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2016注冊(cè)監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考前練習(xí)題
距離2016年監(jiān)理工程師考試還剩不到兩個(gè)月的備考時(shí)間，大家是否感受到了時(shí)間的緊迫感?下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《理論與法規(guī)》考前練習(xí)題，歡迎參考練習(xí)，希望對(duì)大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
一、單項(xiàng)選擇題
1.組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為( )。
A.組織行為
B.組織設(shè)計(jì)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織模式
2.在項(xiàng)目總承包模式條件下，若業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師需( )。
A.具有較強(qiáng)的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力
B.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和總體規(guī)劃能力
C.具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
D.具有較全面的知識(shí)，做好合同管理工作
3.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，是( )的職責(zé)。
A.總監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
4.各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問(wèn)題負(fù)責(zé)是( )監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)。
A.矩陣制
B.直線制
C.職能制
D.直線職能制
5.采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位時(shí)，建設(shè)單位的正確做法是( )。
A.只需發(fā)布招標(biāo)公告，不需要進(jìn)行資格預(yù)審
B.不僅需要發(fā)布招標(biāo)公告，而且需要進(jìn)行資格預(yù)審
C.既不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審
D.不需要發(fā)布招標(biāo)公告，但需要進(jìn)行資格預(yù)審
6.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理程序，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的第一步是( )。
A.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃
B.主持制定監(jiān)理細(xì)則
C.完善項(xiàng)目監(jiān)理組織
D.組織制定監(jiān)理大綱
7.施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于工期控制
C.建設(shè)周期長(zhǎng)
D.不利于建設(shè)工程的組織管理
8.在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟中，第一步工作是( )。
A.分解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
D.制定工作流程和信息流程
9.下列要求中，不屬于監(jiān)理工作規(guī)范化要求的是( )。
A.工作的時(shí)序性
B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性
C.完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性
D.工作目標(biāo)的確定性
10.監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍稱為( )。
A.監(jiān)理工作內(nèi)容
B.監(jiān)理工作范圍
C.監(jiān)理工作目標(biāo)
D.監(jiān)理工作任務(wù)
11.( )成為國(guó)際上大型工程咨詢公司拓展業(yè)務(wù)的一個(gè)趨勢(shì)。
A.為業(yè)主服務(wù)
B.為承包商服務(wù)
C.為貸款方服務(wù)
D.聯(lián)合承包工程
12.信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是( )。
A.信息就是數(shù)據(jù)，信息來(lái)源于數(shù)據(jù)，是對(duì)數(shù)據(jù)的加工結(jié)果
B.信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)是信息的載體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂
C.信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物
D.信息是數(shù)據(jù)、情報(bào)、知識(shí)的統(tǒng)稱
13.信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時(shí)處理數(shù)據(jù)，這是信息( )的具體要求。
A.真實(shí)性
B.系統(tǒng)性
C.時(shí)效性
D.不完全性
14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF一2012一o202)，工程監(jiān)理單位需要更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前( )天書面報(bào)告建設(shè)單位。
A.3
B.5
C.7
D.14
15.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，( )和其他有關(guān)部門是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.勘察單位
D.縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門
16.列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后( )個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。
A.3
B.6
C.9
D.12
17.不能體現(xiàn)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的“計(jì)劃性”的損失支付方式是( )。
A.從現(xiàn)金凈收入中支出
B.建立非基金儲(chǔ)備
C.自我基金
D.母公司保險(xiǎn)
18.( )是工程項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限的重要用表。
A.工程暫停令
B.工程款支付證書
C.監(jiān)理工程師通知單
D.費(fèi)用索賠審批表
19.按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃在不同單位的歸檔保存情況是( )。
A.建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存
B.建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存
C.建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存
D.建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位不保存
20.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程中，需由施工單位組織起專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的是( )。
A.土方開挖工程
B.腳手架工程
C.地下暗挖工程
D.模板工程
二、多項(xiàng)選擇題
1.建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循( )等原則。
A.能分能合
B.按工程部位分解
C.區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)
D.有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源
E.按工種分解
2.下列不屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的有( )。
A.損失控制法
B.預(yù)防計(jì)劃法
C.初始清單法
D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
3.建設(shè)工程組織管理的基本模式包括( )。
A.單獨(dú)承發(fā)包模式
B.項(xiàng)目總承包模式
C.設(shè)計(jì)或施工總分包模式
D.平行承發(fā)包模式
E.項(xiàng)目總承包管理模式
4.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括( )。
A.第三者責(zé)任的損失
B.財(cái)產(chǎn)損失
C.貨幣的時(shí)間價(jià)值
D.為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用
E.延期投入使用的收入損失
5.組織設(shè)計(jì)原則包括( )。
A.權(quán)責(zé)一致原則
B.精簡(jiǎn)原則
C.經(jīng)濟(jì)效率與彈性原則
D.彈性原則
E.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
6.采用定量綜合評(píng)估法進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.可減少評(píng)標(biāo)過(guò)程中的相互干擾
B.可增強(qiáng)評(píng)標(biāo)的科學(xué)性
C.可增強(qiáng)評(píng)標(biāo)委員之間的深入交流
D.可集中體現(xiàn)各個(gè)評(píng)標(biāo)委員的意見(jiàn)
E.可增強(qiáng)評(píng)標(biāo)的公正性
7.監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，所選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)有利于( )。
A.確定監(jiān)理目標(biāo)
B.控制監(jiān)理目標(biāo)
C.工程合同管理
D.信息溝通
E.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
8.下列各項(xiàng)屬于EPC模式基本特征的有( )。
A.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
B.工程師管理工程實(shí)施
C.業(yè)主代表管理工程實(shí)施
D.接近于固定總價(jià)合同
E.資源共享
9.工程咨詢公司為承包商提供的服務(wù)主要有( )。
A.合同咨詢和索賠服務(wù)
B.技術(shù)咨詢服務(wù)
C.工程設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)
D.工程設(shè)計(jì)服務(wù)
E.工程造價(jià)咨詢服務(wù)
10.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF一20120202)，監(jiān)理人需要完成的基本工作內(nèi)容有( )。
A.檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格
B.編制工程竣工結(jié)算報(bào)告
C.查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果
D.參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議
E.主持召開第一次工地會(huì)議
參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.C【解析】組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。下列說(shuō)法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：①確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式;②向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式;③協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式;④組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系。
2.D【解析】在項(xiàng)目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè)主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。在這種模式條件下，監(jiān)理工作時(shí)間跨度大，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較全面的知識(shí)，重點(diǎn)做好合同管理工作。
3.D【解析】監(jiān)理員的職責(zé)包括：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
4.B【解析】直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問(wèn)題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)投資控制、進(jìn)
度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。對(duì)于小型建設(shè)工程，監(jiān)理單位也可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。
5.C【解析】采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，建設(shè)單位不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審(但可以組織必要的資格審查)，使招標(biāo)程序得到簡(jiǎn)單化。
6.A【解析】監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。
7.C【解析】施工總分包模式的缺點(diǎn)有：建設(shè)周期長(zhǎng);總包報(bào)價(jià)可能較高。
8.A【解析】監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定監(jiān)理工作內(nèi)容;③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);④制定工作流程和信息流程。
9.C【解析】監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在三方面：①工作的時(shí)序性;②職責(zé)分工的嚴(yán)密性;③工作目標(biāo)的確定性。
10.B【解析】監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項(xiàng)目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。
11.D【解析】雖然聯(lián)合承包工程的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，但可以給工程咨詢公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)，而且在有些項(xiàng)目上可以更好地發(fā)揮工程咨詢公司在技術(shù)、信息、管理等方面的優(yōu)勢(shì)。采用多種形式參與聯(lián)合承包工程，已成為國(guó)際上大型工程咨詢公司拓展業(yè)務(wù)的一個(gè)趨勢(shì)。
12.B【解析】信息和數(shù)據(jù)是不可分割的。信息來(lái)源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)，信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，反映了事物(事件)的客觀規(guī)律，為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。
13.C【解析】由于信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時(shí)處理數(shù)據(jù)，及時(shí)得到信息，才能做好決策和工程管理工作，避免事故的發(fā)生，真正做到事前管理，體現(xiàn)了信息的時(shí)效性。
14.C【解析】監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。需要更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以不低于現(xiàn)有資格與能力為原則，并應(yīng)將更換情況通知委托人。
15.D【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十七條規(guī)定，縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
16.A【解析】列入城建管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。
17.A【解析】從現(xiàn)金凈收入中支出。在財(cái)務(wù)上并不對(duì)自留風(fēng)險(xiǎn)作特別的安排，在損失發(fā)生后從現(xiàn)金凈收入中支出，或?qū)p失費(fèi)用記入當(dāng)期成本。非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留通常都是采用這種方式。這種方式不能體現(xiàn)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的“計(jì)劃性”。
18.C【解析】監(jiān)理工程師通知單是工程項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，針對(duì)承包單位出現(xiàn)的各種問(wèn)題而發(fā)出的要求承包單位進(jìn)行整改的指令性文件，工程項(xiàng)目監(jiān)理部使用時(shí)要注意尺度，既不能不發(fā)通知，也不能濫發(fā)，以維護(hù)監(jiān)理通知的權(quán)威性。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用此表，事后予以確認(rèn)。
19.C【解析】按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存;監(jiān)理部總控制計(jì)劃等由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存。
20.C【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程;②土方開完工程;③模板工程;④起重吊裝工程;⑤腳手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCD【解析】建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則有：①能分能合，要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞?②按工程部位分解，不按工種分解;③區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)，對(duì)不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，要根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需要和可能來(lái)確定;④有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則;⑤目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。
2.AB【解析】建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法包括：①專家調(diào)查法;②財(cái)務(wù)報(bào)表法;③流程圖法;④初始清單法;⑤經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法;⑥風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。
3.BCDE【解析】建設(shè)工程組織管理的基本模式包括：①平行承發(fā)包模式;②設(shè)計(jì)或施工總分包模式;③項(xiàng)目總承包模式;④項(xiàng)目總承包管理模式。
4.CDE【解析】進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由以下部分組成：①貨幣的時(shí)間價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失。②為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一沏因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用。③延期投入使用的收入損失。這方面損失的計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場(chǎng)過(guò)遲而失去商機(jī)，從而大大降低市場(chǎng)份額，因而這方面的損失有時(shí)是相當(dāng)巨大的。
5.ACDE【解析】組織設(shè)計(jì)原則包括：①集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;②專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;③管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則;④權(quán)責(zé)一致的原則;⑤才職相稱的原則;⑥經(jīng)濟(jì)效率原則;⑦彈性原則。
6.ABE【解析】定量綜合評(píng)估法是目前我國(guó)各地廣泛采用的評(píng)標(biāo)方法，其特點(diǎn)是量化所有評(píng)標(biāo)指標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家分別打分，減少了評(píng)標(biāo)過(guò)程中的相互干擾，增強(qiáng)了評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性。
7.BCD【解析】組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
8.ACD【解析]EPC模式的基本特征主要包括：①承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn);②業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施;③總價(jià)合同。總價(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但是與其他模式相比，EPC合同更接近于固定總價(jià)合同。EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。
9.ABD【解析】工程咨詢公司為承包商提供的服務(wù)主要包括：①合同咨詢和索賠服務(wù);②技術(shù)咨詢服務(wù);③工程設(shè)計(jì)服務(wù)。承包商通常都具有自行實(shí)施項(xiàng)目管理的水平和能力，因而不會(huì)委托工程咨詢公司為其提供全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。
10.ACD【解析】監(jiān)理人需要完成的基本工作如下：①收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一工地會(huì)議7天前報(bào)委托人，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;②熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議;③參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議;④審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;⑤檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;⑥檢查施工承包人專職安全管理人員的配備情況;⑦審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;⑧檢查施工承包人試驗(yàn)室;⑨審核施工分包人資質(zhì)條件;⑩查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果; 審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令; 審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量; 審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn); 在巡視、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人; 經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令; 審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn); 驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程; 審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng); 審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告; 參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn); 審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人; 編制、整理建設(shè)工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。
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