國家人力資源管理師的作用

　　其實(shí)很多人考證只是盲目地去考，根本不知道這些證書有什么作用，下面是小編為大家收集的國家人力資源管理師的作用，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　根據(jù)國家勞動和社會保障部關(guān)于實(shí)施《企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》及勞社廳發(fā)[2001]3號文的通知精神，規(guī)定今后企業(yè)人力資源人員必須持有相應(yīng)的職業(yè)資格證書才能上崗。全國統(tǒng)考是對其知識和能力的綜合評定以及職業(yè)素質(zhì)的檢驗(yàn)，持有該資格證書者，表明其已具備了從事人力資源管理所必備的學(xué)識和技能，也是企業(yè)管理工作者向更高層次發(fā)展的新起點(diǎn)。

　　企業(yè)人力資源管理人員全國統(tǒng)一考試按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為人力資源管理員(國家職業(yè)資格四級)、助理人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級)、人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)、高級人力資源師(國家職業(yè)資格一級)。

　　凡考核合格者，由國家勞動和社會保障部頒發(fā)相應(yīng)等級的職業(yè)資格證書，實(shí)行統(tǒng)一編號登記管理和國家勞動部網(wǎng)站網(wǎng)上查詢，是相關(guān)人員求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件，可記入檔案、全國通用。

　　人力資源管理師國家職業(yè)等級

　　一級：高級人力資源管理師，相當(dāng)于高級職稱。

　　組織制定和實(shí)施本企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大事件的策略性解決方案，解決人力資源管理決策過程的重大疑難問題或?qū)ο嚓P(guān)問題提出相關(guān)建設(shè)性解決方案，能夠與相關(guān)單位建立良好的合作渠道。

　　二級：人力資源管理師，相當(dāng)于中級職稱。

　　處理復(fù)雜的或部分非常規(guī)的人力資源管理問題，確定工作方法，開發(fā)相關(guān)工具，指導(dǎo)主要相關(guān)人員的工作，審核相關(guān)文件制度，對人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性建議，并對工作成果進(jìn)行評估，聽取內(nèi)外人員的意見，協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決問題。

　　三級：人力資源管理助理，相當(dāng)于助理級職稱。

　　助理人力資源業(yè)務(wù)管理人員。主要特征是，起草本專業(yè)相關(guān)文件，落實(shí)相關(guān)制度，在相關(guān)人力資源管理策略制定過程中，能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，獨(dú)立完成崗位日常管理工作，如獨(dú)立辦理招聘、勞動合同、勞務(wù)外派、社會保險等手續(xù)。

　　四級：人力資源管理員，人力資源員。

　　主要工作的特征是在他人指導(dǎo)下，從事人力資源管理行政性事務(wù)工作。負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的收集、分析、整理和信息的傳遞;制作臺帳;承辦相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。職能范圍局限于人力資源內(nèi)部。

　　行業(yè)背景

　　隨著國家改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨來自國內(nèi)、國際同行的激烈競爭，不僅是產(chǎn)品、服務(wù)的競爭，更是企業(yè)人力資源的競爭，保證企業(yè)有一支充滿開拓和創(chuàng)新能力的人力資源隊(duì)伍則是企業(yè)人力資源管理人員的重大責(zé)任。

　　大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作大多還處于比較低層次的人事行政管理階段，所以，引進(jìn)國際先進(jìn)人力資源管理理論與技術(shù)方法，開展全國統(tǒng)一的人力資源管理人員職業(yè)能力驗(yàn)證，建立專業(yè)化、職業(yè)化的人力資源管理人員隊(duì)伍勢在必行。

　　就業(yè)背景

　　伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，人力資源管理已深入各行各業(yè)，中國大部分企業(yè)中的人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門。

　　相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)需要人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢缺30萬左右。

　　主要工作

　　1、制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；

　　2、配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；

　　3、員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理；公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

　　4、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；核定、發(fā)放總公司員工工資,核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資；

　　5、公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實(shí)施；監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；

　　6、制訂公司員工手冊；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

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