高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高會(huì)實(shí)務(wù)》模擬題2017
試題一
鴻宇集團(tuán)是中國(guó)大陸的一家高科技民營(yíng)企業(yè)，2008年美國(guó)紐約證券交易所上市，目前的每股市價(jià)為15美元。該企業(yè)的主要產(chǎn)品是平板電腦，2010～2012年各個(gè)季度的銷(xiāo)售數(shù)量(單位：臺(tái))如下表所示：
銷(xiāo)售部門(mén)打算采用加法模型對(duì)2013年第一季度的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以四個(gè)季度為單位進(jìn)行移動(dòng)平均之后得到的數(shù)據(jù)如下：
試題二
甲公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過(guò)預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開(kāi)始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)還共同開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢(xún)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。
甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對(duì)2014年年度目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃。A產(chǎn)品每件售價(jià)為160元，2013年甲公司銷(xiāo)售量為20000件，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額為700000元，甲公司相關(guān)資料如下：
(1)每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元。甲公司預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)850000元的利潤(rùn)。
(2)2014年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為20%，甲公司過(guò)去5年的平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率為25%。
要求：
1.簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說(shuō)明它的優(yōu)缺點(diǎn)?
2.根據(jù)資料(1)，計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷(xiāo)售量。
3.根據(jù)資料(2)，采用比例預(yù)算法測(cè)算2014年甲公司的目標(biāo)利潤(rùn)。
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