2017年一級建造師管理知識點
引導(dǎo)語：管理，是指管理主體組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，借助管理手段，完成該組織目標的過程。以下是小編整理的2017年一級建造師管理知識點，歡迎參考!
項目信息管理的任務(wù)
信息管理手冊
業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。(實施過程中做必要的修改和補充)
應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。
例：由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是( )。
A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
答案：B
項目信息編碼的方法
服務(wù)于各種用途的信息編碼
(4)項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施(階段)的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。
(5)項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制。
(6)項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標的動態(tài)控制。
(8)合同編碼，應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征。
(9)函件編碼，應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。
(10)工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。
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