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2017一建《項(xiàng)目管理》模擬試題
2017年一級(jí)建造師已經(jīng)進(jìn)入了緊張時(shí)刻了，知識(shí)的鞏固在于平時(shí)的積累與準(zhǔn)備，備考需要用心去學(xué)習(xí).以下是小編整理的2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題，歡迎來(lái)閱讀!
2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題
單項(xiàng)選擇題
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織
B. 項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)
C. 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制
D. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
(2)組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )。
A. 管理目標(biāo)分
B. 管理職能分工
C. 管理責(zé)任分
D. 管理權(quán)限分工
(3)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A. 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
B. 分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C. 明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)
D. 分析組織管理方面存在的問(wèn)題
(4)業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。
A. 管理工作流程
B. 物質(zhì)流程
C. 信息處理工作流程
D. 設(shè)計(jì)工作流程
(5)為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( )。
A. 組織結(jié)構(gòu)圖
B. 任務(wù)分工表
C. 工作流程圖
D. 工作一覽表
(6)在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。
A. 管理職能分工表
B. 工作任務(wù)分工表
C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D. 組織結(jié)構(gòu)圖
(7)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定 ( )。
A. 項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)
B. 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
C. 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想
D. 如何組織項(xiàng)目的建設(shè)
(8)在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A. 業(yè)主
B. 分包單位
C. 施工總承包管理單位
D. 施工總承包單位
(9)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201)，合同實(shí)施過(guò)程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由( )。
A. 發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享
B. 發(fā)包人承擔(dān)或享有
C. 發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享
D. 承包人承擔(dān)或享有
(10)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按( )要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。
A. 施工質(zhì)量
B. 設(shè)計(jì)及施工
C. 施工工藝
D. 現(xiàn)場(chǎng)安全
(11)施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)( )，并重新編制成本計(jì)劃。
A. 重新分解落實(shí)成本目標(biāo)
B. 尋找降低成本的途徑
C. 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解
D. 修訂企業(yè)定額
(12)可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是( )。
A. 設(shè)計(jì)單位
B. 建設(shè)單位
C. 項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)
D. 房地產(chǎn)公司
(13)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天;在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是( )。
A. 使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天
B. 不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行
C. 使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行
D. 不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天
(14)按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)( )。
A. 擬定物資采購(gòu)合同
B. 明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任
C. 選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位
D. 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃
(15)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使( )。
A. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類(lèi)生存環(huán)境相協(xié)調(diào)
B. 環(huán)境能夠服務(wù)于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展
C. 環(huán)境污染不至于造成人類(lèi)生存基本條件的破壞
D. 工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治
(16)在建筑材料采采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以( )的日期為準(zhǔn)。
A. 貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)
B. 供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)
C. 承運(yùn)單位簽發(fā)
D. 需方收貨戳記
(17)對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是( )。
A. 分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)
B. 按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)
C. 以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)
D. 以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)
(18)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天;工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天， 最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為( )天。
A. 5;4
B. 11;7
C. 5;5
D. 4;4
(19)下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類(lèi)信息的是( )。
A. 工作量控制信息
B. 編碼信息
C. 前期技術(shù)信息
D. 合同管理信息
(20)施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種( )成本計(jì)劃。
A. 指導(dǎo)性
B. 實(shí)施性
C. 作業(yè)性
D. 競(jìng)爭(zhēng)性
(21)下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是( )。
A. 提交投標(biāo)文件
B. 訂立承包合同
C. 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
D. 發(fā)布招標(biāo)公告
(22)下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是( )。
A. 合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議
B. 承包人與分包人簽訂的分包合同
C. 承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要
D. 承包人技術(shù)交底紀(jì)要
(23)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T 50326—2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括( )。
A. 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃
B. 項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃
C. 項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序
D. 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃
(24)業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由( )承擔(dān)。
A. 監(jiān)理人
B. 招標(biāo)人
C. 中標(biāo)人
D. 業(yè)主
(25)施工成本控制的基本步驟為( )。
A. 比較→糾偏→分析→預(yù)測(cè)→檢查
B. 比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查
C. 比較→預(yù)測(cè)→分析→檢查→糾偏
D. 比較→檢查→預(yù)測(cè)→糾偏→分析
(26)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》 (建標(biāo)[2003]206號(hào)文)，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的( )。
A. 企業(yè)管理費(fèi)
B. 措施費(fèi)
C. 規(guī)費(fèi)
D. 直接工程費(fèi)
(27)下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A. 建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度
B. 分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
C. 制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D. 選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)
(28)下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A. 工程資金供應(yīng)的條件
B. 現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性
C. 施工方案
D. 業(yè)主方人員的能力
(29)某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是( )。
A. 追究法律責(zé)任
B. 吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)
C. 追究社會(huì)責(zé)任
D. 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
(30)清理高層建筑施工垃圾的正確做法是( )。
A. 將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理
B. 將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走
C. 將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走
D. 將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
(31)在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的( )階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。
A. 設(shè)計(jì)
B. 竣工驗(yàn)收
C. 決策
D. 施工
(32)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。
A. 制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
B. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署
C. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D. 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃
(33)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行( )。
A. 外觀(guān)檢查
B. 見(jiàn)證取樣檢測(cè)
C. 剝露檢驗(yàn)
D. 抽樣檢測(cè)
(34)施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制( )。
A. 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃
B. 施工進(jìn)度計(jì)劃
C. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
D. 主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃
(35)在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是( )。
A. 全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)
B. 全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)
C. 工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)
D. 通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)
(36)項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。
A. 規(guī)范規(guī)定
B. 業(yè)主要求
C. 參建方各自確定
D. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出
(37)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( )。
A. 設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分
B. 質(zhì)量管理的資源配置
C. 組織內(nèi)部職能分
D. 質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度
(38)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。
A. 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理
B. 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)
C. 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)
D. 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)
(39)某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為( )萬(wàn)元。
A. 56
B. 56.35
C. 57
D. 56.75
(40)施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于( )之日。
A. 投標(biāo)截止
B. 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
C. 施工承包合同簽訂
D. 工程開(kāi)工
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