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對(duì)人力資源管理的問題分析
引導(dǎo)語(yǔ)：人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的對(duì)人力資源管理的問題分析，歡迎閱讀!
一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，絕大部分企業(yè)對(duì)人才的重視程度有所提高，但是對(duì)人力資源的規(guī)劃不夠合理，只重視簡(jiǎn)單的招聘、考核、考勤、合同管理，對(duì)人才的合理規(guī)劃做得不行。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也處于調(diào)整轉(zhuǎn)型的階段，很多制度還不夠完善，準(zhǔn)確地說新舊制度還處于交替階段，對(duì)人力資源管理上缺乏政策的支持，國(guó)外對(duì)人力資源方面的政策力度是很大的，我國(guó)還處于初級(jí)階段。我國(guó)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)安排的不夠合理，很多國(guó)有企業(yè)存在很多的人員過剩，數(shù)量過多，并且質(zhì)量偏低。在企業(yè)人力資源管理體制上還比較陳舊，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
金融危機(jī)過后，中國(guó)的企業(yè)逐漸面向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，壓力逐漸增大，為了讓企業(yè)適應(yīng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理生產(chǎn)效益的提高，必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，解決思想，不斷創(chuàng)新，這對(duì)逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)至關(guān)重要。但是，人力資源規(guī)劃不代表企業(yè)能夠健康正常發(fā)展，有些企業(yè)有人力資源規(guī)劃，但是這種規(guī)劃不一定會(huì)適合這些企業(yè)，因此一旦出現(xiàn)不適合的時(shí)候，就出現(xiàn)缺人或者大量裁人的局面。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理中，越來(lái)越多的管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，然而對(duì)于人力資源規(guī)劃在企業(yè)中存在的許多問題與不足，重視程度還是不夠的。
二、企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因
我國(guó)企業(yè)人力資源管理方面存在很多不適應(yīng)的問題，由于這些問題的存在，就無(wú)法發(fā)揮人力資源的作用。企業(yè)人事部門比較重視對(duì)員工的管理，卻忽視進(jìn)行合理規(guī)劃，輕視對(duì)員工的培養(yǎng)以及開發(fā)他們的潛力。這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只注重眼前的利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，因此企業(yè)中有大量的潛在人才有待開發(fā)。這就造成我國(guó)勞動(dòng)力資源眾多，然而素質(zhì)卻不高，根本原因就是企業(yè)重視管理，強(qiáng)調(diào)效益，沒有把員工的培訓(xùn)開發(fā)工作做好。國(guó)外則是相反，注重對(duì)人才的合理規(guī)劃，前期合理培訓(xùn)和開發(fā)員工，這樣投入和產(chǎn)生的回報(bào)才會(huì)相等。
企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)以及開發(fā)的支持力度太小，企業(yè)本身文化層次差距就比較大，普通工人過多，而技術(shù)好一點(diǎn)的員工則少之又少，管理人員缺乏高素質(zhì)，企業(yè)自身培訓(xùn)力度不夠，管理人員所吸收的教育也少，人才無(wú)法培養(yǎng)，則給企業(yè)造成一定的影響。
企業(yè)對(duì)員工工資缺乏合理規(guī)劃，一般的企業(yè)都是按小時(shí)來(lái)算，根據(jù)不同的崗位，實(shí)現(xiàn)的是不同的工資待遇。很多企業(yè)沒有對(duì)工資進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，基本上是短期的行為，這樣就調(diào)動(dòng)不了員工的工作積極性，也無(wú)法激勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的提高，無(wú)法培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)造性，惡性循環(huán)，最終很難提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人才晉升制度不夠完善，有些國(guó)有企業(yè)采用的是親戚戶晉升機(jī)制，用人唯親，無(wú)法調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，這種不合理的晉升阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、企業(yè)人力資源管理發(fā)展對(duì)策及建議
要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及經(jīng)營(yíng)情況做出相應(yīng)的人力資源管理對(duì)策，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)以及開發(fā)的支持力度，減少企業(yè)本身文化層次差距，培養(yǎng)大批專業(yè)技術(shù)員工以及管理人員，提高他們的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)自身培訓(xùn)力度，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
提高企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的質(zhì)量。要制定符合實(shí)際情況可進(jìn)行操作的培訓(xùn)規(guī)劃，要堅(jiān)持分級(jí)、分類、分層次的培訓(xùn)，一方面要提高員工的基本技能，一方面要提高企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)以及管理能力。堅(jiān)持有組織培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，將育人與用人相互結(jié)合。持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效益，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同群體分別采取不同的培訓(xùn)方法以及方案。
要對(duì)員工的工資進(jìn)行合理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，避免短期行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性，樹立員工工作目標(biāo)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)造性。完善企業(yè)人才晉升制度，改變以往國(guó)有企業(yè)采用的親戚戶晉升機(jī)制，用人唯親，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。企業(yè)中的人力資源管理規(guī)劃不單單要面向企業(yè)員工，最重要的就是面向企業(yè)，企業(yè)能否良性發(fā)展主要依靠企業(yè)員工能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)和員工的關(guān)系是相輔相成、不可分割、對(duì)立統(tǒng)一的。對(duì)員工進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高員工的專業(yè)技能和管理能力，這樣才會(huì)保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
人力資源是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的重要影響因素，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人們對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻。要結(jié)合我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題，不斷進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)問題以及存在問題的原因，完善培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，提高員工的技能以及素質(zhì)，激勵(lì)員工，探討出適合我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展的對(duì)策及戰(zhàn)略，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
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