2016二級建造師施工管理習題及答案解析
2016二級建造師考試即將在5月份進行，廣大考生在備考時，必須熟悉考試的試題特點，才能有針對性地制定備考計劃。下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)砹?016二級建造師施工管理習題及答案解析，供大家參考練習，希望對您有所幫助!想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生網(wǎng)站。
1.施工企業(yè)需要進行年度成本分析，關于年度成本分析的說法正確的是( )。
A.企業(yè)成本應在一個會計年結(jié)算一次
B.項目成本以項目的實施階段為結(jié)算周期
C.年度成本分析包含開工到竣工階段
D.年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表
2.建設工程項目的總進度目標是整個項目的進度目標，它在項目( )確定。
A.設計準備階段
B.決策階段
C.施工階段
D.實施階段
3.某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，建設工程項目總進度目標論證的步驟通常是( )。
①確定項目工作編碼;
�、陧椖拷Y(jié)構(gòu)分析;
③編制各層進度計劃;
�、芫幹瓶傔M度計劃;
�、葸M度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;
�、拚{(diào)查研究和搜集資料。
A.⑥一②一⑤一①一③一④
B.⑥一⑤一②一①一③一④
C.⑥一②一⑤一①一④一③
D.⑥一⑤一①一②一③一④
4.在編制施工進度計劃時，小型項目通常只需要編制( )。
A.施工總進度方案
B.施工總進度規(guī)劃
C.施工總進度計劃
D.施工總進度目標
5.控制性施工進度計劃的目的不包括( )。
A.對承包合同的進度目標進行再論證和分解
B.確定施工的總體部署
C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任
D.確定控制節(jié)點的進度目標
6.某項目部擬定編制雙代號時標網(wǎng)絡，關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃說法錯誤的是( )。
A.編制方法分為直接法和間接法
B.能直接顯示工作的開始與結(jié)束時間
C.波形線表示工作的自由時差
D.沒有虛箭線的線路就是關鍵線路
7.網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早完成時間為第6天，最遲完成時間為第11天，工作的持續(xù)時間4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為1天。則該工作的自由時差為( )天。
A.2
B.3
C.1
D.5
8.某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
9.我國《質(zhì)量管理體系基礎和術語》(GB/T19000-2008)中對質(zhì)量給出定義，質(zhì)量定義的對象不包括( )。
A.產(chǎn)品的質(zhì)量
B.產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量
C.質(zhì)量管理活動體系運行質(zhì)量
D.構(gòu)成產(chǎn)品人工、材料和機械的質(zhì)量
10.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000-2008)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎是( )。
A.質(zhì)量體系文件
B.質(zhì)量手冊
C.程序文件
D.質(zhì)量計劃
(多選題)11.對建設工程項目的施工質(zhì)量控制需要結(jié)合施工質(zhì)量控制本身的特點，施工質(zhì)量控制的特點包括( )。
A.控制難度大
B.控制方法復雜
C.需要控制的因素多
D.過程控制要求高
E.終檢局限性大
(多選題)12.為了控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量，施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括( )。
A.項目施工質(zhì)量目標
B.項目施工質(zhì)量規(guī)劃
C.項目施工質(zhì)量計劃
D.思想保證體系
E.資金保證體系
(多選題)13.關于建設工程施工中技術方案和流程審批程序的說法正確的是( )。
A.技術交底書由項目技術負責人編制
B.測量控制方案由項目技術負責人批準后實施
C.竣工驗收由建設單位組織
D.竣工驗收時，工程所在地質(zhì)量監(jiān)督站人員需要參加
E.特殊過程控制作業(yè)指導書應由項目經(jīng)理批準后實施
答案及解析
1.D【解析】企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得將本年的轉(zhuǎn)入下一年度。項目成本以項目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。
2.B【解析】總進度目標是在項目的決策階段項目定義時確定的。
3.A【解析】項目總進度目標論證的步驟是：①調(diào)查和搜集資料;②項目結(jié)構(gòu)分析;③進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;④確定項目工作編碼;⑤編制各層進度計劃;⑥編制總進度計劃。
4.C【解析】大型項目一般需要編制整個項目的施工總進度計劃、施工總進度規(guī)劃和施工總進度方案;而小型項目只需編制施工總進度計劃。
5.C【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據(jù)。
6.D【解析】雙代號時標網(wǎng)絡圖中，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作才是關鍵工作，其構(gòu)成的線路是關鍵線路。
7.C【解析】本工作有緊后工作時，其自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值。
8.B【解析】用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵線路，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
9.D【解析】我國標準《質(zhì)量管理體系基礎和術語》(GB/T19000-2008)對質(zhì)量的定義可以理解成：質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量。
10.A【解析】GB/T19000-2008《質(zhì)量管理體系標準》明確要求，企業(yè)應有完整的和科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。
11.ACDE【解析】施工質(zhì)量控制的特點包括：①需要控制的因素多;②控制難度大;③過程控制要求高;④終檢局限性大。
12.ACD【解析】施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：①項目施工質(zhì)量目標;②項目施工質(zhì)量計劃;③思想保證體系;④組織保證體系;⑤工作保證體系。
13.BCD【解析】本題綜合性很強，技術交底書由項目技術人員負責編制，項目技術負責人批準后實施，特殊過程控制作業(yè)指導書由專業(yè)技術人員編制，項目技術負責人批準;竣工驗收由建設單位組織，7個工作日前將驗收時間、地點和驗收組名單書面通知當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站，質(zhì)監(jiān)站人員需要參加。
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