2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬測(cè)試題

　　導(dǎo)讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬測(cè)試題，供大家備考。

　　案例分析題

　　2001年初，外研社實(shí)行了一種新的組織結(jié)構(gòu)，即在學(xué)英語部”等八大部門。經(jīng)營理念和管理模式的改變，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，外研社利潤從2001年的6855萬元跳躍到2002的1.6億元。 該組織結(jié)構(gòu)在出版業(yè)的應(yīng)用，是在出版社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)規(guī)定的出版范圍和方向，以市場(chǎng)為中心，以編輯業(yè)務(wù)為主體，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的授權(quán)經(jīng)營實(shí)體。其基本模式是:

　　(1)按出版范圍或?qū)�業(yè)出版方向設(shè)立相應(yīng)部門，如外語部、法律部等。該范圍內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研、選題策劃、編輯制作、圖書營銷等業(yè)務(wù)，均由各相關(guān)部門負(fù)責(zé);

　　(2)在縱向關(guān)系上，按照“集中決策，分散經(jīng)營”原則，領(lǐng)導(dǎo)層研究和制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地把管理權(quán)下放各部門。各部門自主經(jīng)營，充分發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)性;

　　(3)在橫向關(guān)系方面，各部門均為利潤中心。在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，各部門分設(shè)賬戶，實(shí)行獨(dú)立核算。各部門之間、部門與出版社之間分賬結(jié)算，是模擬的市場(chǎng)關(guān)系;

　　(4)出版社高層和各部門內(nèi)部仍實(shí)行職能式組織架構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)集中控制下的分權(quán)，提高管理的經(jīng)濟(jì)性，出版社要根據(jù)情況設(shè)一些職能部門，如資金供應(yīng)和管理部門、物資采購、人事管理等部門。對(duì)每個(gè)部門來說，作為獨(dú)立經(jīng)營單位，也要建立相應(yīng)的管理部門。

　　要求：根據(jù)上述資料，請(qǐng)回答下列問題：

　　(1)分析出版業(yè)采用的是哪種組織結(jié)構(gòu)類型;

　　(2)分析出版業(yè)采用該組織結(jié)構(gòu)類型有哪些優(yōu)點(diǎn);

　　(3)分析出版業(yè)采用該組織結(jié)構(gòu)時(shí)可能存在的一些不足。

　　【本題10分，建議15.0分鐘內(nèi)完成本題】

　　【正確答案】：(1)根據(jù)題干中給出的該組織結(jié)構(gòu)的基本模式，可以看出出版社按出版范圍或?qū)�業(yè)出版方向設(shè)立了不同的事業(yè)部，然后把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃要求細(xì)分到各事業(yè)部，由事業(yè)部負(fù)責(zé)運(yùn)營、協(xié)調(diào)、控制等工作，并以事業(yè)部為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)考核。由此可知出版業(yè)采取的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

　　(2)出版業(yè)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：

　�、倮�于建立市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)部全面負(fù)責(zé)自己的圖書和市場(chǎng)，編輯、印制、發(fā)行等人員對(duì)本事業(yè)部圖書的市場(chǎng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。事業(yè)部以市場(chǎng)導(dǎo)向，以績效為考核目標(biāo)，能有效降低內(nèi)部協(xié)調(diào)的“交易成本”。由于事業(yè)部有明確的出版方向，便于專業(yè)化生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌效應(yīng)。各事業(yè)部間還有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，可增強(qiáng)出版社整體活力。

　�、谟欣�于激發(fā)人才潛力，發(fā)揮各類人才的綜合優(yōu)勢(shì)。事業(yè)部制使管理層擺脫日常行政事務(wù)和具體經(jīng)營工作，集中精力研究戰(zhàn)略性問題;由于事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，類似一個(gè)小型的出版社，有利于培養(yǎng)混合型管理人才，為出版社未來發(fā)展儲(chǔ)備干部。

　　③有利于績效管理。事業(yè)部獨(dú)立核算，收入、支出一目了然，有利于成本控制，便于建立以業(yè)績?yōu)橹行牡目己酥笜?biāo)體系，易于評(píng)價(jià)不同選題方向?qū)Τ霭嫔缈偫麧櫟呢暙I(xiàn)度。分業(yè)管理專業(yè)經(jīng)營，利于促進(jìn)出版社的多元化發(fā)展。

　　(3)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)在實(shí)施過程中存在以下缺點(diǎn)：

　　①各個(gè)事業(yè)部可能會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦，例如各事業(yè)部爭(zhēng)奪有限的作者、發(fā)行渠道和出版社里的公共資源。

　�、诟鱾�(gè)事業(yè)部之間可能會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)，例如各事業(yè)部均有一套管理人員，機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用勢(shì)必會(huì)增加，而且事業(yè)部達(dá)不到一定規(guī)模時(shí)，容易使人力成本過高，處于成本弱勢(shì)。

　　③由于事業(yè)部強(qiáng)調(diào)“以業(yè)績論英雄”，為完成任務(wù)或追求利潤，往往把精力放在經(jīng)濟(jì)效益高、“短、平、快”的選題上，忽視社會(huì)效益高或具有文化積累價(jià)值的選題。并且，對(duì)于開拓新市場(chǎng)的選題，簡單的財(cái)務(wù)考核并不合理，容易挫傷開拓創(chuàng)新的積極性。

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