2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師《責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》考題
導(dǎo)語：責(zé)任中心指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。下面我們一起來看看相關(guān)的考題及分析吧。
涉及考題
威亞公司是深圳的一家生產(chǎn)型企業(yè)，主要產(chǎn)品是男士西裝，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，非常重視產(chǎn)品成本控制工作，采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)品成本，2013年7月份某個(gè)班組的有關(guān)資料如下：
(1)單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10平方尺，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為22元/平方尺，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為18000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為7200元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為5000元，固定制造費(fèi)用為2200元)。
(2)其他情況：
產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資21000元，支付制造費(fèi)用7300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用5400元，固定制造費(fèi)用1900元)，原材料的實(shí)際價(jià)格為21元/平方尺，本期領(lǐng)用原材料5000平方尺。
要求：
(1)編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表：
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
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項(xiàng)目 |
用量標(biāo)準(zhǔn) |
價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) |
單位標(biāo)準(zhǔn)成本 |
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直接材料 |
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直接人工 |
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變動(dòng)制造費(fèi)用 |
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單位標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本 |
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(2)計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，以及成本差異;
(3)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說出兩個(gè)因素即可);
(4)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說出兩個(gè)因素即可);
(5)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異;
(6)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。
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項(xiàng)目 |
用量標(biāo)準(zhǔn) |
價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) |
單位標(biāo)準(zhǔn)成本 |
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直接材料 |
10平方尺/件 |
22元/平方尺 |
220元 |
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直接人工 |
4小時(shí)/件 |
9元/小時(shí) |
36元 |
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變動(dòng)制造費(fèi)用 |
4小時(shí)/件 |
2.5元/小時(shí) |
10元 |
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單位標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本 |
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266元 |
【正確答案】(1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
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項(xiàng)目 |
用量標(biāo)準(zhǔn) |
價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) |
單位標(biāo)準(zhǔn)成本 |
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直接材料 |
10平方尺/件 |
22元/平方尺 |
220元 |
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直接人工 |
4小時(shí)/件 |
9元/小時(shí) |
36元 |
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變動(dòng)制造費(fèi)用 |
4小時(shí)/件 |
2.5元/小時(shí) |
10元 |
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單位標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本 |
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266元 |
(2)實(shí)際成本=5000×21+21000+7300=133300(元)
標(biāo)準(zhǔn)成本=266×490+2200=132540(元)
成本差異=133300-132540=760(元)
(3)直接材料價(jià)格差異=5000×(21-22)=-5000(元)
直接材料數(shù)量差異=22×(5000-490×10)=2200(元)
差異分析：
直接材料價(jià)格差異為負(fù)數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是供應(yīng)商降價(jià)、運(yùn)輸方式的改變導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)降低等導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。
直接材料數(shù)量差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是操作失誤造成廢品增加、操作技術(shù)不夠先進(jìn)等導(dǎo)致實(shí)際用量高于標(biāo)準(zhǔn)用量。
(4)直接人工效率差異=9×(2100-490×4)=1260(元)
直接人工工資率差異=2100×(21000/2100-9)=2100(元)
差異分析：
直接人工效率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人經(jīng)驗(yàn)不足、工作環(huán)境不好等導(dǎo)致實(shí)際工時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工資率調(diào)整、加班等導(dǎo)致實(shí)際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率。
(5)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=2.5×(2100-490×4)=350(元)
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2100×(5400/2100-2.5)=150(元)
(6)固定制造費(fèi)用成本差異=1900-2200=-300(元)
【答案解析】
【該題針對(duì)“責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
考點(diǎn)：責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
一、業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循如下原則：與戰(zhàn)略相關(guān)、均衡互補(bǔ)、目標(biāo)一致、系統(tǒng)性、可操作性。
二、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
(一)成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
(二)收入中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
(三)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格.
(四)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
三、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告
(一)業(yè)績(jī)報(bào)告的主要內(nèi)容
(二)成本中心的業(yè)績(jī)報(bào)告
(三)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告
(四)投資中心的業(yè)績(jī)報(bào)告
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