高級會計師考試真題及答案
無論是身處學(xué)校還是步入社會，只要有考核要求，就會有考試真題，借助考試真題可以檢驗考試者是否已經(jīng)具備獲得某種資格的基本能力。一份好的考試真題都具備什么特點呢？以下是小編為大家整理的2024高級會計師考試真題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
高級會計師考試真題及答案 1
案例
(1)甲缺乏工程項目概預(yù)算和竣工決算控制。按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范—工程項目(試行)》要求，各單位應(yīng)當(dāng)建立工程項目概預(yù)算環(huán)節(jié)的控制制度，組織工程、技術(shù)、財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員對編制的概預(yù)算進(jìn)行審核，重點審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整、準(zhǔn)確;單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門及人員對竣工決策進(jìn)行審核，并及時組織竣工決算審計;未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)。甲公司沒有建立概預(yù)算環(huán)節(jié)和竣工決算環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，特別是未組織專業(yè)人員對工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核，未組織竣工決算審計就匆匆辦理驗收手續(xù)，違背了工程項目概預(yù)算和竣工決算控制的要求。
(2)A公司缺乏工程項目決策控制。按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范—工程項目(試行)》要求，單位應(yīng)當(dāng)建立工程項目決策環(huán)節(jié)的控制制度，對項目建議書和可行性研究報告的編制、項目決策程序等作出明確規(guī)定，確保項目決策科學(xué)、合理;單位應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員對項目建議書和可行性研究報告的完整性、客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評審，出具評審意見。A公司沒有做好項目建議書和可行性分析報告就盲目建設(shè)，違背了工程項目決策控制的要求，造成決策失誤以及投入的巨額資金無法收回。
(3)B公司缺乏不相容崗位相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制等。按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范—工程項目(試行)》要求，單位應(yīng)當(dāng)建立工程項目業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理工程項目業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督;單位應(yīng)當(dāng)對工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人的'授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求;工程項目的項目建議、可行性研究與項目決策，項目實施與價款支付屬于不相容崗位。B公司由福利部門提出建議并進(jìn)行可行性研究，該公司王總經(jīng)理既負(fù)責(zé)組織項目的可行性研究又對項目作出決策，該公司李副總經(jīng)理既負(fù)責(zé)組織項目實施又對工程價款支付進(jìn)行審批，違背了不相容崗位相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制以及集體決策控制的要求。
(4)C公司缺乏工程項目的集體決策控制。按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范—工程項目(試行)》的要求，單位應(yīng)當(dāng)建立工程項目的集體決策制度，決策過程應(yīng)有完整的書面記錄;嚴(yán)禁任何個人單獨決策工程項目或者擅自改變集體決策意見。C公司董事長兼總經(jīng)理在進(jìn)行工程項目決策時“一言堂”，提出工程項目建議之前，董事會并不知情。乙公司工程項目內(nèi)部控制所要求的集體決策流于形式。
答案
資料：甲公司為大型國有企業(yè)，下設(shè)A、B、C三個全資子公司。2010年至2012年，公司連續(xù)虧損，銀行貸款大幅增加，已有部分貸款逾期，公司面臨巨大財務(wù)風(fēng)險，持續(xù)經(jīng)營能力受到威脅。為此，甲公司上級主管部門成立工作組進(jìn)駐甲公司進(jìn)行清理整頓，追查其巨額虧損和銀行貸款大幅度增加且逾期無法還貸的原因。清理過程中，工作組對甲公司及其子公司近年工程項目的建設(shè)情況進(jìn)行了重點審查，發(fā)現(xiàn)2010——2012年間，甲公司及其子公司進(jìn)行了大量的基本建設(shè)和技術(shù)改造項目建設(shè)，這些建設(shè)項目占用了大量資金，導(dǎo)致銀行貸款大幅增加，且普遍存在決策超預(yù)算、項目建設(shè)進(jìn)度超期、項目投資決策失敗等問題。
1、甲公司于2010年底至2012年底完工，委托乙公司對其辦公大樓進(jìn)行裝修。原裝修工程概算為600萬元，實際決算金額為1000萬元。根據(jù)乙公司提供的核算資料仔細(xì)審查并重新核定后發(fā)現(xiàn)，原概算600萬元和決算金額1000萬元均存在錯誤。概算金額的錯誤，主要是工程量核定超過設(shè)計圖面積以及某項工程用料套算定額錯誤而多列支概算210萬元;決算金額的錯誤，主要是實際施工面積少于核算面積、未施工工程計入決算價格中、概算中部分材料的暫估價在決算時未按實際價格進(jìn)行調(diào)整等原因，導(dǎo)致決策價格虛增260萬元。另外，甲公司僅責(zé)成基建部同乙公司商談裝修事宜，未組織包括財會人員在內(nèi)的相關(guān)專業(yè)人員對乙公司會同甲公司基建部編制的概算和決算進(jìn)行審核，竣工決算階段也未組織竣工決算審計就匆匆辦理了驗收手續(xù)。
2、2010年2月，A公司董事會沒有進(jìn)行充分的可行性研究，即批準(zhǔn)投產(chǎn)建設(shè)D型機(jī)器生產(chǎn)線，預(yù)計總投資4000萬元。2011年3月A公司董事會發(fā)現(xiàn)D型機(jī)器沒有市場前景，即停止了該項目建設(shè)。截至停建時，該項目已發(fā)生實際投資額3500萬元。
3、B公司于2011年2月至2012年9月期間，開工建設(shè)了職工活動中心。職工活動中心項目工程預(yù)計總投資3600萬元，實際決算金額5200萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該工程由B公司福利部門提出建議，B公司董事會授權(quán)王總經(jīng)理組織公司福利部門有關(guān)人員進(jìn)
行工程可行性研究，并由王總經(jīng)理對項目作出決策。隨后，B公司董事會又授權(quán)該公司李副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目的實施管理并對工程各項價款的支付進(jìn)行審批。李副總經(jīng)理通過私定施工單位撈取了巨額回扣，并利用工程價款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財產(chǎn)和資金。
4、2011年8月，C公司董事長兼總經(jīng)理認(rèn)為，E型建材目前訂單很多，需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，隨即責(zé)成財務(wù)部門做好預(yù)算，并成立了項目管理小組。董事會會議召開時，董事長表達(dá)了要擴(kuò)建E型建材生產(chǎn)規(guī)模的項目意向，并介紹了籌備情況。部分董事出于該項目建設(shè)周期長、投資大、公司資金緊張等原因，就該擴(kuò)建項目提出了反對意見，但董事長堅持上馬上這個項目�？紤]到該項目已經(jīng)在籌備之中，其他董事也沒有極力反對。2012年2月，該項目因資金缺口而暫時中止，此前已投入資金3200萬元。
針對甲公司及其全資子公司工程項目建設(shè)的情況及存在的主要問題，分析其會計內(nèi)部控制方面的缺陷，并簡要說明理由。
高級會計師考試真題及答案 2
案例分析題(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)
M單位為財政撥款的省屬科研事業(yè)單位，實行國庫集中支付制度，設(shè)備購置采用財政直接支付的方式。
1.2013年11月該科研所財務(wù)處按照上級主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2014年度的預(yù)算草案。預(yù)算草案中的部分事項如下：
(1)M單位報發(fā)改委安排的新建實驗室項目預(yù)算30萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“教育”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本支出”類。
(2)M單位認(rèn)為本單位人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出的構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，增加了人員經(jīng)費預(yù)算，減少了公用經(jīng)費預(yù)算。
2. 2014年3月，該單位的內(nèi)部審計部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對本單位的國有資產(chǎn)管理情況及其會計處理進(jìn)行了全面審計。在審計過程中，發(fā)現(xiàn)M單位2013年度的下列事項可能存在問題：
(1)2013年2月按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，以財政直接支付方式購入一臺事業(yè)用設(shè)備，共支付價款60萬元，折舊年限為10年，采用年限平均法計提折舊。M單位從2月起每月計提折舊0.5萬元，具體分錄為：
借：固定基金 0.5
貸：累計折舊 0.5
(2)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，M單位以一項無形資產(chǎn)作價出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家公司。該項專利權(quán)賬面余額為100萬元，假設(shè)未攤銷，評估確認(rèn)價值為90萬元。12月20日，M單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財務(wù)部門增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各90萬元，同時減少非流動資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))和無形資產(chǎn)各100萬元。
(3)M單位從附屬丙企業(yè)獲得投資收益性質(zhì)的收入銀行存款10萬元，財務(wù)部門計入附屬單位上繳收入。
(4)M單位以貨幣資金8萬元對外投資，2013年12月對外轉(zhuǎn)讓，取得銀行存款10萬元。財務(wù)部門增加銀行存款10萬元并減少長期投資8萬元、增加投資收益2萬元，同時減少非流動資產(chǎn)基金(長期投資)10萬元并增加事業(yè)基金10萬元。
3.M單位建立內(nèi)部控制制度，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制，所有業(yè)務(wù)包括談判價格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運作、款項的結(jié)算等，均由甲單位業(yè)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各下屬分單位僅負(fù)責(zé)宣傳、推廣，協(xié)助工作等。
要求：
1.根據(jù)第1項資料的(1)判斷支出功能分類、支出經(jīng)濟(jì)分類是否正確;如不正確，分別指出正確的分類科目。
2.根據(jù)第1項資料的(2)判斷是否正確;如不正確，分別說明理由。
3.根據(jù)第2項資料的(1)、(2)、(3)、(4)逐項判斷上述處理是否正確;如不正確，請說明正確的處理方法。
4.根據(jù)第3項資料，表述M單位的內(nèi)部控制有哪些不當(dāng)之處，并說明理由。
【答案】
(1)事項(1)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。
正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類;
按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“基本建設(shè)支出”類。
(2)事項(2)不正確。
理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不得自主調(diào)整。
(3)①第(1)項業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：M單位應(yīng)當(dāng)從3月起每月計提折舊，具體分錄為：
借：非流動資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn) 0.5
貸：累計折舊 0.5
�、诘�(2)項業(yè)務(wù)處理正確。
�、鄣�(3)項業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的`處理：應(yīng)當(dāng)計入其他收入。
④第(4)項業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：貨幣資金對外投資收回，應(yīng)當(dāng)增加銀行存款10萬元并減少長期投資8萬元、增加其他收入(投資收益)2萬元，同時減少非流動資產(chǎn)基金(長期投資)8萬元并增加事業(yè)基金8萬元。
(4)談判的價格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運作、款項的結(jié)算應(yīng)分別設(shè)立不同部門完成，甲單位決定由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù)的全過程，違背了“不相容職務(wù)相互分離控制”的要求。
高級會計師考試真題及答案 3
甲公司是一家家具生產(chǎn)企業(yè)，于2008年在上海證券交易所上市。目前公司總價值為20000萬元，沒有長期負(fù)債，發(fā)行在外的普通股1000萬股，目前的股價為20元/股，該公司的資產(chǎn)(息稅前)利潤率為12%。
為了降低經(jīng)營風(fēng)險，打算收購乙公司，已知乙公司預(yù)計今年的每股收益是1.5元，利潤總額為3000萬元，利息費用為200萬元，折舊與攤銷為800萬元。乙公司的流通股數(shù)為1500萬股，債務(wù)為5500萬元。財務(wù)分析師認(rèn)為，同行業(yè)內(nèi)的丙公司與乙公司在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面具有可比性，但是丙公司沒有債務(wù)，為全權(quán)益公司。丙公司的P/E是15，EV/EBITDA乘數(shù)是8。
甲公司并購乙公司采用股權(quán)并購的方式，準(zhǔn)備平價發(fā)行20年期限的公司債券，籌集債務(wù)資金5000萬元，投資銀行認(rèn)為，目前長期公司債的市場利率為10%，甲公司風(fēng)險較大，按此利率發(fā)行債券并無售出的把握。經(jīng)投資銀行與專業(yè)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系后，建議該公司每份債券面值為1000元，期限20年，票面利率設(shè)定為7%，每年付息一次，同時附送10張認(rèn)股權(quán)證，認(rèn)股權(quán)證在10年后到期，到期前每張認(rèn)股權(quán)證可以按20元的價格購買1股普通股。
要求：
1.分別使用P/E、EV/EBITDA乘數(shù)，估計乙公司股票的價值。
2.分析說明哪種估值可能更準(zhǔn)確?
3.計算每張認(rèn)股權(quán)證的價值以及發(fā)行公司債券后公司總價值、債務(wù)價值、認(rèn)股權(quán)證價值。
4.請回答認(rèn)股權(quán)證屬于哪種融資方式，并簡述認(rèn)股權(quán)證融資的優(yōu)點。
【正確答案】 1.使用丙公司的`P/E，估計出乙公司的股價P=1.5×15=22.5(元)
使用EV/EBITDA乘數(shù)，估計出乙公司的企業(yè)價值V=(3000+200+800)×8=32000(萬元)
股價P=(32000-5500)/1500=17.67(元)
2.使用EV/EBITDA乘數(shù)估值更可靠。
理由：這兩家公司債務(wù)比率水平差異顯著，使用EV/EBITDA乘數(shù)估值剔除了債務(wù)的影響。
3.每張債券的價值
=1000×7%×(P/A，10%，20)+1000×(P/F，10%，20)
=70×8.5136+1000×0.1486=744.55(元)
每張認(rèn)股權(quán)證價值=(1000-744.55)/10=25.55(元)
發(fā)行公司債券后，公司總價值=20000+5000=25000(萬元)
發(fā)行債券數(shù)額=5000/1000=5(萬張)
債務(wù)價值=744.55×5=3722.75(萬元)
認(rèn)股權(quán)證價值=25.55×10×5=1277.5(萬元)
4.認(rèn)股權(quán)證融資屬于混合融資。
優(yōu)點包括：①在金融緊縮時期或企業(yè)處于信用危機(jī)邊緣時，可以有效地推動企業(yè)有價證券的發(fā)行。②與可轉(zhuǎn)換債券一樣，融資成本較低。③認(rèn)股權(quán)證被行使時，原來發(fā)行的企業(yè)債務(wù)尚未收回，因此，所發(fā)行的普通股意味著新的融資，企業(yè)資本增加，可以用增資抵債。
【答案解析】
【該題針對“并購價值評估”知識點進(jìn)行考核】
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