監(jiān)理工程師《案例分析》精選習(xí)題及答案
2017年注冊(cè)監(jiān)理工程師《案例分析》考試時(shí)間2017年5月21日。為更好的復(fù)習(xí)備考，應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)編輯整理了監(jiān)理工程師《案例分析》精選習(xí)題及答案，供各位考生分享。
案例一
通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
問(wèn)題
1.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的具體方法有哪兩種?
答案：一是通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期;二是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期(2分)。
2.通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?
答案：具體措施包括以下幾項(xiàng)。
(1)組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍(1分);②增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等)(1分);③增加勞動(dòng)力和機(jī)械的數(shù)量(1分)。
(2)技術(shù)措施。技術(shù)措施分為以下幾種：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間(1分);②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案)(1分);③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械(1分)。
(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施分為以下幾種：①實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)(1分);②提高獎(jiǎng)金數(shù)額(1分);③對(duì)所采用的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(1分)。
(4)其他配套措施。具體內(nèi)容包括：①改善外部配件條件(1分);②改善勞動(dòng)條件(1分);③實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等(1分)。
案例二
某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的工程量增減風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開(kāi)工前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6-11所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。
工程施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：
事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場(chǎng)停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時(shí)間分別拖延2天和1天;多用人工8個(gè)和10個(gè)工日;租賃的工作A的需用電的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的需用電的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。
事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量16，該工作綜合單價(jià)為87元/m3，作業(yè)時(shí)間增加2天。
事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由300m3增至360 m3，該工作原綜合單價(jià)為65元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價(jià)為58 元/m3.
事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了2天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。
問(wèn)題
1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?說(shuō)明其原因。
答案：事件1：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求(0.5分)，因?yàn)樘峁┛煽侩娫词羌追降呢?zé)任(I分)。
事件2：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求(0.5分)，因?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量是乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)(1分)。
事件3：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求(0.5分)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60 m3，超過(guò)了工程量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)10%的約定(1分)。
事件4：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求(0.5分)，因?yàn)榧涌焓┕さ募夹g(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎(jiǎng)勵(lì)處理(1分)。
2.每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少?總工期補(bǔ)償多少天?
答案：事件1：工期補(bǔ)償1天(0.5分)，因?yàn)楣ぷ鰾在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的1天影響了工期(1分);但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的2天，沒(méi)有超過(guò)其總時(shí)差，不影響工期(1分)。
事件2：工期補(bǔ)償為0天(0. 5分)。
事件3：工期補(bǔ)償為0天(0. 5分)，因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時(shí)間增加(360-300)m3/(300m3/5天)=1天，不影響工期(1分)。
事件4：工期補(bǔ)償0天(0.5分)。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎(jiǎng)勵(lì)處理(1分)。該工程工期提前3天。因工作G是關(guān)鍵工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦為關(guān)鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時(shí)間縮短2天，但受工作H時(shí)差的約束，工期僅提前1天(1分)。
總計(jì)工期補(bǔ)償：1天+0天+0天+0天=1天(1分)。
3.假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)12元/工日，管理費(fèi)、利潤(rùn)等不予補(bǔ)償。試計(jì)算甲方應(yīng)給予乙方的費(fèi)用總額為多少。
答案： 事件1;人工費(fèi)補(bǔ)償：(8+10)工日×12元/工日=216元(1分)
機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：2臺(tái)班× 560元/臺(tái)班+1臺(tái)班× 280元/臺(tái)班=1400元(1分)
事件2：按原單位結(jié)算的工程量：300m3 ×(1+10%)=330m3(0.5分)
按新單價(jià)結(jié)算的工程量：360m3-330m3=30m3(0.5分)
結(jié)算價(jià)：330m3× 65元/m3+30m3×58 元/m3=23190元(1分)
事件3：工期提前獎(jiǎng)勵(lì)：3天× 3000元/天=9000元(1分)
合計(jì)費(fèi)用總額為：216元+1400元+23190元+9000元=33806元(1分)。
案例三
背景
某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承包單位，同時(shí)在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金。11月3日招標(biāo)辦主持舉行了開(kāi)標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。
建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開(kāi)始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書(shū)面協(xié)議，寫(xiě)明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。
施工過(guò)程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工而拆模過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬(wàn)元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書(shū)中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
問(wèn)題
1.指出該工程招投標(biāo)過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償?說(shuō)明理由。
答案：(1)不妥之處：對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。理由：公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。
不妥之處：投標(biāo)截止時(shí)間與開(kāi)標(biāo)時(shí)間不同。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。
不妥之處：招標(biāo)辦主持開(kāi)標(biāo)會(huì)。理由：開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持。
不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)定時(shí)間。理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書(shū)的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止日前提交。
(2)不予補(bǔ)償。理由：招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標(biāo)人中標(biāo)。
2.上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作?
答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作包括：
(1)簽發(fā)《工程暫停令》指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工。
(2)要求承包單位防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
(3)要求承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
3.上述質(zhì)量事故的調(diào)查應(yīng)由誰(shuí)組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說(shuō)明理由。
答案：(1)應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)組織。理由：該事故屬一般質(zhì)量事故。
(2)監(jiān)理單位應(yīng)該參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過(guò)早造成的。
4.上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰(shuí)提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由誰(shuí)提出?
答案：(1)技術(shù)處理方案應(yīng)由甲承包單位提出。
(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作包括：簽發(fā)《工程復(fù)工令》;監(jiān)督技術(shù)處理方案的實(shí)施;組織檢查、驗(yàn)收。
(3)理由：該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由甲承包單位提出。
5.建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說(shuō)明理由。具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請(qǐng)求?為什么?
答案：(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書(shū)面協(xié)議是合同的組成部分。
(2)不予受理。理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一。
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