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2016年一級建造師《項(xiàng)目管理》單選題練習(xí)及答案
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一、單項(xiàng)選擇題
1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
A.安全管理
B.進(jìn)度控制
C.合同管理
D.質(zhì)量控制
2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述，正確的是( )。
A.誰的級別高，就聽誰的指令
B.指令路徑過長
C.有多個(gè)矛盾的指令源
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)
3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.工作對象之間的關(guān)系
B.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系
C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
D.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
5.建設(shè)工程( )指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目策劃
C.項(xiàng)目審批
D.項(xiàng)目執(zhí)行
6.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A.分包合同的招標(biāo)可以提前
B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作
C.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)
D.只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)
7.由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是( )模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的
應(yīng)用。
A.施工總承包管理
B.平行承發(fā)包
C.施工總承包
D.專業(yè)分包
8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。
A.合理確定計(jì)劃值
B.認(rèn)真收集實(shí)際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D.比較分析，采取糾偏措施
9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )。
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
10.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是( )。
A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ䴓I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)
C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查
D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同
11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( )。
A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案
C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括( )。
A.工程概況
B.施工總平面圖設(shè)計(jì)
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
13.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
14.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是( )。
A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料采購價(jià)格
C.增加材料采購的資金投入
D.變更材料采購合同
15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
16.溝通過程包括( )要素。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對策中的( )措施。
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D.風(fēng)險(xiǎn)自留
18.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)( )。
A.自行對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
B.直接要求設(shè)計(jì)人更正
C.要求承包人提出變更建議
D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正
19.分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取( )的方法。
A.定性
B.定量
C.定性或定量
D.定性和定量相結(jié)合
20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足( )的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對組經(jīng)濟(jì)核算。
A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同
B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單
C.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃
D.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃
21.編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級，按( )進(jìn)行二次分析。
A.定額附錄的基本定額
B.定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》
C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表
D.設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比
22.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是( )。
A.進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)
B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制
C.管理行為控制是對成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)
D.目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序
23.關(guān)于人工費(fèi)控制的說法，錯誤的是( )。
A.社會平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素
B.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段
C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排
D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人
24.關(guān)于施工成本對比分析的說法，錯誤的是( )。
A.該方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素
C.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度
D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距
25.分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”對比指的是( )的對比。
A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
B.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
D.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
26.下列進(jìn)度計(jì)劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計(jì)劃的是( )。
A.總進(jìn)度規(guī)劃
B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
C.建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃
D.子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
27.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。
A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同
B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同
C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同
D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同
28.某工程采用工程總承包的模式，則( )也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制
B.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制
C.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查
D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查
29.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。
A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性
C.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性
D.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃方法采用的適用性
30.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃
C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差
31.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46天、45天、39天，則工作P的總時(shí)差為( )天。
A.4
B.6
C.12
D.8
32.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后( )天。
A.5
B.7
C.6
D.9
33.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是( )。
A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路
B.總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路
C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時(shí)差都是最小
D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上
34.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作J的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第15天和第18天，則工作J的總時(shí)差為( )天。
A.12
B.10
C.6
D.4
35.選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
36.關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。
A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動
C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
37.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
A.規(guī)范規(guī)定
B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出
C.業(yè)主要求
D.參建方各自確定
38.建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是( )。
A.PDCA循環(huán)
B.全過程質(zhì)量控制
C.全面質(zhì)量管理
D.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
39.控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的( )人手。
A.各道工序施工質(zhì)量
B.分項(xiàng)工程質(zhì)量
C.分部工程質(zhì)量
D.單位工程質(zhì)量
40.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是( )。
A.業(yè)主
B.設(shè)計(jì)單位
C.施工承包企業(yè)
D.監(jiān)理單位
41.施工企業(yè)在屬于“見證點(diǎn)”的重要部位施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)作業(yè)開始前( )書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。
A.24h
B.48h
C.72h
D.5d
42.檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)由( )組織。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員
C.監(jiān)理工程師
D.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
43.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的組織協(xié)調(diào)，須以( )為核心進(jìn)行。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理工程師
C.施工方技術(shù)主管
D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
44.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[201O]111號)，造成4000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故是( )。
A.特別重大事故
B.重大事故
C.較大事故
D.一般事故
45.施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的工作，包括：①事故調(diào)查;②事故報(bào)告;③事故的原因分析;④提交事故處理報(bào)告;⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收。其正確的工作順序是( )。
A.①—②—③—④—⑤
B.①—②—③—⑤—④
C.②—①—③—④—⑤
D.②—①—③—⑤—④
46.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為( )。
A.總承包合同、分包合同、設(shè)計(jì)合同
B.總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同
C.總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包
D.總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同
47.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和( )。
A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資
B.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況
D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量
48.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是( )。
A.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)
B.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
C.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
D.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)
49.下列各項(xiàng)安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是( )。
A.安全生產(chǎn)責(zé)任制
B.安全教育制度
C.安全檢查制度
D.安全措施計(jì)劃制度
50.建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指( )。
A.各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送安全事故報(bào)告的制度
B.通過對生產(chǎn)過程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動，保證安全生產(chǎn)的制度
C.按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制度
D.使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度
51.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，錯誤的是( )。
A.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排
B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)能夠按照合理的流程采取恰當(dāng)?shù)木仍胧?/p>
C.應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險(xiǎn)源相結(jié)合
D.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失
52.應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對各級各類( )，制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
A.可能發(fā)生的事故
B.部分危險(xiǎn)源
C.所有危險(xiǎn)源
D.可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源
53.清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是( )。
A.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走
B.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理
C.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
D.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走
54.噪聲的分類中，按( )可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。
A.噪聲的大小
B.噪聲的來源
C.振動性質(zhì)
D.噪聲的特點(diǎn)
55.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是( )。
A.訂立承包合同
B.提交投標(biāo)文件
C.發(fā)布招標(biāo)公告
D.發(fā)出中標(biāo)通知書
56.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—O201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)，是( )的責(zé)任和義務(wù)。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.設(shè)計(jì)人
D.監(jiān)理人
57.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括( )。
A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系
B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)
D.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求
58.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，圖紙會審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由( )組織。
A.總監(jiān)理工程師
B.設(shè)計(jì)單位
C.承包人
D.發(fā)包人
59.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元;石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為( )萬元。
A.47.6
B.48.3
C.50.0
D.50.7
60.固定單價(jià)合同適用于( )的項(xiàng)目。
A.工期短、工程量變化幅度不大
B.工期長、工程量變化幅度不大
C.工期短、工程量變化幅度很大
D.工期長、工程量變化幅度很大
61.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性
B.承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周
C.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測
D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項(xiàng)目管理人員，不能積極地履行合同
62.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是( )。
A.現(xiàn)金
B.抵押
C.保證擔(dān)保
D.銀行保函
63.合同價(jià)格分析時(shí)，對于“違約責(zé)任”的分析，并不分析( )。
A.由于不可抗力造成對方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款
B.由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款
C.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款
D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定
64.合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。
A.增加投入
B.增加人員投入
C.采取索賠手段
D.采用新的高效率的施工方案
65.下列情形中，承包人不可以提出索賠的是( )。
A.法規(guī)變化
B.因工程變更造成的時(shí)間損失
C.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞
D.對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格
66.反索賠的工作內(nèi)容是( )。
A.防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
B.反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
C.防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
D.反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
67.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是( )。
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.訴訟
D.仲裁
68.根據(jù)FIDIC條件，關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%
B.DAB提出的裁決具有終局性
C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
69.項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的( )服務(wù)。
A.質(zhì)量
B.增值
C.安全
D.進(jìn)度
70.對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類(即按多維進(jìn)行分類)，第三維是指( )。
A.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
B.項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目信息的內(nèi)容
D.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
參考答案及詳細(xì)解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
2.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是矩陣組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長。職能組織結(jié)構(gòu)具有多個(gè)矛盾的指令源。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向兩個(gè)工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
3.C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)知識。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
4.B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和施工分包方的項(xiàng)目管理。
5.B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的定義。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
6.B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
7.C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工總承包模式的缺點(diǎn)。開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
8.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
9.B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的概述。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
10.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建筑施工企業(yè)勞動用工。建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。因此選項(xiàng)D的說法錯誤。
11.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。
【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。
因此，正確選項(xiàng)是A。
12.B
【考點(diǎn)】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T 50502--2009)：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。
因此，正確選項(xiàng)是B。
13.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
因此，正確選項(xiàng)是A。
14.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施;調(diào)整材料采購價(jià)格屬于經(jīng)濟(jì)措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施;變更材料采購合同屬于管理措施。
因此，正確選項(xiàng)是A。
15.B
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
因此，正確選項(xiàng)是B。
16.D
【考點(diǎn)】溝通過程的要素。
【解析】溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。
因此，正確選項(xiàng)是D。
17.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。
【解析】對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。
因此，正確選項(xiàng)是A。
18.D
【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作方法。
【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
因此，正確選項(xiàng)是D。
19.D
【考點(diǎn)】施工成本分析。
【解析】分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。
因此，正確選項(xiàng)是D。
20.B
【考點(diǎn)】施工預(yù)算編制要求。
【解析】施工預(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。
因此，正確選項(xiàng)是B。
21.B
【考點(diǎn)】施工預(yù)算編制時(shí)應(yīng)注意的問題。
【解析】當(dāng)定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，必須根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進(jìn)行二次分析，計(jì)算出各原材料的用量。
因此，正確選項(xiàng)是B。
22.C
【考點(diǎn)】施工成本控制中的管理行為控制程序。
【解析】要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。
管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制。
因此，正確選項(xiàng)是C。
23.C
【考點(diǎn)】施工成本人工費(fèi)的控制。
【解析】1.人工費(fèi)的影響因素
(1)社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價(jià)必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟(jì)迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導(dǎo)致人工單價(jià)的大幅提高。
(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會導(dǎo)致人工單價(jià)的提高，以減少生活水平的下降，維持原來的生活水平。生活消費(fèi)指數(shù)的變動取決于物價(jià)的變動，尤其取決于生活消費(fèi)品物價(jià)的變動。
(3)勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應(yīng)求，人工單價(jià)就會提高;供過于求，人工單價(jià)就會下降。
(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價(jià)的變動。
(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。
2.控制人工費(fèi)的方法
加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。
(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度。
認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個(gè)人所得與勞動貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力，實(shí)行獎勵制度。
(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動力時(shí)，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費(fèi)，既要加快工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。
(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計(jì)劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。
因此，正確選項(xiàng)是C。
24.C
【考點(diǎn)】施工成本分析中比較法。比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。比較法及應(yīng)用通常有以下形式：
【解析】(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價(jià)實(shí)際工作。
(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比
通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。
因此，正確選項(xiàng)是C。
25.A
【考點(diǎn)】施工成本分析的方法。
【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
因此，正確選項(xiàng)是A。
26.C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);其第三和第四平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：
(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);
(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);
(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：
(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);
(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);
(3)實(shí)施性(工作性)進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：
(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;
(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;
(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;
(4)采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：
(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;
(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。
因此，正確選項(xiàng)是C。
27.D
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。
因此，正確選項(xiàng)是D。
28.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。
因此，正確選項(xiàng)是A。
29.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項(xiàng)目決策者審議。
因此，正確選項(xiàng)是A。
30.B
【考點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)。
【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：
(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;
(2)適用于手工編制計(jì)劃;
(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;
(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;
(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
31.B
【考點(diǎn)】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。
【解析】總時(shí)差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動時(shí)間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52-max(46，45，39)=6天。
因此，正確選項(xiàng)是B。
32.B
【考點(diǎn)】進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。
【解析】由于總工期延長了兩天，由此分析M工作的進(jìn)度拖延必然超過了其總時(shí)差，超出總時(shí)差的部分就是工期延長的部分，因此M工作拖延了5+2=7天。
因此，正確選項(xiàng)是B。
33.D
【考點(diǎn)】關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路的確定。
【解析】關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。
在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。
在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路;從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作也有可能不在關(guān)鍵線路上。
因此，正確選項(xiàng)是D。
34.D
【考點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差的計(jì)算。
【解析】工作J的最早開始時(shí)間為緊前工作最早完成時(shí)間的最大值，即第18天，則其最早完成時(shí)間EFJ=18+6=24。故工作J的總時(shí)差TFJ=28-24=4。
因此，正確選項(xiàng)是D。
35.D
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。本題中，選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施。
因此，正確選項(xiàng)是D。
36.D
【考點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。
【解析】根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T 19000--2008/IS09000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。
因此，正確選項(xiàng)是D。
37.C
【考點(diǎn)】質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。
【解析】工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動。
因此，正確選項(xiàng)是C。
38.A
【考點(diǎn)】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。
【解析】在長期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。
因此，正確選項(xiàng)是A。
39。A
【考點(diǎn)】工序施工質(zhì)量控制。
【解析】工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。
因此，正確選項(xiàng)是A。
40.C
【考點(diǎn)】施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體。
【解析】施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。
因此，正確選項(xiàng)是C。
41.A
【考點(diǎn)】質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。
【解析】凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24小時(shí)，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。
因此，正確選項(xiàng)是A。
42.C
【考點(diǎn)】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收。
【解析】所謂檢驗(yàn)批是指“按周一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體”，檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。
因此，正確選項(xiàng)是C。
43.B
【考點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個(gè)驗(yàn)收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
44.C
【考點(diǎn)】工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。
【解析】建質(zhì)[201O]111號文規(guī)定，根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級：
(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
因此，正確選項(xiàng)是C。
45.D
【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。
【解析】施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序是事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交事故處理報(bào)告。
因此，正確選項(xiàng)是D。
46.C
【考點(diǎn)】分層法的應(yīng)用。
【解析】應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，存在不同的分層方法，其中按合同結(jié)構(gòu)分為總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。
因此，正確選項(xiàng)是C。
47.B
【考點(diǎn)】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。
【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位(以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。
因此，正確選項(xiàng)是B。
48.C
【考點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。
【解析】內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。
內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟，形成審核計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。
因此，正確選項(xiàng)是C。
49.A
【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度。
【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
因此，正確選項(xiàng)是A。
50.C
【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度。
【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。具體來說，就是將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長以及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上。
因此，正確選項(xiàng)是C。
51.C
【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
【解析】應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧�，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合，特別是與這些環(huán)境因素和危險(xiǎn)源一旦控制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，還要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生的新的傷害和損失。
因此，正確選項(xiàng)是C。
52.D
【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
【解析】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。
因此，正確選項(xiàng)是D。
53.D
【考點(diǎn)】施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求。
【解析】施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。
因此，正確選項(xiàng)是D。
54.B
【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。
【解析】建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施噪聲污染的防治中，噪聲的分類，按噪聲來源可分為交通噪聲(如汽車、火車、飛機(jī)等)、工業(yè)噪聲(如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等)、建筑施工的噪聲(如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音)、社會生活噪聲(如高音喇叭、收音機(jī)等)。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強(qiáng)噪聲。
因此，正確選項(xiàng)是B。
55.B
【考點(diǎn)】合同訂立的程序。
【解析】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請;投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約;招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。
因此，正確選項(xiàng)是B。
56.A
【考點(diǎn)】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。
【解析】發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時(shí)地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。
因此，正確選項(xiàng)是A。
57.C
【考點(diǎn)】勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。
【解析】勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
58.D
【考點(diǎn)】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。
【解析】發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。
因此，正確選項(xiàng)是D。
59.C
【考點(diǎn)】合同的計(jì)價(jià)方式。
【解析】土方工程實(shí)行總價(jià)包干，石方工程實(shí)行單價(jià)合同，可知工程計(jì)算價(jià)款為14+3000×0.012=50萬元。
因此，正確選項(xiàng)是C。
60.A
【考點(diǎn)】單價(jià)合同的運(yùn)用。
【解析】固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目。
因此，正確選項(xiàng)是A。
61.D
【考點(diǎn)】施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。
【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)包括：
(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。
(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。
(3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯誤、報(bào)價(jià)失誤等。
(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。
(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。
選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
62.D
【考點(diǎn)】預(yù)付款擔(dān)保的形式。
【解析】預(yù)付款擔(dān)保的形式：
(1)銀行保函預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。
(2)發(fā)包人與承包人約定的其他形式。預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。
因此，正確選項(xiàng)是D。
63.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同違約責(zé)任的分析。
【解析】如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：
(1)承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款;
(2)由于管理上的疏忽造成對方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款;
(3)由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等;
(4)由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定;
(5)由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定，特別是對業(yè)主不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定。
因此，正確選項(xiàng)是A。
64.A
【考點(diǎn)】合同實(shí)施偏差的處理。
【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等;
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
因此，正確選項(xiàng)是A。
65.C
【考點(diǎn)】承包商向業(yè)主的索賠。
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，因不可抗力事件導(dǎo)致承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞由承包人承擔(dān)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
66.C
【考點(diǎn)】反索賠的概念。
【解析】反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。
因此，正確選項(xiàng)是C。
67.A
【考點(diǎn)】施工承包合同爭議的解決方式。
【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。
因此，正確選項(xiàng)是A。
68.D
【考點(diǎn)】DAB的方式。
【解析】常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個(gè)委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。在視察期間，DAB也可以協(xié)助雙方避免發(fā)生爭端。特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)咨詢工程師。DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系。DAB成員必須公正行事，遵守合同。
由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。
因此，正確選項(xiàng)是D。
69.B
【考點(diǎn)】項(xiàng)目的信息管理的目的。
【解析】項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
70.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息的分類。
【解析】為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：第一維：按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu);第二維：按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程;第三維：按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。
因此，正確選項(xiàng)是A。
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