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2015年一級建造師《項目管理》選擇題專項訓(xùn)練題
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用( )合同。
A.變動總價
B.固定總價
C.單價
D.成本加酬金
2、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(單位：周)，則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機動時間為( )周。
A.1
B.2
C.3
D.4
3、以工程施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是( )。
A.施工成本分析報告
B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料
D.施工成本預(yù)測報告
4、下列屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤是( )。
A.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
B.未能及時交付施工圖樣
C.資源配置不足
D.施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象
5、檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)由( )組織進行。
A.項目經(jīng)理
B.監(jiān)理工程師
C.施工單位項目技術(shù)負責(zé)人
D.專職安全員
6、對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制作用的施工組織設(shè)計文件是( )。
施工管理規(guī)劃
施工組織總設(shè)計
單位工程施工組織設(shè)計
分部(分項)工程施工組織設(shè)計
7、我國實施國家信息化，以( )為動力。
A.信息技術(shù)應(yīng)用
B.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
C.信息資源開發(fā)
D.信息資源利用
8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和( )所決定的。
A.合同特點
B.合同結(jié)構(gòu)
C.合同內(nèi)容
D.合同方式
9、在對施工現(xiàn)場噪聲進行控制時，利用吸聲材料吸收聲能，降低噪聲是從( )方面采取的控制措施。
A.聲源控制
B.接收者的防護
C.傳播途徑
D.嚴格控制人為噪聲
10、某土方工程，計劃工程量為3000m3，預(yù)算單價為550元m3，實際完成工程量為2800m3，實際單價為580元/m3。若運用贏得值法分析，則該項目的成本控制效果是( )。
A.費用偏差為8.4萬元，項目運行節(jié)支
B.費用偏差為-8.4萬元，項目運行節(jié)支
C.費用偏差為8.4萬元，項目運行超出預(yù)算費用
D.費用偏差為-8.4萬元，項目運行超出預(yù)算費用
11、
關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo)的表述，錯誤的是( )。
A.招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B.招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力
C.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
D.工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙、丙三級
12、對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，可以采取的處理方式是( )。
A.返修處理
B.加固處理
C.返工處理
D.不作處理
13、樁或地基的靜載試驗，應(yīng)采用現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的( )進行。
A.目測法
B.實測法
C.理化試驗法
D.無損檢驗法
14、下列不屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險評估工作的是( )。
A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息
B.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率
C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
D.分析各種風(fēng)險的損失量
15、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量( )的系統(tǒng)過程。
A.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)
B.從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)
C.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗
D.從目標(biāo)定義、目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗
16、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對混凝土坍落度的檢測應(yīng)采用( )。
A.目測法
B.實測法
C.理化試驗
D.無損檢測
17、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
項目的目標(biāo)控制
為項目建設(shè)的決策和實施增值
實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)
為工程建設(shè)和使用增值
18、
我國實施國家信息化，以( )為導(dǎo)向。
A.信息資源利用
B.信息資源開發(fā)
C.信息技術(shù)創(chuàng)新
D.信息技術(shù)應(yīng)用
19、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起( )日內(nèi)!將保證安全施工的措施報送有關(guān)部門備案。
A.7
B.10
C.15
D.30
20、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括( )。
管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
21、
關(guān)于總價合同特點的表述中，正確的是( )。
A.采用固定總價合同，可以較早確定或者預(yù)測工程成本
B.業(yè)主的風(fēng)險較大，承包人將承擔(dān)較少的風(fēng)險
C.評標(biāo)時不易迅速確定最低報價的投標(biāo)人
D.發(fā)包單位不易對項目進行控制
22、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)至少向( )個具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
A.1
B.2
C.3
D.4
23、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是( )。
A.計算當(dāng)前的實際成本水平
B.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢
C.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動
24、
評標(biāo)的核心是( )，它是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。
A.初步評審
B.評標(biāo)的準(zhǔn)備
C.詳細評審
D.編寫評標(biāo)報告
25、
通過( )方式解決合同爭議，合同雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。
A.仲裁
B.訴訟
C.調(diào)解
D.特聘爭端裁決委員會
26、為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，在項目目標(biāo)控制工作中采取的主動控制是( )。
進行目標(biāo)的實際值與計劃值比較
目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施
分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
27、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制( )階段的進度。
A.項目決策
B.項目使用
C.整個項目實施
D.項目施工
28、在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”，該活動屬于( )的內(nèi)容。
合同分析
合同跟蹤
合同交底
合同實施控制
29、對重要部位、特種作業(yè)、專門工藝，施工方必須在該項作業(yè)開始前( )h，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。
A.12
B.24
C.48
D.56
30、當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。
單價合同
固定總價合同
變動總價合同
成本加酬金合同
31、對重要的建筑構(gòu)件、材料進行平行檢驗，是( )單位的質(zhì)量風(fēng)險控制工作。
A.設(shè)計
B.建設(shè)
C.施工
D.監(jiān)理
32、由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是( )。
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
33、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是( )。
A.在確保工程進度的前提下，控制工程的投資
B.在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量
C.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度
D.在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求
34、根據(jù)我國GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為( )。
A.質(zhì)量不合格
B.質(zhì)量缺陷
C.質(zhì)量問題
D.質(zhì)量事故
35、施工質(zhì)量的事前控制工作不包括( )。
A.落實質(zhì)量責(zé)任
B.制定施工方案
C.設(shè)置質(zhì)量管理點
D.對不合格產(chǎn)品進行處理
36、決定建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是( )。
A.業(yè)主的需求和設(shè)計單位的要求
B.施工單位的需求和法律法規(guī)的要求
C.監(jiān)理單位的要求和設(shè)計單位的要求
D.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求
37、 認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施是( )。
A.企業(yè)通報
B.監(jiān)督檢查
C.認證注銷
D.認證暫停
38、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的表述，錯誤的是( )。
項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部(分項)工程編碼進行編碼
項目實施的工作項的編碼，應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容
項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼
項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼
39、施工成本管理的每—個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，( )是成本決策的前提。
A.成本預(yù)測
B.成本計劃
C.成本考核
D.成本控制
40、關(guān)于建設(shè)工程項目信息的表述，說法錯誤的是( )。
A.可以用口頭的方式傳輸
B.可以用電子的方式傳輸
C.可以用圖像表達
D.必須是可靠的情報
41、按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設(shè)項目實施監(jiān)督檢查的部門是( )。
A.國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門
B.國務(wù)院發(fā)展計劃部門
C.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門
D.縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門
42、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( )。
A.施工單位質(zhì)量保證體系
B.施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施
C.施工現(xiàn)場的給水排水條件
D.地質(zhì)、水文方面的影響
43、【2013年真題】某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(單位：d)如下圖所示，則工作C的自由時差為( )d。
1
2
3
0
44、
在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用( )合同形式。
A.成本加固定費用
B.成本加固定比例費用
C.成本加獎金
D.最大成本加費用
45、項目風(fēng)險管理的工作中，項目( )在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險響應(yīng)
D.風(fēng)險控制
46、資源和( )的合理配置是質(zhì)量控制的系統(tǒng)得以運行的基礎(chǔ)條件。
A.人員
B.時間
C.方法
D.技術(shù)
47、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2d，總時差為5d。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4d，則工作M的實際進度( )。
既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
將使總工期延長4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進行
不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2d
將其后續(xù)工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d
48、資金需求量計劃和融資方案的深化分析屬于項目實施的( )策劃。
組織
管理
經(jīng)濟
合同
49、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是( )。
確定項目的目標(biāo)
確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則
項目的目標(biāo)控制
確定和落實項目建設(shè)的資金
50、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。
控制項目的目標(biāo)
為建設(shè)工程項目建設(shè)增值
定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)
51、實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用( )編制的施工成本計劃。
A.估算指標(biāo)
B.概算定額
C.施工定額
D.預(yù)算定額
52、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000--2008/IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是( )。
質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查
未達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動
53、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起( )日內(nèi)作出批復(fù)。
30
15
45
60
54、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )。
0.953
0.430
0.930
1.075
55、在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用( )進行狀況描述。
A.排列圖法
B.直方圖法
C.因果分析圖法
D.分層法
56、工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因在于( )。
A.合同實施人員的法律意識
B.合同的不完全性特征
C.合同信息的對稱性
D.合同實施的不同階段
57、同一個建設(shè)工程項目可有不同項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )相結(jié)合。
A.工作流程
B.管理方式
C.合同結(jié)構(gòu)
D.組織結(jié)構(gòu)
58、環(huán)境管理體系的運行模式是由( )構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。
A.策劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)和改進
B.策劃、實施、檢查、評審和協(xié)調(diào)
C.策劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)和處置
D.策劃、實施、檢查、評審和改進
59、招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件是( )。
A.投標(biāo)人須知
B.投標(biāo)書附錄
C.合同條件
D.技術(shù)說明
60、施工總承包管理模式與施工總承包模式的相同之處在于( )。
A.項目建設(shè)周期
B.對分包單位的選擇和認可權(quán)限
C.總承包單位對分包單位的管理責(zé)任
D.對分包單位的付款方式
61、施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體隋況制訂的施工成本控制方案，其內(nèi)容包括( )。
A.預(yù)定的固定成本控制目標(biāo)和實現(xiàn)固定成本控制目標(biāo)的手段
B.計劃成本控制目標(biāo)和可能出現(xiàn)的成本偏差
C.預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施
D.工程變更及變更可能帶來的索賠額度
62、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的是( )。
A.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)
B.檢驗制度不嚴密
C.質(zhì)量管理措施落實不力
D.對水文地質(zhì)情況判斷錯誤
63、對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A.業(yè)主
B.政府主管部門
C.總監(jiān)理工程師
D.專業(yè)監(jiān)理工程師
64、對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了建設(shè)工程安全隱患處理的( )原則。
A.冗余安全度治理
B.單項隱患綜合治理
C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理
D.事故直接隱患與間接隱患并治
65、施工成本管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，其首要工作是( )。
A.考核目標(biāo)
B.確定施工項目成本目標(biāo)
C.建立項目施工成本管理體系運行的評審組織
D.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序
66、下列選項中，( )是組織整個管理體系的整體性描述，它為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制訂提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。
A.程序文件
B.管理方案
C.作業(yè)文件
D.管理手冊
67、全部工作完成后，經(jīng)承包人認可后( )d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。
A.7
B.14
C.28
D.30
68、下列對施工總承包模式投資控制方面特點表述，正確的是( )。
由于業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利
在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制
由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
69、在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與( )編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。
A.監(jiān)理方
B.采購和供貨方
C.投資方
D.政府行政主管部門
70、在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理、組建項目部是建設(shè)項目工程總承包方( )階段的工作。
A.項目啟動
B.設(shè)計
C.項目初始
D.采購
二、多項選擇題
71、通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有( )。
采取限額設(shè)計的方法
強化合同管理
優(yōu)化施工方法
調(diào)整或修改設(shè)計
調(diào)整投資控制的方法和手段
72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—20130—201)，屬于發(fā)包人工作的有( )。
保證承包人施工人員的安全和健康
保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件
依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證
向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料
負責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負責(zé)
73、建設(shè)工程項目實施階段，項目實施的管理策劃的主要內(nèi)容包括( )。
建筑面積分配
項目功能分解
項目風(fēng)險管理與工程保險方案
方案設(shè)計競賽的組織
項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容
74、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。
主持編制項目管理實施規(guī)劃
對資源進行動態(tài)管理
進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
主持項目經(jīng)理部工作
在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
75、信息管理手冊的主要內(nèi)容包括( )。
工程檔案的管理流程
工程檔案管理制度
信息管理的保密制度
信息輸入輸出模型
信息管理手冊編制和修訂的工作流程
76、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。
A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程
B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制
D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)
77、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的是( )。
工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)
建設(shè)項目工程總承包主要有設(shè)計施工總承包和設(shè)計采購施工總承包兩種形式
建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”
建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的
78、建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督人員應(yīng)具備的條件包括( )。
A.具有一定的組織協(xié)調(diào)能力
B.熟悉掌握工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)
C.具有工程類專業(yè)大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷
D.具有工程類執(zhí)業(yè)注冊資格
E.具有一年以上工程質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)歷
79、下列關(guān)于分部(分項)工程施工成本分析的說法，正確的有( )。
A.分部(分項)工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.成本分析的對象為已完成分部(分項)工程
C.需對施工項目中的所有分部(分項)工程進行成本分析
D.要進行估算成本與目標(biāo)成本的比較
E.要進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差
80、施工成本管理的組織措施主要有( )。
A.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案
B.編制資金使用計劃
C.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任
D.新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用
E.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員
81、竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)包括( )。
A.工程施工組織設(shè)計
B.專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
C.工程施工承包合同
D.工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
E.批準(zhǔn)的設(shè)計文件
82、竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有( )。
A.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見
B.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告
C.進行施工進度的動態(tài)控制
D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收
E.監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同
83、 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其運行方面的增值體現(xiàn)在( )。
A.有利于環(huán)保
B.有利于進度控制
C.有利于工程維護
D.提高工程質(zhì)量
E.有利于工程運營成本
84、建設(shè)工程項目決策階段的管理工作內(nèi)容包括( )。
確定項目實施的組織
進行施工圖設(shè)計
確定和落實建設(shè)地點
編制設(shè)計任務(wù)書
確定和落實項目建設(shè)的資金
85、對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是( )。
A.防止和減少生產(chǎn)安全事故
B.保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失
C.使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)
D.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全
E.減少或消除生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)
86、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點包括( )。
合同總價不是一次確定
所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行招標(biāo)，確定全部合同價
在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的
整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
87、 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：d)，圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時問ES和最遲開始時間1S，該計劃表明( )。
工作1—3的總時差和自由時差相等
工作2—6的總時差和自由時差相等
工作2—4和工作3—6均為關(guān)鍵工作
工作3—5的總時差和自由時差分別為2d和0d
工作5—7的總時差和自由時差相等
88、下列關(guān)于政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容的表述，說法正確的有( )。
A.對工程竣工驗收進行監(jiān)督
B.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理
C.協(xié)助業(yè)主定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析
D.抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)(配)件的質(zhì)量
E.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為
89、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的表述，說法正確的有( )。
A.施工現(xiàn)場宿舍可根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置窗戶的開啟形式
B.食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏問
C.食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施
D.食堂的燃氣罐應(yīng)集中設(shè)置存放間
E.施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶
90、下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有( )。
施工方案
隱蔽驗收記錄
進度計劃
樁基檢測報告
工程量清單
91、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的表述，說法錯誤的有( )。
A.項目質(zhì)量控制體系的有效性需進行第三方認證
B.項目質(zhì)量控制體系只用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理
C.項目質(zhì)量控制體系是非永久性的質(zhì)量管理體系
D.項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)
E.項目質(zhì)量控制體系只針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)
92、關(guān)于建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理(TQC)的特點，表述正確的有( )。
A.提倡預(yù)防為主
B.提倡科學(xué)管理
C.提倡用數(shù)據(jù)說話
D.以企業(yè)滿意為宗旨
E.領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定
93、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有( )。
A.辦理招標(biāo)申請
B.參與施工合同的商簽
C.組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作
D.參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件
E.擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案
94、施工合同交底的目的和任務(wù)有( )。
A.明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限
B.明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系
C.明確對自身有利的合同條款
D.對合同的主要內(nèi)容達成一致理解
E.明確各項工作或各個工程的工期要求
95、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。
可行性研究報告
相關(guān)市場信息與環(huán)境信息
同類項目的相關(guān)資料
建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
96、編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有( )。
確定施工部署后，才能制訂施工方案
擬定施工方案后，才能編制進度計劃
編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃
計算完工程量后，才能確定施工部署
確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃
97、下列情形中，承包人可以提起索賠事件的有( )。
A.承包人的設(shè)備故障造成的時間、費用損失
B.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失
C.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成承包人的時間、費用損失
D.不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變
E.物價上漲，法規(guī)變化
98、由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括( )進度計劃等。
A.組織性
B.控制性
C.協(xié)調(diào)性
D.指導(dǎo)性
E.實施性
99、關(guān)于施工總承包管理模式特點的表述，正確的有( )。
A.進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費
B.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕業(yè)主方管理的工作量
C.對分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進行，對質(zhì)量控制有利
D.可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險
100、合理地分配風(fēng)險的好處體現(xiàn)在( )。
A.減少合同的不確定性
B.整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好
C.業(yè)主報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費較少
D.承包商可以準(zhǔn)確地計劃和安排工程施工
E.可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性
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