2017一級建造師《項目管理》沖刺題
1、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
B.制定項目進(jìn)度控制的工作流程
C.分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險
D.建立進(jìn)度控制的會議制度
2、每個部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，這種組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.混合組織結(jié)構(gòu)
3、下列施工單位在施工現(xiàn)場的做法，正確的是( )。
A.使用密封或圓筒處理高空廢棄物
B.施工現(xiàn)場焚燒油氈
C.將泥漿水接入城市排水設(shè)施
D.將有害廢棄物作土方回填
4、下列不屬于溝通通道障礙的是( )。
A.選擇溝通媒介不當(dāng)
B.幾種媒介相互沖突
C.對信息的承受能力
D.外部干擾
5、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于核心要素的是( )。
A.文件控制
B.職業(yè)健康安全方針
C.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
D.培訓(xùn)、意識和能力
6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。
A.董事會
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會
7、某分部工程計劃工程量為8000m3，計劃成本為350元/米3，實際完成工程量為7500m3，實際成本為360元/米3。用贏得值法分析該分部工程的費用偏差為( )元。
A.175000
B.75000
C.-175000
D.-75000
8、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于自然環(huán)境因素的是( )。
A.安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施
B.組織協(xié)調(diào)方式
C.水文、地質(zhì)和氣象條件
D.施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明
9、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的( )原則。
A.冗余安全度治理
B.單項隱患綜合治理
C.事故直接隱患與間接隱患并治
D.動態(tài)治理
10、某分項工程商品混凝土目標(biāo)成本數(shù)據(jù)資料見下表。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，結(jié)論錯誤的是( )。
A.實際成本與目標(biāo)成本的差額為35256元
B.由于產(chǎn)量增加30m3，使成本增加了22152元
C.由于單價提高20元，成本增加了13104元
D.由于損耗下降1%，成本減少了4599元
11、項目管理最基本的方法論是( )。
A.項目目標(biāo)的靜態(tài)控制
B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制
C.項目成本的靜態(tài)控制
D.項目成本的動態(tài)控制
12、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即( )。
A.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的投資
B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡
C.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的投資
D.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
13、由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起的，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)�，但不包�? )現(xiàn)象。
A.施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等
B.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
C.資源配置不足
D.未能及時交付施工圖紙
14、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起( )d內(nèi)提交事故調(diào)查報告。
A.15
B.20
C.35
D.60
15、在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分率表示，百分率越大，則( )。
A.合同金額越高
B.承包商利潤越高
C.承包商的風(fēng)險越大
D.對承包商的補(bǔ)償越多
16、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5d，工作A有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作A的自由時差為( )d。
A.3
B.6
C.8
D.10
17、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。
A.各項工作之間的先后關(guān)系
B.各項工作任務(wù)的重要程度
C.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
D.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門
18、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。
A.對分包單位的付款
B.對分包單位的管理和服務(wù)
C.分包單位的選擇和認(rèn)可
D.工作開展程序不同
19、某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，合適的處理方式是( )。
A.返修處理
B.限制使用
C.返工處理
D.不作處理
20、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于( )。
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故 21、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。
A.合理確定計劃值
B.認(rèn)真收集實際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D.比較分析，采取糾偏措施
22、關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的表述，正確的是( )。
A.誰的級別高，就聽誰的指令
B.指令路徑過長
C.有多個矛盾的指令源
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)
23、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
24、信息在傳遞和交換的過程中，常常會受到各種因素的影響和干擾，其主要的溝通障礙主要是來自( )。
A.發(fā)送者、接受者和溝通環(huán)境
B.發(fā)送者、接受者和溝通通道
C.發(fā)送者、溝通環(huán)境和溝通通道
D.溝通介體、溝通環(huán)境和溝通通道
25、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中( )。
A.總時差為零的工作
B.總時差最小的工作
C.自由時差為零的工作
D.自由時差最小的工作
26、下列選項中，不符合工程建設(shè)監(jiān)理一般程序的是( )。
A.實施監(jiān)理服務(wù)→組織工程竣工預(yù)驗收
B.組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告→參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見
C.參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見→建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件
D.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃→組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
27、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( )。
A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度
B.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施
C.施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件
D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響
28、用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是( )。
A.相關(guān)比率法
B.構(gòu)成比率法
C.動態(tài)比率法
D.靜態(tài)比率法
29、在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明( )。
A.質(zhì)量能力偏小需要整改
B.無法判斷質(zhì)量能力
C.質(zhì)量能力適中符合要求
D.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)
30、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214)，工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
A.工程承包人
B.分包人
C.發(fā)包人
D.監(jiān)理工程師
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