2018二建《施工管理》章節(jié)練習(xí)
1、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】A。
【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
2、下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。
A.工程概況
B.施工部署
C.施工平面圖
D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
【答案】C。
【解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。
3、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
【答案】C。
【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。
4、施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量;②編制施工總進(jìn)度計劃;③編制資源需求量計劃;④擬訂施工方案。其正確的工作排序是( )。
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③
【答案】B。
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖樣，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃;⑧進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計;⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
5、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是( )。
A.確定風(fēng)險因素
B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率
C.分析風(fēng)險損失量
D.提出風(fēng)險預(yù)警
【答案】A。
【解析】風(fēng)險識別的工作內(nèi)容包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;確定風(fēng)險因素;編制施工風(fēng)險識別報告。
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