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二級建造師《公路工程》記憶考點

時間:2025-04-04 02:19:33 考試輔導 我要投稿
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二級建造師《公路工程》記憶考點

  想要在二級建造師考試上拿下高分,那么就要針對每一科進行備考,下面是小編為大家搜集整理出來的有關于二級建造師《公路工程》記憶考點,希望可以幫助到大家!

二級建造師《公路工程》記憶考點

  知識點:工程質量控制方法

  一、現(xiàn)場質量檢查控制

  1。開工前檢查

 。1)人員準備檢查:勞動力需求是否能滿足要求,是否需要特殊工種,特殊工種有沒有證件,質量管理人員是否有相應資格并熟悉相關規(guī)范;操作班組是否經(jīng)過交底,必要時經(jīng)過相關培訓。

 。2)機械設備檢查。

 。3)材料檢查:是否充足,是否合格。

 。4)施工方案和施工方法檢查:施工方案是否經(jīng)過審批,是否經(jīng)過三級交底,交底手續(xù)是否齊全,必要時與現(xiàn)場監(jiān)理溝通。

 。5)施工環(huán)境檢查:現(xiàn)場是否具備足夠的工作面,特別是冬、雨期施工天氣條件是否滿足施工工藝參數(shù)的要求。

  2。施工過程中檢查

  3。施工后檢查

  4。停工后復工前的檢查

  5。分項、分部工程完工后的檢查

  6。巡視檢查

  二、工程質量評定方法

 。ㄒ唬┕饭こ藤|量檢驗和評定的.標準

 。ǘ﹩挝还こ獭⒎植抗こ毯头猪椆こ痰膭澐

  1。單位工程

  單位工程是指在建設項目中,根據(jù)簽訂的合同,具有獨立施工條件的工程。

  2。分部工程

  在單位工程中,應按結構部位、路段長度及施工特點或施工任務劃分為若干個分部工程。

  3。分項工程

  在分部工程中,應按不同的施工方法、材料、工序及路段長度等劃分為若干個分項工程。

 。ㄈ┕こ藤|量評分方法

  (1)以分項工程為單元,逐級進行項目評分。

 。2)工程質量評定等級分為合格與不合格,應按分項、分部、單位工程、合同段和建設項目逐級評定。

 。3)施工單位應進行自檢,對工程質量進行自我評定。

 。4)工程監(jiān)理單位應獨立抽檢,對施工單位檢評資料進行簽認,對工程質量進行評定。

 。5)建設單位對工程監(jiān)理單位所做的工程質量評分及等級進行審定。

 。6)質量監(jiān)督部門、質量檢測機構對公路工程質量進行檢測評定。

 。ㄋ模┕こ藤|量評分方法

  1。分項工程質量評分

  涉及結構安全和使用功能的重要實測項目為關鍵項目,其合格率不得低于90%(屬于工廠加工制造的交通工程安全設施及橋梁金屬構件不低于95%,機電工程為100%),且檢測值不得超過規(guī)定極值,否則必須進行返工處理。

  分項工程得分=∑[檢查項目得分×權值]/∑檢查項目權值

  分項工程評分值=分項工程得分—外觀缺陷減分—資料不全減分

  檢查項目合格率(%)=檢查合格的點(組)數(shù)/該檢查項目的全問檢查點(組)數(shù)

  檢查項目得分=檢查項目合格率×100

 。3)外觀缺陷減分

 。4)資料不全減分

自檢項目

規(guī)定或允許偏差

權值

分數(shù)

板間距(mm)

±150

2

70

板長度

不小于設計

3

94

豎直度(%)

1.5

2

85

砂墊層厚度

不小于設計

3

92

砂墊層寬度

不小于設計

1

90

反濾層設置

符合設計要求

1

96

壓實度(%)

90

2

85


 。┕こ藤|量等級評定

  分項工程質量等級評定

  分項工程評分值不小于75分者為合格;小于75分者為不合格;機電工程、屬于工廠加工制造的橋梁金屬構件不小于90分者為合格,小于90分者為不合格。

  評定為不合格的分項工程,經(jīng)加固、補強或返工、調測,滿足設計要求后,可以重新評定其質量等級,但計算分部工程評分值時按其復評分值的90%計算。

 。ㄆ撸└咚俟讽椖拷还z測和竣工鑒定質量不符合項清單

  發(fā)現(xiàn)存在所列任一情況的,

  1。項目工程質量監(jiān)督單位對相應合同段的交工質量檢測意見不得為合格。

  2。項目工程質量監(jiān)督單位對相應合同段的竣工質量鑒定等級不得評為優(yōu)良,其工程質量鑒定得分超出75分的按75分計。

  知識點:施工組織設計的編制

  一、施工組織設計的主要內容和編制方法

  綜合說明(編制說明、編制依據(jù)、工程概況、施工部署)——施工方案——施工計劃(進度計劃、資源需求計劃、總平面圖設計)——施工要點(大型臨時工程、分項工程)——保證措施(質量、安全、健康、環(huán)保、文明、廉政)——技術專題。

 。ㄋ模┛傮w部署

  1。建立施工管理機構:具體形式為項目經(jīng)理部。

  2。施工任務劃分:明確總包與分包、各施工單位之間分工與協(xié)作的關系,確定各單位的主要工程項目和次要工程項目。

  3。施工順序:要在總體上確定各單位工程、分部工程、分項工程的施工的順序,分清主次,統(tǒng)籌安排。

  (五)施工方案

 。┦┕みM度計劃(時間布局)

 。ㄆ撸└鞣N資源需求計劃

  根據(jù)已確定的施工進度計劃,編制各項資源需求及進場計劃,主要有:

  1。勞動力需求計劃;

  2。材料需求計劃;

  3。施工機械設備需求計劃;

  4。資金需求計劃。

  (八)施工總平面圖(空間布局)

 。ň牛┐笮团R時工程

 。ㄊ┲饕猪椆こ淌┕すに

 。ㄊ唬┘竟(jié)性措施

  其他:質量管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)保措施和文明施工等。

  二、施工組織設計的優(yōu)化

  1。施工方案的優(yōu)化

  主要包括:施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的'優(yōu)化、施工勞動組織優(yōu)化、施工機械組織優(yōu)化等。(方順作勞機)

  2。資源利用的優(yōu)化

  資源利用的優(yōu)化主要包括:物資采購與供應計劃的優(yōu)化、機械需要計劃的優(yōu)化。

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