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2015高級會計師考試會計實務考前測試題
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第一題：
資料：東方公司系境內(nèi)上市的軟件開發(fā)企業(yè)，計劃在2003年申請配股。A公司為東方公司的子公司，東方公司擁有其90%的股權(quán);A公司擁有B國際網(wǎng)絡系統(tǒng)有限公司(以下簡稱B公司)100%的股權(quán)。東方公司和A公司適用的所得稅稅率均為33%(除所得稅外，不考慮其他相關(guān)稅費)，東方公司除投資收益外，無其他納稅調(diào)整事項，A公司無納稅調(diào)整事項。東方公司2002年發(fā)生的有關(guān)交易或事項如下：
(1)2002年6月1日，在東方公司幫助下，A公司與Ⅹ公司簽訂了一項軟件開發(fā)協(xié)議。協(xié)議的主要內(nèi)容如下：
�、疚蠥公司開發(fā)甲、乙、丙三套系統(tǒng)軟件，合同總價款為20000萬元。
在項目開發(fā)過程中，A公司應嚴格按照Ⅹ公司所提出的技術(shù)要求進行項目開發(fā)。如A公司不能按照X公司的規(guī)定或要求開發(fā)軟件，由此造成的損失和責任均由A公司承擔。
項目應于2003年2月1日前開發(fā)完成。項目開發(fā)過程中，如果Ⅹ公司臨時提出新的要求可能導致項目開發(fā)期延長，應經(jīng)過雙方協(xié)商確定延期事項。A公司如不能按期完成開發(fā)任務，應每口按合同總價款的0.4%向X公司支付違約金。軟件開發(fā)完成后，由X公司派專人及時進行測試和驗收。
項目產(chǎn)品以磁盤介質(zhì)為主要交付方式，以線路傳輸為輔助交付方式。A公司對交貨質(zhì)量承擔完全責任。
協(xié)議簽訂后至2002年12月31日，Ⅹ公司向A公司支付合同總價款的65%;余款于A公司完成項目開發(fā)并由Ⅹ公司驗收合格后7個工作日內(nèi)付清。如果Ⅹ公司不能按期付款，每日加付合同總價款0.4%的違約金。
(2)2002年6月20日，A公司鑒于自身技術(shù)力量不足，將上述開發(fā)任務的一部分轉(zhuǎn)包給B公司，所簽訂合同總價款為1000萬元。2002年12月1日，A公司將合同價款一次性支付給B公司。
(3)2002年6月30日，A公司為上述項目開發(fā)與X公司簽訂了設備購買協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，A公司向Ⅹ公司購買用于上述項目開發(fā)的設備，總價款為 2000萬元。2002年7月10日，A公司收到Ⅹ公司運來的上述設備，并于2002年12月25日向Ⅹ公司支付上述設備款2000萬元。假定該設備只能用于上述項目開發(fā)，且無凈殘值。
(4)與項目開發(fā)相關(guān)的其他資料如下：
至2002年12月31日，A公司收到X支付的合同總價款的65%.
2002年12月31日，經(jīng)外部軟件技術(shù)人員測量，該項目開發(fā)已完成70%.
A公司預計完成項目開發(fā)需發(fā)生的總成本為14000萬元。
除支付B公司轉(zhuǎn)包合同價款和向X公司購買設備價款以外，A公司另發(fā)生其他項目開發(fā)費用7000萬元。
A公司對上述交易或事項的收入和成本作了如下確認：
(1)A公司將與Ⅹ公司所簽訂合同的總價款20000萬元確認為2002年度的勞務收入;
(2)項目開發(fā)費用通過“科技開發(fā)成本”科目歸集，包括設備購置價款2000萬元，支付給B公司合同總價款1000萬元，其他開發(fā)費用7000萬元，三項合計10000萬元。2002年12月31日，將“科技開發(fā)成本”項目余額10000萬元全部結(jié)轉(zhuǎn)為勞務成本。
要求：
(1)判斷A公司上述收入和成本的確認是否正確，如不正確，請給出正確的確認結(jié)果。
(2)請簡要說明A公司原收入和成本確認結(jié)果對東方公司2002年度利潤總額的影響及其金額。
第二題：
甲國有企業(yè)集團公司控股的A股份有限公司(簡稱A公司)在美國紐約證券交易所上市。A公司在2005年的年報中聲明，公司2005年營業(yè)收入25000萬元，稅后利潤1600萬元，主要經(jīng)營的業(yè)務范圍為石油貿(mào)易中的重油、原油、石化產(chǎn)品和石油衍生品，公司在航空用油的生產(chǎn)中有獨特的技術(shù)特點，在國際市場中占有很大的份額，市場前景樂觀。同時在衍生市場中經(jīng)營期貨交易和外幣交易。2008年，A公司向美國證券交易所遞交申請，由于公司在衍生品交易中蒙受巨額虧損，不得不申請停牌，引起市場嘩然。
甲國有企業(yè)集團公司組成專門的審查小組，對A公司的情況進行了全面的調(diào)查，對于A公司發(fā)生巨額損失的原因，分析主要來源以下四個方面：
(1)董事會。A公司董事長由集團公司張副總經(jīng)理兼任，但是其主要的精力集中在集團公司的經(jīng)營業(yè)務上，對于A公司的經(jīng)營難以顧及。并授權(quán)將A公司內(nèi)部控制和經(jīng)營管理全部交給A公司的管理層負責。由于傳統(tǒng)思想中，比較信任自己的親屬，所以張副總經(jīng)理安排自己的妹夫李某擔任A公司的首席執(zhí)行官。
(2)經(jīng)理層。A公司的首席執(zhí)行官長期由李某擔任，由于董事長的信任和缺少管理，李某在決策和管理上擁有不容質(zhì)疑的絕對權(quán)力。對于集團連續(xù)三次派任的財務部經(jīng)理，李某均可以隨時調(diào)任他職，并堅持任用自己認為可靠的人員擔任財務部經(jīng)理。同時，李某私自授權(quán)證券部門全權(quán)負責期貨交易的全程業(yè)務，要求其利用場外的期權(quán)交易來填補期權(quán)交易的虧損，既沒有向董事會報告，也沒有采用任何形式予以披露。
(3)內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計機構(gòu)的負責人由A公司首席執(zhí)行官李某兼任。受到李某的制約，內(nèi)部審計部門沒有定期向董事會下屬的審計委員會報告工作，即使偶然的報告工作，也僅僅是簡單的內(nèi)容的重復，報喜不報憂。
審查小組根據(jù)發(fā)現(xiàn)的A公司存在的問題，向甲集團公司提交了審查報告，針對A公司存在的內(nèi)部控制方面的問題，甲集團公司召開了集團公司領導、各部門負責人和各子公司負責人參加的專門會議進行研究，在討論過程中，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：
甲集團公司董事長何某：A公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財產(chǎn)均造成了重大的損失，教訓極其深刻，也非常值得反思。集團公司和各子公司今后要將內(nèi)部控制作為重點工作來抓，將保護資產(chǎn)安全作為唯一的目標來抓。
甲集團公司總會計師孫某：A公司發(fā)現(xiàn)的主要問題是內(nèi)部審計部門管理薄弱，對于這點，要求今后各子公司和集團公司的內(nèi)部審計部門負責人不能夠由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財務負責人統(tǒng)一負責，統(tǒng)一管理，加強向董事會審計委員會報告的制度，不能每次的報告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。
甲集團下屬B公司總經(jīng)理：經(jīng)過A公司的這次事件，使我們接受教訓，對于風險管理部門的設置非常重要，但是更加重要的是風險管理部門職責的實施，同時也要加大對風險管理部門權(quán)力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進行管理，今后要求其定期與各個主要職能部門的高級管理人員進行會談，可以定期核查他們是如何管理風險的，并對應做出有效的措施。
要求：
(1)根據(jù)內(nèi)部控制的規(guī)定，分析公司董事會、經(jīng)理層、內(nèi)部審計部門在公司內(nèi)部控制中承擔的職責，并結(jié)合A公司的具體情況做出簡要的分析。
(2)從內(nèi)部控制角度分析、判斷甲集團公司各位領導在會議發(fā)言中的觀點存在哪些不當之處?并簡要說明理由?
第三題：
資料：華興公司為境內(nèi)上市公司，主要從事電子設備的生產(chǎn)、設計和安裝業(yè)務。該公司系增值稅一般納稅企業(yè)，適用的增值稅率為17%.注冊會計師在對該公司2002年度會計報表進行審計過程中發(fā)現(xiàn)以下事實：
(1)2002年9月20日，該公司與甲企業(yè)簽訂產(chǎn)品委托代銷合同。合同規(guī)定，采用視同買斷方式進行代銷，甲企業(yè)代銷A電子設備100臺，每臺銷售價格為(不含增值稅價格，以下同)50萬元。
至12月31日，該公司向甲企業(yè)發(fā)出80臺A電子設備，收到甲企業(yè)寄來的代銷清單上注明已銷售40臺A電子設備。
該公司在2002年度確認銷售80臺A電子設備的銷售收入，并結(jié)轉(zhuǎn)了相應的成本。
(2)2002年10月10日，該公司向其全資子公司乙企業(yè)銷售B電子設備60臺，每臺銷售價格為400萬元。B電子設備每臺的銷售成本為250萬元。該公司已將60臺發(fā)送乙企業(yè)。乙企業(yè)在對該B電子設備進行驗收后已如數(shù)將貨款通過銀行匯至該公司。
該公司在2002年度以每臺400萬元的價格確認銷售收入，并相應結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。B電子設備全部通過乙企業(yè)對外銷售，不向其他公司銷售。
(3) 2002年10月15日，該公司與丙企業(yè)簽訂銷售安裝C設備1臺的合同，合同總價款為800萬元。合同規(guī)定，該公司向丙企業(yè)銷售C設備1臺并承擔安裝調(diào)試任務;丙企業(yè)在合同簽訂的次日預付價款700萬元;C設備安裝調(diào)試并試運行正常，且經(jīng)丙企業(yè)驗收合格后一次性支付余款100萬元。
至12月31日，該公司已將C設備運抵丙企業(yè)，安裝工作尚未開始。C設備的銷售成本為每臺500萬元。
該公司在2002年度按800萬元確認銷售C設備的銷售收入，并按500萬元結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
(4) 2002年10月18日，該公司與丁企業(yè)簽訂一項電子設備的設計合同，合同總價款為240萬元。該公司自11月1日起開始該電子設備的設計工作，至12月 31日已完成設計工作量的30%，發(fā)生設計費用60萬元;按當時的進度估計，2003年3月30田將全部完工，預計將再發(fā)生費用40萬元。丁企業(yè)按合同已于12月1日一次性支付全部設計費用240萬元。
該公司在2002年將收到的240萬元全部確認為收入，并將已發(fā)生的設計費用結(jié)轉(zhuǎn)為成本。
(5)12月20日，該公司與W企業(yè)簽訂銷售合同。合同規(guī)定，該公司向W企業(yè)銷售D電子設備50臺，每臺銷售價格為400萬元。
12月22日，該公司又與W企業(yè)就該D電子設備簽訂補充合同。該補充合同規(guī)定，該公司應在2003年3月20日前以每臺408萬元的價格將D電子設備全部購回。
該公司已于12月25日收到D電子設備的銷售價款;在2002年度已按每臺400萬元的銷售價格確認相應的銷售收入，并相應結(jié)轉(zhuǎn)成本。
要求：
分析判斷華興公司上述有關(guān)收入的確認是否正確?并說明理由。
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