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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試最后絕密押題
導(dǎo)讀:人的努力求學(xué)沒(méi)有得到別的好處，只不過(guò)是愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己的無(wú)知。以下是百分網(wǎng)小編整理的2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試最后絕密押題，歡迎來(lái)學(xué)習(xí)!
一、案例分析題
1、甲公司是一家在上海證券交易所掛牌上市的服裝制造公司。為認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召開(kāi)內(nèi)部控制體系建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議。在專(zhuān)題會(huì)議上，公司管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：
董事長(zhǎng)：董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)董事會(huì)議，商討內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問(wèn)題并作出決策。
籌資部經(jīng)理：為了規(guī)范企業(yè)的籌資活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開(kāi)展籌資活動(dòng)。制定的全部籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報(bào)告，全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。
市場(chǎng)部經(jīng)理：我會(huì)對(duì)客戶的信用狀況作充分評(píng)估，并在確認(rèn)符合條件后簽訂銷(xiāo)售合同。
生產(chǎn)部經(jīng)理：由于企業(yè)的部分業(yè)務(wù)要外包給專(zhuān)業(yè)的承包商，這些主要與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部息息相關(guān)，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包決策應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行決策審批。重大的業(yè)務(wù)外部方案提交董事會(huì)審批。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，不需要進(jìn)行披露。不能確定期后事項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具否定意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)根據(jù)有關(guān)資料撰寫(xiě)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后對(duì)外披露。
要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項(xiàng)判斷公司管理層成員的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
2、甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)電腦、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)。電腦事業(yè)部2015年欲投資建設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)教學(xué)用筆記本電腦的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)生產(chǎn)線壽命為五年，2013年曾為建設(shè)該項(xiàng)目聘請(qǐng)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)50萬(wàn)元。該項(xiàng)目的各項(xiàng)資料如下：
(1)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資1000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)的折舊按10年計(jì)提，預(yù)計(jì)屆時(shí)無(wú)殘值，使用直線法計(jì)提折舊;第五年估計(jì)機(jī)器設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值為600萬(wàn)元。
(2)項(xiàng)目投資后，營(yíng)運(yùn)資本投入為下一年銷(xiāo)售收入的5%。墊支的營(yíng)運(yùn)資本在各年年初投入，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部收回。
(3)第一年的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為5000臺(tái)，第二年、第三年每年銷(xiāo)售量增加30%;第四年停止增長(zhǎng);
(4)第一年的銷(xiāo)售單價(jià)為6000元/臺(tái)，以后各年單價(jià)在上年單價(jià)的基礎(chǔ)上下降10%;
(5)每年變動(dòng)成本為當(dāng)年銷(xiāo)售收入的60%。
(6)固定成本第一年為600萬(wàn)元(不含折舊)，以后各年增長(zhǎng)10%。
(7)甲公司目前的資本結(jié)構(gòu)(負(fù)債/權(quán)益)為1：1，稅前債務(wù)資本成本為8%，β系數(shù)為1.5，當(dāng)前市場(chǎng)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，權(quán)益市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為6%。公司擬采用目前的資本結(jié)構(gòu)為新項(xiàng)目籌資，稅前債務(wù)資本成本仍為8%不變。
(8)所得稅稅率為25%。
要求：
1.按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小，判斷甲公司下設(shè)的電腦、洗衣機(jī)等事業(yè)部屬于哪個(gè)責(zé)任中心，并說(shuō)明理由。
2.計(jì)算公司當(dāng)前的加權(quán)平均資本成本。
3.計(jì)算項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量、各年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量和項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，判斷項(xiàng)目是否可行并說(shuō)明原因。
4.如果公司計(jì)劃采用關(guān)鍵指標(biāo)法對(duì)各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，請(qǐng)簡(jiǎn)述該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
3、甲公司是一家中型電信公司，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較完善。改革開(kāi)放20多年來(lái)，甲公司已建成了覆蓋全國(guó)，以光纜為主、衛(wèi)星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)、交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和智能網(wǎng)等。甲公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時(shí)具備了向相關(guān)專(zhuān)業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實(shí)力。甲公司在發(fā)展過(guò)程中從內(nèi)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批了解本地市場(chǎng)、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)的能力較強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的管理和專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)甲公司還積累了大量豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有長(zhǎng)期積累的網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)、良好的運(yùn)營(yíng)技能和較為完善的服務(wù)系統(tǒng)。
但是，企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展存在著矛盾。一方面是企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，湮沒(méi)在日常經(jīng)營(yíng)性事物中，不能統(tǒng)觀大局;另一方面企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略策劃人才。這個(gè)問(wèn)題是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展存在著矛盾。面向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的職能化業(yè)務(wù)流程、管理模式、組織模式已經(jīng)呈現(xiàn)出與快速發(fā)展的不適應(yīng)，并逐步成為制約電信企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。ERP、管理和組織模式的改革創(chuàng)新以及企業(yè)特色人文環(huán)境的建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考慮的焦點(diǎn)問(wèn)題。甲公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)。甲公司雖然擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，但這大都不是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要建設(shè)的，而是為了滿足普遍服務(wù)的需要。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場(chǎng)需求，為甲公司提供了更大的發(fā)展空間。電信業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，電信業(yè)將進(jìn)入依法管理的新階段，為甲公司的發(fā)展創(chuàng)造了公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向核心能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡。在過(guò)渡期間，市場(chǎng)份額的搶奪將成為市場(chǎng)跟隨者的發(fā)展重點(diǎn)。
另外，入世后的國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)壓力也將逐步增大。國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商將通過(guò)兼并，聯(lián)合和收購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)全球服務(wù)化的速度不斷加快。甲公司人才流失較為嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引甲公司人才，造成甲公司人才嚴(yán)重流失。這一現(xiàn)象至今仍未得到解決。人才的流動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是關(guān)系到甲公司生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，如何體現(xiàn)人才價(jià)值、發(fā)揮人才潛能，是甲公司必須正視的一個(gè)問(wèn)題。
要求：
1.根據(jù)文中信息，編制一個(gè)甲公司的SWOT分析圖。
2.甲公司計(jì)劃利用其自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步抓住市場(chǎng)中的機(jī)遇，求得進(jìn)一步發(fā)展。該公司適合何種戰(zhàn)略。
3.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，從資本籌措與使用特征角度，分析甲公司適合采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型。
4、資料一：甲公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，成立于1992年，總部位于A市。在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)占有了一定的市場(chǎng)地位。隨著汽車(chē)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮�。為了控制成本，保證質(zhì)量，公司決定并購(gòu)一家輪胎生產(chǎn)企業(yè)乙公司，并購(gòu)乙公司需要支付對(duì)價(jià)8000萬(wàn)元。甲公司就此并購(gòu)有兩種外部融資方式可供選擇：一是債券融資;二是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資。甲公司董事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況，提出如下要求：一是要靈活性高一些;二是盡量采用較低的融資成本。在選擇融資方式的時(shí)候要考慮董事會(huì)的要求。
資料二：甲公司目前發(fā)行在外普通股1000萬(wàn)股(每股面值1元)，已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬(wàn)元。該公司打算為一個(gè)新的投資項(xiàng)目融資5000萬(wàn)元，新項(xiàng)目投產(chǎn)后公司每年息稅前利潤(rùn)預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到5000萬(wàn)元�，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：按8%的利率平價(jià)發(fā)行債券(方案1);按每股25元增發(fā)普通股(方案2)。公司適用的所得稅率為25%。
要求：
1.根據(jù)資料一，分析甲公司并購(gòu)乙公司的動(dòng)因，并說(shuō)明理由。
2.根據(jù)資料一，按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，判斷甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)類(lèi)型，并說(shuō)明理由。
3.根據(jù)資料一，分析甲公司應(yīng)該選擇何種外部融資方式并說(shuō)明理由。簡(jiǎn)述該種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
4.根據(jù)資料二，計(jì)算兩個(gè)方案的每股收益無(wú)差別點(diǎn)息稅前利潤(rùn)，并進(jìn)行籌資決策。
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