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監(jiān)理工程師案例分析重點(diǎn)：級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控
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級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控
建設(shè)工程中，由于不同原材料的級(jí)配，配合及拌制后的產(chǎn)品對(duì)最終工程質(zhì)量有重要的影響。因此，監(jiān)理工程師要做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作。
1.拌和原材料的質(zhì)量控制
2.材料配合比的審查
根據(jù)設(shè)計(jì)要求，承包單位首先進(jìn)行理論配合比設(shè)計(jì)，進(jìn)行試配試驗(yàn)后，確認(rèn)2～3個(gè)能滿足要求的理論配合比提交監(jiān)理工程師審查。
監(jiān)理工程師經(jīng)審查后確認(rèn)其符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求后，予以批準(zhǔn)。
3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量控制
(1)拌和設(shè)備狀態(tài)及相關(guān)拌和料計(jì)量裝置，稱重衡器的檢查;
(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加劑、水、粉煤灰、粗骨料)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。是否與批準(zhǔn)的配合比一致;
(3)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際配合比是否符合理論配合比。作業(yè)條件發(fā)生變化是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。例如混凝土工程中，雨后開盤生產(chǎn)混凝土，砂的含水率發(fā)生了變化，對(duì)水灰比是否及時(shí)進(jìn)行調(diào)整等。
(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所做的調(diào)整應(yīng)按技術(shù)復(fù)核的要求和程序執(zhí)行。
(5)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際投料拌制時(shí)，應(yīng)做好看板管理。
(七)計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控
計(jì)量使施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計(jì)量作業(yè)效果對(duì)施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：
(1)施工過程中使用的計(jì)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。
(2)從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核：尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢驗(yàn)的試驗(yàn)工。
(3)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作的質(zhì)量控制。作業(yè)者的實(shí)際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。
投資偏差分析
1、本考核點(diǎn)主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。
(2)用S形曲線法進(jìn)行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。
(3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量表和單價(jià)編制資金使用計(jì)劃(即各月和累計(jì)“擬完工程計(jì)劃投資”)
3?應(yīng)注意的問題。
(1)本考核點(diǎn)中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達(dá)方式不同，其中重點(diǎn)為S形曲線法。
(2)對(duì)于S形曲線方法(國(guó)際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認(rèn)識(shí)到、反映到計(jì)劃與實(shí)際的工程費(fèi)用在同一時(shí)刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實(shí)際價(jià)格(單價(jià))的變化與計(jì)劃價(jià)格產(chǎn)生的差別形成的;另一是由于工程進(jìn)度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價(jià)格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進(jìn)度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。
因此，要分離這兩種影響的結(jié)果，必須借助一個(gè)工具，這就是“擬完工程計(jì)劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項(xiàng)工作各時(shí)段已完工程量及相應(yīng)的計(jì)劃單價(jià)相乘得出的。借助這根“工具”曲線與“已完工程實(shí)際投資”曲線對(duì)比就可得出真正的價(jià)格變化引起的投資偏差。如果借助這根“工具”曲線與“擬完工程計(jì)劃投資”曲線對(duì)比分析就可得出進(jìn)度對(duì)投入資金的影響以及工期超前或拖后的時(shí)間。
(3)案例92全面地給出了從各曲線數(shù)據(jù)的計(jì)算、曲線繪制到進(jìn)行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實(shí)質(zhì)，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會(huì)感到困難了。
一次是給出S形曲線，要求分析確定某個(gè)指定時(shí)間的投資偏差。另一次是給出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量，以及各項(xiàng)工作的單價(jià)。要求按施工進(jìn)度編資金使用計(jì)劃。(即各月“擬完工程計(jì)劃投資”)然后按各月價(jià)格指數(shù)變化，通常調(diào)整價(jià)格算出某項(xiàng)工作的“已完工程實(shí)際投資”。然后對(duì)某月末進(jìn)行投資偏差分析。
(4)建議復(fù)習(xí)時(shí)除參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年“案例分析”考題二及2002年“案例分析”考題六，并配合參考“投資控制”教材第七章第一節(jié)的“資金使用計(jì)劃”(時(shí)間-投資累計(jì)曲線)部分。
總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。
(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。
(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：
1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位。
2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估。
3)總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商。
4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。
(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。
專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書;
(2)公司業(yè)績(jī)
(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍
(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證
總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟
(確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo))→確定監(jiān)理工作內(nèi)容)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)→制定工作流程和信息流程
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