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2015年一級建造師考試工程項目管理沖刺題2
31
在檢驗批質(zhì)量驗收時，對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目是( )。
· A.
一般項目
· B.
資料檢查
· C.
主控項目
· D.
觀感質(zhì)量
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是檢驗批質(zhì)量驗收主控項目的作用。主控項目是指建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
32
評標時初步評審應重點審查( )。
· A.
投標文件的完整性
· B.
投標擔保的有效性
· C.
投標書是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求
· D.
投標書的技術方案、技術措施的先進性和合理性
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是評標時初步評審的重點。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。
33
最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法是( )。
· A.
橫道圖
· B.
時標網(wǎng)絡圖
· C.
單代號網(wǎng)絡圖
· D.
單代號搭接網(wǎng)絡圖
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點是橫道圖網(wǎng)絡計劃的應用。橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。
34 在建設工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構應根據(jù)( )對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。
· A.施工質(zhì)量計劃
· B.監(jiān)理規(guī)劃與實施細則
· C.施工組織設計
· D.項目管理實施規(guī)劃
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。作為監(jiān)控主體之一的項目監(jiān)理機構，在施工作業(yè)實施過程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式，對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。
35
施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在( )的范圍內(nèi)。
· A.
實際成本
· B.
預算成本
· C.
固定成本
· D.
目標成本
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是施工成本計劃總額的控制。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并建立在切實可行的基礎上。
36
某建設工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因，這種方法是( )。
· A.
直方圖法
· B.
排列圖法
· C.
控制圖法
· D.
因果分析圖法
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是因果分析圖法的基本原理。因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。
37
在施工成本過程控制方法中，對于沒有( )的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法。
· A.
概算定額
· B.
預算定額
· C.
消耗定額
· D.
企業(yè)定額
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是施工材料費的指標控制。對于沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法。
38
下列各種情況中，施工單位可索賠施工機具使用費的是( )。
· A.
完成額外工作而增加的機械使用費
· B.
施工單位采用不當?shù)氖┕し桨?/p>
· C.
機械配置原因導致機械工效降低而增加的機械使用費
· D.
施工機械故障導致機械停工的窩工費
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點是施工機械使用費的索賠。施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費;非承包商責任工效降低增加的機械使用費;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。
39
工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)不包括( )。
· A.
批準的設計文件
· B.
工程施工承包合同
· C.
工程質(zhì)量體系文件
· D.
專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)。工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有：①國家相關法律法規(guī)和建設主管部門頒布的管理條例和辦法;②工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準;③專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范;④批準的設計文件、施工圖紙及說明書;⑤工程施工承包合同;⑥其他相關文件。
40
雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，其特點之一是( )。
· A.
能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路
· B.
能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但不可以直接顯示自由時差和關鍵線路
· C.
不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路
· D.
可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點是雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點。雙代號時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路。
41
在領取施工許可證或者開工報告前，( )應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
· A.
施工單位
· B.
設計單位
· C.
監(jiān)理單位
· D.
建設單位
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
42
建設工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)最重要和最關鍵的過程是在( )階段。
· A.
設計
· B.
施工
· C.
竣工驗收
· D.
投產(chǎn)運營
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點是質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程。工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。
43
由于工程負責人片面追求施工進度而造成的工程質(zhì)量事故屬于( )。
· A.
自然災害事故
· B.
管理責任事故
· C.
操作責任事故
· D.
指導責任事故
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是施工質(zhì)量的指導責任事故。施工質(zhì)量的指導責任事故是指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。
44
目標控制前的一系列籌劃和準備工作稱為( )。
· A.
項目組織
· B.
施工準備
· C.
項目控制
· D.
項目策劃
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是建設工程管理的內(nèi)涵。“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。
45
建設工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量( )的系統(tǒng)過程。
· A.
目標定義→目標細化→目標檢驗
· B.
目標定義→目標決策→目標實現(xiàn)
· C.
目標決策→目標細化→目標檢驗
· D.
目標決策→目標細化→目標實現(xiàn)
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是建設工程項目質(zhì)量形成的系統(tǒng)過程。建設工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個子項目的設計與施工過程，體現(xiàn)在建設項目質(zhì)量的目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。
46
施工成本管理就是要在( )的情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
· A.
保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良
· B.
縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良
· C.
保證工期和滿足質(zhì)量要求
· D.
縮短工期和滿足質(zhì)量要求
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是施工成本管理的定義。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
47
施工單位在開工前應編制測量控制方案，經(jīng)( )批準后實施。
· A.
項目經(jīng)理
· B.
項目技術負責人
· C.
專業(yè)監(jiān)理工程師
· D.
總監(jiān)理工程師
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點是現(xiàn)場施工測量控制的要求。施工單位在開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。
48
某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，針對該情況可采用的處理方式是( )。
· A.
返修處理
· B.
加固處理
· C.
返工處理
· D.
不作處理
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是施工質(zhì)量缺陷不作處理的情況。某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，可不作處理。
49
變動總價合同的價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照( )進行計算。
· A.
時價
· B.
合同約定的價格
· C.
工程的實際成本
· D.
工程的實際成本再加上一定的酬金
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點是變動總價合同價格的計算。變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價進行計算，得到包括全部工程任務和內(nèi)容的暫定合同價格。
50
業(yè)主方的項目管理任務中( )是項目管理中的最重要的任務。
· A.
安全管理
· B.
進度控制
· C.
合同管理
· D.
質(zhì)量控制
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點是業(yè)主方的項目管理工作。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
51
編制項目投資項編碼，進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是( )。
· A.
工作流程圖和組織結構編碼
· B.
組織結構圖和組織結構編碼
· C.
工作流程圖和項目結構編碼
· D.
項目結構圖和項目結構編碼
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是項目結構的編碼基礎。一個建設工程項目有不同類型舜口不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：項目的結構編碼;項目管理組織結構編碼;合同編碼;函件編碼;工程檔案編碼等。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
52
某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過( )。
· A.
監(jiān)理單位委托取得任務
· B.
投標競爭取得任務
· C.
施工總承包人委托取得任務
· D.
自行分配取得任務
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
53
以設計人、咨詢?nèi)说脑O計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標的的工程保險是( )。
· A.
工程一切險
· B.
執(zhí)業(yè)責任險
· C.
第三者責任險
· D.
人身意外傷害險
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點是執(zhí)業(yè)責任險的定義。執(zhí)業(yè)責任險以設計人、咨詢?nèi)?監(jiān)理人)的設計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標的。
54
在進行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來( )。
· A.
尋找引起質(zhì)量問題的主要因素
· B.
分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因
· C.
判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況
· D.
分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關系
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是直方圖法在工程質(zhì)量控制中的主要用途。直方圖法的主要用途有：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征;觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
55 建設工程安全較大事故需逐級上報至( )安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。
· A.縣人民政府
· B.市人民政府
· C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府
· D.國務院
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是建設工程安全較大事故的上報。較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。
56
施工成本的管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，其首要工作是( )。
· A.
進行目標考核
· B.
收集成本數(shù)據(jù)
· C.
建立項目施工成本管理體系的評審組織
· D.
建立項目施工成本管理體系運行的評審組織
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是施工成本控制的管理行為控制程序。施工成本控制的管理行為控制程序如下：①建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序;②建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序;③目標考核，定期檢查;④制定對策，糾正偏差。
57
下列關于綜合成本分析方法的表述正確的是( )。
· A.
進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本
· B.
月度成本分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制
· C.
企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一年度
· D.
單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的比較
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點是綜合成本的分析方法。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。通過月(季)度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。單位工程竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。
58
建設工程項目施工可調(diào)總價合同中的通貨膨脹等不可預見因素的風險由( )承擔。
· A.
承包商
· B.
工程師
· C.
業(yè)主
· D.
項目經(jīng)理
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是變動總價合同的運用。變動總價合同又稱可調(diào)總價合同，采用該合同形式，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業(yè)主承擔，對承包商而言，其風險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風險就會增大。
59
建立環(huán)境管理體系的目的是( )。
· A.
消除因組織的活動而使員工可能面臨的風險
· B.
針對眾多相關方和社會對環(huán)境保護的不斷的需要
· C.
滿足組織和員工對環(huán)境保護的要求
· D.
減小因組織的活動而使員工和其他相關方可能面臨的職業(yè)健康安全風險
參考答案：B
參考解析：
本題涉及的考點是建立環(huán)境管理體系的目的。建立環(huán)境管理體系的目的是“針對眾多相關方和社會對環(huán)境保護的不斷的需要”，即主要目標是使公眾和社會對環(huán)境保護滿意。
60
合同分析是從( )的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，使合同能符合日常工程管理的需要。
· A.
合同執(zhí)行
· B.
合同訂立
· C.
合同管理
· D.
合同調(diào)整
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點是合同分析的含義。合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。
61
贏得值法參數(shù)分析進度績效指數(shù)SPI<1、費用績效指數(shù)CPI<1時，表示( )。
· A.
進度提前，實際費用低于預算費用
· B.
進度提前，實際費用高于預算費用
· C.
進度延誤，實際費用低于預算費用
· D.
進度延誤，實際費用高于預算費用
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是贏得值法中費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)的分析。當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢;當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
62
建設工程項目策劃的過程是( )的過程。
· A.
項目團隊的知識集成及技術和信息集成
· B.
專家知識的組織和集成及技術的組織和集成
· C.
項目成員知識的組織和集成及信息的組織和集成
· D.
專家知識的組織和集成及信息的組織和集成
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是工程項目策劃的實質(zhì)。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
63在國際上，( )是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。
· A.
出圖計劃
· B.
設計圖紙
· C.
年度計劃表
· D.
投標文件
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點是設計方進度控制的依據(jù)。在國際上，出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。
64
根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當( )。
· A.
要求設計單位立即改正
· B.
要求設計單位停止設計
· C.
報告建設單位要求設計單位改正
· D.
及時上報業(yè)主及建設行政主管部門
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是《建筑法》中有關監(jiān)理工作方法的規(guī)定�！督ㄖā芬�(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
65
施工成本控制過程中，控制人工費支出的主要手段不包括( )。
· A.
提高勞動生產(chǎn)率
· B.
加強勞動定額管理
· C.
減少人員投入
· D.
降低工程耗用人工工日
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是控制人工費支出的主要手段。加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。
66
關于項目管理工作任務分工和管理職能分工的表述，正確的是( )。
· A.
管理的職能指的是執(zhí)行職能
· B.
管理職能分工表不可用于企業(yè)管理
· C.
在項目的進展過程中，工作任務分工表不能進行調(diào)整
· D.
編制項目管理工作任務分工表的目的是明確各項任務的負責部門及配合或參與部門
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是管理工作任務分工與管理職能分工的應用。管理職能包括提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查等環(huán)節(jié)。因此選項A錯誤。管理職能分工表可用于企業(yè)管理。因此選項B錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。因此選項D正確，選項C錯誤。
67
項目管理的核心任務是項目的( )。
· A.
組織協(xié)調(diào)
· B.
風險管理
· C.
合同管理
· D.
目標控制
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是建設工程項目管理的核心任務。建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。
68
工程項目質(zhì)量管理中，有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上，這是質(zhì)量管理原則中( )的要求。
· A.
持續(xù)改進
· B.
過程方法
· C.
管理的系統(tǒng)方法
· D.
基于事實的決策方法
參考答案：D
參考解析：
本題涉及的考點是施工企業(yè)質(zhì)量管理的原則。施工企業(yè)的質(zhì)量管理應遵循基于事實的決策方法，即有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的高度提煉。
69
在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質(zhì)屬于( )服務。
· A.
工程監(jiān)督
· B.
工程采購
· C.
工程顧問
· D.
工程技術
參考答案：C
參考解析：
本題涉及的考點是項目管理咨詢公司的服務性質(zhì)。在國際上，項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務。
70
在項目的組織工具中，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是( )。
· A.
項目結構圖
· B.
合同結構圖
· C.
工作流程圖
· D.
組織結構圖
參考答案：A
參考解析：
本題涉及的考點是項目結構圖的含義。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
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