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2016年11月人力資源管理師考試猜題技巧
人力資源管理師工作要求熟知政策法規(guī)和具備一定的專業(yè)知識，并且國家對此實(shí)行“就業(yè)準(zhǔn)入”，從業(yè)人員需要取得職業(yè)資格證書方可就業(yè)，在人才市場中，既懂政策又熟業(yè)務(wù)的持證人才倍受企業(yè)的青睞。下面是百分網(wǎng)小編收集的2016年11月人力資源管理師考試猜題技巧，預(yù)祝大家在明天的考試中發(fā)揮出最佳水平!
(一)單選型選擇題猜答得分的機(jī)遇
標(biāo)準(zhǔn)化考試用得比較多的是單選型選擇題，例如四選一題型�；卮疬@種題目，首先要注意題目說明中是否有答錯倒扣分的規(guī)定，如沒有，當(dāng)遇到不能肯定選出正確答案的題目時，千萬不要放棄，應(yīng)該猜答。如果試題說明中有答錯倒扣分的規(guī)定，對于一個干擾項(xiàng)也不能排除的題目，考生不要猜答。但是你若能肯定地排除一個或兩個干擾項(xiàng)，余下的選項(xiàng)可以猜答，這時得分的機(jī)遇大于失分的機(jī)遇。
(二)多項(xiàng)選擇題的猜答機(jī)遇
多選型選擇題不易猜答但仍有它的答題基本方法：
(1)消元法：多選題都是兩個或兩個以上答案是正確的，其干擾項(xiàng)(錯誤項(xiàng))最多為兩個，因此，遇到此題運(yùn)用消元法是最普遍的。先將自己認(rèn)為不是正確的選項(xiàng)消除掉，余下的則為選項(xiàng)。
(2)分析法：將四個選擇項(xiàng)全部置于試題中，縱橫比較，逐個分析，去誤求正，去偽存真，獲得理想的答案。
(3)語感法：在答題中因找不到充分的根據(jù)確定正確選項(xiàng)時，可以將試題默讀幾遍，自己感覺讀起來不別扭，語言流暢、順口，即可確定為答案。
(4)類比法：四個選項(xiàng)中有一個選項(xiàng)不屬于同一范疇，那么，余下的三項(xiàng)則為選擇項(xiàng)。如有兩個選項(xiàng)不能歸類時，則根據(jù)優(yōu)選法選出其中一組選項(xiàng)作為自己的選擇項(xiàng)。
(5)推測法：利用上下文推測詞義。有些試題要從句子中的結(jié)構(gòu)及語法知識推測入手，配合自己平時積累的常識來判斷其義，推測出邏輯的條件和結(jié)論，以期將正確的選項(xiàng)準(zhǔn)確地選出。
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1.建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)模型是(ABCDE)。
(A)基礎(chǔ)工作的健全程度
(B)組織系統(tǒng)的完善程度
(C)領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度
(D)綜合管理的創(chuàng)新程度
(E)管理活動的精確程度
2.人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的(ABDE)的過程。
(A)指揮
(B)監(jiān)督
(C)協(xié)助
(D)協(xié)調(diào)
(E)控制
3.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是由(ABCDE)及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。
(A)信息采集與分析
(B)計(jì)劃實(shí)施與檢查
(C)計(jì)劃目標(biāo)的定位
(D)計(jì)劃決策
(E)計(jì)劃資源的供需平衡
4.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點(diǎn)是(ABCDE)。
(A)目標(biāo)性
(B)全局性
(C)計(jì)劃性
(D)長遠(yuǎn)性
(E)綱領(lǐng)性及應(yīng)變性
5.泰勒在科學(xué)管理時期提出的(ABCDE)也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。
(A)構(gòu)建激勵性工資報(bào)酬制度
(B)實(shí)行職能制或直線職能制
(C)堅(jiān)持例外原則
(D)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制
(E)勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系
6.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、(ABCDE)等戰(zhàn)略構(gòu)成的。
(A)市場營銷
(B)技術(shù)開發(fā)
(C)生產(chǎn)制造
(D)供應(yīng)管理
(E)財(cái)務(wù)管理
7.戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點(diǎn)包括(ABCD)。
(A)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
(B)管理角色的轉(zhuǎn)變
(C)管理職能的轉(zhuǎn)變
(D)管理模式的轉(zhuǎn)變
(E)管理職能的擴(kuò)展
8.歐美企業(yè)人事管理實(shí)踐活動的特點(diǎn)是(ABDE)。
(A)人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
(B)管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入
(C)心理測量與面談科學(xué)方法的運(yùn)用
(D)企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化
(E)出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
9.企業(yè)使命包括(BCDE)等具體內(nèi)容。
(A)企業(yè)生存發(fā)展條伺
(B)企業(yè)生存發(fā)展的目的
(C)企業(yè)宗旨
(D)管理哲學(xué)
(E)經(jīng)營理念
10.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施包括(ABCDE)。
(A)認(rèn)真做到組織落實(shí)
(B)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置
(C)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)
(D)有效調(diào)動全員的積極因素
(E)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)師向作用
11.一個成功的人力資源戰(zhàn)略。不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還要對(ABCDE)等作出全面評析。
(A)人員招募、甄選、晉升和替換的模式
(B)員工個體與組織績效管理的重點(diǎn)
(C)員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)
(D)員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型
(E)勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃
12.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是(ABC)。
(A)企業(yè)文化
(B)生產(chǎn)技術(shù)
(C)財(cái)務(wù)實(shí)力
(D)人力資源管理制度
(E)人力資源戰(zhàn)略
13.對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學(xué)者們認(rèn)為是(ACD)。
(A)它是“通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”
(B)它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式”
(C)它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式”
(D)它是“把人力資源實(shí)踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
(E)它是“把企業(yè)目標(biāo)與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
14.人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括()。BCDE
(A)企業(yè)在市場上競爭策略的定位
(B)企業(yè)競爭策略的定位
(C)企業(yè)文化建設(shè)的情況
(D)生產(chǎn)技術(shù)條件與設(shè)備
(E)企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力
15.企業(yè)戰(zhàn)略兩個鮮明的特點(diǎn)是()。BD
(A)物質(zhì)性
(B)精神性
(C)可調(diào)性
(D)可變性
(E)開發(fā)性
16.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括()。ABCD
(A)確定評價的內(nèi)容
(B)建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)
(C)評估實(shí)際績效
(D)根據(jù)分析結(jié)果采取行動
(E)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程
17.企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略包括()。BCD
(A)聘用策略
(B)吸引策略
(C)參與策略
(D)投資策略
(E)優(yōu)選策略
18.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括()。ABCDE
(A)全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢
(B)揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會
(C)社會環(huán)境分析
(D)勞動市場的環(huán)境分析
(E)對勞動力市場功能的分析
19.行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括()、生產(chǎn)安全與健康等。ABCDE
(A)目標(biāo)管理、參與管理
(B)工作分析與再設(shè)計(jì)
(C)崗位評價與分級
(D)薪酬福利制度變革
(E)工作條件和勞動環(huán)境改善
20.企業(yè)目標(biāo)基本要素綜合平衡包括()及社會責(zé)任。ABCDE
(A)獲利程度
(B)產(chǎn)出能力
(C)競爭地位
(D)技術(shù)水平
(E)員工發(fā)展
11.企業(yè)目標(biāo)體系有(ABCD)。
(A)長期目標(biāo)
(B)中短期目標(biāo)
(C)總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)
(D)局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
(E)分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
22.從狹義的人力資源供給與需求的平衡計(jì)劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是(ABCD)。
(A)為了提高企業(yè)核心競爭力
(B)增強(qiáng)企業(yè)總體競爭優(yōu)勢
(C)從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)
(D)制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
(E)保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
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