教學管理教學總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家收集的教學管理教學總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
教學管理教學總結(jié)1
一、實驗?zāi)康模?/strong>
讓學生有機會在復雜的人力資源管理模擬現(xiàn)實環(huán)境中演練他們學到的人力資源管理理論知識,充分體驗人力資源規(guī)劃、獲取與配置、員工發(fā)展、員工保障與維護全部過程,熟悉人力資源管理日常工作內(nèi)容、常用工具及技巧。
二、實驗主要內(nèi)容
1、將人力資源理論與實踐相結(jié)合,系統(tǒng)地實踐、體驗和學習人力資源各個方面的內(nèi)容。
2、理解人力資源在實際工作中的運用。
3、在高度仿真的模擬環(huán)境中,獲得實踐的經(jīng)驗。
三、實驗項目
在具體實驗中,我們以人員素質(zhì)測評這一部分內(nèi)容為例,讓學生進行實地模擬操作,在操作的過程中將人力資源管理理論與實踐相結(jié)合,幫助學生系統(tǒng)的'實踐、體驗和學習。
四、實驗效果
1、幫助學生了解人力資源在企業(yè)中的實際運作,使學生不只局限于書本上的理論條目。
2、同傳統(tǒng)教學方式相比可以極大地發(fā)揮學生的主觀能動性,學生通過親自去嘗試,在應(yīng)用知識的過程中會主動去思索和辨析理論上含混、模糊的內(nèi)容。
3、在模擬的環(huán)境中,學生能夠獲得實踐經(jīng)驗而不必承擔錯誤決策的后果。
4、豐富教學的手段,給學生的學習過程帶來更多的體驗而不僅是簡單的討論。
5、可以很快地得到學生對于教學效果的反饋信息,反過來進一步促進課堂上的理論教學。
教學管理教學總結(jié)2
21世紀,不再是遙遠的召喚。我們正在踏上新世紀的門檻。21世紀的生活,并不單單只在時間上突然降臨,它是人類曾經(jīng)有過的長久的憧憬,它是我們對于未來生活的苦苦構(gòu)思的展開。重視人的全面發(fā)展,重視學生完整人格培養(yǎng)、個性充分發(fā)展,是21世紀教育的重要內(nèi)容,也是當今世界各國教育現(xiàn)代化的重要目標和共同趨向。實行素質(zhì)教育,創(chuàng)建一個良好的班集體,培育學生完整人格,這是班主任肩上責無旁貸的重任。我認為,班主任在有效地進行班級管理的過程中,不能僅靠一個或幾個教師嚴格管理,關(guān)鍵是要教育和指導學生學會自我管理,使每個小學生做到既是管理的對象,又是管理的主體,達到"管,是為了不管"的目的。
一、學生自我管理的意義。
所謂"小學生自我管理"是指小學生自己主動采取的用來控制和協(xié)調(diào)班集體、小組、個人以及各種環(huán)境、物質(zhì)因素的行為。它主要有以下三個方面的重要意義。
1、實行小學生自我管理是班集體教學的基本要求。自從捷克教育家夸美紐斯在他的《大教學論》中提出"班級授課制"的集體教學形式以來,世界各國的各類教學活動基本上都采用了這一形式。集體教學的優(yōu)點是可以提高工作效率,但其不足之處是難以顧及到集體中每一位成員的具體情況。自我管理是小學生自我教育的一個重要因素,它彌補了集體教學模式中管理上的不足。
可以說,班集體教學的順利進行離不開小學生的自我管理。數(shù)十名學生組成的一個班級,光靠班主任、科任教師幾個人的力量,是無法取得較好的管理效果的。引導全班的每一位同學,發(fā)揚主人翁精神,個個都成為班集體管理工作的積極參與者,班集體方可能成為健康完整的有機體。
2、引導小學生自我管理,可以提高他們自我教育的能力。從根本上說,兒童能否受到良好的教育,有內(nèi)外兩個方面因素的影響。而引導小學生自我管理正是其內(nèi)部因素發(fā)揮積極作用的重要途徑,使學生在更好的環(huán)境中接受教育。
3、引導自我管理,可以培養(yǎng)兒童獨立的個性。教育的.最終目的是培養(yǎng)社會所需要的合格人才。合格二字有著無比深廣的含義。怎樣才算是合格人才呢?那就是具備現(xiàn)代化的、合理的智能結(jié)構(gòu),還應(yīng)該具備獨立完善的個性的人才。"獨立"不僅指不依賴父母,有較強的生活自理能力,更重要的是指不迷信書本,具有開拓創(chuàng)新的思維能力。在班級管理中有效地實行自我管理,有利于兒童認識自我,了解他人,明確人與人之間的合作關(guān)系,為培養(yǎng)"社會化"人才打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、小學生自我管理的引導。
班主任除了要鍛煉自己的班級管理能力外,還應(yīng)該善于引導小學生進行自我管理。
1、強化小學生自我管理的意識。
自我管理的直接動力來源于小學生自我服務(wù),行為自律的需要。真正的自我服務(wù)、自我管理是兒童發(fā)自內(nèi)心的行動,具有明確的目的性和計劃性,因此,引導自我管理首先要強化自我管理的意識。
一方面,我們要對"小太陽"們進行生活學習的獨立性教育。我在朝會、少先隊活動中宣傳"自己的事自己做",并舉行各類小競賽激趣,強化意識。課外,我又主動與家長聯(lián)系,使學生獲得更多的培養(yǎng)獨立性的機會,保證了學校、家庭、社會影響的一致性。
另一方面,我又愛護學生自我管理的積極性,經(jīng)常進行成就強化。一般說來,少年兒童的心靈是純潔無暇的,他們樂于遵守紀律,樂于配合教師的工作,也樂于為集體服務(wù)。只要教育得法,每個孩子都會成為班級管理的積極參與者。那么究竟該如何調(diào)動積極性呢?基本的途徑是給予正面強化。例如我實行了每周兩天的"無批評日"制度,使學生不斷體驗到成功的快樂,鞏固了進行自我管理的意識。
2、在活動中培養(yǎng)小學生自我管理的能力。
引導自我管理,根本上在于培養(yǎng)自我管理的能力。教育是要將"捕魚"的本領(lǐng)傳授給學生,不是直接將"魚"給他們,即通常所說的"授之漁",而不是"授之魚"。培養(yǎng)自我管理的能力,必須要有一定的途徑,在目前的小學教育中,正式的課堂教學一般不包含培養(yǎng)自我管理能力的要求,于是,豐富多彩的課外活動就成了培養(yǎng)自我管理能力的重要渠道。首先要制訂嚴密的活動計劃,其次要充分調(diào)動學生活動的積極性,教師只能給予學生一定指導,而不能一手包辦整個活動,而且還應(yīng)該盡量使每一位學生都得到鍛煉的機會。最后要重視對活動結(jié)果的評價。強調(diào)其活動的深遠意義,致使其長期發(fā)揮效力。
綜上所述,作為一名小學班主任,應(yīng)該認真抓好班級管理工作,充分發(fā)揚民主,讓全體學生積極參與管理,千方百計調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)他們獨立自主的精神和自我管理的能力,逐步完成由教師管理向?qū)W生管理的過渡,真正扮演好引路人和協(xié)調(diào)者的角色。
教學管理教學總結(jié)3
這此企業(yè)模擬招聘中我扮演企業(yè)的招聘方,我以華龍駐華北辦事處的市場開發(fā)部主任的角色進入了這次的企業(yè)招聘的模擬現(xiàn)場。
之前準備了一些道德方面的測試題,旨在考察應(yīng)聘者的道德價值觀,以評價該應(yīng)聘者是否適合此崗位。
此次情景模擬是在這些應(yīng)聘者筆試通過之后進行的面試環(huán)節(jié),其中我們問的大多是應(yīng)聘者自身的經(jīng)歷以及一部分開放性問題。比如你參加過哪些社團活動,你喜歡什么樣的上司等等。這些問題的答案都應(yīng)該是和工作有關(guān)系的,沒有關(guān)系的不能亂答,否則會弄巧成拙。這次情景模擬,由于有很多“觀眾”,我們的一些應(yīng)聘者表現(xiàn)很緊張,很不自然,這是需要改進的,也希望他們能增強自己這方面的能力。表現(xiàn)緊張會嚴重影響你的面試結(jié)果,你在人面前說話都面紅耳赤,這樣不行,以后沒辦法工作。所以建議他們多鍛煉鍛煉在人前說話的能力。
我自身也有許多問題,也有些緊張,但是不太明顯,畢竟是有過在很多人面前講話的經(jīng)歷。但是很多該問的問題都沒問出來,很多經(jīng)典的.問題也沒有提出來,也許是時間的緊迫和我們自身的緊張,3個招聘者的配合不默契,很多問題問得都不連貫,也很可能是我們準備不十分充足的原因。
這次情景模擬采用了無領(lǐng)導小組討論法,角色扮演法,案例分析法等人員測評與甄選的方法。雖然不能十分全面地了解應(yīng)聘者的各個方面,但是已經(jīng)可以看出對方的一部分自身素質(zhì)。見生人不能臉紅,而就這一點也有很多人做不到。
通過這次模擬招聘,自己做主考官招聘他人以及從小組其他成員做應(yīng)聘者得到的一些經(jīng)驗教訓都讓我受益頗豐,值得我深入總結(jié)與思考。我要提高學習成績,提升自身綜合素質(zhì),積極聽取老師和同學以及其他朋友的意見,彌補自身缺陷,擴大人際交往,提高人際交往的能力。很多企業(yè)都十分重視對應(yīng)聘者的學習成績,他們認為這是應(yīng)聘者在大學里表現(xiàn)如何的證明。所以要全面提高個人的素質(zhì),提高學習的能力,考一些“證”,英語四級、六級,計算機一、二級證書,還有一些專業(yè)方面的證書,都對我們就業(yè)很重要。
除此之外我們還要注意積累人脈。要提高交流溝通的意識,善于與人打交道。這也是我的不足之處,不太善于與陌生人打交道,以后我會注意慢慢改善這方面的能力。
工商管理學的是管理,管理最重要的是管人,管人很難,管好人更難,因此要作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者還有很多路要走。
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