2016二級建造師施工管理試題
背景資料
東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責完成該項目的施工任務。在與建設單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務分包合同。
根據案例背景，回答1、2題。
1.該項目當中所涉及的施工方單位有( )。
A.天鑫建筑安裝工程公司
B.項目建設單位
C.綠洲鋁合金安裝公司
D.眾信勞務分包公司
E.材料及設備供應單位
答案：ACD
2.屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務的有( )。
A.負責整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責整個工程的投資控制
E.負責施工資源的供應組織
答案：ABCE
背景資料
東盛藥業(yè)建設項目的總承包商為實現項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結構圖、組織結構模式、任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。
根據案例背景，回答3～6題。
3.上述反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有( )。
A.工作流程組織
B.組織結構模式
C.管理職能分工表
D.工作任務分工表
E.物資流程組織
答案：BCD
4.工作任務分工表應明確的內容有( )。
A.各項工作任務由誰負責
B.各項工作任務由誰決策
C.各項工作任務由誰配合
D.各項工作任務由誰參與
E.各項工作任務由誰籌劃
答案：ACD
5.屬于管理工作流程的有( )。
A.成本控制流程
B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質量控制流程
E.工程變更工作流程
答案：ADE
6.項目目標控制的主要措施類型有( )。
A.管理措施
B.技術措施
C.組織措施
D.經濟措施
E.結構措施
答案：ABCD
背景資料
A建筑公司承接了某超高層金融大樓的施工承包任務。針對該工程施工的風險，該建筑公司采取相應的風險對策，編制形成風險管理計劃。在進行風險管理時，為了降低風險與回避風險而制定采用了多種風險管理方法和措施。此外，在風險評估的基礎上，A建筑公司似針對不同的風險采用不同的風險對策。
根據案例背景，回答7～9題。
7.在形成的風險管理計劃中，主要內容應有( )。
A.風險管理目標
B.風險識別方法
C.工程施工方案
D.風險分類和風險排序要求
E.風險管理的職責和權限
答案：ADE
8.在制定多種管理方法和措施時，無論采用何種風險管理方法，都應當符合的要求有( )。
A.公眾利益
B.人身安全
C.環(huán)境保護
D.相關法規(guī)
E.盈利水平
答案：ABCD
9.可供A建筑公司選擇的風險對策有( )。
A.規(guī)避風險
B.評估風險
C.減輕風險
D.自留風險
E.轉移風險
答案：ACDE
背景資料
藍天建筑公司擬參加某建設單位組織的某市政工程的總承包招標。該工程招標按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2008)進行，為此，需要編制工程量清單。
根據案例背景，回答10～13題。
10.該招標工程的工程量清單，編制人可以有( )。
A.藍天建筑公司
B.該建設單位
C.該建設單位委托的造價咨詢單位
D.該工程的設計單位
E.工程造價管理機關
答案：BC
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