- 相關(guān)推薦
推行工程總承包勢(shì)在必行 建設(shè)市場(chǎng)參與主體如何應(yīng)對(duì)
過去20年，中國(guó)建筑業(yè)經(jīng)歷了前所未有大發(fā)展，到2016年建筑業(yè)產(chǎn)值超過19萬億，從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，未來的市場(chǎng)不會(huì)慣性前行，增長(zhǎng)速度會(huì)顯著放緩，建筑業(yè)新常態(tài)在2017年逐步顯現(xiàn);企業(yè)固守過去的思維、模式不再有效，市場(chǎng)新變化、政策新思路，必然帶來建設(shè)模式大變革，2016年未能參與PPP業(yè)務(wù)的企業(yè)已經(jīng)看到了市場(chǎng)的殘酷，而工程總承包模式有可能造成建筑企業(yè)的進(jìn)一步分化，接下來應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編帶您看下推行工程總承包勢(shì)在必行,建設(shè)市場(chǎng)參與主體如何應(yīng)對(duì)?
2017年3月29日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》，到2020年，全國(guó)裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到15%以上，其中重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)達(dá)到20%以上，積極推進(jìn)地區(qū)達(dá)到15%以上，鼓勵(lì)推進(jìn)地區(qū)達(dá)到10%以上。鼓勵(lì)各地制定更高的發(fā)展目標(biāo)。建立健全裝配式建筑政策體系、規(guī)劃體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)體系、產(chǎn)品體系和監(jiān)管體系，形成一批裝配式建筑設(shè)計(jì)、施工、部品部件規(guī)�；a(chǎn)企業(yè)和工程總承包企業(yè)!
2017年2月24日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)文《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(下稱“意見”)，《意見》規(guī)定，要求加快推行工程總承包，按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。《意見》要求加快培養(yǎng)熟悉國(guó)際規(guī)則的建筑業(yè)高級(jí)管理人才。
2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》建市[2016]93號(hào)文，提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強(qiáng)工程總承包人才隊(duì)伍建設(shè)。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。
此項(xiàng)改革措施，對(duì)建筑業(yè)管理、建設(shè)市場(chǎng)參與主體均有重要的影響。工程總承包是包含設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程或若干階段的承包。承包商對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。工程總承包是要向管理要效益，因此，認(rèn)識(shí)總承包難點(diǎn)和重點(diǎn)，建立適應(yīng)性的項(xiàng)目組織，掌握國(guó)際先進(jìn)的工程總承包項(xiàng)目管理工具方法，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型重要途徑。
為幫助建筑企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，全面提高項(xiàng)目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心特舉辦“新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐培訓(xùn)”
【推行工程總承包勢(shì)在必行 建設(shè)市場(chǎng)參與主體如何應(yīng)對(duì)】相關(guān)文章：
如何推行績(jī)效07-12
解讀工程總承包(EPC）10-13
16萬億的市場(chǎng)建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)09-28
如何布局網(wǎng)頁主體10-04
造價(jià)工程師《工程計(jì)價(jià)》工程總承包201708-28
如何做好一個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理11-18