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高級會計師《高級會計實務(wù)》真題及答案解析

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，我們最離不開的就是考試真題了，借助考試真題可以為主辦方提供考生某方面的知識或技能狀況的信息。相信很多朋友都需要一份能切實有效地幫助到自己的考試真題吧？下面是小編為大家收集的高級會計師《高級會計實務(wù)》真題及答案解析，僅供參考，歡迎大家閱讀。

高級會計師《高級會計實務(wù)》真題及答案解析

　　單選題

　　1. 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的表述中，錯誤的是（）。

　　A. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象包括各項職能戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

　　B. 企業(yè)戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實施

　　C. 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理過程

　　D. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理

　　答案：B

　　解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、各管理層級和全體員工共同參與的一個過程，并非僅由高層領(lǐng)導(dǎo)推動和實施。A選項，戰(zhàn)略管理的對象涵蓋公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。C選項，戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整。D選項，戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的規(guī)劃和管理。

　　2. 甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，在考慮進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)時，管理層從產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭力兩個方面進(jìn)行了分析，這種分析方法是（）。

　　A. PEST分析

　　B. 波士頓矩陣分析

　　C. 通用矩陣分析

　　D. SWOT分析

　　答案：C

　　解析：通用矩陣是把企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合起來，分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合的工具，從產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭力兩個維度進(jìn)行分析。PEST分析主要用于分析宏觀環(huán)境因素。波士頓矩陣主要是根據(jù)市場增長率和相對市場占有率來分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。SWOT分析是綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部的機會、威脅。

　　3. 下列預(yù)算編制方法中，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化的是（）。

　　A. 零基預(yù)算法

　　B. 滾動預(yù)算法

　　C. 彈性預(yù)算法

　　D. 增量預(yù)算法

　　答案：A

　　解析：零基預(yù)算法的優(yōu)點是不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化。滾動預(yù)算法主要是使預(yù)算期間保持一定的時間跨度，具有動態(tài)性和連續(xù)性。彈性預(yù)算法是能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算編制方法。增量預(yù)算法是以歷史期實際經(jīng)濟(jì)活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動項目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法，容易受到歷史不合理因素影響。

　　4. 下列各項中，屬于變動成本的是（）。

　　A. 職工培訓(xùn)費用

　　B. 管理人員基本薪酬

　　C. 新產(chǎn)品研究開發(fā)費用

　　D. 按銷售額提成的銷售人員傭金

　　答案：D

　　解析：變動成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。按銷售額提成的銷售人員傭金會隨著銷售額（業(yè)務(wù)量）的變動而正比例變動，屬于變動成本。職工培訓(xùn)費用、管理人員基本薪酬和新產(chǎn)品研究開發(fā)費用一般屬于固定成本。

　　5. 某公司2023年預(yù)計營業(yè)收入為50000萬元，預(yù)計銷售凈利率為10%，股利支付率為60%。據(jù)此可以測算出該公司2023年內(nèi)部資金來源的金額為（）萬元。

　　A. 2000

　　B. 3000

　　C. 5000

　　D. 8000

　　答案：A

　　解析：內(nèi)部資金來源（留存收益）=預(yù)計營業(yè)收入×預(yù)計銷售凈利率×（1 - 股利支付率）=50000×10%×(1 - 60%) = 2000（萬元）。

　　6. 在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動因素稱為（）。

　　A. 資源動因

　　B. 作業(yè)動因

　　C. 數(shù)量動因

　　D. 產(chǎn)品動因

　　答案：A

　　解析：資源動因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動因素。作業(yè)動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素。數(shù)量動因是作業(yè)動因的一種，主要用于計量作業(yè)量。產(chǎn)品動因這個說法不太準(zhǔn)確。

　　7. 企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估時，采用定性與定量方法相結(jié)合的方式，下列關(guān)于風(fēng)險評估定量方法的表述中，錯誤的是（）。

　　A. 定量方法可以采用統(tǒng)計推論、計算機模擬等方法

　　B. 定量方法可以對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的分級

　　C. 定量方法要求數(shù)據(jù)具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性

　　D. 定量方法可以運用數(shù)學(xué)模型對風(fēng)險進(jìn)行量化

　　答案：B

　　解析：定性方法可對風(fēng)險進(jìn)行主觀的、綜合的評估，用于對風(fēng)險進(jìn)行分級；定量方法主要是運用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計方法對風(fēng)險進(jìn)行量化分析，包括統(tǒng)計推論、計算機模擬等，它要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性高。

　　8. 下列關(guān)于企業(yè)合并會計處理的表述中，正確的是（）。

　　A. 同一控制下企業(yè)合并中需確認(rèn)被合并方原有的商譽

　　B. 非同一控制下企業(yè)合并中需確認(rèn)被合并方原有的商譽

　　C. 同一控制下企業(yè)合并中不會產(chǎn)生新的商譽

　　D. 非同一控制下企業(yè)合并中不會產(chǎn)生新的商譽

　　答案：C

　　解析：同一控制下企業(yè)合并不會產(chǎn)生新的商譽，但是要將被合并方在合并日以前實現(xiàn)的留存收益中歸屬于合并方的部分自資本公積轉(zhuǎn)入留存收益。非同一控制下企業(yè)合并可能會產(chǎn)生新的商譽。

　　9. 對于以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，企業(yè)在可行權(quán)日之后至結(jié)算日前的每個資產(chǎn)負(fù)債表日因負(fù)債公允價值的變動應(yīng)計入（）。

　　A. 管理費用

　　B. 資本公積

　　C. 公允價值變動損益

　　D. 銷售費用

　　答案：C

　　解析：對于以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，企業(yè)在可行權(quán)日之后不再確認(rèn)成本費用，負(fù)債（應(yīng)付職工薪酬）公允價值的變動應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益（公允價值變動損益）。

　　10. 下列各項中，不屬于財務(wù)分析中因素分析法特征的是（）。

　　A. 因素分解的關(guān)聯(lián)性

　　B. 順序替代的連環(huán)性

　　C. 分析結(jié)果的準(zhǔn)確性

　　D. 因素替代的順序性

　　答案：C

　　解析：因素分析法的特征包括因素分解的關(guān)聯(lián)性、順序替代的連環(huán)性、因素替代的順序性、計算結(jié)果的假定性。因為是在假設(shè)其他因素不變的情況下，分析某一因素變動對分析指標(biāo)的影響，所以分析結(jié)果具有假定性，而不是準(zhǔn)確性。

　　多選題

　　1. 企業(yè)財務(wù)管理體制的核心問題包括（）。

　　A. 如何配置財務(wù)管理權(quán)限

　　B. 如何實施財務(wù)控制

　　C. 如何進(jìn)行財務(wù)分析

　　D. 如何確定財務(wù)管理目標(biāo)

　　答案：AB

　　解析：企業(yè)財務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，以及如何實施財務(wù)控制。財務(wù)管理權(quán)限配置決定了企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級在財務(wù)決策、財務(wù)執(zhí)行等方面的權(quán)力范圍；財務(wù)控制則是確保企業(yè)財務(wù)活動按照既定目標(biāo)和規(guī)則進(jìn)行的重要手段。財務(wù)分析是財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，不是財務(wù)管理體制的核心問題。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理活動的方向指引，但不是體制的核心問題所涉及的內(nèi)容。

　　2. 下列屬于全面預(yù)算編制方法的有（）。

　　A. 固定預(yù)算法

　　B. 零基預(yù)算法

　　C. 滾動預(yù)算法

　　D. 彈性預(yù)算法

　　答案：ABCD

　　解析：全面預(yù)算的編制方法包括固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法、概率預(yù)算法等。固定預(yù)算法是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。零基預(yù)算法是在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點。滾動預(yù)算法是將預(yù)算期與會計期間脫鉤，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度。彈性預(yù)算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法。

　　3. 下列各項中，屬于成本管理主要內(nèi)容的有（）。

　　A. 成本預(yù)測

　　B. 成本決策

　　C. 成本計劃

　　D. 成本控制

　　答案：ABCD

　　解析：成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。成本預(yù)測是進(jìn)行成本管理的第一步，為成本決策提供依據(jù)；成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，對各種方案進(jìn)行比較和選擇；成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，制定成本控制的具體計劃；成本控制是保證成本計劃得以實現(xiàn)的重要手段。成本核算為成本管理提供數(shù)據(jù)支持，成本分析是對成本形成過程和結(jié)果進(jìn)行分析，成本考核是對成本管理工作進(jìn)行評價和獎懲。

　　4. 企業(yè)在進(jìn)行營運資金管理時，應(yīng)遵循的原則有（）。

　　A. 滿足合理的資金需求

　　B. 提高資金使用效率

　　C. 節(jié)約資金使用成本

　　D. 保持足夠的短期償債能力

　　答案：ABCD

　　解析：企業(yè)進(jìn)行營運資金管理，應(yīng)遵循的原則包括滿足合理的資金需求，這是營運資金管理的首要任務(wù)；提高資金使用效率，合理安排資金的周轉(zhuǎn)；節(jié)約資金使用成本，降低資金的占用成本；保持足夠的短期償債能力，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和信譽。

　　5. 在企業(yè)內(nèi)部控制審計中，下列關(guān)于控制測試范圍的表述，正確的有（）。

　　A. 注冊會計師在風(fēng)險評估時對控制運行有效性的擬信賴程度越高，需要實施控制測試的范圍越大

　　B. 控制的預(yù)期偏差率越高，需要實施控制測試的范圍越大

　　C. 如果控制的預(yù)期偏差率過高，注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮控制可能不足以將認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險降至可接受的低水平，從而針對某一認(rèn)定實施的控制測試可能是無效的

　　D. 當(dāng)針對其他控制獲取審計證據(jù)的充分性和適當(dāng)性較高時，測試該控制的范圍可適當(dāng)縮小

　　答案：ABCD

　　解析：A選項，注冊會計師在風(fēng)險評估時對控制運行有效性的擬信賴程度越高，為了獲取足夠的證據(jù)證明控制有效運行，需要實施控制測試的范圍越大。B選項，控制的預(yù)期偏差率越高，意味著控制可能不夠有效，為了確定控制是否能有效運行，需要實施控制測試的范圍越大。C選項，如果控制的預(yù)期偏差率過高，可能說明控制本身設(shè)計或執(zhí)行存在較大問題，不足以將認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險降至可接受的低水平，此時針對該認(rèn)定實施的控制測試可能是無效的。D選項，當(dāng)針對其他控制獲取審計證據(jù)的充分性和適當(dāng)性較高時，對該控制的測試范圍可適當(dāng)縮小，因為可以通過其他控制的有效證據(jù)來推斷或支持相關(guān)結(jié)論。

　　案例分析題一(本題15分)

　　甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案。該方案要點如下：

　　(1)工作目標(biāo)，通過實施內(nèi)部控制規(guī)范體系，進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險管控能力，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(2)組織領(lǐng)導(dǎo)。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)，對內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常營運行，確定公司最大風(fēng)險承受度，并對職能部門和業(yè)務(wù)單元實施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo)。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實。

　　(3)工作安排，內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作分階段進(jìn)行：第一階段，梳理業(yè)務(wù)流程，公司嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進(jìn)行“對標(biāo)”，認(rèn)真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程;對配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不納入本公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系的范圍，不再進(jìn)行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。第二階段，開展風(fēng)險評估，公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，組織開展風(fēng)險評估工作，識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略并實施相應(yīng)的控制活動。第三階段，組織內(nèi)部控制試運行，公司通過深入宣傳和加強培訓(xùn)等手段，在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運行工作。第四階段，在內(nèi)部控制正式運行的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部控制自我評價。

　　(4)控制重點，公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展實際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上。擬重點對研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動和合同管理，有針對性地實施控制。一是規(guī)范研發(fā)項目審批流程，重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。二是嚴(yán)格對現(xiàn)金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中管理。三是加強合同糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，應(yīng)與對方當(dāng)事人簽訂書面協(xié)議;合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

　　(5)自我評價，公司授權(quán)內(nèi)部審計部門作為內(nèi)部控制評價部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。內(nèi)部審計部門根據(jù)公司實際情況和管理要求，制定科學(xué)合理的評價工作方案，報經(jīng)理層批準(zhǔn)后實施。

　　(6)外部審計，公司擬聘用A會計師事務(wù)所為公司2013年內(nèi)部控制自我評價工作提供咨詢服務(wù);同時，委托該會計師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。A會計師事務(wù)所的咨詢部門和審計部門相互獨立，各自提供服務(wù)，人員不交叉混用。

　　要求：

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司(1)至(6)項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并分別說明理由。

　　【分析與解釋】

　　1.第(1)項內(nèi)容不存在不當(dāng)之處。(1分)

　　2.第(2)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：經(jīng)理層確定公司最大風(fēng)險承受度的表述不當(dāng)。(0.5分)

　　理由：董事會確定公司最大風(fēng)險承受度。(1分)

　　3.第(3)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處一：配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不納入公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系范圍的表述不當(dāng)。(0.5分)

　　理由：不符合全面性原則的要求。(1分)