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)和資源。有助于提升評價(jià)客體的工作能力；同時(shí)，評價(jià)主體可以掌握業(yè)績評價(jià)的依據(jù)，以便于對評價(jià)客體做出公正、客觀的評價(jià) |
| 2.對于業(yè)績評價(jià)客體而言，業(yè)績輔導(dǎo)可以得到關(guān)于自己工作業(yè)績的反饋信息，以便盡快改進(jìn)業(yè)績，還可以及時(shí)得到評價(jià)主體相應(yīng)的資源和幫助，以便更好地達(dá)成業(yè)績目標(biāo) | |
| 確認(rèn)業(yè)績評價(jià)結(jié)果 | 確認(rèn)業(yè)績評價(jià)結(jié)果環(huán)節(jié)一般需要經(jīng)過上報(bào)業(yè)績評價(jià)目標(biāo)完成情況、審核確認(rèn)業(yè)績評價(jià)結(jié)果、下發(fā)最終評價(jià)結(jié)果三個(gè)步驟： |
| 1.上報(bào)業(yè)績評價(jià)目標(biāo)完成情況 | |
| 2.審核確認(rèn)業(yè)績評價(jià)結(jié)果 | |
| 3.下發(fā)最終評價(jià)結(jié)果 | |
| 實(shí)務(wù)中，業(yè)績評價(jià)結(jié)果往往與薪酬直接掛鉤，所以下發(fā)的最終確認(rèn)評價(jià)結(jié)果往往既包括業(yè)績評價(jià)考核得分，也包括被考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬。 |
【高會(huì)基礎(chǔ)知識：業(yè)績評價(jià)概述】相關(guān)文章：
高會(huì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：全面預(yù)算管理概述10-16
高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：業(yè)績評價(jià)概述09-26
高會(huì)評審業(yè)績的寫作技巧08-19
Java基礎(chǔ)知識概述07-10
高會(huì)評審業(yè)績總結(jié)如何打動(dòng)專家06-25
高會(huì)基礎(chǔ)知識：全面預(yù)算考核06-30
高會(huì)評審業(yè)績報(bào)告撰寫注意事項(xiàng)11-02