為什么說結(jié)對(duì)編程實(shí)際操作起來很難

　　人們常說團(tuán)結(jié)就是力量，那么在編程中人多是不是也能產(chǎn)生更高的效率呢?下面就和小編一起來看看吧!更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

　　結(jié)對(duì)編程有助于提高軟件質(zhì)量和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員合作。它有非常多的好處，但是，團(tuán)隊(duì)成員真的很容易結(jié)成對(duì)子嗎?

　　Marcos Brizeno，巴西ThoughtWorks 公司的電腦科學(xué)家和顧問開發(fā)，在他最近的博客中分享了他的想法，描述了為什么采用結(jié)對(duì)編程很難。

　　Marcos提出如下在做結(jié)對(duì)編程時(shí)的一些挑戰(zhàn)：

　　基礎(chǔ)設(shè)施：團(tuán)隊(duì)需要有專用的工作站，提供通用的安裝， 例如編輯器，操作系統(tǒng)等。

　　疲勞：提高專注力并不容易，要花很多的精力專注在某個(gè)問題上，要分享你的想法和傾聽其他人的意見。

　　自我：很重要的一點(diǎn)是要保持謙卑并傾聽其他人的想法，而不是爭(zhēng)辯。

　　David Green，TIM Group的軟件工程師，說結(jié)對(duì)并不適合所有人。他在最近的博客 上分享了他的觀點(diǎn)：

　　任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終都是由不同性格的人混合在一起的。外向型的人更喜歡結(jié)對(duì)，然而內(nèi)向型的人會(huì)更傾向性地認(rèn)為這很難做到，并且他們盡量避免這種做法。這并不一定是教育或者說服的問題，相對(duì)來說也看不清其中的收益，甚至更多內(nèi)向型開發(fā)人員可能會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)過程并不比獨(dú)自工作更快樂。

　　Joe Barnes，ASCII字符的制作者，提到了剽竊是團(tuán)隊(duì)停止做結(jié)對(duì)的原因。

　　我相信我已經(jīng)意識(shí)到了，扼殺我們團(tuán)隊(duì)合作的最大因素是結(jié)對(duì)。老是擔(dān)心被剽竊就會(huì)間接這樣的結(jié)果。

　　Marcos介紹了一項(xiàng)回顧練習(xí)，稱為“那個(gè)人和這個(gè)人”，從而得出你們團(tuán)隊(duì)結(jié)對(duì)編程一系列的最佳實(shí)踐。最初這是一個(gè)回顧活動(dòng)，該活動(dòng)信息是由Paulo Caroli(ThoughtWorks的敏捷教練)和Taina TC Caetano(ThoughtWorks的開發(fā)者顧問)聯(lián)合發(fā)表的。

　　把一堵墻分成兩個(gè)部分，“不要做那個(gè)人”和“要做這個(gè)人!”：在第一部分，成員寫下他們不喜歡哪些行為的示例。第二部分包括大家真正喜歡的行為示例。

　　然后，走到墻邊讓團(tuán)隊(duì)成員討論每一個(gè)例子。在交流中應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)討論對(duì)于某個(gè)特定類型的行為有什么看法，大家是否都覺得這個(gè)行為還不錯(cuò)呢?有些示例中的行為可能潛顯易懂沒什么可談的，而有一些就可能值得深入討論了。

　　我認(rèn)為這個(gè)活動(dòng)是提高團(tuán)隊(duì)士氣的一個(gè)好方法，有了這樣的對(duì)話，經(jīng)常會(huì)讓人們感覺彼此間能夠更加地坦誠，因此又會(huì)增進(jìn)了更多的交流。如何感受團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力呢?一個(gè)比較好的方式就是觀察他們互相之間是如何談話的。通常，一個(gè)安靜的團(tuán)隊(duì)就意味著人們之間都不怎么聯(lián)系，并且很少分享信息。

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