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一級建造師《項目管理》真題2

時間:2025-03-31 03:08:20 題庫 我要投稿
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2014年一級建造師《項目管理》真題(2)

  二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

  71、 根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319—2013),工程建設監(jiān)理實施細則除應反映專業(yè)工程的特點外,還應包括(  )等內容。

  A.監(jiān)理工作流程

  B.項目監(jiān)理機構的組織形式

  C.監(jiān)理工作的方法和措施

  D.監(jiān)理工作依據(jù)

  E.監(jiān)理工作的控制點及目標值

  72、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),發(fā)包人責任和義務有(  )。

  A.辦理建設工程施工許可證

  B.辦理建設工程規(guī)劃許可證

  C.辦理工傷保險

  D.提供場外交通條件

  E.負責施工場地周邊的環(huán)境保護

  73、單位工程竣工成本分析的內容包括(  )。

  A.專項成本分析

  B.竣工成本分析

  C.成本總量構成比例分析

  D.主要資源節(jié)超對比分析

  E.主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析

  74、工程項目管理信息系統(tǒng)中,進度控制的功能有(  )。

  A.編制資源需求量計劃

  B.根據(jù)工程進展進行施工成本預測

  C.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析

  D.項目估算的數(shù)據(jù)計算

  E.確定關鍵工作和關鍵路線

  75、項目進度控制時,進度控制會議的組織設計的內容有(  )。

  A.會議的具體議程

  B.會議的類型

  C.會議的主持人

  D.會議的召開時間

  E.會議文件的整理

  76、對建設周期一年半以上的工程項目,采用變動總價合同時,應考慮引起價格變化的因素有(  )。

  A.銀行利率的調整

  B.材料費的上漲

  C.人工工資的上漲

  D.國家政策改變引起的工程費用上漲

  E.設計變更引起的費用變化

  77、我國投標擔?梢圆捎玫膿7绞接(  )。

  A.銀行保函

  B.信用證

  C.擔保公司擔保書

  D.同業(yè)擔保書

  E.投標保證金

  78、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》(GB/T 50502—2009),以分部(分項)工程或專項工程為主要對象編制的施工方案,其主要內容包括(  )。

  A.工程概況

  B.施工部署

  C.施工方法和工藝要求

  D.施工準備與資源配置計劃

  E.施工現(xiàn)場平面布置

  79、某單代號網絡圖如下圖所示,存在的錯誤有(  )。

  A.多個起點節(jié)點

  B.有多余虛箭線

  C.出現(xiàn)交叉箭線

  D.沒有終點節(jié)點

  E.出現(xiàn)循環(huán)回路

  80、施工單位向建設單位申請工程竣工驗收的條件包括(  )。

  A.完成設計和合同約定的各項內容

  B.有完整的技術檔案和施工管理資料

  C.有施工單位簽署的工程保修書

  D.有工程質量監(jiān)督機構的審核意見

  E.有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件

  81、 下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中,屬于空氣污染防治措施的有(  )。

  A.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路

  B.化學藥品庫內存放

  C.施工現(xiàn)場不得無故摔打模板

  D.工地茶爐采用電熱水器

  E.使用封閉式容器處理高空廢棄物

  82、根據(jù)《工程建設項目施工招標投標法》,工程施工項目招標信息發(fā)布時,正確的有(  )。

  A.指定媒介可以酌情收取費用

  B.招標文件售出后不予退還

  C.招標人應至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告

  D.招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用

  E.自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個工作日

  83、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358—2005),工程總承包項目管理的主要內容包括(  )。

  A.任命項目經理,組建項目部

  B.實施設計管理

  C.實施采購管理

  D.進行項目可行性研究并報批

  E.進行項目范圍管理

  84、根據(jù)法律和合同,對施工單位的施工質量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關主體有(  )。

  A.建設單位

  B.監(jiān)理單位

  C.設計單位

  D.材料設備供應商

  E.政府的工程質量監(jiān)督部門

  85、施工單位的項目管理任務分工表可用于確定(  )的任務分工。

  A.項目各參與方

  B.項目經理

  C.企業(yè)內部各部門

  D.企業(yè)內部各工作人員

  E.項目各職能主管工作部門

  86、下列建設工程項目風險中,屬于組織風險的有(  )。

  A.人身安全控制計劃

  B.工作流程組織

  C.引起火災和爆炸的因素

  D.任務分工和管理職能分工

  E.設計人員和監(jiān)理工程師的能力

  87、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點有(  )。

  A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)

  B.投標人的報價較有依據(jù)

  C.可以為分包單位提供更好的管理和服務

  D.有利于業(yè)主節(jié)約投資

  E.可以縮短建設周期

  88、質量管理方法中,直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的(  )。

  A.平均值

  B.中位數(shù)

  C.極差

  D.標準偏差

  E.變異系數(shù)

  89、按事故責任分類,工程質量事故可分為(  )。

  A.指導責任事故

  B.管理責任事故

  C.技術責任事故

  D.操作責任事故

  E.自然災害事故

  90、根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》(GB/T 19000--2008/IS09000:2005),企業(yè)質量管理體系文件由(  )構成。

  A.質量方針和質量目標

  B.質量記錄

  C.質量報告

  D.質量手冊

  E.程序性文件

  91、 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料,其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有(  )。

  A.施工預算

  B.簽訂的工程合同

  C.分包合同

  D.施工圖預算

  E.資源市場價格

  92、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術措施的有(  )。

  A.調整工作流程組織

  B.調整進度管理的方法和手段

  C.改變施工機具

  D.改變施工方法

  E.調整項目管理職能分工

  93、下列工程變更情況中,應由業(yè)主承擔責任的有(  )。

  A.不可抗力導致的設計修改

  B.環(huán)境變化導致的設計修改

  C.原設計錯誤導致的設計修改

  D.政府部門要求導致的設計修改

  E.施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改

  94、某工程雙代號時標網絡計劃,在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示,正確的有(  )。

  A.H工作還剩1d機動時間

  B.總工期縮短1d

  C.H工作影響總工期1d

  D.E工作提前1d完成

  E.G工作進度落后1d

  95、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006),項目經理的職責有(  )。

  A.主持編制項目管理實施規(guī)劃

  B.對資源進行動態(tài)管理

  C.進行授權范圍內的利益分配

  D.主持項目經理部工作

  E.在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系

  96、建設工程項目總進度目標論證時,調查研究和收集資料工作包括(  )。

  A.收集類似項目進度資料

  B.收集與進度有關的該項目組織資料

  C.了解該項目的總體部署

  D.了解有關前期該項目進度目標的確定資料

  E.了解項目的工作編碼資料

  97、生產經營單位安全事故應急預案未按有關規(guī)定備案的,縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門可以(  )。

  A.吊銷安全生產許可證

  B.責令停產停業(yè)整頓

  C.給予警告

  D.處三萬元以下罰款

  E.給予行政處罰

  98、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),合同文本由(  )組成。

  A.通用合同條款

  B.合同協(xié)議書

  C.標準和技術規(guī)范

  D.專用合同條款

  E.中標通知書

  99、下列企業(yè)安全生產教育培訓形式中,屬于員工經常性教育的有(  )。

  A.安全活動日

  B.事故現(xiàn)場會

  C.安全技術理論培訓

  D.安全生產會議

  E.改變工藝時的安全教育

  100、采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點有(  )。

  A.材料費同樣采用量價分離原則進行控制

  B.材料價格由項目經理負責控制

  C.對分包費用的控制,重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作

  D.實行彈性需求的勞務管理制度

  E.做好施工機械配件和工程材料采購計劃

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