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進度安排的計算機四級考點

時間:2025-01-27 15:04:38 試題 我要投稿
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2017年關于進度安排的計算機四級考點

  不放過每一個知識點,尤其是對易混淆的知識點更要花心思理解清楚。下面是小編整理的關于進度安排的計算機四級考點,歡迎閱讀!

  軟件開發(fā)項目的進度安排可以有兩種考慮方式。

  第一種,系統(tǒng)最終交付使用的日期已經確定,軟件開發(fā)機構必須在合同規(guī)定的時間內安排;

  第二種,只確定了大致的年限,最后交付使用的日期由軟件開發(fā)機構根據具體情況確定。

  后一種考慮能夠對軟件開發(fā)任務進行細致的分析;能夠最好地利用資源,合理地分配工作量,但實際工作中常常遇到第一種情況,問題是軟件管理人員如何在規(guī)定的期限內分配人力和安排進度。進度安排的好壞往往影響整個項目的按期完成和用戶的使用,如不能按期完成,用戶就會不滿,而且需向用戶賠償損失。如作為商品,將會失去市場競爭力。進度安排的精確性有時比成本估算更重要。在商品生產的社會中,某種商品的損失往往還可以通過其他商品或分期償還來承擔。而進度拖延的損失是無法彌補的。下面就軟件開發(fā)項目進度安排中的幾個問題進行討論。

  1.軟件工作的特殊性

  制定軟件進度與其他工程沒有很大的區(qū)別,因此使用一般的通用技術和工具即可。但重點要強調的是軟件產品是邏輯產品,這與其他工程不同。因此當幾個人共同完成某項任務時,人與人之間就有一個思想交流問題,稱之為通信關系。通信是要付出代價的,不只是要花時間,同時由于通信中的疏忽常常會使錯誤增加。如一個組有4個軟件工程師,兩兩之間進行通信聯系,通信路徑有6條;對6個軟件工程師,則通信路徑增加至14條。因此所付的代價就必然會增加,所以工作組的人員不宜太多,一般3—5人為好,目前國外一般采用主程序員組的制度。另一點要強調的是軟件工作切忌中間臨時加人,必須在安排進度時就考慮周到。

  2.各階段工作量的分配

  估算出總的工作量以后,就需要一個可以進行各階段工作量分配的模型。某一階段工作量所占的百分比必須根據經驗數據確定。這里要再一次強調,在開發(fā)過程中保存的記錄將增加經驗數據庫存,而且將改善今后估算的準確性。R.S.Pressman提出一種稱作40-20-40的工作量分配規(guī)則,即前期工作(計劃、需求分析、概要設計和詳細設計階段)和后期工作(測試階段)各占40%,編碼階段占20%。應該強調要重視前期和后期工作。前期工作容易被忽視,主要原因是:管理人員認為不開始編碼工作就算沒有進行,他們不了解前期工作的重要性;技術人員往往也急于編碼,認為寫出代碼任務就算完成了。后期工作也容易被忽視,認為編碼出來就完事了,對測試工作要占這么大的工作量沒有思想準備。所以要制定好進度計劃,就要研究軟件工作的規(guī)律,前期基礎工作沒做好,將會給后期工作帶來很大困難,往往使工程進度一拖再拖,難以堅持,有的不得不中途夭折。

  3.制定開發(fā)進度

  需要涉及的下一個未知量是開發(fā)進度。進度安排是軟件計劃工作中一項最困難的任務,計劃人員要把可用資源與項目工作量協(xié)調好;要考慮各項任務之間的相互依賴關系,并且盡可能地平行進行;預見可能出現問題和項目的“細脖子”,并提出處理意見;以及規(guī)定進度,評審和應交付的文檔。

  假設用作變量的開發(fā)時間TD按線性變化,而且已經得到了總的開發(fā)工作量估算值ED,要求在規(guī)定的時間TD內完成,在項目中最好有參加工作的人員平均值M,即M=ED/TD,這將是一個非常有用的數據。遺憾的是在上述算式中,項目的工作量和開發(fā)時間不能作為獨立的變量。Brooks定律描述了這種現象的最極端情況:為誤期的軟件項目增加人員將會使其進度更慢。

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