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2016年一級建造師《項目管理》知識考點
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考點一：業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
知識點1
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目管理的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
其中：
�、偻顿Y目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)
�、谶M度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也既項目交付實用的時間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
�、圪|(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量、還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
知識點2
項目的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系
知識點3
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修階段
知識點4
業(yè)主方項目管理的工作：
三控(投資、進度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。
二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
知識點5
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及：設(shè)計準備、設(shè)計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。
知識點6
設(shè)計方項目管理的任務(wù)：
三控(設(shè)計成本、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量)三管(設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息)一協(xié)調(diào)(設(shè)計組織和協(xié)調(diào))
三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)
知識點7
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項目管理工作主要在施工階段，但也涉及：設(shè)計準備、設(shè)計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。
知識點8
供貨方項目管理的任務(wù)：
三控(供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨信息)一協(xié)調(diào)(供貨組織和協(xié)調(diào))
四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢
知識點9
建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事項目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍不限于實施階段的項目管理，還包括項目決策階段和使用階段的項目管理。
知識點10
在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶，即業(yè)主和項目參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理
考點二：建設(shè)工程管理的任務(wù)
一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
知識點1
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段(DM)，實施階段(PM)和使用階段(FM)。
知識點2
“建設(shè)工程管理”作為一個專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項目全工程的管理包括：
1、決策階段的管理，即開發(fā)管理DM;
2、實施階段的管理，即項目管理PM;
3、使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設(shè)施管理FM。
知識點3
項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。
建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。
二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)
知識點4
工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
考點三：建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)
知識點1
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和工程總承包方本身的利益。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
知識點2
項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：(投資、成本、進度、質(zhì)量、安全)
1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
2、項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo));
3、建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo);
4、 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
二、建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
知識點3
《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中規(guī)定：
1、 工程總承包管理應(yīng)包括項目部的管理和企業(yè)職能部門參與的項目管理活動;
2、 工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定;經(jīng)批準的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。
3、 工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：
(1) 任命項目經(jīng)理，組建項目部、進行項目策劃并編制項目計劃;
(2) 實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3) 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
指的是：A范圍計劃編制B范圍定義C范圍驗證D范圍變更控制 (四種管理)
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