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二級(jí)建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)
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知識(shí)點(diǎn)：人工定額和機(jī)械定額
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考查年份】2013年多選，2013、2014年單選，2014年單、多選,2016年多選
【考點(diǎn)精講】
一、 人工定額的編制
(一)工人工作時(shí)間分類圖
(二)有關(guān)概念
●準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間：執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時(shí)間。
●不可避免的中斷時(shí)間：由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時(shí)間。
●休息時(shí)間：工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息和生理需要的時(shí)間消耗。
●多余工作：工人進(jìn)行了任務(wù)以外而又不能增加產(chǎn)品數(shù)量的工作。
●停工時(shí)間：工作班內(nèi)停止工作造成的工時(shí)損失。
●違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，在定額中是不能考慮的。
●施工作業(yè)的定額時(shí)間：是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。
二、人工定額的形式
(一)時(shí)間定額
概念：完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算。
單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日)=1/每工產(chǎn)量
或：?jiǎn)挝划a(chǎn)品時(shí)間定額(工日)=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量
(二)產(chǎn)量定額
概念：在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。
每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日)
時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額
總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)
三、機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類
(一)機(jī)械工作時(shí)間消耗分類圖
(二)有關(guān)概念
●多余工作時(shí)間：是機(jī)械進(jìn)行任務(wù)內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時(shí)間。如工人沒有及時(shí)供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。
●停工時(shí)間：分為施工組織不好而引起的停工和氣候條件引起的停工兩類。
●低負(fù)荷下的工作時(shí)間：由于工人或技術(shù)人員的過錯(cuò)所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時(shí)間。
四、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容
1.擬定機(jī)械工作的正常施工條件
2.確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率：即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率
3.確定機(jī)械的利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間
4.計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額
機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)
機(jī)械時(shí)間定額=1/施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額
5.擬定工人小組的定額時(shí)間
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考查年份】2014年多選，2014、2015、2016年單選
【考點(diǎn)精講】
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施工成本 管理的任務(wù) |
主要內(nèi)容 |
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施工 成本預(yù)測(cè) |
施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) 在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算 |
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施工 成本計(jì)劃 |
1.是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)�？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式 2.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定 3.施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率）；（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額） 4.成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成 |
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施工成本 控制 |
1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制 2.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料 3.成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理 |
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施工成本 核算 |
1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： （1）按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額； （2）根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，�?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本； 2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的 |
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施工成本 分析 |
1.主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較 2.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 3.成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差 局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等； 累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。對(duì)成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法 |
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施工成本 考核 |
將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 |
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