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高級會計案例分析復(fù)習(xí)題：管理控制
導(dǎo)語：管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。下面是其案例分析題，一起來練習(xí)下吧：
案例分析題
東華財險大慶分公司的前身是W保險大慶分公司，公司主營業(yè)務(wù)包括財產(chǎn)保險和人壽保險在內(nèi)的保險業(yè)務(wù)，東華財險大慶分公司屬于東華財險公司的三級機(jī)構(gòu)，處在保險市場的前端，依托大慶油田高速發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，在主營業(yè)務(wù)方面不斷取得突破，在業(yè)務(wù)規(guī)模上更是取得了迅猛發(fā)展，在社會影響力方面也屢創(chuàng)佳績，社會認(rèn)可度不斷提升，社會影響力不斷擴(kuò)大，先后被評為全市最佳行風(fēng)單位和最佳誠信單位。
2016年東華財險大慶分公司保費收入突破4億元，在全國地市級分公司業(yè)務(wù)規(guī)模排名中列居100位，在大慶財險市場中所占份額位居第一。2016年集團(tuán)公司以財務(wù)預(yù)算管理為龍頭、以無現(xiàn)金收付為重點對全系統(tǒng)的資金實行集中統(tǒng)一配置。東華財險大慶分公司的財務(wù)預(yù)算管理工作主要由財務(wù)中心負(fù)責(zé)編制和上報，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制本部門的財務(wù)預(yù)算并報財務(wù)中心匯總，財務(wù)集中管理后上級機(jī)構(gòu)對其財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。東華財險大慶分公司執(zhí)行總、省級公司的考核辦法，即實行上級公司對下級公司的考核。
財務(wù)預(yù)算考核的手段主要是按資金劃撥凈額計算利息或罰息以及按資金沉淀量收取資金占用費。
要求：
1. 簡述管理控制的主要模式。
2. 簡要分析東華財險大慶分公司采用的管理控制模式，以及該模式的優(yōu)缺點。
正確答案 :
1. 管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
2. 東華財險大慶分公司采用的管理控制模式是預(yù)算控制模式。預(yù)算控制模式的優(yōu)點：
(1)企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確;
(2)企業(yè)總體目標(biāo)與個體目標(biāo)緊密銜接;
(3)突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。
缺點：
(1)預(yù)算制定比較復(fù)雜;
(2)在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;
(3)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。
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