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招聘管理練習(xí)題精品教案答案
一、 單項(xiàng)選擇題 1’
1.未來的人員選拔導(dǎo)向是( )
A：服務(wù)導(dǎo)向 B：產(chǎn)品導(dǎo)向 C：個(gè)人導(dǎo)向 D：績(jī)效導(dǎo)向
2.從氣質(zhì)類型來看，具有精力旺盛，行動(dòng)迅速，易于激勵(lì)，性情直率，進(jìn)取心強(qiáng)，但自制力差，性情急躁，主觀任性，易于沖動(dòng)等特點(diǎn)的人，屬于( A)
A：膽汁質(zhì) B：多血質(zhì) C：黏液質(zhì) D：抑郁質(zhì)
3.由負(fù)責(zé)組織預(yù)測(cè)的人員將要解決的問題及相關(guān)信息以調(diào)查問卷的方式發(fā)給各位預(yù)測(cè)專家，由他們進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回，此種人力資源的需求預(yù)測(cè)方法稱為( A ) A：德爾菲法 B：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 C：工作負(fù)荷法 D：比率分析法
4.當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部符合條件的員工從一個(gè)較低層級(jí)的崗位晉升到一個(gè)較高層級(jí)的崗位的過程就是( A )
A：內(nèi)部提升 B：內(nèi)部競(jìng)聘 C：內(nèi)部調(diào)用 D：主管推薦
5.對(duì)人在工作中所體現(xiàn)出的態(tài)度、興趣、氣質(zhì)、自信心、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)與品德等的測(cè)驗(yàn)，稱為( A )
A：人格測(cè)驗(yàn) B：智力測(cè)驗(yàn) C：成就測(cè)驗(yàn) D：能力傾向測(cè)驗(yàn)
6.在人員甄選過程中，以事業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)人員的資格要求來選用人員，這體現(xiàn)了人員甄選中的( A )
A：因事?lián)袢嗽瓌t B：人職匹配原則 C：用人所長(zhǎng)原則 D：德才兼?zhèn)湓瓌t
7.霍蘭德的職業(yè)人格分類包括現(xiàn)實(shí)型、常規(guī)型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和( B ) A：理想型 B：調(diào)研型 C：完美型 D：情感型
8.假設(shè)某廠生產(chǎn)一件產(chǎn)品平均需要0.2小時(shí)，計(jì)劃每天生產(chǎn)20000件產(chǎn)品，每人每天工作8小時(shí)，按1%的平均缺勤率計(jì)算，該工廠的工人人數(shù)為( B )
A：500人 B：505人 C：1000人 D：1010人
9.在校園招聘中，中小企業(yè)通常采用的招聘方式為( B )
A：直接到相關(guān)學(xué)校院系招人 B：參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì) C：派人到學(xué)校進(jìn)行專場(chǎng)招聘會(huì)或宣講會(huì) D：參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)
10.在筆試的技巧中，對(duì)歸納提煉出來的知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)行聚同去異，使之成為系統(tǒng)的排列過程，此種方法稱為( B )
A：歸納提煉法 B：系統(tǒng)排列法 C：“厚書變薄”法 D：串聯(lián)建構(gòu)法
11.心理測(cè)驗(yàn)的測(cè)量對(duì)象為( B )
A：個(gè)體文化 B：個(gè)體行為 C：組織文化 D：組織行為
12.根據(jù)《勞動(dòng)法》和相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同期限滿六個(gè)月但不滿一年的，對(duì)試用期的限定是( B )
A：不得設(shè)試用期 B試用期不超過一個(gè)月 C：試用期不超過三個(gè)月 D：試用期不超過六個(gè)月
13.測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果與另一個(gè)測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果的一致性程度稱為( B )
A：再測(cè)信度 B：復(fù)本信度 C：內(nèi)在一致性信度 D：評(píng)分者信度
14.組織吧招聘的崗位、需求人數(shù)、所需人員的資格條件、招聘工作的起始及截止日期、待遇條件等向社會(huì)公開，這體現(xiàn)了招聘管理中的( C )
A：合法性原則 B：公平競(jìng)爭(zhēng)原則 C：公開原則 D：真實(shí)性原則
15.個(gè)人擁有的知識(shí)和行為的生產(chǎn)潛能稱為( C )
A：經(jīng)濟(jì)資本 B：政治資本 C：人力資本 D：社會(huì)資本
16.在各招聘渠道中，通過獵頭公司來進(jìn)行招聘，使用的崗位為( C )
A：一般職員崗位 B：所有崗位 C：資深專業(yè)人員或干部崗位 D：低端崗位
17.在面試提問中應(yīng)遵循STAR原則，其中R表示( C )
A：目標(biāo) B：背景 C：結(jié)果 D：行為
18.影響人員甄選的因素有組織狀況、決策速度、應(yīng)聘者數(shù)量、試用期和( C )
A：組織結(jié)構(gòu) B：組織環(huán)境C：組織等級(jí) D：組織流程
19.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查的最佳時(shí)間為( C )
A：筆試結(jié)束與準(zhǔn)備面試的間隙 B：與面試同時(shí)進(jìn)行C：面試結(jié)束與安排上崗的間隙D：安排上崗之后
20.單位招聘成本包括( C )
A：內(nèi)部成本、間接成本和核算成本 B：外部成本、直接成本和核算成本
C：內(nèi)部成本、外部成本和直接成本 D：內(nèi)部成本、外部成本和間接成本
21.測(cè)評(píng)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果的相關(guān)系數(shù)成為( C )
A：時(shí)間效度分析 B：空間效度分析 C：關(guān)聯(lián)效度分析 D：效果效度分析
22.由一群主試人同事對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行面試，此種面試類型成為( D )
A：定型式面試 B：結(jié)構(gòu)性面試 C：系列式面試 D：陪審團(tuán)式面試
23.下列甄選方法中，屬于評(píng)價(jià)中心的為( D )
A：人格測(cè)驗(yàn) B：能力傾向測(cè)驗(yàn) C：心理測(cè)驗(yàn) D：角色扮演
24.公文筐測(cè)試不僅能從多個(gè)角度評(píng)價(jià)一個(gè)人的管理技術(shù)和能力，還可以訓(xùn)練和增強(qiáng)其管理技術(shù)和能力，這體現(xiàn)了公文筐測(cè)驗(yàn)的( D )
A：靈活性 B：平等性 C：直接性 D：培訓(xùn)性
25.在招聘評(píng)估中，評(píng)估者不受主觀因素的影響，達(dá)到絕對(duì)的公平，這體現(xiàn)了招聘評(píng)估的( D ) A：有效性 B：可靠性 C：時(shí)效性 D：客觀性
二、 多項(xiàng)選擇題 1’
26.下列招聘方式中，屬于傳統(tǒng)招聘方式的為( ABC )
A：招聘會(huì) B：報(bào)刊廣告 C：?jiǎn)T工內(nèi)部推薦 D：網(wǎng)絡(luò)招聘 E：中介獵頭招聘
27.國(guó)家公職人員考試錄用中應(yīng)遵循的基本原則有( ABDE )
A：公開原則 B：平等原則 C：功績(jī)?cè)瓌t D：競(jìng)爭(zhēng)原則 E：擇優(yōu)原則
28.評(píng)價(jià)中心與其他測(cè)評(píng)方法相比，其優(yōu)勢(shì)在于( ACD )
A：形象逼真性 B：靜態(tài)性 C：動(dòng)態(tài)性 D：綜合性E：專一性
29.組織文化在組織管理中的主要作用在于( ACDE )
A：激勵(lì)作用 B：淡化作用 C：凝聚作用 D：規(guī)范作用 E：穩(wěn)定作用
30.下列人格測(cè)驗(yàn)中，屬于自陳式量表法的有( BCD )
A：羅夏克墨跡測(cè)驗(yàn)B：明尼蘇達(dá)多項(xiàng)人格測(cè)驗(yàn)C：愛德華個(gè)人興趣量表D：青年性格問卷E：主題統(tǒng)覺測(cè)驗(yàn)
三、填空題 5’
31.人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)=測(cè)評(píng)要素+測(cè)評(píng)標(biāo)度+ 測(cè)評(píng)標(biāo)志 。
32.理想的面試步驟包括準(zhǔn)備、引入、正題、結(jié)束及 回顧 。
33.在人員甄選測(cè)試中，主試者設(shè)置了一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突，要求幾個(gè)應(yīng)聘者分別扮演不同的角色，去處理各種不同的矛盾，考官通過對(duì)應(yīng)聘者在扮演不同角色中試表現(xiàn)出來的行為進(jìn)行觀察和記錄，測(cè)試器素質(zhì)和潛能，此種方法稱為 角色扮演 。
34.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：勞動(dòng)關(guān)系主體、勞動(dòng)合同客體和 勞動(dòng)合同的權(quán)利和義務(wù) 。
35.錄用人員數(shù)量評(píng)估主要從三方面進(jìn)行，分別為錄用比、應(yīng)聘比和 招聘完成比 。
36.背景核查: 通常是用人單位通過第三者對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行了解和驗(yàn)證。
37.面試法: 是一種在特定場(chǎng)景下以面對(duì)面的交談與觀察為主要手段的甄選技術(shù),是由表及里地測(cè)評(píng)應(yīng)試者有關(guān)素質(zhì)的方法
38.評(píng)價(jià)中心:
39.外部招聘
40.心理測(cè)驗(yàn): 心理測(cè)驗(yàn)主要是通過對(duì)人的一組可觀測(cè)的樣本行為，進(jìn)行有系統(tǒng)的測(cè)量來推論人的心理特點(diǎn)
五、簡(jiǎn)答題 6’
41.簡(jiǎn)述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)
答：1.對(duì)測(cè)試的題目要求高.
2.對(duì)考官的評(píng)分技術(shù)要求高.
3.一致性很難達(dá)到較高的程度.
4.應(yīng)聘者有存在做戲、表演或偽裝的可能性.
5.時(shí)間較長(zhǎng)，費(fèi)用相對(duì)高.
42.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的意義
答：人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的關(guān)鍵部分。如規(guī)劃制定很糟糕，企業(yè)就可能缺少足夠的員工，或相反由于員工過多不得不大量裁員，總之企業(yè)會(huì)由此遭受到各種人員配置問題的困擾。
43.簡(jiǎn)述招聘管理的作用
答：1有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工的流失率
2，有效的招聘管理會(huì)減少員工培訓(xùn)負(fù)擔(dān)
3，有效的 招聘管理會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作士氣。
4，有效的招聘管理會(huì)減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率
5有效的招聘管理會(huì)提高組織的績(jī)效水平
44.簡(jiǎn)述測(cè)評(píng)效度的概念及分類
所謂測(cè)評(píng)效度，是指測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)所測(cè)素質(zhì)反映的真實(shí)程度。1.效度是程度的概念2.效度是測(cè)評(píng)誤差的綜合反映
效度的分類：
1.內(nèi)容效度分析（是指實(shí)際測(cè)評(píng)到的內(nèi)容與期望測(cè)評(píng)到的內(nèi)容的一致性程度）
2.結(jié)構(gòu)效度分析（就是實(shí)際所測(cè)評(píng)的結(jié)果與所想測(cè)評(píng)素質(zhì)的同構(gòu)程度，一般采用實(shí)證法）
3.關(guān)聯(lián)效度的分析（關(guān)聯(lián)效度的分析是通過效度系數(shù)進(jìn)行的
45.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)劣勢(shì)
優(yōu)點(diǎn)：體現(xiàn)為求職者和用人單位雙方提供了更加便捷的互動(dòng)交流平臺(tái)。
對(duì)於求職者來說，優(yōu)勢(shì)：容量大,更新快,突破時(shí)空,成本低廉,機(jī)會(huì)找上門.
對(duì)用人單位來說，發(fā)布的招聘信息不受篇幅限制,可以讓不同區(qū)域的更多求職者閱讀,從而提高了找到理想人才的命中率,接收在線簡(jiǎn)歷,方便保存、分類,建立企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)等. 缺點(diǎn)：信息難辨真?zhèn)?信息過時(shí)，簡(jiǎn)歷過多，不受重視，個(gè)人信息有泄露之憂.
46.試析簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意的問題
1.注意區(qū)分試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期2.合同形式、內(nèi)容要合法
47.是結(jié)合實(shí)際分析企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的影響因素和預(yù)測(cè)方法
影響因素1對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源統(tǒng)計(jì)，了解現(xiàn)有的員工數(shù)量和配置2分析企業(yè)職位調(diào)整政策和歷年調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)調(diào)整比例3向各部門的 人事決策了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況4將員工調(diào)整比例及各部門人事調(diào)整情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的影響因素。 方法：1，技術(shù)調(diào)查，2，內(nèi)部員工流動(dòng)可能性矩陣圖。3馬科夫換矩陣
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